工程檢查制度極其成本控制和分析制度

以國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范及施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況現(xiàn)場對工程質(zhì)量、工期、安全進(jìn)行檢查。（一）檢查形式及周期1、項(xiàng)目部施工管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2、項(xiàng)目部每周組織一次聯(lián)合檢查對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查。（二）檢查內(nèi)容1、質(zhì)量檢查（1）施工中，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及施工圖施工，不得隨意更改圖紙，如要更改圖紙，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合簽名可進(jìn)行（以書面形式）（2）所有進(jìn)場用于施工中的材料必須有合格證，材質(zhì)檢驗(yàn)單或報(bào)告，面層材料施工前必須向業(yè)主、監(jiān)理提供樣品。（3）施工中堅(jiān)持“三檢”（自檢、互檢、聯(lián)檢），每道工序完成后，在自行檢查合格后，由業(yè)主和監(jiān)理檢查通過，方可進(jìn)行下一道工序施工。（4）施工前，應(yīng)約請有關(guān)部門對施工圖進(jìn)行會審，會審結(jié)果以書面形式分發(fā)到有關(guān)部門。（5）隱蔽工程應(yīng)隨時(shí)如實(shí)記錄，并且有監(jiān)理和業(yè)主簽字認(rèn)可。（6）必須接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督、檢查，不許無理取鬧。（7）在開工前，向業(yè)主、監(jiān)理提供質(zhì)量檢查人員名單和質(zhì)量保證措施。（8）施工過程中施工隊(duì)伍較多，各工種同期施工，交叉作業(yè)由業(yè)主裝修指揮部、監(jiān)理協(xié)調(diào)各方面的配合工作，每個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目完成后，做好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評定工作，方可進(jìn)入下一道工序施工，以確保質(zhì)量。2、工期檢查（1）開工前，向監(jiān)理及業(yè)主提出工地進(jìn)度表、人力計(jì)劃表、材料、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃表。（2）施工中影響工期的因素應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理匯報(bào)，并提出解決辦法。（3）在抓好關(guān)鍵工序同時(shí)，注意非關(guān)鍵工序，以免發(fā)展成關(guān)鍵工序影響工期。（4）按業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定作出已完工程進(jìn)度表和計(jì)劃工程表，為撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)（以造價(jià)形式）。3、安全檢查（1）建立安全檢查機(jī)構(gòu)，對施工人員進(jìn)行安全教育，保證施工順利進(jìn)行。（2）管理人員在下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)作安全交底記錄，接受監(jiān)理及業(yè)主檢查人同的監(jiān)督，檢查，對其提出問題，要及時(shí)整改。（3）針對施工現(xiàn)場存在安全隱患部位進(jìn)行分析檢查。（三）改正辦法1、質(zhì)量（1）項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，對檢查結(jié)果匯總排名。（2）針對關(guān)鍵部位施工，項(xiàng)目部制定專項(xiàng)施工方案并組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。（3）嚴(yán)格落實(shí)三檢制，并簽字確認(rèn)。2、工期（1）制定每日工作計(jì)劃，作到當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，不許拖延到第二天。（2）做好進(jìn)場計(jì)劃，保證工程需要。3、安全（1）在施工現(xiàn)場倉庫設(shè)計(jì)醒目的禁火標(biāo)識，并配有相應(yīng)的消防器材，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)施工人員的安全消防意識。（2）項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂安全協(xié)議書，并加蓋公章。施工隊(duì)與工人之間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。（3）針對重要施工部位及存在安全隱患部位，加強(qiáng)安全技術(shù)知識宣傳，組織相關(guān)學(xué)習(xí)。為確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高員工成本管理意識，根據(jù)目標(biāo)成本計(jì)劃按照施工部位、工種及成本內(nèi)容，對目標(biāo)成本進(jìn)行指標(biāo)分解確保成本管理，通過成本控制完成情況進(jìn)行分析，制定此項(xiàng)成本控制和分析制度。（一）環(huán)境因素的影響1、根據(jù)施工地域的特點(diǎn)分析施工難度，制定相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，并通過預(yù)算對比合同單價(jià)。