現(xiàn)代企業(yè)管理制度

第第頁現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度（5篇）

在充滿活力,日益開放的今天,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。以下是我為大家?guī)淼南嚓P(guān)內(nèi)容，希望可以在一定程度上幫到大家。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度【篇1】

第一章考勤制度

第一條：嚴(yán)格遵守公司時間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應(yīng)處罰。

第二條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

第三條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強行要假。

第四條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當(dāng)月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資。

第五條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準(zhǔn)方可進出。

第二章行政辦公制度：

根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會議。公司每一位員工必須按公司要求參加會議。

第三章衛(wèi)生管理制度

第一條：生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

第三條：各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。

第三條：食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé)，預(yù)防食物中毒。

第四章安全生產(chǎn)管理制度

第一條：嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責(zé)任自負(fù)。

第二條：未經(jīng)允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責(zé)任自負(fù)。

第二十三條：各自崗位操作人員有責(zé)任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。

第二十四條：如遇臺風(fēng)、洪水、自然災(zāi)害等緊急狀況下，公司任何人員有責(zé)任和義務(wù)服從公司的緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司的財產(chǎn)不受損失。

第五章員工的權(quán)利和義務(wù)

第一條：按公司規(guī)定公司員工享有休息和休假，享受勞動安全、衛(wèi)生和保護，享有請求勞動爭議處理的權(quán)利。

第二條：公司員工必須保質(zhì)保量完成工作任務(wù)和各項生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù);遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。

第五章財務(wù)管理制度

第一條：財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。

第二條：加強財務(wù)核算，嚴(yán)格財物收支體系，明確票據(jù)簽發(fā)支付及票據(jù)傳遞途進徑。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度【篇2】

一、做好糧情檢查是保證糧食儲藏安全的重要職責(zé)，是掌握糧情變化，確保儲糧安全的重要手段。

二、糧情檢查的內(nèi)容：倉溫、氣溫、糧溫、倉溫、氣溫、品質(zhì)變化、糧食水份、害蟲情況及糧食的色澤、氣味和儲藏設(shè)施、設(shè)備的安全狀況等項目。

三、糧情檢查應(yīng)定期或不定期的進倉對儲存糧食進行全面的安全檢查，并認(rèn)真記錄，嚴(yán)禁偽造檢查記錄。

四、糧情檢查時間：危險糧一天最少檢查一次;半安全糧每三天至少檢查一次;安全糧每七天至少檢查一次糧溫糧情、害蟲及品質(zhì)變化情況;每月扦樣檢查一次糧食水分;隨時檢測各種數(shù)據(jù)和糧堆變化情況。

五、糧情檢查后，應(yīng)將糧溫檢測數(shù)據(jù)進行橫縱對比，并與上次檢查對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)查明原因，報告保管科長。重大問題，由保管科長以書面形式及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

六、化驗室要保持清潔衛(wèi)生，儀器靈敏。糧情檢查所需的各種用具、儀器應(yīng)認(rèn)真校正、維護，不得亂丟亂放，保證檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

七、糧情檢查時，倉外溫濕度高于倉內(nèi)溫濕度，不得開啟窗戶及軸流風(fēng)機，檢查完畢后，應(yīng)立即關(guān)閉檢查門;秋夏季節(jié)，氣溫較高，進行糧情檢查時間在上午9時前完成，避免高溫氣體侵入糧倉，確因倉濕較大，溫度高，必須上報后方可開窗戶或軸流風(fēng)機通風(fēng)排溫。

八、對熏蒸末散氣的倉庫進行檢查。必須佩戴防毒面具，且兩人以上。

九、各責(zé)任倉防治人員應(yīng)對檢查和檢測的各項數(shù)據(jù)進行收集整理，對查倉分析記錄薄進行妥善保存，以待備查。

十、檢查完畢后，應(yīng)及時關(guān)門落鎖、關(guān)閉電源，做到人離燈滅。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度【篇3】

二、工作內(nèi)容及客戶資料規(guī)范化及檔案管理

1、針對業(yè)務(wù)及采購的客戶資料的資料歸檔尤為重要，存檔的客戶資料除須體現(xiàn)客戶基本信息外，還須體現(xiàn)目標(biāo)及成交客戶的成交情況、后續(xù)跟進情況、生日、性格、興趣愛好、價值觀。如果條件允許，還須體現(xiàn)其客戶的家庭成員的組成及上述內(nèi)容(不做硬性指標(biāo)要求)。

