2015年柴達(dá)木廣場培植項(xiàng)目C區(qū)施工計(jì)劃

2015年柴達(dá)木廣場建設(shè)項(xiàng)目C區(qū)云南萬勝建筑勞務(wù)有限公司施工管理方案編制單位編制人審核人審批人編制日期目錄提要一：本年度總?cè)蝿?wù)二：勞務(wù)班組的組建、勞動(dòng)力來源組織措施三：施工管理的配合措施四：工程進(jìn)度的控制措施五：工程質(zhì)量保證措施六：勞務(wù)班組與班組配合施工管理措施七：勞務(wù)班組與勞務(wù)公司的配合措施八：工期保證措施應(yīng)急預(yù)案措施九：安全、文明管理措施十：安全事故應(yīng)急預(yù)案十一：工程進(jìn)度款的支付措施一：本年度總工程任務(wù)1：已經(jīng)明確的工程任務(wù)：班組已經(jīng)明確的工程成本任務(wù)是：（±0.00以下酒店和寫字樓的主體工程）。建筑面積約14000㎡。2：不明確的工程任務(wù)：C區(qū)±0.00以上酒店和寫字樓的主體工程、四合院已經(jīng)其它項(xiàng)目的介入。建筑面積約64000㎡+（主體未知更多）。3：另外公司初步計(jì)劃的理想工程任務(wù)劃分酒店、寫字樓的主體、模板、鋼筋施工班組均為獨(dú)立班組，搭配四合院工程進(jìn)行獨(dú)立施工管理。腳手架班組、和安全文明施工班組均為聯(lián)合施工班組由本公司直接管理現(xiàn)有主體班組在酒店和寫字樓任意選擇一棟附加四合院配套施工，新增加一個(gè)主體班組由勞務(wù)公司直接管理和組織，操作所有余下的泥工班組工作。二：勞務(wù)班組的組建、勞動(dòng)力來源組織措施工程任務(wù)明確后才能夠按照實(shí)際工程任務(wù)組建工程勞務(wù)隊(duì)伍，從而滿足建設(shè)單位、總承包單位的針對(duì)工程工期要求。勞務(wù)單位才能夠滿員組織勞動(dòng)力進(jìn)場施工。所以在明確的工程任務(wù)面前必須保證各班組進(jìn)場勞動(dòng)力的需求。附表1：±0.00以下各工種勞動(dòng)力配備表序號(hào)工種區(qū)域配備人員數(shù)量進(jìn)場時(shí)間退出時(shí)間備注1模板工酒店(非深基坑)技(40～50)普(15～20)根據(jù)工程進(jìn)度要求根據(jù)實(shí)際情況確定適時(shí)增加寫字樓(深基坑)技(65～70)普(25～40)根據(jù)工程進(jìn)度要求根據(jù)實(shí)際情況確定適時(shí)增加2鋼筋酒店(非深基坑)技(30～35)普(15～20)根據(jù)工程進(jìn)度要求根據(jù)實(shí)際情況確定適時(shí)增加寫字樓(深基坑)技(45～55)普(20～25)根據(jù)工程進(jìn)度要求根據(jù)實(shí)際情況確定適時(shí)增加3泥工酒店(非深基坑)技(15～20)普(15～20)根據(jù)工程進(jìn)度要求根據(jù)實(shí)際情況確定適時(shí)增加寫字樓(深基坑)技(15～20)普(15～20)根據(jù)工程進(jìn)度要求根據(jù)實(shí)際情況確定適時(shí)增加4腳手架酒店、寫字樓技(8～12)普(8～12)根據(jù)工程進(jìn)度要求根據(jù)實(shí)際情況確定適時(shí)增加（安全文明包括在內(nèi)）上述勞動(dòng)力的配備是根據(jù)酒店與寫字樓所在的深基坑和非深基坑劃分，人員的進(jìn)出場時(shí)間是根據(jù)工程的進(jìn)度實(shí)際情況而定。勞動(dòng)力的計(jì)劃內(nèi)已經(jīng)考慮到后期工程的相關(guān)內(nèi)容：酒店寫字樓的上部主體工程、四合院工程、另外新增加工程等等（具體±0.00以上的勞動(dòng)力配備和施工工期計(jì)劃另行制定計(jì)劃）勞動(dòng)力的來源取決于各班組的社會(huì)關(guān)系、朋友關(guān)系。但是無能是屬于哪方面的關(guān)系，必須專業(yè)對(duì)口、人員充裕。三：施工管理的配合措施本工程的管理是非獨(dú)立管理，針對(duì)勞務(wù)公司而言是相對(duì)的獨(dú)立管理，并且具有獨(dú)立施工管理的能力。