水保工程施工管理工作報告

水保工程施工管理工作單位工程竣工驗收作報告編制單位：靈寶市城投園林綠化有限責任公司批準：梁海濤校核：周春梅編寫：王琿第一章工程概況第二章工程投標第三章施工進度管理第四章主要施工方法第五章施工質(zhì)量管理第六章文明施工與安全生產(chǎn)第七章合同管理第八章經(jīng)驗與建議第九章施工管理機構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表投標計劃投入的資源與施工實際投入資源情況表工程施工管理大事記第一章工程概況工程位置、說明概況地理位置項目區(qū)位于靈寶鴻億生態(tài)農(nóng)林牧有限公司在柿子園村的流轉(zhuǎn)土地范圍內(nèi)，項目區(qū)位于好陽河上游左、右岸階地上。柿子園村位于陽店鎮(zhèn)政府東25km外，屬山區(qū)村。全村共4個自然村，4個村民谷地帶，最高海拔975m，最低海拔570m，整體坡度在0%-20%之間，坡向以東南向西南為主，地形地貌復雜，溝壑縱橫，起伏較大。建設(shè)目標1、治理水土流失目標項目實施建成后，治理水土流失面積42畝，水土流失基本得到控制，減少入河泥沙，減輕自然災害。2、改善生態(tài)環(huán)境目標通過水土保持經(jīng)果林的建設(shè)，使森林植被覆蓋率得到較大幅度提高，坡面、溝道形成較完整的防護體系，可有效控制水土流失，減少入河泥沙，減輕自然災害，農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)條件得到改善，從而提高了土地生產(chǎn)率，為農(nóng)、林、牧、副的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、持續(xù)發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。3、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟目標改善區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。隨著水土保持產(chǎn)業(yè)化的逐步形成，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，不僅可以解決大批農(nóng)村剩余勞動力的出路問題，還可以使各種資源得以有效項目建設(shè)任務與目標2016年水土保持補償費返還治理工程靈寶陽店鎮(zhèn)柿子園村西嶺經(jīng)濟林栽植施工條件項目區(qū)一年四季分明，光照充足，氣候溫和，土層較厚、土質(zhì)良好，光、熱、水、氣等自然條件可滿足農(nóng)、林、果、牧及多種作物生長需求，適宜種植多種農(nóng)作物及發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)。已有便道直達項目區(qū)，公路交通網(wǎng)發(fā)達，交通便利，施工區(qū)電力供應便利充綜上所述，項目區(qū)有良好的施工條件，能確保工程順利實施。工程布置項目名稱::陽店鎮(zhèn)鳳凰峪柿子園小流域治理工程主要建設(shè)內(nèi)容本次實施的主要項目有：單位工程:陽店鎮(zhèn)鳳凰峪柿子園小流域治理工程分部工程二個:一:工程措施分部，6個單元工程:1:一號圖班土方開挖單元，2:二號圖班土方回填單元。3,三號圖班土方開挖單元4,一號圖班土方回填單元5,二號圖班土方填單元6,三號圖班土方回填單元二:經(jīng)濟林栽植分部。三個單元:1,一號圖班:栽植單元。二號圖班:栽植單元。三號圖班:栽植單元。項目簡介項目名稱：陽店鎮(zhèn)鳳凰峪柿子園小流域治理工程建設(shè)單位:靈寶市水利局施工單位:靈寶市城投園林綠化有限責任公司監(jiān)理單位:河南華端工程管理有限公司設(shè)計單位:洛陽銀河水利設(shè)計有限公司工程開工、完工日期主要工程量第二章工程投標投標過程我公司在招標人發(fā)布招標公告之后,向招標代理人購買招標文件,組織投標小組熟悉招標文件的有關(guān)內(nèi)容,現(xiàn)場實地勘察,了解工程概況和資源情況,確定投標策略，制定合理的施工組織設(shè)計和合理的工程報價。招標文件的有關(guān)要求2.2.1.1投標人必須具有法人資格;2.2.1.2投標人應具有水利水電工程二級(含二級)以上施工資質(zhì),其它行業(yè)一級施工資質(zhì),投標人的名稱必須與其施工資質(zhì)證書上的名稱一致,招標人不接受不具備獨立資質(zhì)的子公司或分公司代表其母公司所投的投標文件；投標人應具有圓滿履行合同的能力，包括實施所投標段項目的技術(shù)能力，施工經(jīng)驗，施工設(shè)備，技術(shù)人員和技術(shù)工人力量，質(zhì)量保證能力和資信。