工程管理的范疇及工程管理的重要性

工程管理的范疇及工程管理的重要性摘要：科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展引導(dǎo)著各行各業(yè)產(chǎn)生了多種多樣的現(xiàn)代技術(shù)工程，如：架橋修路工程、機(jī)械制造工程、通信網(wǎng)絡(luò)工程、生物信息工程、海洋工程等，這些工程和我們的日常生活緊密聯(lián)系。在工程進(jìn)展過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，能夠有效提高工程的整體質(zhì)量，加快工程在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中的建設(shè)步伐，對(duì)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展起到一定的作用?；诖?，本文對(duì)工程管理的范疇及工程管理的重要性進(jìn)行探討分析，僅供相關(guān)人士參考。關(guān)鍵詞：工程管理；范疇；重要性引言加強(qiáng)工程管理是保障工程項(xiàng)目安全有序施工及建造高質(zhì)量物的主要手段，更是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與社會(huì)效益的重要途徑。但是受傳統(tǒng)管理理念、單一管理形式及落后管理設(shè)備技術(shù)等因素的影響，工程管理效率較低，效果也不理想，因此，企業(yè)應(yīng)從管理理念、管理方法及技術(shù)系統(tǒng)等層面提高工程管理水平，以推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1對(duì)工程管理的理解通過(guò)前述對(duì)于現(xiàn)代工程的理解，可以將工程管理理解為:對(duì)在一定限制范圍內(nèi)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段為了滿足社會(huì)某種需要而創(chuàng)造新的物質(zhì)產(chǎn)品的過(guò)程進(jìn)行的管理。工程管理的目標(biāo)是工程的整個(gè)過(guò)程，而不是工程的結(jié)果，工程管理應(yīng)當(dāng)通過(guò)合適的管理方法和管理手段，對(duì)被管理的工程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、決策、指揮和協(xié)調(diào)工作。這就對(duì)工程管理工作的綜合性和全面性提出了更高的要求。由此可見，工程管理在工程的整個(gè)過(guò)程中都發(fā)揮著重要的作用，接下來(lái)我們對(duì)工程進(jìn)展的準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段和投產(chǎn)階段具體過(guò)程中工程管理工作的重要性進(jìn)行分析。2工程管理的重要性改革開放以后，我國(guó)工程建設(shè)的進(jìn)度和相應(yīng)的目標(biāo)不斷發(fā)展壯大，導(dǎo)致工程管理在工程建設(shè)過(guò)程中的地位越來(lái)越高，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量也越來(lái)越重要。為了適應(yīng)科技和社會(huì)發(fā)展的需要，在建設(shè)各種工程項(xiàng)目的過(guò)程中必須提高工程管理的質(zhì)量，從而使工程管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的作用得到充分的發(fā)揮，加快工程建設(shè)的進(jìn)程，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展，為我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)建立良好的基礎(chǔ)。2.2有利于資源和施工進(jìn)度把控。材料是保證工程質(zhì)量的重要因素，材料成本則占總成本的70%左右，如果不對(duì)材料資源實(shí)行科學(xué)管控，會(huì)因?yàn)椴缓侠砝眉觿±速M(fèi)，從而增加資金成本支出，產(chǎn)生供應(yīng)問(wèn)題，拖慢施工進(jìn)度，因此應(yīng)加以重視。精品工程建設(shè)是目前工程發(fā)展的根本目標(biāo)，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要結(jié)合工程具體要求、現(xiàn)場(chǎng)情況制定合理的管理體系和方案，落實(shí)管理內(nèi)容，推動(dòng)工程高效進(jìn)行。2.3安全與質(zhì)量管理方面在工程施工中安全是第一位，也是工程管理的首要任務(wù)。有些工程團(tuán)隊(duì)為了趕工期，追求工程的進(jìn)度，在管理中卻忽視了工程的質(zhì)量，這就很容易引發(fā)安全隱患。如果工程管理工作能夠落實(shí)到位，管理部門能夠有效排查工程中存在的安全隱患，就能避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)也能保障工程質(zhì)量。3提升我國(guó)工程管理水平的策略3.1強(qiáng)化現(xiàn)代信息化意識(shí)部分企業(yè)管理人員早已習(xí)慣當(dāng)前的管理模式與工作環(huán)境，缺少創(chuàng)新發(fā)展與危機(jī)責(zé)任意識(shí)，很少甚至不會(huì)從企業(yè)發(fā)展的整體出發(fā)思考工程管理工作現(xiàn)狀，會(huì)根據(jù)自身利益決定其對(duì)工程管理模式創(chuàng)新活動(dòng)的態(tài)度，這也是許多管理人員對(duì)現(xiàn)代化工程管理模式持懷疑否定態(tài)度的主要原因。為此，企業(yè)管理人員可以通過(guò)組織開展現(xiàn)代化工程管理相關(guān)主題的座談會(huì)，讓全體員工認(rèn)識(shí)到工程管理改革的必要性與重要性，引導(dǎo)其參與工程管理模式創(chuàng)新活動(dòng)，掃清創(chuàng)新發(fā)展的人為障礙。同時(shí)，管理人員還應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理相關(guān)知識(shí)技能，客觀公正地評(píng)價(jià)其對(duì)企業(yè)的作用，一方面，通過(guò)認(rèn)真研究當(dāng)前企業(yè)發(fā)展大環(huán)境等增加管理人員的危機(jī)感，促使他們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化工程管理的緊迫性；另一方面，通過(guò)完善工程管理機(jī)制、增設(shè)崗位部門及購(gòu)買新技術(shù)軟件等途徑深化改革管理模式。