2.拜訪客戶資料表則須體現(xiàn)拜訪途徑、開始和結(jié)束時間、地點、此次談話內(nèi)容簡要、下次拜訪議題和時間、預(yù)期達成的目標(biāo)等。

3.目的在于公司可實時監(jiān)管對上述兩部門的人員因工作內(nèi)容、工作時間的彈性造成的監(jiān)管盲區(qū)，特別是出外勤后的工作監(jiān)管容易進入盲區(qū)的跟蹤。同時，未防備相關(guān)客戶聯(lián)絡(luò)人的離職，此類表格能為后續(xù)的工作人員提供一些信息，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對應(yīng)客戶的導(dǎo)入期時長。

三、總結(jié)制度

1、公司員工每周進行一次總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為上周工作亮點，不足之處。

2.工作亮點的分享，不足之處的改進。

3.下周工作計劃的一個安排。

4.總結(jié)報告按級呈報批復(fù)并遞交至行政部保管。

四、會議制度

增設(shè)早會，午餐會等短會。

1.早會總時長不超過半個小時。公司主管級早會10-15分鐘，部門早會10-15分鐘。主要內(nèi)容為總結(jié)昨天的工作，明確今天的工作內(nèi)容和計劃。

2.午餐會由各部門自行組織，主要內(nèi)容為部門內(nèi)及工作人員當(dāng)前遇到的問題通過大家集思廣益，共同探討以尋求解決問題的最佳方案;成功經(jīng)驗的分享，促進部門團隊人員的工作能力的全面提升。

五、制定公司未來的發(fā)展目標(biāo)并明確近一年的發(fā)展規(guī)劃

1、公司目標(biāo)不明確間接的讓公司員工失去工作動力，簡單的為工作而工作。明確公司目標(biāo)讓員工了解自己的工作目的和意義。通過愿景目標(biāo)的激勵來實現(xiàn)公司目標(biāo)進而達成員工自身的目標(biāo)實現(xiàn)和成就感。

2.在工作中，盡可能讓員工參與公司年度規(guī)劃內(nèi)目標(biāo)的中短期目標(biāo)的制定。使他們有為自己制定的目標(biāo)在奮斗的快感和有參與公司決策權(quán)力的被認(rèn)同感。

六、晉升與發(fā)展

1、公司建立自己的人才儲備系統(tǒng)和人才梯隊。在出現(xiàn)職位空缺及新職位時，優(yōu)先考慮公司職工并發(fā)布內(nèi)部招聘，執(zhí)行競爭上崗的做法。

2.各層管理崗位的主要競聘項為：

2.1、競聘人除專業(yè)專長外有無全面統(tǒng)籌的能力，

2.2、公司需要專業(yè)能手，銷售明星。但在主管級以上的崗位

公司更看重競聘者的德、賢、智。公司需要能制造更多銷售(采購)明星的推手來擔(dān)綱管理重任。

2.3、競聘成功的培養(yǎng)對象，公司將在1到3個月內(nèi)對上述方面為培養(yǎng)者著重培養(yǎng)和考核。在主管部門60%以上的員工業(yè)績由于新晉主管的努力得到提升可考慮轉(zhuǎn)正，在未轉(zhuǎn)正前薪資福利待遇不變。

2.4、競聘上崗的人員必須符合一個前提要求：在本部門或公司內(nèi)自行培養(yǎng)一個接-班人能全面接管競聘者的本職工作。

2.4.1、競聘者申請及接-班人安排情況以報告形式一并遞交人事單位。

3.公司及人事單位將對公司內(nèi)部競聘者的競聘情況進行保密。

4.由于公司內(nèi)部管理崗位有限，為增加員工的榮譽感及某種虛

榮心的滿足，建議在原有薪資待遇的前提下增設(shè)一些崗位職稱，如：見習(xí)采購員、采購員、高級采購員、見習(xí)采購經(jīng)理、采購經(jīng)理、見習(xí)采購部經(jīng)理、采購部經(jīng)理。業(yè)務(wù)部及其他部門以此類推采取崗位梯隊制。

七、完善企業(yè)合理化建議制度

合理化建議制度是管理的民-主化制度，是一種較為成熟和規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度。主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。