針對(duì)本工程的管理勞務(wù)公司必須配合到位、服務(wù)到位為目標(biāo)。無能是中線、標(biāo)高、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)施工用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備等等必須是無條件提供最佳的服務(wù)環(huán)境。1：施工現(xiàn)場的中線、標(biāo)高必須隨要隨有、隨叫隨到，一切為工人方便而方便。施工管理人員必須各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真閱讀、領(lǐng)會(huì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的意圖，熟練掌握相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、圖集等等的運(yùn)用，確實(shí)做到少出錯(cuò)、不出錯(cuò)的工種狀態(tài)。2：針對(duì)施工現(xiàn)場的管理必須做到一絲不茍、清潔文明、按圖施工的原則。切實(shí)做到有錯(cuò)必糾、有糾必改，充分使用和發(fā)揮管理人員的技術(shù)特長，管理好、監(jiān)督好、督促好每一天的每一步工種。3：針對(duì)有錯(cuò)不改、久糾無效的人和班組管理人員有權(quán)劣令停工、返工。并且可以直接與本公司領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系后予以相應(yīng)的從重的經(jīng)濟(jì)制裁處理。針對(duì)不服從管理而引起的錯(cuò)誤，導(dǎo)致工程后果嚴(yán)重的班組和工人，有權(quán)從重處罰或者劣令停工后終止承包內(nèi)容。其后果由雙方進(jìn)行核實(shí)后處理。4：在施工過程中如果管理人員出現(xiàn)指揮錯(cuò)誤、工作引導(dǎo)錯(cuò)誤的必須認(rèn)真自我檢討，找到錯(cuò)誤的原因，及時(shí)予以糾錯(cuò)改正，如果給班組或者工人造成損失的必須予以賠償或者補(bǔ)償，不能錯(cuò)了就算了。5：管理人員必須各負(fù)其責(zé)，在那個(gè)崗位上就必須負(fù)責(zé)崗位工作到位。每天的施工記錄必須每天完成，記錄內(nèi)容必須真實(shí)有效，現(xiàn)場的材料進(jìn)出場、人員進(jìn)出場數(shù)量、完成的工作部位、糾正的部位、機(jī)械的到位時(shí)間、天氣情況等等工地的所有事物采用正楷書寫，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期或者不定期檢查。四：工程工期進(jìn)度的控制措施工程進(jìn)度是現(xiàn)代建筑工人以及建筑企業(yè)成本控制的代名詞。如果不能夠有效控制工程的工期，掌握工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)，約等于失去了行業(yè)競爭能力。1：工程進(jìn)度就現(xiàn)在本工地的實(shí)際情況而言是2014年失去了先機(jī)，而后天的補(bǔ)助已經(jīng)是回天乏術(shù)。所以2015年必須從二個(gè)方面補(bǔ)救。（一）：施工操作人員的組織方面，必須滿足現(xiàn)有施工場地和工作面的工期要求，以最短的時(shí)間完成去年遺留的工程問題。（二）：新操作的工作面必須滿員配備以最短的時(shí)間完成，從而促進(jìn)整體工種的發(fā)展，爭取一個(gè)新的工作層面。2：實(shí)質(zhì)工程進(jìn)度計(jì)劃寫字樓的工程工期分為二部分進(jìn)取、；主樓部分進(jìn)場后進(jìn)行模板支撐檢查，完善去年遺留工種，爭取復(fù)工后三天內(nèi)澆灌混凝土。澆灌完成后火速上F一層進(jìn)行操作。非主樓部分進(jìn)場后火速拆除F二層模板、邊拆除F二層模板邊搭設(shè)F一層模板支撐架（利用拆除出來的材料），爭取F一層能夠同時(shí)澆灌混凝土，減少操作人員以及班組的工作的浮動(dòng)壓力。