斯萊達(dá)制度匯編

斯萊達(dá)制度匯編斯萊達(dá)教育資詢有限公司斯萊達(dá)成員守則遵守斯萊達(dá)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同踐行斯萊達(dá)文化。積極學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)完善自我。講究衛(wèi)生，衣帽整潔。把斯萊達(dá)形象放在第一位，愛護(hù)斯萊達(dá)名譽(yù)以及斯萊達(dá)成員的名譽(yù)。保守機(jī)密，不得將斯萊達(dá)經(jīng)營(yíng)管理情況和機(jī)密私自向外界泄露。謙虛文明，尊重老師，幫助同事，善待同學(xué)。言出必行，行而必果。自覺公共秩序和公共道德，時(shí)刻代表斯萊達(dá)形象。斯萊達(dá)學(xué)員有權(quán)發(fā)表自己觀點(diǎn)，但不準(zhǔn)散播宣揚(yáng)不符合斯萊達(dá)文化的思想及言論。學(xué)員有建議可以書面形式呈交學(xué)校。學(xué)員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將各種費(fèi)用交齊，領(lǐng)取教材及其它相關(guān)物品；如果之后有丟失按定價(jià)重新購(gòu)買。財(cái)物財(cái)務(wù)管理原則總體思想：保持高度統(tǒng)一，由總校財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。各分校的財(cái)務(wù)管理方案上交總校財(cái)務(wù)部一份，并接受總校財(cái)務(wù)部監(jiān)督。各分校校長(zhǎng)務(wù)必全程全面掌握本分校財(cái)務(wù)狀況，有問題及時(shí)向總校財(cái)務(wù)部上報(bào)?？傂ＰｉL(zhǎng)及各分校校長(zhǎng)每月做財(cái)務(wù)報(bào)告。a財(cái)務(wù)關(guān)于資金上交問題：由各分校直接上交總部并向地區(qū)校長(zhǎng)報(bào)賬，地區(qū)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促，即分校向總部打錢，地區(qū)校長(zhǎng)管賬。收入流程：各分校學(xué)費(fèi)現(xiàn)金→由分校校長(zhǎng)收取→分校校長(zhǎng)把現(xiàn)金直接打到總部當(dāng)?shù)乜ㄉ希⒌玫姐y行憑條，并分別向總校和地區(qū)校長(zhǎng)發(fā)短信告知→分校校長(zhǎng)把銀行憑條交給地區(qū)校長(zhǎng)→地區(qū)校長(zhǎng)給分?？偛刻刂剖論?jù)條（蓋有公司章）→地區(qū)校長(zhǎng)每月底結(jié)賬。收入資金上交規(guī)定：資金在2000元以上（含2000元）立即上交總校；資金不足2000元，要在一星期內(nèi)上交總校，最遲十天。地區(qū)校長(zhǎng)辦卡問題：地區(qū)校長(zhǎng)自己開戶，自己辦卡，并把卡號(hào)及其他信息報(bào)告給總部。（密碼不允許上交總部）申請(qǐng)所需資金情況：各分校向地區(qū)校長(zhǎng)申請(qǐng)，并報(bào)告所用之處；地區(qū)校長(zhǎng)再提前10天向總部申請(qǐng)并報(bào)告所用之處。關(guān)于各地區(qū)各分校的自由經(jīng)費(fèi)：（只用于每次花費(fèi)不超過40元的花銷）每學(xué)期每個(gè)分校200元。每次花費(fèi)超過40元者，需向地區(qū)校長(zhǎng)申請(qǐng)；每次花費(fèi)超過100元者，需提前5天向總部申請(qǐng)。每個(gè)地區(qū)需辦理一張自由經(jīng)費(fèi)銀行卡。購(gòu)買統(tǒng)一服裝問題：1）寒暑假特訓(xùn)前一個(gè)月，各地區(qū)把教師的資料報(bào)到總部，由總部統(tǒng)一購(gòu)買。