1.設(shè)立意見箱

2.員工及各層管理可采取匿名和署名的方式提供建議。公司每周六統(tǒng)一歸納交總經(jīng)理審批，在下星期一以板報等形式公布批復(fù)內(nèi)容及建議采納情況。

3、被采納的建議提供者(有署名的)，視建議的重要性給予人民幣50元―100元的獎勵，此項獎勵不設(shè)封頂，獎金隨薪資一并發(fā)放。

八、充分授權(quán)，樹立企業(yè)與員工是合作伙伴關(guān)系的理念

1、通過完全授權(quán)的方式，可以訓(xùn)練員工處理問題的應(yīng)變能力，而且可以將員工的創(chuàng)意、潛能激發(fā)出來，同時也是對員工信賴的表現(xiàn)。這種做法會使員工感受到企業(yè)的尊重與重視，有助于建立企業(yè)內(nèi)的信賴關(guān)系，達成員工有主人翁精神的養(yǎng)成目標(biāo)及要求。

2.監(jiān)管方式：實時向主管上級會(匯)報工作進程。

3.主管上級應(yīng)更多的從側(cè)面引導(dǎo)、激發(fā)員工創(chuàng)意，以經(jīng)驗分享的形式適可的給予協(xié)助，營造充裕發(fā)揮能力的氛圍和空間。

九、娛樂活動

1、在節(jié)假日，休息時間有目的的組織一些娛樂(競賽)活動。以部門或小集體形式參加競賽。目的在于緩解工作壓力的同時提升員工的團隊協(xié)作能力，對集體團隊精神的進一步領(lǐng)悟。力求將義陽打造擁有一榮俱榮犧牲精神，一損俱損團隊意識的有凝聚力的團隊

十、其他。

大學(xué)生活網(wǎng)制度要求

沒有完善的管理制度，任何先進的方法和手段都不能充分發(fā)揮作用。為了保障信息管理系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)，我們必須建立一整套信息管理制度，作為信息工作的章程和準(zhǔn)則，使信息管理規(guī)范化。建立完善的信息管

信息管理理制度主要包括以下幾個方面：

建立原始信息收集制度

一切與組織活動有關(guān)的信息，都應(yīng)準(zhǔn)確毫無遺漏地收集。為此，要建立相應(yīng)的制度，安排專人或設(shè)立專門的機構(gòu)從事原始信息收集的工作。在組織信息管理中，要對工作成績突出的單位和個人給予必要的獎勵，對那些因不負(fù)責(zé)任造成信息延誤和失真，或者出于某種目的胡編亂造、提供假數(shù)據(jù)的人，要給予必要的處罰。

規(guī)定信息渠道

在信息管理中，要明確規(guī)定上下級之間縱向的信息通道，同時也要明確規(guī)定同級之間橫向的信息通道。建立必要的制度，明確各單位、各部門在對外提供信息方面的職責(zé)和義務(wù)，在組織內(nèi)部進行合理地分工，避免重復(fù)采集和收集信息。

提高信息的利用率

信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。這個百分率越高，說明信息工作的成效越大。反之，不僅在人力、物力上造成浪費，還使有用的信息得不到正常的流通。因此，必須加強信息處理機構(gòu)和提高信息工作人員的業(yè)務(wù)水平，健全信息管理體系，通過專門的訓(xùn)練，使信息工作人員具有識別信息的能力。同時，必須重視用科學(xué)的定量分析方法，從大量數(shù)據(jù)中找出規(guī)律，提高科學(xué)管理水平，使信息充分發(fā)揮作用。

建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)

信息反饋是指及時發(fā)現(xiàn)計劃和決策執(zhí)行中的偏差，并且對組織進行有效地控制和調(diào)節(jié)，如果對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差反應(yīng)遲鈍，在造成較大失誤之后才發(fā)現(xiàn)，這樣就會給工作帶來損失。因此，組織必須把管理中的追蹤檢查、監(jiān)督和反饋擺在重要地位，嚴(yán)格規(guī)定監(jiān)督反饋制度，定期對各種數(shù)據(jù)、信息作深入地分析，通過多種渠道，建立快速而靈敏的信息反饋系統(tǒng)。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度【篇4】

