19員工合理化建議創(chuàng)新實(shí)施管理規(guī)定

員工合理化建議（創(chuàng)新）實(shí)施管理規(guī)定目的為了更好地貫徹“學(xué)習(xí)才能進(jìn)取，創(chuàng)造方為永恒”的企業(yè)精神，激勵全體員工積極創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，營造學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)氛圍，鑄造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，特制定本管理規(guī)定。范圍適用于公司創(chuàng)新工作的管理。定義創(chuàng)新：是指能夠在可預(yù)期的時間范圍內(nèi)，給企業(yè)帶來直接或間接經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行新產(chǎn)品、新項目（包括新工藝、新材料）的開發(fā)和使用，及對現(xiàn)狀進(jìn)行改善革新的行為或建議等都稱為創(chuàng)新。本公司因產(chǎn)品、工藝特殊，故無新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝開發(fā)，所有的創(chuàng)新均歸類于合理化建議。職責(zé)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)合理化建議的收益提成獎勵。公司生產(chǎn)技術(shù)崗位負(fù)責(zé)受理、審核各部門提報的合理化建議提案并進(jìn)行初評和確定是否實(shí)施，監(jiān)督各部門合理化建議提案的實(shí)施，組織評估委員會對合理化建議收益提成出具審核建議，對實(shí)施成果進(jìn)行核算統(tǒng)計，對創(chuàng)新成果進(jìn)行宣傳推廣。公司設(shè)立評估委員會，對受理并實(shí)施的合理化建議提案進(jìn)行相關(guān)審批；聽取生產(chǎn)技術(shù)崗位關(guān)于合理化建議提案的實(shí)施情況報告；對實(shí)施完畢的項目進(jìn)行評價并做出獎勵決定。提案人所在部門負(fù)責(zé)對提案進(jìn)行初評，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性分析。相關(guān)部門或項目小組負(fù)責(zé)合理化建議提案的實(shí)施。內(nèi)容合理化建議提案：指員工用書面方式提出的對提高企業(yè)效率、節(jié)約成本、改善管理、占領(lǐng)市場、技術(shù)革新、質(zhì)量控制等方面有利于公司的建議、設(shè)想、方案，以及經(jīng)實(shí)踐證明能夠或者已經(jīng)產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新項目。包括：1、管理方法的改進(jìn)；2、制造技術(shù)（新技術(shù)、新工藝）、操作方法、作業(yè)程序及工裝設(shè)備等改進(jìn)；3、產(chǎn)品品質(zhì)改進(jìn)；4、原材料、能源的節(jié)約及廢料利用；5、財務(wù)應(yīng)收帳款、市場培育和發(fā)展等方面的改進(jìn)建議；6、員工為公司開發(fā)的能提高管理效率的軟件；7、符合《中華人民共和國專利法》的發(fā)明創(chuàng)造；8、其它有利于本公司發(fā)展的各項改進(jìn)事項。公司評估委員會生產(chǎn)技術(shù)崗位對公司評估委員會生產(chǎn)技術(shù)崗位組織機(jī)構(gòu)：公司評估委員會：由總經(jīng)理擔(dān)任委員會主任，生產(chǎn)技術(shù)崗位為秘書機(jī)構(gòu)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及每一個合理化建議提案臨時邀請的專業(yè)人員作為評估委員。合理化建議提案的提出、受理以提案的形式遞交給生產(chǎn)技術(shù)崗位。提案必須完整地表達(dá)合理化建議的內(nèi)容、實(shí)施步驟，并首先由提案人所在部門進(jìn)行預(yù)評估，包括進(jìn)行技術(shù)可行性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性比較分析，預(yù)估效果（包括優(yōu)點(diǎn)、風(fēng)險或可能存在的缺陷），預(yù)估實(shí)施經(jīng)費(fèi)等。