安裝方案及驗收

安裝方案及驗收標準一、 施工進度控制施工進度計劃管理是項目施工中的控制重點之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進度計劃，在計劃的實施過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃。施工進度控制是一個動態(tài)的控制過程，經(jīng)過計劃一一檢查一一比較一一新計劃的不斷循環(huán)，直至工程完工交付使用。二、 工程進度計劃2.1工期本項目施工進度根據(jù)項目的進度，嚴格遵守制定的各節(jié)點實施，交付時間為合同生效之日起15日內(nèi)交貨并安裝調(diào)試完畢，具體開工日期根據(jù)招標方或招標方委托的項目監(jiān)理方工程師簽發(fā)的開工報告為準。2.2進度會議公司的項目經(jīng)理或副經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項目經(jīng)理或副經(jīng)理、施工員、項目工程師以及各施工隊隊長出席的會議。會議將由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，各項目工程師要匯報各分項工程的詳細進展情況，重點指出工程實際進度與計劃進度不符之處。如果存在工程延誤情況，要提出原因以及各項補救措施（包括增加勞動力、設(shè)備以及其他物資）以跟上工程進度。另外，需提醒出席會議的各施工隊長密切注意下周或下個月的進度計劃。在會議上，上周或上個月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會者了解。會議紀要發(fā)到每個與會者手中。另外的專題會議將及時召開討論特殊的問題。公司的項目經(jīng)理或副經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開的會議，在會上，項目經(jīng)理或副經(jīng)理要匯報到會議召開時止的工程實際進展情況，并討論導(dǎo)致工程延誤的原因并提出解決方案。工期進度保證措施將整個施工過程分為五個階段，對各階段工期進行有力的進度控制。五個階段為：入場階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗階段。3.1入場階段本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎(chǔ)。主要任務(wù)：確認工地辦公房間，工地水電供應(yīng)，工地垃圾清運，垂直運輸，成品保護，設(shè)備存儲，加工場地等事宜和配合關(guān)系?，F(xiàn)場勘察，提出現(xiàn)場勘察報告和工程界面報告。與業(yè)主、監(jiān)理確認工程階段驗收程序。提交各種入場文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同時建立指揮通信工程會議辦法，安全質(zhì)量規(guī)章。可控性：本階段工作內(nèi)容基本是可以由工程承包方控制，同時需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作。目標：在簽訂合同后一周內(nèi)完成本項工作。爭取在確認合同意向后至簽訂合同前就開始進行現(xiàn)場勘察工作，確認預(yù)留預(yù)埋。3.2供貨階段（1） 主要任務(wù)：鑒于產(chǎn)品的交貨周期問題，盡早確定訂貨清單。業(yè)主應(yīng)對工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書面意見。對于批準的設(shè)備及物料進場，業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)按計劃給予檢驗。允許分批到貨，分批檢驗，分批付款（2） 可控性：設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗時間（3） 目標：我公司根據(jù)工程進度安排交貨計劃。盡早確認訂貨清單，安排到貨計劃。通過我公司對各供應(yīng)商的控制力，保證交貨如期進行。3.3安裝階段安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)備安裝兩個階段（1） 主要任務(wù)：建立周匯報和周計劃制度。專人負責(zé)跟蹤土建工期進度，協(xié)調(diào)工程本身的安裝進度，以避免沖突，路由矛盾。負責(zé)對工程交叉施工中的問題給予解決，對工程中變更及時作出變更圖紙，報請審批。制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計劃，定期向業(yè)主及監(jiān)理預(yù)報。建立完善的會簽制度，對安裝工程質(zhì)量負責(zé)。（2） 可控性：受控于土建總包方的工程進度變化受控于階段工程后的檢驗時間（3）目標：按時完成所有設(shè)備安裝。為避免工地安裝中的糾紛和配合問題，我公司建立工程跟蹤及預(yù)報制度，實時協(xié)調(diào)與土建總包的安裝進度同步。同時我公司會同業(yè)主、土建總包、監(jiān)理建立完善的會簽制度，對于洽商變更及工期拖延，我公司安排搶工，以確保最終工期。3.4調(diào)試階段（1） 主要任務(wù)：預(yù)報業(yè)主及土建總包調(diào)試計劃，以求得有計劃的人力支持和調(diào)試條件。分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試。進行各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。（2） 可控性：受控于機電設(shè)備自身調(diào)試的按期完成。受控于電、水、冷等調(diào)試條件的提供。（3） 目標：計劃按時完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。預(yù)先提供調(diào)試計劃給業(yè)主和土建總包方，以便安排配合。各分系統(tǒng)在條件允許的情況下，盡早展開調(diào)試。準備完整的階段調(diào)試資料，記錄報告，為系統(tǒng)驗收作準備。3.5系統(tǒng)交驗階段（1）主要任務(wù)：系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準備。培訓(xùn)業(yè)主的操作和維護人員。系統(tǒng)試運行，報請業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理進行系統(tǒng)驗收。對驗收不合格項目，進行調(diào)整，直至達到驗收合格。(2)可控性：受控于業(yè)主驗收反饋時間，業(yè)主在收到工程承包商的驗收申請后，請在三天內(nèi)給予安排回復(fù)。四、勞動力控制計劃勞動力控制計劃是保證工期進度的重要因素。4.1勞動力選擇應(yīng)考慮的因素勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。4.2保障勞動力供應(yīng)的措施編制勞動力需用量計劃。施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責(zé)對各專業(yè)施工隊的進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性。加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。五、主材設(shè)備供應(yīng)計劃主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前2天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。5.1線纜的進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地。在基礎(chǔ)工程完工前2天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。5.2設(shè)備進場計劃根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題，在設(shè)備材料計劃中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)工程完成的進度，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分層安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。5.3設(shè)備檢驗計劃（1） 到貨檢驗設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。（2） 開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時處理。六、保證措施項目正式開始后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度控制要掌握以下幾個方面：項目控制過程的執(zhí)行步驟；確定實際進度完成情況對項目進度的影響；將項目變更融入進度計劃；計算更新后的進度計劃；控制項目進度。6.1組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。6.2加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。包括：項目施工經(jīng)理每周工作計劃表項目施工經(jīng)理每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。項目經(jīng)理結(jié)合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認的各項任務(wù)。施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目施工經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責(zé)人有責(zé)任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應(yīng)，此時應(yīng)調(diào)整工作計劃。工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。6.3組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。6.4以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。6.5加強與業(yè)主的協(xié)調(diào)及溝通我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，以便能夠早日把做法和標準確定。6.6加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。6.7組織各工種進行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。6.8加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。6.9加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點，進行方案討論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。6.10做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。最好是在圖上對比。鑒于智能化系統(tǒng)安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計劃檢查：雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的黑線表示實際進度。6.11做好施工過程中的更改控制智能化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下：由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表；討論項目內(nèi)容更改申請；達成項目內(nèi)容更改決議；執(zhí)行項目更改決議。6.12調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。6.13盡量避免“趕進度”現(xiàn)象“趕進度”現(xiàn)象在智能化施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因為什么原因，都會對項目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“趕進度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量檢驗得不到保證，造成嚴重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“趕進度”現(xiàn)象的發(fā)生。6.14合理的獎懲制度實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班