中級經(jīng)濟師人力資源精華背誦版

2024年中級經(jīng)濟師人力資源精華背誦版2024年中級經(jīng)濟師人力資源精華背誦版

一、理論政策

1、指導思想：科學發(fā)展觀、和諧社會、可持續(xù)發(fā)展

2、人才培養(yǎng)：以人為本、自身發(fā)展、人才發(fā)展、全面發(fā)展

3、人力資源管理：合理配置、全面開發(fā)、有效運用

二、勞動法

1、勞動法的基本原則：保護勞動者權(quán)益、傾斜保護、全面保護

2、勞動法律關(guān)系：內(nèi)容、主體、客體

3、勞動法的適用范圍：境內(nèi)就業(yè)、用人單位、勞動者

4、勞動者的權(quán)利和義務(wù)：就業(yè)權(quán)、勞動權(quán)、休息權(quán)、獲得報酬權(quán)、安全衛(wèi)生權(quán)、組織工會權(quán)、參加民主管理權(quán)、接受職業(yè)技能培訓權(quán)、勞動合同解除權(quán)、提請勞動爭議處理權(quán)、法律規(guī)定的其他權(quán)利和義務(wù)

5、用人單位的義務(wù)：遵守法律、提供安全衛(wèi)生環(huán)境、禁止使用童工、禁止歧視就業(yè)、禁止強迫勞動、禁止超時工作、支付勞動報酬、建立工會、接受培訓、保守商業(yè)秘密

三、招聘與配置

1、招聘的渠道：內(nèi)部招聘、外部招聘

2、招聘的程序：崗位分析、發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、體檢、錄用

3、配置的原則：因材施教、全面發(fā)展、發(fā)揮優(yōu)勢、動態(tài)調(diào)整

4、配置的程序：崗位分類、崗位定編、定崗定員、人員配置

四、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

1、職業(yè)生涯規(guī)劃的原則：動態(tài)性原則、系統(tǒng)性原則、真實性原則

2、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟：自我評估、環(huán)境分析、目標設(shè)定、實施計劃、評估反饋

3、職業(yè)生涯管理的原則：個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合、專業(yè)技術(shù)培訓與一般技能培訓相結(jié)合、普遍性與特殊性相結(jié)合、長期性與階段性相結(jié)合

4、職業(yè)生涯管理的步驟：職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)培訓、職位設(shè)置、評估反饋

五、薪酬管理

1、薪酬調(diào)查：目的、對象、方法

2、職位評價：目的、方法、步驟

3、績效加薪：概念、流程設(shè)計

4、獎金制度設(shè)計：概念、流程設(shè)計

5、福利制度設(shè)計：概念、流程設(shè)計

六、績效管理

1、績效管理的原則：公平性、公正性、公開性、激勵性

2、績效管理的流程：制定計劃、實施計劃、考核評估、反饋調(diào)整

3、績效管理的指標體系設(shè)計：定性指標、定量指標

4、績效管理的應(yīng)用：個人績效改進、組織績效改進

七、員工關(guān)系管理

1、員工關(guān)系管理的原則：平等協(xié)商、誠信合作、權(quán)力保障

2、勞動合同的簽訂與執(zhí)行：概念、簽訂程序、執(zhí)行要點

3、勞動爭議的處理：調(diào)解、仲裁、訴訟

4、員工溝通與協(xié)調(diào)：渠道建設(shè)、溝通技巧

5、員工關(guān)懷：概念、措施

6、員工紀律管理：概念、制度制定與執(zhí)行

7、員工壓力管理：概念、措施

以上是2024年中級經(jīng)濟師人力資源精華背誦版，是結(jié)合了理論政策、招聘與配置、職