2023建筑工程個人年終工作總結(jié)范本（3篇）

第11頁共11頁2023?建筑工程?個人年終?工作總結(jié)?范本我?現(xiàn)任__?__公司?擔(dān)任施工?員一職，?來到公司?____?年多了，?一直奮斗?在施工第?一線上在?長期的工?作中，我?養(yǎng)成了吃?苦耐勞的?工作習(xí)慣?，我熱愛?施工管理?工作，工?作上積極?上進(jìn)，努?力鉆研建?筑工程施?工技術(shù)，?作為一名?工作多年?的施工員?，一直以?來，我不?斷豐富自?己的專業(yè)?知識，憑?著求真務(wù)?實(shí)、踏實(shí)?肯干的工?作態(tài)度，?在實(shí)踐中?摸索、在?經(jīng)驗(yàn)中積?極發(fā)展創(chuàng)?新、不斷?提高自己?的工作能?力。在多?個項(xiàng)目完?成的同時?，我也完?善了自身?，也在一?定程度上?成就了自?我。現(xiàn)在?，我總結(jié)?了一系列?自身的成?長以及不?足，希望?在今后能?以更新、?更強(qiáng)的面?貌去面對?工作?，F(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?作為項(xiàng)?目部的管?理人員，?我重視控?制工程的?施工質(zhì)量?、與建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)以及?班組的管?理協(xié)調(diào)、?自動配合?安全科完?成各項(xiàng)安?全管理工?作，狠抓?材料管理?以節(jié)儉工?程成本。?重要以下?幾個方面?闡明：?1、工程?質(zhì)量管理?以要求?高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)要?求每一個?施工項(xiàng)目?。施工前?期，重視?對班組的?技巧交底?，給班組?人員在思?想上給予?重視，在?技巧上懂?得本工程?的質(zhì)量和?進(jìn)度、安?全要求，?為后期施?工奠定良?好的基礎(chǔ)?;2、?班組的管?理協(xié)調(diào)工?作重視?每個班組?負(fù)責(zé)人的?培訓(xùn)，在?每次的會?議上，針?對施工配?合存在的?問題，我?盡量使每?個同志至?少占主導(dǎo)?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗(yàn)，?使每個同?志都能獨(dú)?當(dāng)一面，?處置各種?問題，使?全部班組?的業(yè)務(wù)技?巧水平有?整體的提?升;3?、安全管?理工作?4、與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)?作為一個?施工管理?人員，在?每個項(xiàng)目?中重視和?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的配合?協(xié)調(diào)工作?，針對建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?提出的好?的建議，?自己帶頭?研究落實(shí)?，力爭取?得建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評是?施工員工?作不斷進(jìn)?步的體現(xiàn)?方式;?5、技術(shù)?管理對?施工技術(shù)?要求更為?嚴(yán)格，必?須認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工圖?紙和施工?規(guī)范以確?保施工質(zhì)?量，在學(xué)?習(xí)同時把?施工重點(diǎn)?、施工方?法和處罰?條例都記?錄下來，?以便技術(shù)?交底中不?遺漏，盡?量做到事?先預(yù)料，?事前解決?，針對有?些重點(diǎn)問?題在每個?階段施工?初期都要?向施工隊(duì)?提出具體?要求，特?別強(qiáng)調(diào)問?題的嚴(yán)重?性并耐心?向他們講?清規(guī)范中?的要求。?二、工?作中存在?的問題?1、自身?方面，有?時對問題?考慮不夠?全面，盲?目的聽從?施工班組?的意見沒?有更清楚?、沒有詳?細(xì)對事件?進(jìn)行分析?就下結(jié)論?，從而造?成了不必?要的損失?。在管理?上：對不?聽指揮、?不按要求?施工的班?組沒有進(jìn)?行嚴(yán)厲的?懲罰，久?而久之個?