酒店的工程工期安排：主體班組進(jìn)場人員必須滿足大干10天的人員要求，以最快的時(shí)間7天內(nèi)完成酒店F一層基礎(chǔ)地板工作，完全移交與結(jié)構(gòu)班組施工完成F一層基礎(chǔ)地板混凝土澆灌后，主體結(jié)構(gòu)班組必須滿員兩班倒班組織上班。爭取在工程進(jìn)度上趕是寫字樓的F一層混凝土澆灌時(shí)間，這樣就形成了一個(gè)完整的里面，也是完整的工作面。班組就從統(tǒng)一平臺(tái)上進(jìn)行競爭進(jìn)度、質(zhì)量管理也就順其自然的分棟號(hào)進(jìn)行管理。分項(xiàng)工程名稱123456789101112131415161718192021222324寫字樓模板拆除000000寫字樓裙樓F一層模板安裝000000000000寫字樓裙樓F一層模板安裝00000000施工放線000000模板拆除場地清理000000寫字樓模板加固、檢查收尾000寫字樓F二層板混凝土澆灌，施工放線0000寫字樓主樓F一層模板安裝000000000000寫字樓主樓F一層鋼筋安裝00000000混凝土澆灌施工放線000000酒店基礎(chǔ)底板000000酒店基礎(chǔ)底板混凝土澆灌、放線000回填土5天內(nèi)完成：F二層外模板首先拆除，拆除后采用素混凝土回填，地下室防水工作隨拆除后立即跟進(jìn)酒店F一層模板安裝000000000000酒店F一層模板安裝00000000酒店F一層渾天澆灌施工、放線000000本工程進(jìn)度計(jì)劃是已經(jīng)明確的工程任務(wù)的計(jì)劃，而預(yù)計(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃是在±0.00以上才是本年度的目標(biāo)計(jì)劃。2015年的工程進(jìn)度目標(biāo)：寫字樓必須斷水封頂,磚砌體必須完成20層以上、內(nèi)抹灰完成18以上。酒店必須完成所以承包工作內(nèi)容具備交工條件。四合院必須完成所以承包工作內(nèi)容具備交工條件。2015年的工程質(zhì)量目標(biāo)：模板工程全部按照標(biāo)準(zhǔn)化施工，必須一次性驗(yàn)收合格。鋼筋工程全部按照標(biāo)準(zhǔn)化施工，必須一次性驗(yàn)收合格。2015年的安全、文明質(zhì)量目標(biāo)：（1）安全文明施工全部以優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。（2）大小工傷事故0.1%以內(nèi)。無死亡事故。五：工程質(zhì)量保證措施（1）工程質(zhì)量的保證除了材料本身的問題外。必須以合格以上的標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）質(zhì)量保證體系為：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制、現(xiàn)場施工管理人員負(fù)責(zé)制、班組既是負(fù)責(zé)人又是責(zé)任人的原則進(jìn)行管理。（3）三檢制度必須針對(duì)分部分項(xiàng)工程逐項(xiàng)進(jìn)行，沒有免檢的建筑工程、只有不負(fù)責(zé)的工種態(tài)度。（4）必須做到質(zhì)量無遺憾，達(dá)到滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門驗(yàn)收。（5）檢查順序按照施工順序進(jìn)行，模板工程：模板的制作→模板成形規(guī)格尺寸→模板拼接縫口→模板遺留待裝→模板起拱→模板標(biāo)高→模板加固收尾→場地清理報(bào)驗(yàn)。模板支撐：鋼管的規(guī)格型號(hào)→搭設(shè)的規(guī)格→搭設(shè)支撐架的鏈接→支撐架的標(biāo)高控制→頂托的標(biāo)高控制→梁底起拱的比例→剪刀腳的鏈接→梁底獨(dú)立支撐的鏈接→交叉梁底的獨(dú)立支撐鏈接加固→框架柱的外加固鏈接→框架柱內(nèi)拉桿的設(shè)置→梁、板、柱模板的接口控制→場地清理后報(bào)驗(yàn)。模板拆除按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。