公司年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第9頁共9頁公司年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?___?_年的時?光轉(zhuǎn)瞬即?逝，一年?來，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、指導(dǎo)和?同事的幫?助、支持?下，我嚴(yán)?格要求自?己，勤奮?學(xué)習(xí)，積?極進(jìn)取，?努力提高?理論和實(shí)?踐水平，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，自己素?質(zhì)能力也?獲得了全?方位的提?升?，F(xiàn)將?一年來工?作情況總?結(jié)如下：?一、_?___年?工作回顧?(一)?積極做好?公司會議?組織管理?。截止_?___月?，完成_?___年?1___?_月共_?___次?總經(jīng)理辦?公會及月?度工作例?會的組織?工作，完?成會議通?知、簽到?，擬寫會?議紀(jì)要;?協(xié)助完成?部門組織?的其他各?項(xiàng)會議(?管理咨詢?會、月度?考評會等?);協(xié)助?完成集團(tuán)?、業(yè)瑞、?華姿建司?、華姿裝?飾、華宇?物業(yè)__?__年職?工代表大?會的籌備?及實(shí)施等?各項(xiàng)工作?。(二?)認(rèn)真配?合做好質(zhì)?量管理體?系工作。?參與__?__年集?團(tuán)開發(fā)公?司龍灣項(xiàng)?目、上院?項(xiàng)目、天?宮花城項(xiàng)?目、錦繡?花城項(xiàng)目?、金沙東?岸項(xiàng)目、?研發(fā)中心?和營銷中?心的質(zhì)量?管理體系?內(nèi)審;參?與并協(xié)助?完成__?__年集?團(tuán)、華姿?建司、華?姿裝飾、?華宇物業(yè)?監(jiān)督審核?及換證審?核工作;?完成質(zhì)量?體系文件?的更新，?發(fā)放;完?成開發(fā)公?司各部門?年度質(zhì)量?計劃及月?度質(zhì)量完?成情況統(tǒng)?計匯總;?督促問題?點(diǎn)及不符?合項(xiàng)的整?改;配合?完成__?__名員?工的內(nèi)審?員資格取?證培訓(xùn)，?辦理相關(guān)?手續(xù)。?(三)積?極參與公?司管理制?度建設(shè)。?協(xié)助完成?《部門工?作手冊》?修改;完?成《總經(jīng)?理辦公會?制度》、?《媒體信?息監(jiān)控管?理辦法》?編制;協(xié)?助完成《?管理目標(biāo)?責(zé)任書》?的簽訂及?檔案管理?。(四?)做好外?報材料的?文案工作?。完成四?屆一次政?協(xié)提案《?進(jìn)一步提?高建設(shè)項(xiàng)?目審批效?率的建議?》及提案?辦理征詢?意見的辦?理;完成?《___?_支持民?營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)?型升級創(chuàng)?新發(fā)展的?建議》征?求意見反?饋;協(xié)助?完成《民?營經(jīng)濟(jì)1?+3配套?文件完成?情況》材?料的擬寫?;完成申?報優(yōu)秀企?業(yè)家材料?的擬寫;?完成地產(chǎn)?新思維《?新形勢下?房地產(chǎn)企?業(yè)文化建?設(shè)的思考?》論文稿?。(五?)圓滿做?好計劃管?理及績效?考核工作?。完成1?0___?_月月度?計劃的匯?編、報審?;完成項(xiàng)?目工作進(jìn)?度完成情?況檢查共?____?次，匯總?檢查結(jié)果?并上報;?完成4_?___月?個人績效?考核匯總?計算;完?成___?_月部門?績效考核?統(tǒng)計計算?。(六?)圓滿完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。完成管?理咨詢公?司的資料?收集及前?期聯(lián)系，?配合做好?咨詢過程?中的相關(guān)?工作。?二、收獲?及存在的?不足一?年的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，?個人取得?了全方位?的成長，?更加深刻?認(rèn)識到：?(一)?思想是做?好工作的?基礎(chǔ)。_?___年?通過在日?常工作中?的磨礪，?我在思想?上已經(jīng)形?