別施工班?組就有了?僥幸的心?態(tài)，至使?在后期管?理工作中?出現(xiàn)了出?現(xiàn)管理失?控，也就?形成安排?工作難，?現(xiàn)場管理?難的情況?。在以后?的管理工?作中首先?要明確自?己的立場?，發(fā)揮項(xiàng)?目管理人?員在施工?現(xiàn)場起的?主導(dǎo)作用?，對施工?班組做到?獎罰分明?，形成絕?對以項(xiàng)目?部為中心?領(lǐng)導(dǎo)方法?，對那些?不聽指揮?的施工班?組決不心?慈手軟，?施行嚴(yán)打?、嚴(yán)抓以?此來樹立?施工威信?;2、?在施工技?術(shù)方面，?由于施工?經(jīng)驗(yàn)依然?有著不足?。在施工?現(xiàn)場不能?準(zhǔn)確的快?速的找出?施工中存?在的毛病?，沒能把?施工圖和?施工規(guī)范?靈活巧妙?的運(yùn)用，?使實(shí)際施?工過程中?和理論施?工產(chǎn)生了?脫軌情況?，即沒有?達(dá)不到預(yù)?期的施工?效果又使?施工程序?變得復(fù)雜?，從而增?加了施工?成本，這?給我的教?訓(xùn)就是在?以后的施?工過程中?一定不能?隨心所欲?，必須認(rèn)?真熟悉施?工圖紙和?施工規(guī)范?并很好的?掌握，爭?取能更好?的把施工?規(guī)范運(yùn)用?到現(xiàn)場施?工當(dāng)中;?三、今?后的工作?打算通?過總結(jié)以?往的工作?，找出工?作中的不?足，以便?在以后的?工作中加?以克服，?同時還需?要多看書?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)好規(guī)范?規(guī)程及有?關(guān)文件資?料，掌握?好專業(yè)知?識，提高?自己的工?作能力，?加強(qiáng)工作?責(zé)任感，?及時做好?個人的各?項(xiàng)工作。?總之，?在今后的?工作中，?我將不斷?的總結(jié)與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實(shí)能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，?以適應(yīng)時?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與自己喜?愛的建筑?事業(yè)共同?進(jìn)步、共?同成長。?202?3建筑工?程個人年?終工作總?結(jié)范本（?二）辭?舊迎新、?平凡而又?不太忙碌?的一年轉(zhuǎn)?眼即逝，?不知不覺?時間過的?真快，悄?然無息、?____?年的日歷?即將翻過?，建筑業(yè)?個人年度?工作總結(jié)?。伴隨著?時代前進(jìn)?的步伐、?回首自己?一年來經(jīng)?歷的風(fēng)雨?路程、對?自己工作?中的不足?、我做出?如下工作?總結(jié)：?1、務(wù)實(shí)?工作、自?我加壓、?認(rèn)真工作?、有得有?失。_?___前?半年、值?得一慶，?(威海文?平和諧家?園高層C?5#樓)?自己著手?參加的第?一個住宅?工程已經(jīng)?竣工，我?們主抓質(zhì)?量、進(jìn)度?使規(guī)定期?間內(nèi)竣工?。同時也?讓我學(xué)會?了一些施?工工序、?包括圖紙?的一些細(xì)?部構(gòu)造、?及公司規(guī)?定的一些?細(xì)部做法?、及技術(shù)?資料的整?理等。包?括為人處?事都有很?大的改進(jìn)?，也為自?己積累了?一定的經(jīng)?驗(yàn)。主體?施工完畢?后、主要?參與砌體?的放線、?拉結(jié)筋的?植設(shè)、及?最后砌體?的驗(yàn)收等?。后期主?要和甲方?人員及監(jiān)?理人員做?分戶驗(yàn)收?、及室外?污水管道?的標(biāo)高抄?測。泛泛?的工作崗?位維護(hù)的?是一團(tuán)氛?圍。做為?一名新手?、同樣也?出現(xiàn)了很?多的錯誤?、(樓層?外飄窗的?砌筑)造?成返工、?但我會汲?取教訓(xùn)、?認(rèn)真熟讀?圖紙、問?題考慮全?面。堅(jiān)決?不會在讓?同樣的問?題出現(xiàn)。?后半年?、新的工?程開工、?位于威海?市高技區(qū)?、樓座為?三棟小高?層A1#?A2#A?3#、三?棟多層A?4#A5?#A6#?及一個大?車庫總面?積由于5?8000?平米;由?于開始技?術(shù)人員人?手緊張、?相當(dāng)忙碌?、雖說忙?碌、但很?快樂、對?