由生產(chǎn)技術(shù)崗位進(jìn)行初步評價以決定是否受理，如不受理則說明理由退回。規(guī)定以下內(nèi)容不屬于受理范圍：1、僅提出希望或無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；2、提出非建設(shè)性的、批評性的意見；3、眾所周知的事實(shí)或正在進(jìn)行改進(jìn)的事項(提出更有建設(shè)性意見除外）；4、已被提出或采用過，并仍在時效期內(nèi)；5、由公司提出的整改要求或在指導(dǎo)下進(jìn)行的整改工作（如有重大貢獻(xiàn)可以追認(rèn)）；6、經(jīng)試行一段時間后才提出者（如效果顯著，可以追認(rèn)）；7、針對本職工作的個人績效改進(jìn)，且無進(jìn)行推廣的價值；8、有關(guān)工資、人事、不滿、抱怨等。生產(chǎn)技術(shù)崗位在確認(rèn)受理時必須進(jìn)行查詢，以避免重復(fù)性方案的提出。合理化建議提案的批準(zhǔn)實(shí)施不需投入資金的合理化建議提案由生產(chǎn)技術(shù)崗位對其進(jìn)行審閱，確定是否執(zhí)行，涉及其他部門時，可召集相關(guān)部門進(jìn)行討論。需要投入資金的合理化建議提案需由評估委員會委員及有關(guān)專業(yè)人員對受理的合理化建議提案進(jìn)行評估并進(jìn)行確定。合理化建議提案的實(shí)施、跟蹤及效果評價確認(rèn)受理并執(zhí)行的項目，不需投入資金的合理化建議提案和投入資金的簡單提案可直接由生產(chǎn)技術(shù)崗位轉(zhuǎn)交相關(guān)部門執(zhí)行。復(fù)雜的合理化建議提案，由委員會討論組建項目小組、確定項目負(fù)責(zé)人和項目成員。項目小組提出項目預(yù)算、具體實(shí)施計劃、階段性目標(biāo)等，提交委員會審定完畢后實(shí)施。生產(chǎn)技術(shù)崗位在實(shí)施過程中及時跟蹤，向委員會反饋項目進(jìn)展及實(shí)施效果。實(shí)施結(jié)束后，由評估委員會組織對項目實(shí)施的效果進(jìn)行評價，確定獎勵方案。合理化建議獎勵對合理化建議提案的獎勵：為了鼓勵全員參與，合理化建議提案一經(jīng)受理，獎勵10元。經(jīng)過實(shí)施后，普通的小改小革、合理化建議視效果大小一次性獎勵100~500元；層次較高的創(chuàng)新提案，視效果大小一次性給予500~1000元的獎勵。以上二項獎勵在受理并確定執(zhí)行后，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。所實(shí)施的項目獲得政府獎勵，可以在實(shí)施完畢后另行確定一次性獎勵金額，但需由集團(tuán)企管部審核并經(jīng)集團(tuán)主管副總裁批準(zhǔn)。發(fā)明創(chuàng)造獎：發(fā)明創(chuàng)造是指發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計。執(zhí)行本企業(yè)的任務(wù)或者主要是利用本企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于本企業(yè)，申請被批準(zhǔn)后，本企業(yè)為專利權(quán)人。發(fā)明創(chuàng)造項目在獲取政府科技進(jìn)步獎時獎勵辦法如下：等級類別等級類別江陰市無錫市省部級國家科學(xué)技術(shù)一等獎1萬2萬5萬200萬二等獎0.5萬1萬3萬50萬三等獎0.3萬0.8萬1.5萬10萬由國家專利局公告的專利項目，實(shí)用新型和外觀專利，視效果大小每項獎勵1000~4000元；每項發(fā)明專利獎4000元。在專利權(quán)有效期限內(nèi)，實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造專利后，公司從實(shí)施該項發(fā)明或者實(shí)用新型專利所得利潤納稅后提取2%或者從實(shí)施該項外觀設(shè)計專利所得利潤納稅后提取0.2%（其中所得利潤的計算系數(shù)由評估該項專利技術(shù)所占產(chǎn)品價值的份額系數(shù)組成，包括該技術(shù)的先進(jìn)性系數(shù)，經(jīng)濟(jì)性系數(shù)和市場競爭力系數(shù)組成），作為報酬獎勵給發(fā)明人或設(shè)計人。