工程施工勞動力保障計劃方案

工程施工勞動力保障計劃方案1、施工準備1、收集地區(qū)氣象、地形、地質和水文地質條件、地上地下障礙物、周圍建（構）筑物結構狀況及堅固程度、地下管線等資料，對其進行分析，為編制調查報告和施工組織設計為指導施工提供必要依據。2、在工程開工前按照測量監(jiān)理提供的基線控制樁組織施工測量作方格網放控制線，并及時組織有關人員熟悉設計圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，明確質量要求，針對圖紙上存在問題和疑問、專業(yè)之間的矛盾、設計是否符合施工條件等進行圖紙自審。積極配合甲方進行圖紙會審工作，聽取設計交底，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。3、編制施工圖預算，計算工程量，進行工料分析，提出資源計劃。4、根據工程規(guī)模、結構特點和業(yè)主要求，編制工程實施階段施工組織設計，明確各主要分部分項工程的施工方法，擬定推廣應用的“四新”技術，編制詳細的施工作業(yè)指導書及特殊部位的單項作業(yè)施工方案。5、進行施工組織設計交底，并分階段進行技術、工期、質量的安全交底。6、組織學習國家現行的技術政策、技術標準、施工驗收規(guī)范，工程質量評定標準，操作規(guī)程，有關建設工程法律和強制性推行的質量標準等文件，使工程開展過程中自始至終嚴格按規(guī)范要求進行。7、對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備進行研討，制定實施計劃。8、對施工要點、難點部位，進行QC專題攻關，制定切實可行的技術措施。并組織編制詳細的子單位工程專業(yè)施工方案。9、組織項目管理人員熟悉合同并進行履行綱要等詳細交底，為保證各崗位管理人員全面履行合同打下基礎。10、同時按照合同要求，在監(jiān)理工程師下達本標段工程量更新指令后及時組織有關人員按時完成本標段的工程量及單價的量價核算工作。11、物資材料準備根據施工預算的材料分析和施工進度計劃，編制原材料及半成品計劃，并組織物資材料的采購工作，同時及時組織前期的周轉材料及半成品進場，以確保工程施工的順利進行。我方將根據合同要求（包括設備）在每道工序開始前及時向業(yè)主提出分批量入場計劃；對甲控材料應提前做好報審工作，在獲得業(yè)主及監(jiān)理工程師批準后，積極組織材料進場。材料進場后，由項目材料員安排合適的場地或倉庫分類貯存，并定期檢查貯存材料的狀況，如有損壞變質應及時處理。施工用料進場后，應及時填報《工程材料進場報驗單》，對需要復件的材料在監(jiān)理工程師見證的情況下及時送檢，復檢合格后，才能開始施工。12、現場準備（1）施工用水從外接水點引水至場地內規(guī)劃的供水系統，滿足生產生活用水，各用水場地包括辦公生活區(qū)水管路及用水設施符合國家及于水管路安裝、使用、維修的有關規(guī)定。在施工現場設連續(xù)暢通的排水設施和其它應急措施，經處理后排至城市污水管道，防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水管道。（2）施工用電前期根據場坪地基處理工程需要，結合房建及后續(xù)工程用電需求，擬投入變壓器，以滿足施工需求。（3）機械設備準備根據施工組織設計和進度計劃的要求，編制施工機械設備需用量計劃及進退場計劃，并按施工機械設備需用量計劃表的要求分批進場，機械設備選擇應滿足工程需要。同時根據公司程序文件及時填報《設備進場報驗單》報監(jiān)理工程師審驗。機械配備。（4）施工圍護為了保護環(huán)境，滿足文明施工的需要，同時也為便于施工區(qū)域的管理，對車輛段外圍及各工區(qū)施工現場生活區(qū)、辦公區(qū)實行全封閉圍護：依據集團要求，需設置施工圍擋，本次圍擋面積按實際需要落實。施工機械和大宗材料堆放為便于材料、機械的管理和使用在主要子單位工程、檢修主廠房、綜合辦公樓，運用庫附近劃定各工區(qū)施工管理區(qū)集中放置各工區(qū)施工機械和大宗材料。生活區(qū)的圍護生活區(qū)形成封閉院落，用磚砌圍墻或彩鋼板圍護。2、勞動力計劃2.1組建前方工程項目經理部1、項目管理機構設置我公司將把本工程作為我公司的重點工程項目來組織管理，從各部門抽調優(yōu)秀工程管理人才進入本項目的組織機構，建立從項目經理部到作業(yè)層三個層次的工程項目管理體系，即：第一層次:工程現場項目經理部領導層。由項目經理、工委書記、項目副經理和技術負責人組成，其主要職責是在我公司的質量方針指導下，以項目經理為中心，分工負責，代表我公司全權負責本工程的實施工作，圓滿實現工程合同的全部內容及對業(yè)主的各項承諾。第二層次：項目部設立經營部、工程部、技術質量部、物資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現場項目管理各個要素的全過程管理工作。第三層次：各專業(yè)施工作業(yè)隊，主要負責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。2、項目經理部管理網絡布置根據本工程的建設規(guī)模、質量及工期要求，我們把施工現場管理人員劃分為四條戰(zhàn)線進行管理。管理的四條戰(zhàn)線管理體制：生產線：設技術負責人、施工員，負責本工程的生產總調度，專抓項目的施工進度，生產線人員的安排調度、安全生產、文明施工等一系列的生產線的綜合工作。