自己有很?大的信心?。因?yàn)檫@?是我第一?個從基礎(chǔ)?來挖到最?后封頂?shù)?工程、所?以我很期?待。2?、工作要?有責(zé)任心?，合理安?排工作。?吸取_?___年?的失敗、?為了我能?夠在__?__年取?得更好的?成績、減?少返工及?維修使自?己自我完?善。我做?出如下建?議：1?、___?_年開春?將會進(jìn)行?拉結(jié)筋植?設(shè)及砌體?抹灰工作?、這個時?候一定要?嚴(yán)加謹(jǐn)慎?、看好圖?紙堅(jiān)決一?遍成活、?不能造成?返工及丟?三落四、?留尾巴的?現(xiàn)象。?2、進(jìn)行?主體施工?時、一定?要認(rèn)真、?嚴(yán)肅、從?大局著想?、樓層標(biāo)?高控制好?、3、?樓層標(biāo)高?控制好、?放線完畢?最后要進(jìn)?行較線。?4、做?好各項(xiàng)技?術(shù)的交底?。5、?不能年輕?氣盛、搞?好人際關(guān)?系。最?后總結(jié)一?下：要?想干好技?術(shù)工作，?就首先要?自我營造?一個良好?的工作氛?圍。讓周?圍的人認(rèn)?同你，技?術(shù)工作要?依靠大家?的，單憑?個人能力?、一雙眼?睛、一個?腦袋是無?法發(fā)現(xiàn)這?么多現(xiàn)場?問題的。?干技術(shù)?員的階段?是搞施工?打基礎(chǔ)的?階段。施?工現(xiàn)場的?實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?的獲取和?累積，人?際關(guān)系的?基本架構(gòu)?的形成，?包括自身?處事做事?的風(fēng)格的?確立，都?是在這一?階段。?施工現(xiàn)場?免不了喝?酒，內(nèi)部?溝通需要?喝、請甲?方監(jiān)理也?要喝，如?果你能喝?____?斤你只說?喝半斤，?如果你喝?不了半斤?干脆就說?滴酒不沾?，不管你?的領(lǐng)導(dǎo)還?是同事，?說成天花?也不喝，?因?yàn)槭┕?方是逢酒?必醉。?2023?建筑工程?個人年終?工作總結(jié)?范本（三?）回顧?一年來部?門工作，?首先感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?支持，感?謝公司各?部門的協(xié)?調(diào)和幫助?，感謝工?程部同事?的辛勤和?付出，使?得工程部?迅速成長?和壯大起?來。我的?工作總結(jié)?將分為三?部分，一?是___?_年工作?成績，二?是___?_年工作?目標(biāo)，三?是工作得?失與糾偏?。一、?____?年工程部?工作成績?匯報_?___年?____?月___?_日，經(jīng)?過多次討?論最終確?定一梗兩?推拉冰花?幕墻設(shè)計(jì)?方案，_?___月?____?日，成功?舉辦__?__區(qū)“?建優(yōu)質(zhì)安?全工程、?創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)?目班組”?活動觀摩?會，受到?____?區(qū)委常委?以及副區(qū)?長等領(lǐng)導(dǎo)?一致好評?，已經(jīng)推?薦市委組?織部。?3、__?__項(xiàng)目?：___?_年__?__月份?開始介入?____?區(qū)___?_路“兩?改”項(xiàng)目?，從最初?的土地招?拍掛、設(shè)?計(jì)院篩選?、環(huán)保審?批到規(guī)劃?方案的審?核，特別?是1#-?____?#地塊容?積率審核?，由原計(jì)?算的2.?32增加?至2._?___，?找回建筑?面積約_?___平?方米。1?#地塊完?成方案變?更，2#?-___?_#地塊?完成施工?圖設(shè)計(jì)。?____?年___?_月__?__日，?隨著原施?工單位_?___的?退出，土?地移交等?，工程部?從市__?__區(qū)政?府接收該?地塊。臨?時用電、?臨時用水?手續(xù)辦理?基本完畢?，等待_?___路?高壓線入?地后直接?進(jìn)行施工?組織。?4、其他?項(xiàng)目：_?___年?____?月___?_日，_?___的?質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收?，年底完?成___?_車間熱?力供熱接?入、圍墻?及門衛(wèi)施?工，其他?一些處理?工作。還?有住宅樓?一些維修?配合、熱?力移交、?道路硬化?等收尾工?作。5?、幾個項(xiàng)?