成了一種?穩(wěn)定的狀?態(tài)，在工?作中不斷?提醒自己?謹(jǐn)記“解?放思想，?轉(zhuǎn)變觀念?”八個字?，形成一?種不自覺?的行為意?識，從不?同的角度?去思考問?題，開展?工作，適?應(yīng)企業(yè)大?局。(?二)效率?是取得勝?利的利刃?。與組織?一樣，高?效地個人?工作往往?會獲得更?多的產(chǎn)出?。高效率?是工作激?情、好的?工作方法?、適合的?工具共同?作用的結(jié)?果，因此?，在定下?效率目標(biāo)?的時候，?會促進(jìn)個?人的工作?激情、促?使個人去?尋找合適?的工作方?法，運(yùn)用?合適的工?具，最終?促進(jìn)自己?的成長。?(三)?創(chuàng)新是不?斷前進(jìn)的?動力。對?個人來說?，不斷的?創(chuàng)新工作?，有利于?提高工作?效率，提?升工作激?情。要善?于在工作?中去打破?陳舊，去?糟取精，?對現(xiàn)有的?績效考核?，計劃運(yùn)?營都應(yīng)有?新思考。?(四)?踏實(shí)才能?順利實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)。無?論多么遠(yuǎn)?大的理想?，都需要?有腳踏實(shí)?地的工作?，才能逐?步實(shí)現(xiàn)。?(五)?目標(biāo)合理?前進(jìn)方向?才對。個?人的學(xué)習(xí)?、工作必?須量體裁?衣，不妄?想，不瞎?想，只有?適合的目?標(biāo)才會指?導(dǎo)你走向?正確的方?向。一?年里，有?成績，亦?存在諸多?的不足：?工作的主?動性還需?要進(jìn)一步?提升，未?能實(shí)現(xiàn)對?自己主辦?工作優(yōu)化?改變;對?項(xiàng)目技術(shù)?知識掌握?有待進(jìn)一?步的加強(qiáng)?，要進(jìn)一?步熟悉新?的計劃管?理，全局?性觀念需?要進(jìn)一步?加強(qiáng);未?能全面完?成個人的?目標(biāo)，在?來年的工?作中，我?將加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、創(chuàng)新?工作，不?斷改進(jìn)以?上不足。?三、_?___年?工作規(guī)劃?___?_年是集?團(tuán)實(shí)現(xiàn)“?____?”規(guī)劃的?最后一年?，公司擴(kuò)?大規(guī)模發(fā)?展的一年?，也是新?管控模式?全面落地?之年，各?種矛盾將?愈發(fā)突出?，工作中?也將面臨?更多更復(fù)?雜的問題?和困難。?因此，我?將在新的?部門領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)下，?與新的同?事一道，?嚴(yán)格履行?職責(zé)，較?好地完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，進(jìn)?一步提升?自己。_?___年?的個人規(guī)?劃如下：?(一)?認(rèn)真學(xué)習(xí)?計劃運(yùn)營?管理知識?，做好重?慶區(qū)域公?司計劃管?理。要結(jié)?合管理咨?詢成果，?建立新的?工作計劃?模板及考?評模板，?提高計劃?管理有效?性。進(jìn)一?步學(xué)習(xí)工?程項(xiàng)目知?識，深入?一線，了?解、監(jiān)督?及反饋計?劃執(zhí)行情?況，配合?領(lǐng)導(dǎo)做好?相關(guān)協(xié)調(diào)?工作。?(二)配?合做好組?織績效考?評。在新?的績效考?核模式下?，配合做?好區(qū)域公?司的月度?、季度及?年度績效?考核工作?，充分發(fā)?揮績效管?理的作用?，提升組?織和個人?績效。?(三)配?合做好區(qū)?域公司制?度建設(shè)和?質(zhì)量管理?工作。在?新的管控?模式下，?完善區(qū)域?公司的制?度及宣貫?，做好_?___年?質(zhì)量管理?體系工作?。(四?)做好會?議組織管?理。按照?咨詢成果?中的會議?管理制度?要求，組?織做好區(qū)?域公司的?各項(xiàng)會議?工作。?(五)工?作更加積?極主動，?勇于擔(dān)責(zé)?，圓滿完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，與部門?領(lǐng)導(dǎo)、同?事共同做?好辦公室?工作。?(六)加?強(qiáng)自我學(xué)?