管理過度的表現(xiàn)

管理過度的表現(xiàn)1.只抓工作，不關(guān)心人2.只抓制度，不講文化獎(jiǎng)、罰、制度、條款非常多但是沒有企業(yè)文化的熏陶，對(duì)員工既沒有約束力，更沒有吸引力。3.只顧眼前，不講未來企業(yè)的發(fā)展缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，員工對(duì)自己的前途感到渺茫。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，這個(gè)崗位你干一年之后，第二年根據(jù)你的能力，你做好之后能夠升到什么樣的職位享受什么待遇，沒有一個(gè)途徑，沒有一個(gè)地圖，所以員工是做一天和尚撞一天鐘，看不到希望。4.只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的積極性，沒有員工的積極性工作安排后，領(lǐng)導(dǎo)就馬上行動(dòng)，干了半天，回頭一看，100米以外一個(gè)員工都沒有。沒有員工你領(lǐng)導(dǎo)誰啊。5.只有指令，不會(huì)溝通領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)采取的是命令的方式，這樣員工和領(lǐng)導(dǎo)之間有一道鴻溝，有一種距離，不能形成一股繩，不能形成一個(gè)思想，這就是領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)做思想工作，不會(huì)溝通。管理就是管人理事——大錯(cuò)特錯(cuò)卻極度流行的管理觀！98%的人都搞錯(cuò)了！不要再傻乎乎的人云亦云了！管理其實(shí)是管事，不是管人！這得回到管理的根本目的——管理即績(jī)效，績(jī)效包括效率與效益。通俗而言，就是把事情做好。以最短的時(shí)間最少的資源把事情做得最好。目的是事，而不是人。管事是科學(xué)，科學(xué)有規(guī)律可言；管人是藝術(shù)，藝術(shù)需要天賦。不是每個(gè)管理者都可以成為藝術(shù)大師，但所有人都可以通過科學(xué)學(xué)習(xí)，取得管理績(jī)效。除了事與人，還有物。管理實(shí)際上是人、物、事三者的辯證關(guān)系，就是確保人和物的結(jié)合能做出最有效的事來。在職場(chǎng)，我們常聽領(lǐng)導(dǎo)說：把人給我管住了。有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)故作高深，讓下屬揣摩心意、領(lǐng)會(huì)意圖，喜歡有悟性的下屬。這些都是管理水平不夠的表現(xiàn)，因?yàn)楣芾砥鋵?shí)需要讓下屬明白什么是最重要的，因?yàn)楣芾碚咚龅臎Q定是需要下屬去執(zhí)行的。只有清晰的知道意圖，才能有效的做出行動(dòng)。管理者要明白，他面對(duì)的是事情，目的是要解決問題，管人只是達(dá)成目的的手段。如果沒有清晰的認(rèn)知，必然會(huì)導(dǎo)致本末倒置。從管理是管事，管理即績(jī)效這個(gè)基本認(rèn)知出發(fā)，我們?cè)倏雌髽I(yè)管理中最常見的三個(gè)對(duì)立話題，自然明白其背后的邏輯。一、功勞與苦勞我們經(jīng)常會(huì)聽到有人說：我沒有功勞也有苦勞；我吃過的鹽多過你吃過的米；我和老板打江山的時(shí)候，你還在幼兒園讀書呢。人們往往在關(guān)注自己的付出，而不關(guān)心產(chǎn)生的效果。尤其年輕人進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，常常聽到這些倚老賣老，販賣汗水的言論。實(shí)際上，只有功勞才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效，苦勞只能博得同情，商業(yè)世界最不需要的就是同情。管人會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過分關(guān)注人的付出，管事，才能把握住績(jī)效的本質(zhì)。反過來思考：如果公司不付你工資，但老板每天都對(duì)你噓寒問暖，關(guān)懷備至。你是否也能接受？老板說：我沒工資也有真心??！二、能力與態(tài)度天天早來晚走、加班加點(diǎn)的員工和準(zhǔn)時(shí)上下班、從不加班的員工，你更喜歡誰？很多企業(yè)老板特別推崇員工加班，以為這樣的員工態(tài)度端正，工作誠(chéng)懇，一定為公司創(chuàng)造更大的利益，因此公開表揚(yáng)此類員工，贊賞加班行為。態(tài)度也很重要，可惜態(tài)度并不會(huì)產(chǎn)生績(jī)效，態(tài)度要轉(zhuǎn)化為能力才產(chǎn)生績(jī)效。天天加班的人，可能是工作能力有問題，不能勝任，只好通過加班來彌補(bǔ)；而準(zhǔn)時(shí)下班的人，正說明勝任崗位，能高效完成工作。過于關(guān)注態(tài)度，會(huì)導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”，優(yōu)秀的員工在8小時(shí)內(nèi)就能完成的事，為什么要通過加班來完成，這是對(duì)公司資源的浪費(fèi)，也是對(duì)優(yōu)秀人才的驅(qū)逐，最后留下來的，就是一群態(tài)度良好但做不了事的人。不要過于關(guān)注管人，而要從管事的結(jié)果去看人的表現(xiàn)，首先是事情要做好了，才去考慮人的問題。三、才干與品德德才兼?zhèn)涫鞘走x，但一定要面臨選擇時(shí)候，我們需明白一點(diǎn)：才干能產(chǎn)生績(jī)效，品德需要轉(zhuǎn)化，才能產(chǎn)生績(jī)效。企業(yè)不是圣人療養(yǎng)院。企業(yè)是需要持續(xù)性盈利的社會(huì)組織。那，是不是就不用考慮人的因素了？在黑與白交界處，不是涇渭分明一條線，是連綿不絕一望無際的漸變的灰?；业膬啥擞袠O少部分的純白與純黑。管理是管事，表示本質(zhì)思考和關(guān)注點(diǎn)是事（績(jī)效）；但