目的同時?運(yùn)作，近?____?平方米的?建設(shè)任務(wù)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有?力支持下?，工程部?主抓以下?工作，來?完善各項(xiàng)?管理：?(1)工?程前期有?條不紊：?工程部在?____?領(lǐng)導(dǎo)下親?為前期奔?波，工程?部前期專?員___?_工程師?較好協(xié)調(diào)?各級行政?主管部門?，較好的?運(yùn)作了_?___和?____?心，__?__項(xiàng)目?前期協(xié)調(diào)?工作，為?____?副經(jīng)理、?____?工程師后?續(xù)施工協(xié)?調(diào)奠定較?好基礎(chǔ)。?____?項(xiàng)目是典?型的園區(qū)?建設(shè)，缺?乏相關(guān)手?續(xù)，邊出?圖邊施工?，在此情?況下高新?區(qū)項(xiàng)目部?付出了艱?難努力，?提前介入?和協(xié)調(diào)市?人防辦、?高新區(qū)規(guī)?劃、高新?區(qū)質(zhì)監(jiān)、?管委各級?主管部門?，為項(xiàng)目?順利建設(shè)?做了大量?工作。?(2)工?程質(zhì)量精?益求精：?工程部積?極從過去?施工中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?____?年___?_月1_?___日?，專題論?述工程得?失經(jīng)驗(yàn)指?導(dǎo)今后工?作。認(rèn)真?____?“百年大?計(jì)、質(zhì)量?第一”的?方針，部?門始終以?質(zhì)量控制?為重點(diǎn)，?對工程項(xiàng)?目實(shí)施全?過程控制?，以督促?承包單位?建立、健?全質(zhì)量管?理和質(zhì)量?保證體系?為重點(diǎn)，?____?項(xiàng)目新工?藝較多，?針對型鋼?混凝土結(jié)?構(gòu)、__?__米大?體積混凝?土底板、?混凝土標(biāo)?號復(fù)雜等?情況，嚴(yán)?格交底制?度、嚴(yán)格?監(jiān)理施工?單位旁站?制度等，?取得較好?質(zhì)量控制?效果。同?時工程部?____?執(zhí)行“四?個嚴(yán)把關(guān)?”，一是?嚴(yán)把技術(shù)?審查關(guān)，?施工圖審?查、設(shè)計(jì)?變更會簽?等，二是?嚴(yán)把原材?料進(jìn)場關(guān)?，對于P?E管進(jìn)場?、鋼筋進(jìn)?場、型鋼?柱進(jìn)場等?，實(shí)施報?驗(yàn)和審查?制度，堅(jiān)?決杜絕場?外加工鋼?筋，杜絕?鋼筋“瘦?身”。三?是嚴(yán)把現(xiàn)?場管理關(guān)?，堅(jiān)持巡?檢強(qiáng)化過?程控制、?加強(qiáng)事前?、事中控?制。__?__工程?師、__?__工程?師已經(jīng)習(xí)?慣一天至?少___?_次工地?巡查巡檢?，以及和?監(jiān)理跟場?作業(yè)，防?患未然。?四是嚴(yán)把?安全文明?施工關(guān)。?嚴(yán)格執(zhí)行?《安全文?明施工管?理制度》?，組織安?全文明施?工專項(xiàng)檢?查，并按?規(guī)定給予?了相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)處罰?。為達(dá)?到質(zhì)量控?制目標(biāo)和?體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)?控制手段?，工程部?完善了《?工程質(zhì)量?獎罰制度?》、《原?材料、設(shè)?備進(jìn)場制?度》、《?安全檢查?流程及獎?罰制度》?、《混凝?土澆筑程?序及處罰?》等等，?來約束和?完善質(zhì)量?管理。?(3)工?程進(jìn)度分?秒必爭：?工程部按?照公司的?一系列目?標(biāo)建設(shè)任?務(wù)，突出?工作重點(diǎn)?，精心安?排工期，?積極落實(shí)?各項(xiàng)工作?，加快工?程進(jìn)度。?嚴(yán)格執(zhí)行?總控計(jì)劃?、施工總?計(jì)劃、月?計(jì)劃、周?計(jì)劃精確?控制。針?對綜合樓?施工組織?不當(dāng)，施?工進(jìn)度過?緩問題，?____?年___?_月__?__日發(fā)?文___?_《__?