2）服裝夏季冬季各一套，價(jià)格公開，總部會(huì)去除補(bǔ)助的費(fèi)用，其余的部分錢由教師（自發(fā)教師資格證之日起））出錢購(gòu)買。3）服裝補(bǔ)助：正式任命為斯萊達(dá)老師兩套工裝共補(bǔ)助70元。（6）獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生的方案：總體思想：招生對(duì)學(xué)生來(lái)說是自己成長(zhǎng)鍛煉的一次最佳機(jī)會(huì)，同時(shí)也是一份斯萊達(dá)人的責(zé)任，展現(xiàn)自我，團(tuán)結(jié)一致，為自己的成長(zhǎng)全力以赴，為學(xué)弟學(xué)妹的成長(zhǎng)全力以赴，為我們斯萊達(dá)美好的明天全力以赴！流程：開動(dòng)員會(huì)→招生、宣傳→開總結(jié)會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)員注意：①開動(dòng)員會(huì)可每人發(fā)一個(gè)筆記本、總結(jié)招生及自己成長(zhǎng)感悟所用。（價(jià)格1元—2元）②紀(jì)念品、100分、最后聚餐等獎(jiǎng)勵(lì)；③招生過程一定記住學(xué)員的功、過。（7）獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人的辦法：總部拿出總收入的5%作為對(duì)一地區(qū)招生的獎(jiǎng)勵(lì)；1%的總收入獎(jiǎng)給一個(gè)地區(qū)校長(zhǎng)，1.5%的總收入獎(jiǎng)給各分校校長(zhǎng)，另外的2.5%的總收入用于聚餐，買獎(jiǎng)品等方面的獎(jiǎng)勵(lì)。（不足時(shí)可適當(dāng)向總部申請(qǐng)）（8）對(duì)財(cái)務(wù)的保管：每學(xué)期初、末各分校做一次物資整理，如有損壞，丟失，由各分校負(fù)責(zé)補(bǔ)齊。按照“誰(shuí)破壞誰(shuí)修理，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，無(wú)法修理進(jìn)行賠償，無(wú)人負(fù)責(zé)，校長(zhǎng)負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)修補(bǔ)。該原則同樣適用于對(duì)房東的財(cái)務(wù)。（9）經(jīng)費(fèi)主要用于辦公用具、宣傳用品、日常信息費(fèi)用、接待等開銷，要本著“因公而用，盡量節(jié)儉”的原則。（10）各分校房租由公司統(tǒng)一支付，各分校校長(zhǎng)以及教師工資補(bǔ)助于每月28號(hào)統(tǒng)一發(fā)放。（11）a跨地區(qū)講課、開會(huì)等因公出差的車費(fèi)由本地區(qū)報(bào)銷，學(xué)期末兩地區(qū)交換票據(jù)，由接待方進(jìn)行報(bào)銷。b出租車費(fèi)報(bào)銷實(shí)際票據(jù)減去一元后的一半。注：現(xiàn)只適用于總部人員及地區(qū)負(fù)責(zé)人。c住宿有接待方負(fù)責(zé)安排，若產(chǎn)生費(fèi)用由接待方支付（報(bào)銷），飲食自費(fèi)（提倡AA制）。d實(shí)行“實(shí)報(bào)實(shí)銷”制度，報(bào)銷時(shí)須按規(guī)定填寫《差旅報(bào)銷單》并附上有效票據(jù)。（12）關(guān)于退費(fèi)學(xué)員的問題：各地區(qū)專門辦理此銀行卡，總部統(tǒng)一規(guī)定退費(fèi)時(shí)間。到時(shí)候統(tǒng)一退費(fèi)。(超過退費(fèi)時(shí)間的概不退費(fèi))（13）a今后有關(guān)定金、押金之類的資金需要申請(qǐng)總部，經(jīng)批準(zhǔn)后會(huì)撥相關(guān)數(shù)額的款項(xiàng)。b一次性買物品超過50元者，需有兩人一起購(gòu)買。