技術線：由公司總部協助現場的技術負責人領導的工程技術部專門負責本工程的施工技術，管理好工地內技術上的難點，同建設單位、監(jiān)理單位及設計院做好技術問題上的探討，負責工程項目的工程測量、放線、放樣等工作、安裝施工員組成。質量安全線：由公司總部協助現場的質安負責人負責本工程的質量安全問題，是施工現場創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)標化的現場指揮者。核算及后勤線：由項目經濟師負責本工程的經濟核算、工地成本控制、材料供應計劃；辦公室主任負責辦公室后勤工作、職工生活、工地保安等工作。2.2勞動力選擇1、針對本工程施工我公司選用素質較高、有類似工程施工經驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質。2、人員數量:根據本工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現缺人現象，使現有勞動力得以充分利用。3、人員組織形式:我們在研究了工程的特點以后，擬選派抽調技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經驗的施工隊伍來負責本工程施工，擬投入建筑施工隊伍等各專業(yè)施工隊伍，負責相應專業(yè)施工以及預埋預留配合和施工。在公司的統一安排下，分別完成相應的工程施工。分包的確定在總進度計劃的指導下，在施工開始之前確定，并簽訂合同以確保有足夠的準備時間。本工程的施工勞動力按以下三類進行組織。特殊工種類：主要包括現場電工、電焊工、機械操作、機械維修等工種，這類工種均須經上級有關部門培訓、考核合格后，并有豐富類似工程施工經驗的人員進場;普工類：這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質，在需要時適當招用一定的民工。3、勞動力保證措施1、編制勞動力需用量計劃施工前根據施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由主管生產的副經理負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構成、數量及時間提出指導性計劃，及時調整，避免勞動力資源的浪費。在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質，認識該工程的重要性。2、勞動力質量意識教育加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,高質量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產需要。對勞動力進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。根據本工程的特殊要求，做好現場崗位技術培訓，提高勞動技能。制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。在勞務分包合同中，明確雙方的目標與責任，并要求勞務單位根據雙方的合同以及總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等合同技術文件，編制各工種勞動力平衡計劃等文件。勞動力進場要保證質量，其中高、中級工的所占比例不少于90%，進場后及時進行工期、技術、質量、安全以及操作工序、施工質量標準的交底。在確定了的勞務分包層的基礎上，還計劃儲備一定數量的勞務隊伍，以備一旦進場的隊伍不能履約或某個時間段需要突擊時，有足夠的勞動力保證。選擇與本企業(yè)長期合作的熟悉企業(yè)管理模式的合格的勞務分包層，減少管理層與分包層的磨合時間，盡快進入角色。2.3施工組織機構本工程如我公司中標，我公司對本工程將實施項目法施工，按項目法施工的要求成立項目經理部，全面履行合同，對工程施工進行組織措施管理，協調和控制，本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選派具有開拓精神、施工經驗豐富、服務程度良好、勤奮實在的工程技術和管理干部組成本工程的管理班子確保工程質量的實現。該工程采用項目法施工，有關生產、技術、質量、經濟、安全、文明施工等各項工作實行項目經理負責制，運用質量標準動態(tài)管理，優(yōu)化組合機制，對人、財、物進行獨立工程核算。在施工組織上積極有效的采取以下相應措施，進行管理：（1）建立項目經理部的質量保證體系，從項目經理、項目工程師到技術質量員、作業(yè)班組質量員，作業(yè)工人建立明確的質量責任制和權限范圍，從組織上形成質量管理的網絡和體系。（2）按照公司管理方針、管理手冊、程序文件和企業(yè)標準，編制項目的質量計劃，并嚴格貫徹執(zhí)行。（3）物資采購方面要求從法人資格、經營范圍、生產能力、產品質量及其保證措施、資金、信譽、售后服務等方面選擇合格的供應商，使優(yōu)質的材料用到優(yōu)質的工程中去。（4）工程均要嚴格做好各過程的控制，從施工組織、設計控制程序、技術交底控制程序、質量檢驗控制程序、檢驗和試驗程序、回訪、維修服務等方面進行控制。（5）為保證工期，分別編制施工總進度計劃、各分部進度計劃及階段施工作業(yè)計劃，控制分部分項施工進度，并根據施工需要加班加點，項目經理部須按此項計劃，認真組織勞力，充分發(fā)揮參戰(zhàn)施工人員的勞動積極性，按計劃完成下達工作量的考核指標。