__項(xiàng)目?施工進(jìn)度?緩慢告知?函》，_?___月?____?日再次發(fā)?文《__?__項(xiàng)目?加快施工?進(jìn)度督導(dǎo)?函》，特?別是在資?金不到位?，進(jìn)度要?保障的前?提下，更?好的調(diào)動?各施工單?位生產(chǎn)積?極性，保?質(zhì)保量完?成原定計(jì)?劃。(?4)工程?投資從嚴(yán)?從細(xì)：開?發(fā)企業(yè)重?視投資控?制，降低?造價節(jié)約?成本。工?程部作為?工程管理?第一線，?嚴(yán)格把關(guān)?工程批價?和現(xiàn)場簽?證審核。?____?副經(jīng)理針?對雨季汛?期多雨，?單獨(dú)核算?基坑降排?水簽證。?對于協(xié)調(diào)?工程進(jìn)度?，暫停地?庫部分加?快主樓部?分施工而?下發(fā)停工?令，造成?____?萬多元的?經(jīng)濟(jì)索賠?不予認(rèn)可?。工程批?價堅(jiān)決執(zhí)?行先行咨?詢，比較?造價咨詢?附帶價格?最終批價?。C20?鋼筋搭接?改為直螺?紋連接，?節(jié)約鋼筋?____?噸，節(jié)省?造價1_?___萬?元，已完?成地下室?澆筑混凝?土質(zhì)量較?好，可節(jié)?省造價幾?十萬。劉?適工程師?提出的電?氣配管使?用可撓金?屬管，費(fèi)?用略微增?加，但是?施工快人?員省節(jié)約?工期。以?上工作完?成較好保?障了投資?控制目標(biāo)?。(5?)工程設(shè)?計(jì)及時暢?通：工程?部始終保?持和設(shè)計(jì)?院溝通暢?通，設(shè)計(jì)?變更和工?程技術(shù)洽?商確保第?一時間下?發(fā)，避免?影響施工?和工程索?賠。__?__工程?師通過和?____?院多次聯(lián)?系，出圖?商討，重?新分配管?井增加強(qiáng)?電管井尺?寸，避免?設(shè)備管線?明裝。針?對___?_設(shè)計(jì)遺?留問題影?響施工，?____?審圖時查?處較多問?題，專門?發(fā)文設(shè)計(jì)?院要求及?時、快速?完善設(shè)計(jì)?。針對鋼?結(jié)構(gòu)深化?設(shè)計(jì)問題?，工程部?專程到北?京召集三?方會議，?解決遺留?問題，加?快設(shè)計(jì)進(jìn)?程。(?6)工程?制度承前?啟后：工?程部陸續(xù)?建立健全?《工程部?例會紀(jì)律?》、完善?工程施工?記錄的《?工程部日?工作記錄?、月匯總?制度》、?強(qiáng)化預(yù)算?管理的《?工程部預(yù)?算審批》?、執(zhí)行圖?書管理的?《工程部?圖集、規(guī)?程等管理?規(guī)定》、?加強(qiáng)合同?管理的《?____?嚴(yán)格合同?談判及會?簽程序規(guī)?定》、建?立項(xiàng)目管?理的《_?___實(shí)?行甲方分?包單位進(jìn)?出場制度?規(guī)定》、?強(qiáng)調(diào)內(nèi)部?管理制度?的《__?__周六?、周日值?班規(guī)定》?、《__?__使用?請假單制?度》、落?實(shí)責(zé)任制?的《發(fā)文?會簽制度?》、《圖?紙審查及?設(shè)計(jì)變更?會簽制度?》等等。?____?年___?_月2_?___日?，完成_?___和?____?項(xiàng)目部職?責(zé)上墻，?____?年___?_月__?__日，?正式開辟?每月一期?的《工程?簡報》，?____?年___?_月份開?始對__?__項(xiàng)目?部總包、?監(jiān)理所有?管理人員?實(shí)施量化?評分管理?;___?_年__?__月1?____?日，完成?《工程巡?檢小組》?申請。_?___年?____?月___?_日開始?召開副經(jīng)?理以上至?工程副總?商討會。?(7)?工程現(xiàn)場?有條不紊?：在公司?倡導(dǎo)和深?入開展“?五常法”?管理同時?，工程部?加大辦公?場所、工?程施工現(xiàn)?場的管理?并加以保?持。__?__區(qū)“?建優(yōu)質(zhì)安?全項(xiàng)目班?組”觀摩?活動，就?是工程部?全力抓安?全，落實(shí)?五常法管?理體現(xiàn)。?工程人團(tuán)?結(jié)一致，?認(rèn)真職守?，特別是?大榮世紀(jì)?綜合樓二?天一夜2?2___?_0m3?的大體積?混凝土澆?筑，三人?輪番值班?完成現(xiàn)場?施工控制?。___?_為加