2.2.3合同要求工期2.2.4工程質(zhì)量要求嚴格按施工圖紙和本合同<<技術(shù)條款>>中規(guī)定的質(zhì)量要求完成各項工作。建立和健全質(zhì)量保證體系,在工地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu),配備專職的質(zhì)量檢查人員,建立完善的質(zhì)量檢查制度。并在接到開工通知后的“7”天內(nèi)，提交了一份內(nèi)容包括質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責任及檢查人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實施細則等的工程質(zhì)量保證措施報告，報送監(jiān)理人審批。嚴格按合同《技術(shù)條款》規(guī)定的監(jiān)理人的指示，對工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝，進行全過程的質(zhì)量檢查，詳細作好質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報表，定期提交監(jiān)理人審查。投標書的編制2.3.1投標書的編制原則2.3.1.1實現(xiàn)我司企業(yè)發(fā)展策略，拓展經(jīng)營范圍，解決企業(yè)職工就業(yè)。2.3.1.2力保工程中標，體現(xiàn)我司施工實力，同時在中標后，按合同要求完成工程任務，更好地投后續(xù)標，以獲取較大的經(jīng)濟利益。2.3.2投標書的編制方法2.3.2.1本標段投標文件的編制是根據(jù)招標文件的格式、文字、內(nèi)容等要求進行編2.3.2.2投標文件的組成輔助資料；價的工程量清單；⑻投標人按本投標須知要求提交的其它資料。2.3.2.3投標報價⑴本標段投標報價書按招標文件規(guī)定填寫合同工程量清單中所述的所有工程項目的單價和合價。合同單價與合價包含所有工程施工、檢驗與驗收、移交前的維護和修補缺陷等合同所規(guī)定的一切費用，也包括投標人的利潤和應承擔的風險的費用。⑵投標工程量清單組成①主體工程價格；②臨時工程價格；③其他費用。工程中標我方根據(jù)招標文件的要求編制投標文件參與陽店鎮(zhèn)鳳凰峪柿子園小流域治理工程的投標，并以中標價:萬元中標。第三章施工進度管理施工總進度根據(jù)總進度和階段性進度要求，我部即組織施工力量，采取多頭并進的施工方法，于主要工程施工情況3.2.1施工準備及臨時工程施工施工控制測量工作，搞好四通一平工作，完成道路、施工倉庫、生產(chǎn)、生活營地住房等臨時工程任務，施工機械設(shè)備進場。主體工程施工期工程進度分析工程按合同工期完工第四章主要施工方法土石方明挖工程施工工序為：測量放線—樹坑土方開挖—專用機械挖坑—人工配合修整—樹坑土方回填—三輪車水箱配合塑料輸水管道澆水?；睢斯ば藜?，打藥管理—監(jiān)本工程擬采用專用樹坑機械挖坑機作為開挖機械，機械出勤率按，機械按每可滿足施工要求。開挖出來的土料用作土方回填，測量始終貫穿開挖全過程，嚴格控制水平尺寸和高程，防止超挖和欠挖現(xiàn)象的發(fā)生。第五章施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量保證體系要求進行質(zhì)量管理，對總公司制訂的質(zhì)量目標進行分解，制訂了項目質(zhì)量目標，即單元工程驗收合格率100%,分部全部合格工程。5.1.2質(zhì)量管理為了保證工程質(zhì)量及貫徹執(zhí)行總公司的質(zhì)量體系文件，項目部建立了完整的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理為本項目工程施工質(zhì)量第一責任人,對工程質(zhì)量進行全過程宏觀控制。項目技術(shù)總工及質(zhì)量總工具體負責施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作;各工區(qū)負責人負責本工區(qū)的質(zhì)量管理工作。5.1.3各級人員質(zhì)量責任劃分負責領(lǐng)導項目部的全面工作，貫徹國家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。為本項目部的管理、執(zhí)行、驗證工作提供資源保證。主持本項目部的質(zhì)量工作會議，對公司質(zhì)量體系在本項目部的運行作出評審，并及時向上級單位報告，接受檢查監(jiān)督。按規(guī)定權(quán)限，對項目部的機構(gòu)設(shè)置進行調(diào)整，確定項目部的獎勵和懲罰。5.1.3.2項目技術(shù)負責人：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，保證本項目部質(zhì)量體系的有效運行。