大學(xué)生活網(wǎng)管理監(jiān)督體系

1.通過稽核，提高執(zhí)行力：通常講到執(zhí)行力，是被-迫的使我們每一個人要把應(yīng)該做的事情執(zhí)行起來，被-迫記住這句話，被-迫使你提升執(zhí)行力。首先將通過稽核專員的稽核來使我們每一個人的工作計劃達成率提高，這僅針對我們做還是沒做，還沒有考慮到我們所做事情的質(zhì)量或效果。

2.通過稽核，發(fā)現(xiàn)問題、讓問題無處可藏：

我們企業(yè)里面第一件事要做的是打假，打假不僅是一些假數(shù)據(jù)、假動作;還包括企業(yè)里通常發(fā)現(xiàn)不了的問題，在很多情況下問題被掩藏掉了，或者是我們還沒有把問題的真-相找到。所以我們要通過稽核、通過檢查讓問題真實的暴露出來。

3.通過稽核，客觀公正處理問題、劃分責(zé)任：

通過稽核發(fā)現(xiàn)問題，同時必須要對問題進行處理和進行責(zé)任的劃分?；梭w系的建立，最終是一定要讓責(zé)任人為此買單，而責(zé)任的劃分，必須保證客觀、公平;例如在《品質(zhì)管理制度》中涉及到賠償?shù)牡胤?，把公司從一級到六級的所有的人員都列入到這個賠償?shù)姆秶铮簿褪钦f有可能我們的一個員工所造成的損失，最終要追究到總經(jīng)理頭上去。所以根據(jù)賠償責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)、按照不同的賠償比例，即使在無法了解真-相的時候，也會按照不同的比例去劃分責(zé)任。

4.通過稽核，促進目標(biāo)、計劃的達成：

這里講的計劃更多的是指公司經(jīng)營和管理的工作計劃，通過稽核、通過檢查、通過監(jiān)督確保公司年度目標(biāo)和我們的月度、周度、日度的工作計劃有效達成。

5.通過稽核，促進流程、制度的落實：

企業(yè)花費大量的人力、財力制定了許多管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，這些流程是企業(yè)管理中的基本法。雖然每個企業(yè)都希望制度的制度得到有效的落地執(zhí)行，但往往由于新人的加入、不能堅持等原因，導(dǎo)致企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作效果甚微。因為每一個人都是有惰性的，當(dāng)人遇到流程、制度約束，當(dāng)你自己很不舒服很痛苦的時候，就需要通過稽核，這樣一股外力促使你一定按照流程制度來執(zhí)行。有了流程制度的落實最終你的目標(biāo)、計劃達成才有保障。如果計劃達成并不按照我們的流程制度運作得到的，恐怕這種達成也只是偶爾為之吧!試問明年、后年呢?

6.通過稽核，形成內(nèi)部制約機制和控制體系：

企業(yè)中，既有一張看得見的行政控制網(wǎng)，還有一張看不到的制約控制網(wǎng)，制約控制體系是在行政控制網(wǎng)范圍以外的一套管理模式，由于它的隱蔽性和每個人身上具有的人情，在管理中并沒有引起管理者的太多注意。就算企業(yè)有上述兩套控制體系存在，也多半會因為企業(yè)自身原因致使兩套體系不能緊密結(jié)合，縫隙太大，不能發(fā)揮同力作用。通過稽核體系的導(dǎo)入將企業(yè)兩套體系進行重新組合，將內(nèi)部制約和控制變成一套完整的管理體系。

7.通過稽核，打造人才培養(yǎng)基地，為公司輸送人才：

通過稽核為公司輸送人才，輸送什么樣的人才呢?作為稽核人員，以前可能是部門經(jīng)理、也可能是職員，甚至是一名現(xiàn)場的作業(yè)人員，但這些都不重要，只要你在稽核的崗位上真正的把整個公司的流程制度包括年度經(jīng)營計劃、工作計劃、年度預(yù)算等全部了解清楚之后，你就可以在公司做真正的高層了，就是“批量的培養(yǎng)總經(jīng)理”。

8.通過稽核，關(guān)注過程、控制細(xì)節(jié)：這幾個字的重點就是在過程中反復(fù)強調(diào)細(xì)節(jié)。

9.通過稽核，形成雷厲風(fēng)行的執(zhí)行文化：

很多公司的企業(yè)文化有一條是：“絕不找任何借口”，用我的