（15）報(bào)銷日常費(fèi)用：需有電子檔和明細(xì)帳薄兩種形式，報(bào)銷時(shí)必須持有報(bào)銷單。（16）以后有關(guān)需要打各種條據(jù)的事情要有專門的二連收據(jù)。（17）骨干（校長(zhǎng)以上級(jí)別）家屬學(xué)習(xí)問題：直系親屬收學(xué)費(fèi)的1/3，旁系親屬收學(xué)費(fèi)的1/2.教學(xué)常務(wù)管理斯萊達(dá)老師上課須知1.服飾整潔，舉止自然大方得體2.富有激情（點(diǎn)燃你的激情，照亮學(xué)員的人生）3.博學(xué)（你面對(duì)的是最有激情最有批判精神最有抱負(fù)的有志青年，在這群人面前你應(yīng)該博學(xué)）4.勤奮（精心準(zhǔn)備你的每一堂課中的每一句話，是你應(yīng)該做的）5.創(chuàng)新（學(xué)員會(huì)淘汰那些墨守成規(guī)的老師）6.做學(xué)員的嚴(yán)師（你的態(tài)度會(huì)影響他們的未來(lái)）7.做學(xué)員的朋友（關(guān)心他們幫助他們走出生活中的困惑）8.星光學(xué)員有權(quán)評(píng)價(jià)這里的每一位老師。9.每學(xué)期進(jìn)行優(yōu)秀老師評(píng)選，給予優(yōu)秀教師相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。斯萊達(dá)學(xué)員上課須知1.上課時(shí)間：(周六、周日)上午：8:30—12:00；下午:15:00—17：30（周一—周五）睌上19:30—21：30（夏秋），19：00—21：00（冬春）2.上課前5分鐘，全體學(xué)員起立，由排長(zhǎng)點(diǎn)名。3.學(xué)員上課認(rèn)真聽講，上課時(shí)手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音，4.不許在課堂上吃東西，亂扔紙屑，隨地吐痰。5.不許在課堂上隨意走動(dòng)，交頭接耳，接聽電話。6.上課遲到者表演節(jié)目,由當(dāng)天老師負(fù)責(zé).7.任課老師課后需上交班主任一份學(xué)生出勤記錄。8.每排每月班主任上交校長(zhǎng)一份出勤記錄,以及月總結(jié)和繼月的總體計(jì)劃安排。早讀須知早晨6:30準(zhǔn)時(shí)開始早讀,各排由各排負(fù)責(zé)人即時(shí)集合開始學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，新生由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，各排各隊(duì)把握好集訓(xùn)時(shí)間。所有斯萊達(dá)學(xué)員遲到者懲罰俯臥撐10個(gè),二三排自己做，新生遲到由隊(duì)長(zhǎng)做俯臥撐.早讀7:20結(jié)束.每周一至周六早讀，周日早晨休息。斯萊達(dá)量化管理注意事項(xiàng)1出勤分為：到、遲到、請(qǐng)假、曠課、早退2晨讀點(diǎn)名負(fù)責(zé)人：各排班主任、各排排長(zhǎng)、各班班長(zhǎng)3上課：排長(zhǎng)在上課前及時(shí)點(diǎn)名，上課遲到者由當(dāng)天上課老師安排，需請(qǐng)假者向班主任處請(qǐng)假，以書面形式為準(zhǔn)。量化細(xì)則：每班每人有100分，晨讀每人每次曠讀扣5分、遲到扣2分、請(qǐng)假扣1分，早退扣1.5分，全班及時(shí)到每人加1分。上課每人每次曠課扣10分、遲到扣3分、請(qǐng)假扣1分，早退扣2分，點(diǎn)名到齊每人加1分。個(gè)人分?jǐn)?shù)低于60列入開除名單。每半月評(píng)選一次，每周六各排排長(zhǎng)將記錄簿交于副班主任處，兩周排長(zhǎng)將上課情況交于副班主任處。各隊(duì)取平均分選出本學(xué)期本排最佳班級(jí)，最優(yōu)秀個(gè)人。