運(yùn)營副總管理計劃課件

管理計劃書

2017-9-16管理計劃書

基于工廠現(xiàn)實(shí)際情況，并結(jié)合公司整體發(fā)展方向，計劃對工廠進(jìn)行規(guī)章制度、團(tuán)隊建設(shè)、部門工作職責(zé)、組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便工作中明確各部工作職責(zé)，在任何事件發(fā)生，根據(jù)制度進(jìn)行處理。減少工作中相互推脫，達(dá)到相互合作達(dá)成各部工作目標(biāo)時完成公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，工廠必須要改變現(xiàn)有的工作狀況，提高工廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量，來充分體現(xiàn)工廠的價值。要始終追求生產(chǎn)過程的高效、低耗、準(zhǔn)時、清潔等……及時優(yōu)化程式，優(yōu)化工藝，精益生產(chǎn)，不斷地降低工廠的運(yùn)營成本。具體以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)：

管理計劃書管理計劃書一、規(guī)章制度的制定、執(zhí)行及巡查二、各部門人工作職責(zé)定義及責(zé)任人劃分三、精益生產(chǎn)四、品質(zhì)管控的改善五、工程及生產(chǎn)技術(shù)的提升及優(yōu)化六、綜合管理目錄一、規(guī)章制度的制定、執(zhí)行及巡查目錄1.結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度；使員工行為合矩,提高管理效率；2.建立巡查制度，通過巡查對公司辦公區(qū)域及各生產(chǎn)車間，全檢線，清洗線、洗手間等周邊環(huán)境、內(nèi)外設(shè)備的安全及安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)行定期和不定期的巡查，監(jiān)管；3.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)檢查的常態(tài)化、規(guī)范化，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患整改，開展事故調(diào)查處理和責(zé)任追究；進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作；安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)管理責(zé)任人職責(zé)；一、規(guī)章制度的制定、執(zhí)行及巡查1.結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度；使員工行為合二、團(tuán)隊建設(shè)、工作職責(zé)定義及責(zé)任人劃分抓隊伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊核心的團(tuán)隊對于工廠來說就像是靈魂對于人體一般重要，打造部門骨干員工，培養(yǎng)核心團(tuán)隊，確定團(tuán)隊目標(biāo)，除了個人專業(yè)能力要突顯以外，我們還要針對員工的性格進(jìn)行調(diào)整，要揚(yáng)長避短合理分配工作，經(jīng)過時間的磨合，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力，部門與部門的配合能力；1.建立一支上下同心，目標(biāo)一致，具有高效執(zhí)行力、凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，對不合格人員進(jìn)行培訓(xùn)及勸退；2.結(jié)合工廠訂單實(shí)際狀況，建立一支有士氣、高效，具有創(chuàng)新價值觀、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)核心團(tuán)隊；3.精減、優(yōu)化輔助人力，目標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減10%左右的輔助人力；二、團(tuán)隊建設(shè)、工作職責(zé)定義及責(zé)任人劃分抓隊伍建設(shè)，打造核心團(tuán)職責(zé)定義及責(zé)任劃分1.各部門經(jīng)理主導(dǎo)制定各部門的工作職責(zé)并制定績?？夹１?；2.根椐各部門的工作職責(zé)劃分責(zé)任區(qū)域，制定各部門基本的工作點(diǎn)檢表；3.加強(qiáng)自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時間規(guī)劃電子檔方式提交給總經(jīng)辦；二、團(tuán)隊建設(shè)、工作職責(zé)定義及責(zé)任人劃分職責(zé)定義及責(zé)任劃分二、團(tuán)隊建設(shè)、工作職責(zé)定義及責(zé)任人劃分三、精益生產(chǎn)-11.5S+執(zhí)行：建立長期有效的5S管理制度，有計劃有步驟的進(jìn)行，確保廠區(qū)及設(shè)備清潔，制定點(diǎn)檢表進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)責(zé)任到人；2.目標(biāo)管理：以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力；工作上推行目標(biāo)管理，在工作管理方面，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，讓每位主管、班長都學(xué)會設(shè)定周目標(biāo)、月目標(biāo)、年目標(biāo)；所有現(xiàn)場人員都圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)；（同一作業(yè)員開機(jī)區(qū)域不充許同時亮兩盞黃燈）4.落實(shí)崗位責(zé)任制：實(shí)行班級長責(zé)任制，獎罰分明，且要及時；創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率；5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會員工，講給他聽、做給他看、讓他0

試做幫他確認(rèn)；6.成本管理：

a.加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制，各部主管監(jiān)督作業(yè)員按工藝要求進(jìn)行操作，三、精益生產(chǎn)-11.5S+執(zhí)行：建立長期有效的5S管理制度三、精益生產(chǎn)-2實(shí)行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢；

b.倉庫及時核查刀具、油品等耗材實(shí)際領(lǐng)用狀況，及時匯報領(lǐng)用異常，生產(chǎn)、生技、品質(zhì)、工程及時對異常進(jìn)行改善；7.生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理：品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求；8.推動全檢流水線管理：實(shí)行流水行全員包干責(zé)任制，計時和計件相結(jié)合，鼓勵員工上下工位自檢與互檢；9.月報管理：針對當(dāng)月產(chǎn)量、人均產(chǎn)量、嫁動率、部門出勤率、流動率等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析并改善；三、精益生產(chǎn)-2實(shí)行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報四、品質(zhì)管控與改善

貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及品質(zhì)改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，達(dá)到公司利益最大化；1.品質(zhì)方針：根椐公司實(shí)際狀況制定公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系，確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行及有效執(zhí)行；2.品質(zhì)目標(biāo)：根椐公司品質(zhì)目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根椐實(shí)際生產(chǎn)情況組織檢討和規(guī)劃；3.品質(zhì)管理責(zé)任制：建立品質(zhì)管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度，做到人人有責(zé)、事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、層層有監(jiān)督；4.品質(zhì)考核制度：組織實(shí)施績效管理，并提供質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行月匯總；并出品質(zhì)月報；5.品質(zhì)培訓(xùn)計劃：開展全面的質(zhì)量管理教育活動，定期驗組織檢驗員、管理人員、操作員等不同崗位進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn)，提高全員的品質(zhì)意識和質(zhì)量管理水平；四、品質(zhì)管控與改善五、工程及生產(chǎn)技術(shù)的提升及優(yōu)化產(chǎn)品工藝：1.工藝體系：健全工藝管理體系，完善各項工藝文件；2.工藝評審：開發(fā)前期積極搞好工藝驗證和評審工作，消除制造過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的因素和潛在風(fēng)險；3.工藝管理：搞好生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理，其主要內(nèi)容是:工藝文件保持完整性、統(tǒng)一性和正確性；五、工程及生產(chǎn)技術(shù)的提升及優(yōu)化產(chǎn)品工藝：六、綜合管理1.生產(chǎn)、品質(zhì)、生管每天的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會；2.每周的管理周會；3.每周的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會及品質(zhì)檢討會；4.每月人力檢討會；六、綜合管理一.人事行政方面:1.有規(guī)章制度沒有執(zhí)行，也無人監(jiān)督;(比如打K卡后不能吃早餐，目前這種問題還是很普遍，我們的對策是什么？廠內(nèi)禁止抽煙，但洗手間每天一堆人抽煙,是誰在監(jiān)督？)2.飯?zhí)脹]有監(jiān)督，每天員工吃飯時間需有人事部相關(guān)人員在現(xiàn)場協(xié)調(diào)及監(jiān)督；（開的窗口是否足夠？員工反饋的問題是否及時解決？）3.廠區(qū)洗手間60%的堵塞，時間有3個星期了，無法過問也無對策；（是誰在負(fù)責(zé)此事？誰在監(jiān)督？）4.人員出勤率，離職率、人員每個天離職狀況統(tǒng)計及每個月人員狀況走勢圖；5.廠規(guī)廠紀(jì)狀況巡視無執(zhí)行；目前只停留在簡單的出通告上面；6.招工計劃/實(shí)際及周達(dá)成率，月達(dá)成率；7.各個會議室的維護(hù)及點(diǎn)檢及時修復(fù)；（3#會議室白板架散架了一兩個月難道說沒人看到）8.新進(jìn)員工無培訓(xùn)缺失；9.晚班如何利用保安進(jìn)行巡視，對抓現(xiàn)行從嚴(yán)從重處罰；現(xiàn)行的問題點(diǎn)1一.人事行政方面:現(xiàn)行的問題點(diǎn)1二.生產(chǎn)方面:1.車間5S非常差，地面油污及斑跡隨處可見具體如：a.油污滿地都是，目前也只清理了走道，機(jī)臺中間及機(jī)臺后面油污一直未清理；

b.物料及膠箱及治具隨意擺放，工作架上面垃圾及工作臺上臟污，車間部分區(qū)域無標(biāo)識標(biāo)線，

b.物料及膠箱及治具隨意擺放，工作架上面垃圾及工作臺上臟污，車間部分區(qū)域無標(biāo)識標(biāo)線，

c.部分機(jī)臺表面全是油污,我們是否有清洗計劃，每天擦多少？計劃多少天完成？

d.清洗房清洗架亂放，機(jī)臺及地面臟污未清理；

e.全檢線特別是一樓臟亂，下班未能及時清；2.車間人員工作紀(jì)律散亂，穿七分褲，拖鞋及工作時坐在機(jī)臺后面小凳子，連續(xù)幾臺機(jī)黃燈無人過問；（我們的策是什么？每個樓層領(lǐng)班站在過道中間的不停的巡視？）3.全檢線人員上班聊天大聲喧嘩隨處可見；流水線未利用起來？是技術(shù)不成熟還是？4.人員培訓(xùn)不到位，開早會人員也是站的亂七八糟，比較散亂；每周生產(chǎn)必須有一次大的會；現(xiàn)行的問題點(diǎn)2二.生產(chǎn)方面:現(xiàn)行的問題點(diǎn)25.員工常到洗手間抽煙誰在管理？怎么來監(jiān)督？6.車間洗產(chǎn)品水往洗手間亂倒，造成洗手間堵塞如何避免？7.人員隨便從后門出入車間？如何來管理