（6）做好施工現場平面管理，派專人負責管理，做到各類材料、機具按平面布置圖堆放、設置，機械設置規(guī)范、材料堆放規(guī)則、有序、不混淆。（7）加強計劃管理，做好準確的月、周和日作業(yè)計劃，建立可靠的材料，后勤保證體系，隨要隨送，保證供應。（8）建立周例會制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工、分包等代表參加，協調工程進度、質量及安全生產等問題。（9）項目經理部內部建立各級“例會”制度，定時、定點召開，加強各單位、各班組之間的協作，及時解決和處理好各種矛盾問題。（10）項目經理部編制完整的實質性的施工組織設計，從基礎到屋面的澆筑，施工中必須做到先有方案后施工，對各分部分項工程的施工方案進行“優(yōu)化”，在保證質量、安全的前提下，盡可能的加快施工進度。（11）認真做好各方面的對外協調工作，取得當地相關部門、周邊居民等的支持和配合，以確保工程順利進行。（12）各工種要緊密配合，協同工作，為其他工種創(chuàng)造施工條件，不得相互扯皮、刁難。4、現場崗位責任制項目經理（1）切實貫徹公司的管理方針、目標，并組織實施。（2）項目經理是該工程施工質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的第一責任人。（3）嚴格按照設計文件、施工規(guī)范、標準文件以及作業(yè)指導書組織施工。（4）根據質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運行情況，負責項目部組織機構的設置，職責的分配，健全項目部管理網絡，對項目部管理體系的建立與完善全面負責。（5）負責收集施工信息資料，加強部門間聯系，協助公司職能部搞好工程結算。（6）堅持管生產必須同時管安全和環(huán)境的原則，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級部門有關工程建設、質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。（7）定期組織管理人員和職工進行施工技術、安全操作規(guī)程和環(huán)境保護技術的學習，加強管理人員專業(yè)素質的培訓和提高。（8）負責對工程管理和控制。（9）負責工程質量、安全事故的調查處理，重大事故及時上報公司。項目總工程師（技術負責人）（1）掌握建筑工程施工國家及地方有關質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及條例，并能結合公司的管理方針和本部門的管理目標，認真貫徹實施。（2）組織學習本工程的施工圖紙，會同設計、業(yè)主、監(jiān)理單位進行圖紙會審，領會設計意圖，掌握本工程的重點、難點。（3）負責編制項目部工程質量計劃（施工組織設計），安全專項施工方案以及安全生產和環(huán)境保護技術措施，報公司技術負責人審批后組織實施。（4）負責工程質量的事前預控、事中跟蹤和事后驗證工作，對進貨產品、過程產品和最終產品的檢驗和試驗行使監(jiān)督權，對重點部位、關鍵工序和特殊過程、隱蔽工程應進行技術復核，并參加分階段部工程驗收及不合格品的技術鑒定工作。（5）堅持管生產必須同時管安全和環(huán)境的原則，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級部門有關工程建設質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。（6）定期組織管理人員和職工進行施工技術、安全操作規(guī)程和環(huán)境監(jiān)測技術的學習，加強管理人員專業(yè)素質的培訓和提高。（7）負責批準本部門有關生產班組和工程分包方提供的工程技術文件。（8）根據設計圖紙和工程特點，積極應用“四新”技術，組織小組進行技術攻關。（9）負責對本部門工程技術資料管理監(jiān)督工作。（10）組織對工程施工情況進行旬檢，對查出的工程質量、職業(yè)健康安全隱患以及環(huán)境污染及時落實技術措施進行整改。（11）參加質量、安全事故和環(huán)境污染重大影響的技術鑒定工作。（12）負責施工過程中的各項技術交底。項目副經理參與制定施工組織設計和質量計劃、各項施工方案及質量安全的保證控制措施，負責編制總體進度計劃，并組織實施。認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協助項目經理進行施工組織管理和施工質量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。參與施工項目內分部分項目工程和專業(yè)項目對內、并對工程進度、質量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協調、管理?？茖W地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。協助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。項目經理不在崗時，代行項目經理職責。施工員（1）掌握建筑工程施工國家及地方有關質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的規(guī)范、標準、技術（操作）規(guī)程，認真貫徹本公司的管理方針和管理目標。