鋼筋工程：鋼筋成形尺寸的控制→保護(hù)層預(yù)留尺寸控制→尺寸必須注明內(nèi)徑、外徑尺寸→鋼筋型號(hào)的確定（由放樣專業(yè)人員確定）→板面按照設(shè)計(jì)尺寸分墨彈線→安裝順序劃分→安裝尺寸控制→安裝部位的準(zhǔn)確性→綁扎質(zhì)量要求→成型質(zhì)量與觀感質(zhì)量的控制→剩余半成品的清理歸位堆放→自檢復(fù)查→上報(bào)驗(yàn)收?；炷翝补啵菏紫扔晒芾砣藛T清理參加混凝土澆灌的相關(guān)班組值班人員是否到位，技術(shù)交底隨即進(jìn)行?；炷涟嘟M人員配備→技術(shù)交底→機(jī)械、照明設(shè)備到位→振動(dòng)機(jī)械檢查配備→澆灌順序的確定（墻、柱、梁、板）→混凝土塌落度的控制→振搗時(shí)間的掌握→振搗密度的掌握（嚴(yán)禁猛振、漏振）→板面標(biāo)高的控制（±5--10mm）→清理板面下漏漿混凝土→收斂機(jī)械設(shè)備→斷電*上述質(zhì)量保證措施只限于在主體結(jié)構(gòu)時(shí)使用。六：勞務(wù)班組與班組配合施工管理措施勞務(wù)班組的配合也就是施工工序的配合，配合是否默契主要是勞務(wù)承包人的工作協(xié)調(diào)能力，配合的好是措施和管理的力度到位，具體配合的主要原則在于班組與班組之間自私心與團(tuán)隊(duì)精神的問題。作為勞務(wù)公司要求必須配合到位方便開展工作。具體事項(xiàng)如下：（一）：模板班組與鋼筋班組技術(shù)配合措施模板班組與鋼筋班組的配合：從工序上講兩個(gè)班組幾乎同時(shí)介入工作，在施工場地、材料堆放等等方面形成交叉作業(yè)，但是配合的重點(diǎn)是施工場地的問題，主要雙方帶班的相互協(xié)調(diào)一下可以解決，因?yàn)楫吘箤?duì)沒有經(jīng)濟(jì)上損失、工作的重復(fù)施工，所以雙方謙讓一下就合作愉快了。施工進(jìn)程中的質(zhì)量保證體系配合：這方面的配合必須由另外成本負(fù)責(zé)人具體協(xié)調(diào)：梁模板的側(cè)板在一定高度范圍內(nèi)必須預(yù)留（暫時(shí)不能夠一次性完成），必須預(yù)留的數(shù)據(jù)分別為：大于設(shè)計(jì)（高500×寬250）梁只能夠封單面?zhèn)劝澹A(yù)留單邊模板不安裝）.大于設(shè)計(jì)（高700×寬400）梁的不能夠封雙面?zhèn)劝?鋼筋綁扎完成、驗(yàn)收合格以后進(jìn)行封側(cè)板工作。模板工作的重點(diǎn)：支撐架的密度必須適中，并且必須設(shè)置大橫桿和梁底的獨(dú)立支撐的鏈接，梁底起拱必須按照規(guī)范執(zhí)行。（二）：模板班組與鋼筋班組安全配合措施（1）通常是模板在梁底板安裝完成后，鋼筋班組就開始上梁鋼筋。在這個(gè)時(shí)候兩個(gè)班組的帶班必須充分協(xié)調(diào)到位，雙方必須確定梁底板的標(biāo)高是否正確和梁底板的垂直支撐是否安全，但是必須得到板面模板完成以后才能夠介入梁鋼筋的安裝工作，不能夠在板面模板沒有完成之前就急于交叉工作。（2）模板在施工過程中在設(shè)計(jì)上有預(yù)留洞口，模板班組必須加以防護(hù)和設(shè)置明顯的警示作為提示，否則造成事故由模板班組負(fù)責(zé)。如果不加以警示提示約等于是埋地雷。（三）腳手架班組與其它班組的配合措施。（1）腳手架班組必須在每樓層澆灌前完成高于設(shè)計(jì)樓層高度一層的腳手架搭設(shè)工作，并且在每樓層澆灌完成后針對(duì)建筑物的臨邊、洞口全部進(jìn)行安全防護(hù)搭設(shè)。（2）外腳手架和臨邊、洞口防護(hù)使用的材料必須是專用材料，按照現(xiàn)場規(guī)定應(yīng)該刷漆的必須刷漆、應(yīng)該刷花桿必須是花桿。（3）外腳手架在與施工層相平時(shí)必須鋪設(shè)腳手架板，并且加以固定，與建筑物的鏈接拉桿必須滿足相關(guān)規(guī)定的要求。平網(wǎng)、立網(wǎng)必須全部搭設(shè)完畢后才能夠介入樓面的所有工作。（4）所有施工班組在外腳手架上不得亂丟亂放如何施工工具和建筑材料。