負責本項目部的技術(shù)領(lǐng)導、質(zhì)量管理、物資管理、計劃管理、安全管理、施工管理工作，參與重大質(zhì)量問題的講座并作出技術(shù)決定，對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。負責貫徹工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準。審定批準本項目部制定的施工組織設(shè)計、方案和重要質(zhì)量文件、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工工藝及工序等。5.1.3.3施工員：由于對作業(yè)層技術(shù)交底不清或?qū)κ┕がF(xiàn)場緊急情況處置不當造成重大工程質(zhì)量安全事故時，負直接領(lǐng)導責任。5.1.3.4質(zhì)檢員：對本項目的質(zhì)量工作負檢查職責，按有關(guān)規(guī)定及時組織工程質(zhì)量的有關(guān)試驗和檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時處置和匯報，當因制定的質(zhì)量安全措施不當或過程中監(jiān)督力度不到位，對現(xiàn)場發(fā)生的違規(guī)操作制止不力導致事故時應承擔主要責任。5.1.3.5材料員：對采購的材料、設(shè)備質(zhì)量負責，由于瀆職行為致使采購不合格材料、設(shè)備造成質(zhì)量事故，或材料、設(shè)備在保管、貯存過程中因工作馬虎造成浪費或5.1.3.6作業(yè)人員：作業(yè)人員是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，其行為直接影響產(chǎn)品質(zhì)項目部下設(shè)質(zhì)檢科，質(zhì)檢科嚴格按照設(shè)計和規(guī)范的要求和IS09002標準負責監(jiān)督、控制施工全過程，并檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，糾正質(zhì)量偏差，防止質(zhì)量事故的發(fā)生及進行質(zhì)量事故的處理，完全獨立于生產(chǎn)經(jīng)營部門，直接對工程質(zhì)量負責，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和停工權(quán)；其中實驗室承擔工程中一切必要的檢驗和試驗工作，及時對工程中使用的成品、半成品及原材料進行抽檢，試驗方法和程序也嚴格按照規(guī)程規(guī)范和標書的規(guī)定執(zhí)行；質(zhì)檢科對每一道工序?qū)嵤┍O(jiān)控，使每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量得到有效的控制。嚴格按“三檢”制程序操作,即作業(yè)班組自檢→專職質(zhì)檢員復檢→項目部質(zhì)部門終檢。三檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行驗收簽證，經(jīng)監(jiān)理驗收簽證后，方可進行下一道工序的施工。每個單元工程完成后，項目部質(zhì)檢部門根據(jù)各工序或各作業(yè)面的驗收簽證資料及原材料、半成品等的檢驗試驗結(jié)果等資料進行歸納和分析總結(jié)后,先進行單元工程自評，后將各種資料和單元工程自評結(jié)果提交監(jiān)理工程師復核審定并申請單元工程質(zhì)量驗收評定。施工質(zhì)量控制及控制結(jié)果進場苖木必須有入境檢疫證書質(zhì)量評價5.3.1小流域治理工程治理面積，株行距，樹坑開挖回填尺寸，栽植株數(shù)，成活率全部達到設(shè)計要求，自檢單位工程、分部工程、單元工程質(zhì)量評定情況優(yōu)良率(％)優(yōu)優(yōu)良率(％)優(yōu)良(個)合格率(％)合格個數(shù)(個)分部工程個數(shù)(個)合格個數(shù)(個)合格率(％)5．4．1分部及單元工程評定如下表四、單位工程質(zhì)量評定(一)分部工程評定如下表名稱陽店鎮(zhèn)鳳凰峪柿子園小∑單位工程質(zhì)量質(zhì)量級合格221002210000分部工程質(zhì)量稱合格工合格施分部物措施部單元工程個數(shù)(個)639639單元工程質(zhì)量其 0良(個)0第六章文明施工與安全生產(chǎn)文明施工措施1、堅持對職工進行經(jīng)常性的文明施工教育，不斷加強教育力度。2、專門成立由公司分管領(lǐng)導掛帥的文明施工領(lǐng)導小組，堅持每周組織一次文明施工大檢查和一文明施工總結(jié)會。3、對各施工隊劃定文明施工責任區(qū)，明確責任人，并樹立文明施工標示牌。