（二）科學(xué)的施工方法1、根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行討論制定切實(shí)可行的施工方案，并上報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及總工程師進(jìn)行審核把關(guān)，做到一切從實(shí)際出發(fā)，時(shí)其方案得到最大優(yōu)化。2、施工過程中以質(zhì)量安全為目標(biāo)，在合格基礎(chǔ)上加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。3、項(xiàng)目部每日下班之前組織技術(shù)人員匯報(bào)當(dāng)日工程進(jìn)展情況，以及現(xiàn)場存在的問題，共同分析找出原因立即解決，不讓影響工程的事件拖延。4、對施工過程中的技術(shù)性問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理做出調(diào)整。（三）安全、質(zhì)量、工期保障施工過程中的安全、質(zhì)量、工期都是影響工程成本的重要因素，施工過程中要重點(diǎn)控制。1、安全的保障項(xiàng)目部以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，大力組織宣傳工作，對進(jìn)場工人進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育，針對可能發(fā)生的安全隱患部位進(jìn)行安全技術(shù)交底，并組織相關(guān)的學(xué)習(xí)。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，特殊工種依照操作規(guī)程配備相應(yīng)的防護(hù)用具，為施工的順利進(jìn)行提供安全的保障。2、質(zhì)量保障項(xiàng)目部對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立健全質(zhì)量管理體系，制定切實(shí)可行的施工方案，一切從實(shí)際出發(fā)，并對各道工序制定技術(shù)交底組織施工人員學(xué)習(xí)。在成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行崗位責(zé)任制，根據(jù)工程的具體情況，采取定崗、定責(zé)的專人控制，確保各崗位的職責(zé)，提高項(xiàng)目部人員的責(zé)任心。將質(zhì)量隱患消除在萌芽，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，實(shí)施過程控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為節(jié)約成本提供質(zhì)量保障。3、工期保障在安全、質(zhì)量得到保障的同時(shí)要合理布置現(xiàn)場，調(diào)整各個(gè)工序穿插作業(yè)，合理制定施工計(jì)劃，將人員、機(jī)械發(fā)揮最大工作效益，縮短工期，為節(jié)約成本提供工期保障確保目標(biāo)成本計(jì)劃的完成。（四）材料成本控制1、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況合理制定物資需用計(jì)劃上報(bào)分公司進(jìn)行采購，經(jīng)公司采購人員進(jìn)行充分的市場調(diào)查，按照項(xiàng)目部計(jì)劃使用時(shí)間提前為項(xiàng)目部采購材料，既要保證工程質(zhì)量，又要盡量降低采購成本，充分體現(xiàn)成本控制意識。2、驗(yàn)收材料時(shí)，現(xiàn)場材料員應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)數(shù)，及時(shí)填寫驗(yàn)收入庫單，登記材料賬簿。對于存放入庫的材料應(yīng)妥善保管，以防損失。對于隨購隨發(fā)的材料應(yīng)及時(shí)完整地登記材料賬和出入庫單。3、材料的發(fā)出必須詳細(xì)填寫出庫單，領(lǐng)料人和倉庫保管人分別簽字并注明日期。對于施工過程中臨時(shí)使用的工具,應(yīng)要求領(lǐng)用者出具借條,并經(jīng)本人和倉庫保管簽字后方可領(lǐng)用,待工程結(jié)束后及時(shí)歸還。（五）機(jī)械控制

1、根據(jù)工程需要合理選用適當(dāng)規(guī)格、種類設(shè)備，對于現(xiàn)場所使用的機(jī)械應(yīng)由專人負(fù)責(zé),并設(shè)置機(jī)械臺賬進(jìn)行控制。2、加強(qiáng)機(jī)械管理，根據(jù)現(xiàn)場需要合理調(diào)配機(jī)械，提高機(jī)械的使用效率。一旦施工不再需要,應(yīng)及時(shí)停止機(jī)械租用并退還，避免機(jī)械閑置造成浪費(fèi)。（六）成本分析1、成本分析以誰主管，誰負(fù)責(zé)為基本原則。在確保責(zé)任成本完成的情況下制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。2、根據(jù)目標(biāo)成本和施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，將目標(biāo)成本按照工種和工程崗位逐級分解，確定各工種、崗位的目標(biāo)成本，細(xì)化到人。3、根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)成本的構(gòu)成情況，確定成本構(gòu)成中的重點(diǎn)項(xiàng)目。分析對于工程項(xiàng)目產(chǎn)值的影響程度，從而進(jìn)一步確定控制的重點(diǎn)。4、在工程項(xiàng)目施工過程中,對成本構(gòu)成中的重點(diǎn)項(xiàng)目和成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié),采取切實(shí)可行的控制措施,加強(qiáng)關(guān)鍵項(xiàng)目的成本控制。針對工程施工中發(fā)生的