教學(xué)管理制度教學(xué)模式：1上課前五分鐘排長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)名，任課老師填寫《學(xué)員上課動(dòng)態(tài)表》2課前分享：三個(gè)名額3上課：課堂教學(xué)，以音標(biāo)教學(xué)為重點(diǎn)，音標(biāo)、單詞、課文。音標(biāo)：模仿為主，不斷強(qiáng)化細(xì)化每節(jié)課都要強(qiáng)調(diào)音標(biāo)的重要性，元音飽滿，輔音清晰。單詞：大聲讀出來(lái)，到英漢互譯，不要對(duì)單詞作過多的補(bǔ)充，關(guān)鍵是要記住已學(xué)的內(nèi)容，再做快速反應(yīng)以及三遍、五遍、七遍的連續(xù)讀法。課文：讀準(zhǔn)翻譯、英漢互譯，主要是通過大量的訓(xùn)練，體會(huì)中英文的差別，大聲清晰為主，在此基礎(chǔ)上再加上優(yōu)美度的訓(xùn)練。附加：在教學(xué)中要注重思想素質(zhì)的完善和感悟能力的提升。4上課講解注意：上課一般是按照音標(biāo)→單詞→課文的步驟來(lái)展開，《中級(jí)美國(guó)英語(yǔ)的上法一般是先聽寫后講解，然后再讀，時(shí)間充足時(shí)可能要求背誦或表演等。音標(biāo)：學(xué)習(xí)音標(biāo)本來(lái)是很枯燥的，但音標(biāo)的確是練習(xí)口語(yǔ)的根基，為了讓學(xué)生既不失去興趣又能學(xué)好音標(biāo)，那你可以在音標(biāo)中加些幽默或練習(xí)一些類似的漢字有助于更好的發(fā)好這個(gè)音。如：前元音第四個(gè)你可以讓學(xué)生學(xué)綿羊叫后元音第四個(gè)你可以讓學(xué)生練習(xí)“升堂”自然下面是“威武”，把前面“威”字一去不就成那個(gè)音標(biāo)了嗎？還有很多都經(jīng)過嘗試，效果很好。單詞：在教一級(jí)學(xué)員時(shí)可以少補(bǔ)充點(diǎn)知識(shí)，他們主要目標(biāo)是練好發(fā)音，在教二級(jí)、三級(jí)時(shí)補(bǔ)充時(shí)要注意怎樣讓他們?nèi)菀捉邮芗办`活掌握，盡量舉例子、造句，在句子中體現(xiàn)用法。課文：課文的講解不要講太多語(yǔ)法知識(shí)，長(zhǎng)難句要分析，重點(diǎn)詞組掌握運(yùn)用。好句型要舉一反三，靈活運(yùn)用。關(guān)鍵還是讀，練習(xí)，包括：慢讀、大聲慢度、中速度、快讀、激情快讀（激情訓(xùn)練）等早讀模式：1搞好學(xué)生的每日晨讀的帶領(lǐng)和組織管理，嚴(yán)格要求。2早讀時(shí)間每周6天，每天1小時(shí)。36：30做好學(xué)生的簽到工作，對(duì)學(xué)生的的出勤情況嚴(yán)格管理。4新生：隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)→班主任帶隊(duì)老學(xué)員：以排的形式集合。集合帶讀時(shí)間：不超過15分鐘。5吹哨早讀結(jié)束或簡(jiǎn)單集合，集合時(shí)間不超過5分鐘。6每周每半月可安排相應(yīng)的大集合環(huán)節(jié)。大集合圍繞:團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)進(jìn)行，時(shí)間不能超過20分鐘。三、課下：①提高學(xué)生的積極意識(shí)，認(rèn)識(shí)到英語(yǔ)學(xué)習(xí)及能力鍛煉；②舉辦一些同學(xué)們參加的有意義的活動(dòng)；（實(shí)踐活動(dòng)、文藝活動(dòng)、宣傳活動(dòng)）③定期開交流會(huì)。學(xué)員檔案管理制度1、學(xué)習(xí)英語(yǔ)口語(yǔ)的學(xué)生：基本資料的制定（見基本資料表），交完學(xué)費(fèi)后的一周內(nèi)完成；詳細(xì)的檔案的制定時(shí)間為寒假特訓(xùn)前一個(gè)月或暑假特訓(xùn)前一個(gè)月（具體時(shí)間由地區(qū)常務(wù)部通知）。