（2）按照本工程的設計文件、國家及地方施工和驗收規(guī)范、技術（操作）規(guī)程，本工程的施工組織設計和作業(yè)指導書進行過程施工控制。（3）負責對分部分項工程進行技術交底，并做好記錄，對實施過程進行控制。（4）堅持管生產必須同時管安全和環(huán)境的原則，施工中應有針對性的安全保護和環(huán)境污染控制措施，并督促班組認真執(zhí)行其技術措施。（5）對違反施工技術、安全操作規(guī)程和環(huán)境管理方案的班組和個人，及時制止違章行為，并做嚴肅批評，采取相應果斷防范措施，防止質量、職業(yè)健康安全事故以及重大環(huán)境污染的發(fā)生。（6）協助設計管理人員監(jiān)控施工設備的配置及運行狀況是否滿足施工過程能力，發(fā)現問題應會同設備管理員向項目部負責人報告，予以協調解決。（7）協助安全員監(jiān)控施工安全以及環(huán)境污染控制技術措施的落實情況，發(fā)現在職權范圍的無法解決問題，應會同安全員及時向項目部負責人報告，予以協調解決。（8）負責施工現場的文明施工，協助安全員搞好安全標化工作。生產負責人生產計劃負責人負責安排現場生產活動，編制工程施工進度計劃，組織工程材料及勞動力預算，編制材料采購計劃及勞動力調度計劃，協調各專業(yè)施工班組的施工合作。施工機械負責人負責一般小型機械設備、材料的采辦與管理，積極配合設備租賃公司對大型機械設備的保養(yǎng)與維護，現場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統一指揮、協調作業(yè)。質量員（1）熟悉并貫徹執(zhí)行國家及地方有關建筑工程的規(guī)范、規(guī)程和標準條例。（2）參與編制項目部工程質量管理工作目標計劃并提出保證質量措施，予以督促落實。（3）經公司授權行使本部門質量檢驗驗證權限，圍繞公司管理方針和管理目標，切實按質量計劃要求進行實施。（4）負責組織項目班組熟悉工程質量驗證標準，并對質量要求進行交底。（5）負責按本行業(yè)國家及地方規(guī)范、規(guī)程、標準及條例對進貨產品、過程產品進行必要的檢驗，應對檢驗結果的符合性負相應責任，并做好質量記錄。發(fā)現異常質量情況要及時報告主管領導。（6）負責對分部、分項工程的質量驗收及單位工程的交工驗收工作。（7）經常深入施工現場，了解工程質量、進度情況，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現質量問題，及時采用有效措施進行整改。（8）負責處理一般質量事故，參與重大質量事故的調查，分析處理，并嚴格按“四不放過”的原則辦理。（9）負責過程檢驗用的檢測設備完好受控，以保證檢驗結果的有效性和檢測數據的準確性。安全員（1）掌握國家及地方有關建筑工程職業(yè)健康安全和環(huán)境的法律、法規(guī)、標準條例，并貫徹執(zhí)行。（2）認真貫徹落實上級領導有關職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的指標，熟練地掌握各項安全生產規(guī)章制度，環(huán)境污染控制等制度，協助項目經理搞好安全生產的環(huán)境保護工作，并有針對性地制定一套技術措施。（3）因地制宜地做好施工現場的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護文明施工宣傳教育工作，增強安全和環(huán)境意識。（4）指導班組搞好安全生產，督促班組正確使用勞保用品。（5）在項目經理組織下對施工現場的生活區(qū)進行環(huán)境因素的識別、登記、填寫《環(huán)境因素登記表》，并負責將該表上報公司。（6）在項目經理組織下對施工現場和生活區(qū)進行危險源辨識，風險評價和風險控制策劃工作，并填寫《重大危險源清單》報公司工程部審批。（7）負責編制本工程的安全衛(wèi)生管理方案、消防安全管理方案、環(huán)境管理方案。（8）負責施工現場的安全生產宣傳教育工作，做好分部分項技術交底和上級安全教育工作，如實做好安全臺帳。（9）負責施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作，督促施工現場實施安全生產責任制、安全技術操作規(guī)程和質量計劃中技術措施。有權向項目負責人建議解決從事影響職業(yè)健康作業(yè)人員所需的安全防護用品，有權制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為。（10）組織人員對設施的驗收掛牌，以及張掛警告標志。（11）在項目經理的組織下，根據工程實際情況制訂等急預案并負責實施。（12）參加安全事故和重大環(huán)境污染的調查、分析及處理工作。并按有關規(guī)定及時向上級部門報告，按照“四不放過”的原則，負責整改措施的落實。材料員（1）熟悉常用工程材料的性能（質量標準、安全標準及系數、環(huán)保標準及特性）等基本知識。（2）收集并掌握工程材料的采購信息，并及時編制材料采購計劃。（3）采購的物資必須符合采購文件規(guī)定的質量要求或產品的技術標準，收集提交材料合格證，試驗報告，產品使用許可證等資料。（4）確保供應各安全技術措施所需的物資和有關改善勞動保護措施、改善勞動條件的物資。（5）供應必要的環(huán)保技術措施所需的物資和有關防治和監(jiān)測環(huán)境污染的設施。（6）對勞動保護用品