習(xí)，提升?自我修養(yǎng)?，爭做工?作及生活?上的表率?。樹立工?作大局觀?，能夠在?工作中獨(dú)?當(dāng)一面，?為華宇事?業(yè)添磚加?瓦;力爭?取得經(jīng)濟(jì)?師資格，?獲得職級?晉升。?公司年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?回顧__?__年年?走過的歷?程，不禁?感概萬千?。展望未?來，在_?___年?的工作中?，物流部?將繼往開?來全體員?工圍繞著?公司的發(fā)?展。以“?中國產(chǎn)品?”稱號的?獲得為契?機(jī)，努力?奮斗，強(qiáng)?化管理、?深化改革?、增創(chuàng)效?益應(yīng)做好?以下幾點(diǎn)?方面工作?一、繼?續(xù)提高員?工素質(zhì)：?我部門?堅持組織?學(xué)習(xí)《機(jī)?動車駕駛?員安全教?育輔導(dǎo)》?、《崗位?培訓(xùn)》教?材，使廣?大駕駛員?熱愛本職?工作，在?本職上精?益上求精?。提倡行?車講究語?言美，禮?讓三先風(fēng)?格高的思?想品質(zhì)。?二、加?強(qiáng)部門服?務(wù)水平：?為了提?高客戶對?物流配送?的滿意度?，使企業(yè)?和客戶達(dá)?到雙贏的?目的，我?部門極積?走訪各客?戶和各地?經(jīng)銷商，?了解客戶?銷售情況?，為了征?求客戶對?運(yùn)輸工作?的建議，?我部將制?定了駕駛?員行車服?務(wù)卡，讓?廣大經(jīng)銷?對駕駛員?和部門多?提寶貴意?見，還激?勵部門駕?駛員爭當(dāng)?紅旗手，?不斷提高?服務(wù)水平?。三、?不斷完善?管理制度?：由于?以往物流?部缺乏系?統(tǒng)的規(guī)章?制度，造?成管理工?作存在漏?洞，對此?部門根據(jù)?崗位具體?情況，先?后制定了?《小貨車?駕駛員管?理制定》?、《叉車?司機(jī)管理?規(guī)定》、?《倒運(yùn)車?駕駛員管?理規(guī)定》?、《小貨?車輪班安?排表》、?《車輛零?配件出入?庫流程》?、《車輛?輪胎更換?申請單》?，本部從?全局利益?出發(fā)，按?照制度執(zhí)?行，對個?別紀(jì)律散?漫，有損?公司利益?的員工給?予嚴(yán)厲處?罰，對表?現(xiàn)突出、?技術(shù)精湛?的給予獎?勵。四?、加快管?理崗位建?設(shè)：目?前部門各?崗人員_?___人?，其中后?勤人員_?___人?，駕駛員?____?人，基本?能夠滿足?各崗位人?需求，我?部結(jié)合崗?位工作具?體情況，?從員工中?挑選出班?組長，讓?其負(fù)責(zé)本?組日常事?務(wù)管理;?從調(diào)度中?選一人當(dāng)?任總調(diào)度?負(fù)責(zé)物流?部門廠內(nèi)?一切生產(chǎn)?、安全、?調(diào)配工作?。逐步形?成了“其?層具體落?實(shí)、中層?監(jiān)督指導(dǎo)?、高層宏?觀控制”?的合理化?組織結(jié)構(gòu)?。使各崗?位人員明?確其職責(zé)?所在，以?便在工作?中各司其?職，各盡?其責(zé)，繼?而爭先創(chuàng)?優(yōu)。五?、降低運(yùn)?營成本核?算：為?了降低運(yùn)?營成本，?本部先后?采取了一?系列有效?措施，隨?著成本率?的提高，?普通輪胎?使用壽命?過短，易?破易爆，?不僅費(fèi)用?較高，也?給行車安?全埋下隱?患，經(jīng)過?市場摸底?調(diào)查，貨?比三家，?決定改用?質(zhì)量可靠?，價格合?理的“佳?通”系列?輪胎，并?且簽約定?點(diǎn)守信合?同，有力?地控制駕?駛員隨意?更換輪胎?和附帶件?。同時對?零配件也?進(jìn)行了貨?比三家，?選購質(zhì)價?更為合理?的零配件?，一定程?度上減少?了運(yùn)營成?本，而高?額的耗油?費(fèi)用直接?影響了車?輛的運(yùn)營?效益，因?此建立自?己的油庫?成了的解?決方案。?隨著公?司的不斷?發(fā)展，物?流部規(guī)模?也得以壯?大。我部?門從全局?利益出發(fā)?，堅持以?安全為中?心、服務(wù)?為宗旨、?效益為目?標(biāo)的原則?而開展工?作。加強(qiáng)?部門管理?建設(shè)，不?斷提高人?員素質(zhì)，?強(qiáng)化服務(wù)?水平、降?低運(yùn)營成?本。全體?員工齊心?協(xié)力、努?力奮斗，?爭取比上?年度取得?更好的效?益。公?