2、學(xué)習(xí)素能培訓(xùn)的學(xué)生：詳細(xì)檔案的制定時(shí)間為交完學(xué)費(fèi)后一周內(nèi)完成。教師教案管理系統(tǒng)1按照教案要求在上每次課之前進(jìn)行備課。2地區(qū)負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行抽查。3地區(qū)每學(xué)期評(píng)選出優(yōu)秀教案。會(huì)議管理原則“沒有效果的會(huì)議不開”是斯萊達(dá)會(huì)議的基本原則；會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及會(huì)議內(nèi)容等信息要以書面、電子或口頭形式至少提前一天通知參會(huì)人員，參會(huì)人員必須在會(huì)議開始前認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議所需內(nèi)容；參會(huì)人員必須提前五分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)入座，超出規(guī)定開會(huì)時(shí)間者將被記錄在案交于財(cái)務(wù)部并罰款5.00元（當(dāng)場(chǎng)上交），最后將作為職務(wù)評(píng)審的依據(jù)之一；手機(jī)和其它通訊設(shè)備都應(yīng)該關(guān)掉或調(diào)成靜音；每次會(huì)議都要由主會(huì)人指定人員做會(huì)議記錄，并在會(huì)后整理打印，上交主會(huì)人及其它需要者，主會(huì)人根據(jù)會(huì)議記錄督察所分配任務(wù)完成情況或根據(jù)記錄改善管理經(jīng)營(yíng)情況；“人們的感覺和他們的思想一樣重要”，所以請(qǐng)注意會(huì)上發(fā)表意見或建議的方式；“把問題擺到桌面上”，所以請(qǐng)將你的想法發(fā)表在會(huì)上而不是會(huì)后；會(huì)議中原則上是“只有一個(gè)聲音”，所以當(dāng)別人發(fā)言時(shí)請(qǐng)注意傾聽；討論的內(nèi)容要集中在相關(guān)的主題上，不浪費(fèi)大家的時(shí)間；文件管理制度制定本制度的出發(fā)點(diǎn)是為了保證學(xué)校各種文件能得到順利有效實(shí)施并保證不出現(xiàn)執(zhí)行錯(cuò)誤；總校、分校設(shè)專人（可以是校長(zhǎng)本人）管理文件，主要負(fù)責(zé)文件的接收、執(zhí)行監(jiān)督、廢除、更替等工作；任何文件的印發(fā)都必須綴有生效日期、有效期，并有校長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)蓋章方可生效；各種報(bào)告、建議等以書面形式呈交；五、任何電子文檔均應(yīng)在印刷結(jié)束后索回，留總校存檔，以免學(xué)校信息外泄。斯萊達(dá)素能培訓(xùn)課堂管理制度為了所有學(xué)員能夠更加快速的成長(zhǎng)，能夠讓每一個(gè)學(xué)員經(jīng)過這一過程都有一個(gè)質(zhì)的飛躍，同時(shí)也為了所有學(xué)員和成功學(xué)的發(fā)展，為了健全管理制度，特制定規(guī)定如下：上課：無(wú)故缺課一次者取消下次上課資格，無(wú)法上課者需提前向助教請(qǐng)假，并在上課之前將請(qǐng)假條交由各班班長(zhǎng)出保存，講師講課時(shí)點(diǎn)名無(wú)請(qǐng)假條者視為曠課，遲到兩次視為一次無(wú)故曠課。夜讀：上課人員必須參加夜讀，認(rèn)真鍛煉，由班長(zhǎng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，特殊情況需向助教請(qǐng)假，并在夜讀前將請(qǐng)假條交由各班班長(zhǎng)處保存，夜讀時(shí)有班長(zhǎng)或助教點(diǎn)名記錄，若無(wú)故曠讀則取消下次上課資格。