（四）混凝土澆灌班組與其它班組的配合措施（1）在每層樓面混凝土澆灌完成的當(dāng)時(shí)，必須清理施工現(xiàn)場以及外腳手架上的混凝土漏漿和潑灑的混凝土，確實(shí)做到工完場清。（2）在混凝土澆灌過程中必須注意混凝土塌落度的控制，振搗時(shí)間的掌握，振搗密度的掌握（嚴(yán)禁猛振、漏振），板面標(biāo)高的控制（±5--10mm）。（五）所有班組與水電班組的配合措施水電班組在施工過程中沒有施工工期，所以在施工過程中所有班組必須該適當(dāng)讓路的讓路，該預(yù)留時(shí)間的預(yù)留時(shí)間，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須保持與水電班組的密切聯(lián)系，保證工作的順利進(jìn)行。七：勞務(wù)班組與勞務(wù)公司的配合措施（1）勞務(wù)公司必須由較強(qiáng)的管理能力、組織能力、專業(yè)水平。各專業(yè)水平必須滿足項(xiàng)目特征的需求，無能施工圖紙的熟悉、施工放線時(shí)間的掌握、施工工序的協(xié)調(diào)必須具體熟練的專業(yè)水平。（2）勞務(wù)班組的配合主要體現(xiàn)在各班組長的配合，各班組帶班的專業(yè)水平。更重要的時(shí)班組帶班的配合、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)。（3）針對(duì)本工程的管理措施是：班組長必須每天到場簽到，如果是合伙承包必須指定專人每天到場簽到，每月到場必須保證25天以上。班組帶班必須天天到場協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度工作。（4）班組材料的上下車班組必須積極、主動(dòng)。材料計(jì)劃表必須由勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人簽字后提前5天上報(bào)勞務(wù)公司材料員再上報(bào)總承包單位。材料計(jì)劃的數(shù)量只能夠大于實(shí)際用量5%。至于剩余材料的數(shù)量不能夠大于總用量的2%。否則由班組自行承擔(dān)相關(guān)總承包單位的一起責(zé)任。（5）勞務(wù)班組與施工管理人員的配合。施工放線勞務(wù)公司管理人員必須為主導(dǎo)，勞務(wù)班組各帶班的必須到場協(xié)助放線，并且現(xiàn)場接受相關(guān)技術(shù)交底。否則不參加的班組長或者班組帶班予以經(jīng)濟(jì)制裁，并且現(xiàn)場處罰工程進(jìn)度款中扣款（勞務(wù)班組承包人必須如實(shí)提供相關(guān)帶班人員名單）。八：工期保證措施應(yīng)急預(yù)案工程工期是勞務(wù)公司和勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人必須同時(shí)遵守的承諾。如果不能夠滿足工程工期的要求勞務(wù)公司將采取以下預(yù)案措施進(jìn)行施工。（1）如果勞務(wù)分包人在勞動(dòng)力組織不能夠滿足本工程工期要求的情況下，主動(dòng)提出要求勞務(wù)公司協(xié)助，雙方有義務(wù)配合施工達(dá)到本工程工期要求為準(zhǔn)。（2）如果勞務(wù)分包人在勞動(dòng)力組織不能夠滿足本工程工期要求的情況下，既不主動(dòng)提出要求勞務(wù)公司協(xié)助、自己又沒有人員可以增加。勞務(wù)公司有權(quán)利和責(zé)任與勞務(wù)發(fā)包人進(jìn)行協(xié)商，采取相應(yīng)的措施抓工期。（如：增加勞動(dòng)力、另外組織人員加班、高價(jià)請(qǐng)人協(xié)助等等，產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)支付或者由另外公司墊付后扣回）并且無條件接受總承包單位針對(duì)本公司的所有罰款轉(zhuǎn)罰承包人和務(wù)公司的處罰（3000.0---5000.0元）（3）如果勞務(wù)分包人在勞動(dòng)力組織不能夠滿足本工程工期要求的情況下，經(jīng)過現(xiàn)場管理人員核算后不能夠滿足工期要求，并且現(xiàn)場管理人員已經(jīng)下發(fā)兩次通知后仍然沒有工程工期的思想意識(shí)，并且認(rèn)為采取上述兩種方式都不能夠滿足本工程工期時(shí)。