由公司將有關(guān)資料送集團(tuán)企管部審核，經(jīng)集團(tuán)主管副總裁審批后按審批意見執(zhí)行。發(fā)明人或設(shè)計人離開公司后獎勵取消。公司許可其它單位或個人實(shí)施其專利的，應(yīng)當(dāng)從許可實(shí)施該項專利收取的使用費(fèi)納稅后提取不低于10%作為報酬支付發(fā)明人或者設(shè)計人。計算機(jī)軟件著作權(quán)獎勵公司員工在工作中以明確指定的開發(fā)目標(biāo)所開發(fā)的軟件、從事本職工作活動開發(fā)的軟件或主要使用了公司資源（指資金、專用設(shè)備、未公開的專門信息等物質(zhì)技術(shù)條件）所開發(fā)的軟件，其著作權(quán)歸公司所享有。該著作權(quán)自軟件開發(fā)完成之日起，保護(hù)期為50年。對于開發(fā)的計算機(jī)軟件，在其使用過程中能夠提高工作效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量或給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的，視效果大小公司一次性給予每項4000~10000元的獎勵。由公司將有關(guān)資料送集團(tuán)企管部審核，經(jīng)集團(tuán)主管副總裁批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)結(jié)果執(zhí)行。公司在條件成熟時將對全年合理化建議提案進(jìn)行評比，評選出創(chuàng)新貢獻(xiàn)較大的項目和提案人，公司設(shè)立“明星員工”或“創(chuàng)新能手”獎，以獎金和榮譽(yù)形式對其進(jìn)行獎勵。最優(yōu)秀者可考慮進(jìn)入公司“功勛獎”的候選范圍。其他事項對于公司通過自己的努力，獲得上級部門頒予的各種獎勵（除上述表中的科技進(jìn)步獎外），如質(zhì)量管理獎、中國名牌產(chǎn)品獎等，原則上全額獎勵給公司，由各公司總經(jīng)理進(jìn)行獎勵分配。公司實(shí)施創(chuàng)新獎勵同時頒發(fā)榮譽(yù)證書，并進(jìn)行公告，以資鼓勵。員工獲獎情況計入個人檔案，并累計貢獻(xiàn)，作為調(diào)整工資和提升的依據(jù)，創(chuàng)新也將作為各級主管主要考核項目之一。記錄表式合理化建議提案表合理化（創(chuàng)新）提案統(tǒng)計表合理化建議提案流轉(zhuǎn)表評價及獎勵審批表

創(chuàng)新提案和合理化建議管理流程圖員工提出創(chuàng)新提案或合理化建議員工提出創(chuàng)新提案或合理化建議員工所屬部門初步評價送生產(chǎn)技術(shù)崗位評審確定受理不受理，說明理由不需資金的和簡單的，直接交相關(guān)部門執(zhí)行復(fù)雜的，組建項目實(shí)施團(tuán)隊項目實(shí)施效果評價審核兌現(xiàn)獎勵確定執(zhí)行

江蘇利士德化工有限公司合理化建議提案表申請日期：年月日編號：提案人部門崗位提案主題（目的）：現(xiàn)狀簡述（存在的問題、提出的理由等）：合理化建議（如何解決現(xiàn)存的問題、如何實(shí)施、達(dá)到何種效果、需要多長時間等）：部門意見（可行性、預(yù)期效果及可能存在的問題等簡述）：部門負(fù)責(zé)人意見：同意不同意簽字：日期：生產(chǎn)技術(shù)崗位初評意見：受理執(zhí)行暫不執(zhí)行不執(zhí)行簽字：日期：不受理不受理原因簡述：簽字：日期：說明：1.初評人員由生產(chǎn)技術(shù)崗位選定。2.此表由生產(chǎn)技術(shù)崗位負(fù)責(zé)反饋給提案人；合理化（創(chuàng)新）提案統(tǒng)計表序號提案編號提案時間提案人提案主題提案性質(zhì)是否立案是否實(shí)施備注部門編號年月日姓名崗位類別具體江蘇利士德化工有限公司合理化建議提案流轉(zhuǎn)表提案編號：提案時間：提案主題：生產(chǎn)技術(shù)崗位受理意見：簽名：評估委員會評估意見：簽名：評價及獎勵審批表項目編號時間項目主題實(shí)施效果評價意見：