作業(yè)：每次課后布置的作業(yè)必須認(rèn)真完成，按要求做完。本規(guī)定若有遺漏，望各位學(xué)員多提寶貴意見，若有除規(guī)定意外的特殊情況，則視情節(jié)輕重緩急予以酌情處理。助教、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)各司其職，各盡其能，通力協(xié)作，所有學(xué)員共同監(jiān)督，互幫互助，互相促進(jìn)，分享快樂，共同成長(zhǎng)！本管理制度從宣布之日起立即生效，即日?qǐng)?zhí)行！后勤管理斯萊達(dá)教材管理系統(tǒng)各級(jí)學(xué)員所學(xué)教材：主教材：斯萊達(dá)內(nèi)部教材大學(xué)精讀一到四中級(jí)美國(guó)英語(yǔ)瘋狂英語(yǔ)句子速成新東方四六級(jí)詞匯輔助教材：優(yōu)雅英語(yǔ)知名人士演講稿名言警句集錦2.教材由總校統(tǒng)一發(fā)放，總校需提前將教材發(fā)下去。3.每學(xué)期末各分校對(duì)教材進(jìn)行清點(diǎn)（每種教材還余多少本）報(bào)于總校，弄不清原因的分校校長(zhǎng)負(fù)責(zé).4.教師所需用的教材按定價(jià)購(gòu)買，參考書總校統(tǒng)一發(fā)放。各個(gè)教材定價(jià)分別為：斯萊達(dá)內(nèi)部教材10元；大學(xué)精讀一到四冊(cè)15元；新東方四六級(jí)詞匯10元；瘋狂英語(yǔ)句子速成5元斯萊達(dá)物資管理每學(xué)期初及學(xué)期末對(duì)本分校物資進(jìn)行整理。分校的硬件設(shè)施做好及時(shí)的維修工作。宣傳斯萊達(dá)宣傳模式招生宣傳英語(yǔ)口語(yǔ)：宣傳方式：1發(fā)傳單+講解，貼條幅2早讀的影響力3在公交車上宣傳4到領(lǐng)軍訓(xùn)服處宣傳講解5晚上可設(shè)咨詢處6發(fā)名片(詳細(xì)情況+早讀卡)7可到宿舍以學(xué)長(zhǎng)或?qū)W生會(huì)的名義與新生交流。8宣傳卡上可印一些經(jīng)典英語(yǔ)句子。9到各方隊(duì)前宣傳，自我介紹+展示才藝。10晚上可做講座11開學(xué)期間:利用一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行宣傳。12開學(xué)中后期:利用十一進(jìn)行宣傳招生。13學(xué)生考前一個(gè)月進(jìn)行開講座招生。注:1在招新生之前，做固定老生工作。2開一到兩次針對(duì)大二、大三的講座。3留下聽講座或試聽課同學(xué)聯(lián)系方式，建斯萊達(dá)大學(xué)生俱樂部。4做好提前與之后的調(diào)查工作。5試聽課時(shí)間定為1.5-2小時(shí)，且中途不休息當(dāng)眾講話：1對(duì)內(nèi)宣傳時(shí)按照排別的形式進(jìn)行學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)交費(fèi)結(jié)束穩(wěn)定后由任課老師和班主任隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行宣傳。2宣傳面打開后上當(dāng)眾講話試聽課一次。之后進(jìn)行交費(fèi)上課程序。3宣傳時(shí)以課本內(nèi)容和自身變化進(jìn)行口頭宣傳。內(nèi)部學(xué)員固定對(duì)隊(duì)長(zhǎng)的篩選和班主任的選擇一定要認(rèn)同斯萊達(dá)文化。對(duì)班主任要提前短期培訓(xùn)，讓其以最快的速度進(jìn)入角色對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理。對(duì)不同級(jí)別的學(xué)員在學(xué)期初要做好每位學(xué)員的目標(biāo)規(guī)劃。一月對(duì)本排開一次交流會(huì)。隊(duì)長(zhǎng)