此外，企業(yè)還應(yīng)與當(dāng)?shù)馗咝＿M(jìn)行深度戰(zhàn)略合作，通過(guò)人才定向培養(yǎng)、共同科研等方式提高二者的合作效果，為企業(yè)管理隊(duì)伍培養(yǎng)更多創(chuàng)新型、復(fù)合型高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)與管理能力共同提升。3.2施工進(jìn)度把控（1）注重進(jìn)度規(guī)劃的合理性。要想落實(shí)施工進(jìn)度管控目標(biāo)，確保施工作業(yè)嚴(yán)格按照合同規(guī)定要求完工，就需要根據(jù)合同內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)情況編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃書，分析和考量工程建設(shè)中可能影響施工進(jìn)度的因素，且制定有效的防控措施，保證施工作業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)定流程逐步落實(shí)。在進(jìn)度計(jì)劃書的編制中，還要做好細(xì)節(jié)處理，針對(duì)施工準(zhǔn)備、施工方式、不同工序間的配合等多方面內(nèi)容，均應(yīng)有所考慮，且闡明如何確保物資供應(yīng)不發(fā)生中斷，如何做好對(duì)施工人員的安排和管理等。（2）將施工進(jìn)度與質(zhì)量、安全等內(nèi)容進(jìn)行綜合考量，協(xié)調(diào)處理，禁止出現(xiàn)為縮短工期而忽略質(zhì)量及安全的情況，降低工程建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題的概率，提高整體建設(shè)效率。3.3做好現(xiàn)場(chǎng)材料監(jiān)督管理的創(chuàng)新在現(xiàn)代化工程管理中，材料管理人員需要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督管理機(jī)制，加大監(jiān)督力度，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約更多的材料成本。在采購(gòu)材料之前，需要與各級(jí)部門做好材料采購(gòu)的溝通工作，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議，整理好采購(gòu)計(jì)劃。在采購(gòu)過(guò)程中，要根據(jù)施工具體需求，派出市場(chǎng)調(diào)查員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)材料的選擇要貨比三家，按照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格對(duì)同類材料進(jìn)行對(duì)比分析。企業(yè)還可以開發(fā)材料線上分析小程序，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和具體使用情況有效甄別材料質(zhì)量，選擇最合適的材料。材料購(gòu)買后，還要做好網(wǎng)絡(luò)登記工作，然后根據(jù)不同需求進(jìn)行材料分配，杜絕材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)，還可以利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)施工是否存在材料浪費(fèi)的問(wèn)題，還要監(jiān)測(cè)材料的使用情況是否滿足施工的具體要求。另外，對(duì)于每一次材料的進(jìn)出，管理人員都需要嚴(yán)格進(jìn)行電子登記，記錄每個(gè)施工小組的使用情況，小組組長(zhǎng)和使用人員也要簽字確認(rèn)。首先要注重項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，通常情況下，在立項(xiàng)獲得批準(zhǔn)后便應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力是影響項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素，因此選好項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理要具備較強(qiáng)的個(gè)人素質(zhì)，還要具備較強(qiáng)的溝通能力與解決問(wèn)題的能力。同時(shí)還要注重考查項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力與組織協(xié)調(diào)能力等。其次，要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和建設(shè)，不僅對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要，而且也是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵措施，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)制定完善的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，要正確運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)措施，給予那些做出貢獻(xiàn)的員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)應(yīng)結(jié)合績(jī)效執(zhí)行情況來(lái)制定獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)束語(yǔ)總而言之，工程項(xiàng)目管理模式對(duì)企業(yè)有著重要的作用，管理工作落實(shí)到位能夠提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高質(zhì)量。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，給人們提供更好的生活保障。參考文獻(xiàn)王國(guó)慶.信息化視角下現(xiàn)代工程管理優(yōu)化措施探討[J].居舍，2020(11):134.盧明.現(xiàn)代工程管理理論在海工項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].船舶物資與市場(chǎng)，2020(03)