4、制定文明施工獎罰措施，每月評定一次，獎罰兌現(xiàn)。5、堅持每周一次文明施工簡報制度，及時通報文明施工評比情況和存在問題，并提出限期整改方案?，F(xiàn)場文明施工措施1、進入施工現(xiàn)場的路口及施工區(qū)設(shè)立顯眼的宣傳牌或橫幅。2、項目部大門口豎立公司名稱牌。3、職工在施工現(xiàn)場按要求著裝，所有施工人員不允許穿拖鞋、打赤膊。4、倉庫、材料堆場堆放有序，攪拌機旁掛配合比標識牌。5、按批準的施工組織設(shè)計“施工平面圖”布置施工輔助企業(yè)，施工區(qū)道路比較平整，排水通暢，用電線路布置整齊。6、土方施工機械施工結(jié)束后停放在指定位置。7、工程竣工后10天內(nèi)，按照業(yè)主、監(jiān)理指示拆除各類臨時設(shè)施，及時清理工地安全生產(chǎn)6.安全管理目標本工程安全管理目標：工程作業(yè)亡人事故“零目標”、無重大(含重大以上)火災事故、無一次損失2萬元以上的機械設(shè)備事故、因工重傷率不超過%、因工輕傷率不超過%、無同等以上責任的交通亡人事故。施的制定，負責安全文明施工制度和施工環(huán)保措施的執(zhí)行及具體日常事務處理。安全組織機構(gòu)見圖。安全管理制度為了加強施工安全文明管理，理順關(guān)系，明確責任，保障員工及工程的安全，嚴禁野蠻施工，以確保工程順利進行，正常發(fā)揮效益。根據(jù)本公司特點和以往的施工經(jīng)驗，制定安全文明施工管理制度如下。項目經(jīng)理部后勤部安全員施工現(xiàn)場圖安全組織機構(gòu)1、施工人員必須進行崗位培訓及施工安全教育，以考核合格后，持上崗證；2、實行安全月報制度，對各單位安全文明施工生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并采取相應的獎懲措施，保證工程施工安全、文明、有序地進行；3、事故處理要嚴肅認真，對不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，工作不負責而造成事故的責任者加以處罰4、質(zhì)安部必須保證每周召開一次安全文明施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上周安全文明施工生產(chǎn)情況進行總結(jié)，對下周安全文明施工生產(chǎn)任務進行部署。三工檢查制度，開工前五分鐘安全講話制度。施工區(qū)的一般安全管理措施1、所有進入施工現(xiàn)場人員必須穿工作服、勞保鞋。2、制定機械操作程序，嚴格要求操作手、駕駛員按程序操作。3、施工現(xiàn)場道路的交叉處、過橋及拐彎處要設(shè)警示標志，必要時派專人指揮來往車輛。4、大型機械設(shè)備作業(yè)時，不允許在機械的回旋范圍內(nèi)進行任何作業(yè)，操作機械進行作業(yè)前要先打信號。安全管理安全事故處理及安全記錄1、安全記錄建立全部施工人員的安全記錄檔案,隨時向監(jiān)理人提供查閱資料。2、安全事故處理一旦發(fā)生事故，將采取有效措施進行處理，并及時向監(jiān)理人報告。如遇重大交通事故或其他重大傷亡事故，首先將及時采取有效措施進行處理和救治，并以最快的手段報告監(jiān)理人，同時向車輛、主管單位和事故現(xiàn)場所在地的公安和交通管理部門報第七章合同管理價款結(jié)算嚴格財務管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，控制生產(chǎn)成本，減少不必要的非生產(chǎn)性開支，必須嚴格財務管理。(1)設(shè)立專職的財務管理人員，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導和管理。(2)有專職財務管理人員及時向項目經(jīng)理列出詳細的財務明細表，有利于發(fā)現(xiàn)問題所在，更好的掌握和控制生產(chǎn)成本。(3)建立?？顚Ｓ弥贫?。(4)實行用款報批制度。材料采購等一切財務開支必須提出用款計劃，以及購物清單，由主管領(lǐng)導審核，批準后生效。由于項目經(jīng)理部采取了各種財務制度，嚴格了管理，有效的控制非生產(chǎn)性開支降低了生產(chǎn)成，因而，取得了一定的經(jīng)濟效益。(見附件)第八章經(jīng)驗與建議對以后的工程施工頗有教益，做到“有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進”。健全機構(gòu)，必須建立一支精干、高效的領(lǐng)導班子，選拔經(jīng)驗豐富、年富力強的技術(shù)管理骨干組成管理人員既做到分工明確，責任到人，管理到位，又有通力合作發(fā)揮團隊集體的作用。管理出效益，管理是一門科學，只有管理科學化、規(guī)范化、制度化才能做到周密計劃，合理安排，科學調(diào)度，因地因時制宜，做到人盡其才，物盡其