勞務(wù)公司有權(quán)利將承包給承包人的工程內(nèi)容予以再次進(jìn)行分包給第三方施工，承包人不得有意刁難和阻擋，所有產(chǎn)生的費(fèi)用無能高多少價(jià)均在承包人的工程款中扣出支付。并且無條件接受勞務(wù)公司的處罰（5000.00---10000.00元）（4）承包人在簽訂承包協(xié)議時(shí)承諾：只要工程款到位工人不是問題，然而采取上述三種方式都不能夠滿足本工程工期的要求。勞務(wù)公司除將總承包單位針對(duì)本公司的所有罰款轉(zhuǎn)罰承包人外另追加2倍進(jìn)行處罰，并且在當(dāng)月驅(qū)逐出場，所完成工程量是合格的按照工程量的60%結(jié)算（半成品不結(jié)算人工費(fèi)用），不合格工程扣回返工費(fèi)用、材料損失費(fèi)用后支付承包人。在當(dāng)天必須撤離本工地范圍，否則報(bào)相關(guān)執(zhí)法部門進(jìn)行處理。九：安全、文明管理措施施工現(xiàn)場安全、文明主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的材料堆放、臨邊維護(hù)、外腳手架以及相關(guān)警示標(biāo)牌標(biāo)語、安全通道等等方面。根據(jù)本工程的特征，今年主要狠抓形象工作（也就是面子工程），就面子工程的特征，具體措施如下：臨時(shí)施工道路的清理打掃措施：模板班組、鋼筋班組、主體班組每個(gè)班組出資750.00元/月，勞務(wù)公司出資2000.00元/月，共計(jì)4250.00元/月請(qǐng)專人負(fù)責(zé)清理打掃，保證臨時(shí)施工道路的清潔工作。材料堆放現(xiàn)場的清理措施：哪個(gè)班組的施工場地由哪個(gè)班組自行負(fù)責(zé)，必須當(dāng)日清理打掃。由勞務(wù)公司安排其它人員介入清理，費(fèi)用從該班組工程款中扣出支付。臨邊維護(hù)、安全通道措施：包括安全警示標(biāo)牌的安裝、拆除和多次移位安裝、施工安全通道、臨時(shí)安全通道、臨時(shí)維護(hù)等等，由外腳手架班組全部按照標(biāo)準(zhǔn)化按期完成。否則由勞務(wù)公司安排其它人員介入施工，費(fèi)用從該班組工程款中扣出支付外腳手架的形象措施：由外腳手架班組全部按照總承包單位和我公司的標(biāo)準(zhǔn)化按期完成。否則勞務(wù)公司有權(quán)利將承包給承包人的工程內(nèi)容予以再次進(jìn)行分包給第三方施工，承包人不得有意刁難和阻擋，所有產(chǎn)生的費(fèi)用無能高多少價(jià)均在承包人的工程款中扣出支付。并且無條件接受勞務(wù)公司的處罰（5000.00---10000.00元）十：安全事故應(yīng)急預(yù)案根據(jù)本工程的現(xiàn)場特點(diǎn)，主要以預(yù)防為主。事故的發(fā)生主要出現(xiàn)在高空墜物、高空墜落、垂直運(yùn)輸、空中運(yùn)輸、臨時(shí)施工用電、施工機(jī)械用電、施工機(jī)械、臨邊防護(hù)、洞口維護(hù)、材料堆放等等。本工程的安全事故應(yīng)急預(yù)案主要以總承包單位為主導(dǎo)。我勞務(wù)公司積極配合工作。但是安全措施的實(shí)施我公司絕不怠慢，施工現(xiàn)場的所有安全文明工作必須眾建眾監(jiān)眾管眾負(fù)責(zé)的管理原則。十一：工程進(jìn)度款的支付措施2015年中的發(fā)放工程進(jìn)度款以五礦二十三冶發(fā)放的工程進(jìn)度款日期推遲5天發(fā)放。發(fā)放的額度以五礦二十三冶的工程進(jìn)度款額度為標(biāo)準(zhǔn)，我公司不再增加現(xiàn)金補(bǔ)發(fā)，五礦二十三冶支付多少我公司扣回管理費(fèi)后就發(fā)放多少。年終結(jié)算措施，按照承包協(xié)議內(nèi)容中的協(xié)議單價(jià)和協(xié)議罰款方