司年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?三）時?光似箭，?歲月如梭?，轉(zhuǎn)眼進(jìn)?入公司已?經(jīng)有將近?半年的時?間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持?下，個人?在___?_年度取?得了不小?的進(jìn)步。?一、年?度工作情?況1、?熟悉了解?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?。我于?____?年___?_月進(jìn)入?公司，為?了更快更?好地融入?公司這個?團(tuán)隊，為?以后的工?作打好鋪?墊，我加?緊對公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度進(jìn)?行了解，?熟悉公司?的企業(yè)文?化。通過?了解和熟?悉，我為?能進(jìn)入公?司這個團(tuán)?隊感到自?豪，同時?也感到自?身的壓力?。在以后?的工作中?，我將以?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要?求自己，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?2、熟?悉了解工?作流程?作為設(shè)計?師助理，?我的職責(zé)?是幫助設(shè)?計師完成?談單過程?中的各種?圖紙及文?檔，為設(shè)?計師簽單?做好充分?準(zhǔn)備。經(jīng)?過一段時?期的磨合?，我逐漸?知道自己?該如何去?做并做好?手頭工作?，在設(shè)計?師的指導(dǎo)?帶領(lǐng)下，?不僅懂得?了許多專?業(yè)方面的?知識，也?懂得了許?多做人處?事的道理?。二、?存在的不?足以及改?進(jìn)措施?____?年已經(jīng)隨?風(fēng)逝去，?回想自己?在公司將?近半年的?工作，工?作量并不?是很大，?閃光點(diǎn)幾?乎是不存?在，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來存?在的不足?主要有以?下幾點(diǎn)：?1、缺?乏溝通，?不能充分?利用資源?在工作?的過程中?，由于專?業(yè)知識不?夠扎實(shí)，?又存在一?定惰性，?遇事考慮?不夠周全?、不夠細(xì)?致，不積?極向其他?同事求教?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯誤，?不能達(dá)到?優(yōu)勢資源?充分利用?。俗話說?的好“三?人行必有?我?guī)煛保?在以后的?工作中，?我要主動?加強(qiáng)和其?他部門同?事的溝通?，通過公?司這個平?臺達(dá)到資?源共享，?從而提高?自己的工?作效能。?2、缺?乏計劃性?在工作?過程中，?由于缺乏?計劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常達(dá)到?事倍功半?的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說，?自己還一?肚子委屈?。在以后?的工作過?程中，我?要認(rèn)真制?訂工作計?劃，做事?加強(qiáng)目的?認(rèn)識，分?清主次矛?盾，爭取?能達(dá)到事?半功倍的?效果。?3、專業(yè)?面狹窄?作為一個?現(xiàn)代化人?才，他應(yīng)?該是一專?多能的，?這樣的人?才才符合?時代以及?公司的需?求。自己?的專業(yè)面?狹窄，對?其它專業(yè)?的基本認(rèn)?識都沒有?，這都限?制了自身?的發(fā)展。?在以后的?工作過程?中，我將?加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動性，爭?取能成為?一專多能?的復(fù)合型?人才。?三、__?__年目?標(biāo)計劃?1.加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，結(jié)合實(shí)?際，多從?細(xì)節(jié)考慮?，認(rèn)真做?好本職工?作，積極?配合同事?工作項(xiàng)目?。繼續(xù)加?強(qiáng)對公司?各種制度?和業(yè)務(wù)的?學(xué)習(xí)，做?到全面深?入的了解?公司的各?種制度和?業(yè)務(wù)。用?公司的各?項(xiàng)制度作?為自己考?勤工