項目工程建設工作總結

項目工程建設工作總結我在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、項目工程建設工程部工作，主要負責XX三門一期工程物業(yè)修理管理和XX三門二期項目工程建設工作。在公司領導的領導下，做到了工作有支配、有措施、有檢查、有總結、與部門同志團結協(xié)作，依據(jù)公司工作任務目標，按部就班地完成各項任務，回顧一年來的工作，我首先要感謝各位領導的支持和信任，感謝各位同仁的幫助與關照，才使得我不斷進步，在此表示由衷的感謝。在一期物業(yè)修理管理中做好服務，盡量使業(yè)主滿足。依據(jù)國家物業(yè)管理標準，抓好房屋修理技術管理和房屋修理施工管理。針對每一次業(yè)主投訴和物業(yè)公司對房屋質量問題的匯報，我能深化細致了解有關狀況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，剛好協(xié)調杜絕業(yè)主和公司之間的沖突升級。同時剛好通知施工單位人員過來修理，并跟蹤負責到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿足為止。如有解決不了剛好匯報李經(jīng)理出面解決。物業(yè)修理大約在7月份和物業(yè)公司交接完成。平安文明施工方面：平安事故為0,用電方面有定期與不定期的檢查并形成記錄，運泥車輛盡量做到凈車出門，每天有人剛好清洗道路。xx三門二期工程建設，工程部有李經(jīng)理和我在管理，李經(jīng)理參于公司外協(xié)辦證管理并兼管工程部工作，在一年來的工作中，我能獨自處理一些工程管理實力，如有解決不了剛好匯報李經(jīng)理出面解決?；叵胱约旱暮顾疀]有白流，通過我工程部、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力，工程建設有進展，平安方面沒有出現(xiàn)事故。自己業(yè)務水平有所提高，我將兢兢業(yè)業(yè)的工作，仔細學習不恥下問，為公司項目建設貢獻自己的力氣。一、在思想上，能仔細學習科學發(fā)展觀和“三個代表”重要思想等政治理論。用科學發(fā)展觀統(tǒng)領思想、深化實踐，仔細探討和解決實踐中的問題，不斷提高相識問題和解決問題的實力，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平。二、在學習上，自參與工作以來始終嚴格要求自己，仔細對待工作，做好自身定位。由于自己沒有高等院校的專業(yè)學科背景，只有實際工作閱歷，為了提升自己的理論學問水平，我在工作當中自學了建筑工程施工理論基礎、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理、建筑施工技術應用與施工管理、平安、職業(yè)健康及環(huán)境愛護等學問，系統(tǒng)、全面、科學地學習了建筑工程領域的相關學問，在工作中不斷地變更自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結閱歷，提高自身工作實力。三、在工作中，仔細負責，科學嚴謹?shù)陌匆?guī)范來進行施工組織和管理。幾年來，先后參與平陽縣57省道、文平馬路、水南馬路、錢梅馬路、康莊工程及錦繡三門一、二期工程等多個項目的施工管理工作。在工作過程中，我不斷向有閱歷有學識的同事請教學習，對工作過程中的一些信息也進行收集整理；業(yè)余時間經(jīng)常翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學習和駕馭一些先進的專業(yè)技術學問；也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學習各種學問，提高自己的綜合實力。建筑施工工作是一項特別艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又須要細心耐性，本人在工作中時刻保持端正的看法、嚴謹?shù)淖黠L。我的工作雖說不上搞科研，但也肯定來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來我的工作。我知道要想成為一名合格的工程技術人員不是一件簡潔的事，作為一名技術人員不僅僅要能處理現(xiàn)場，更重要的是要剛好有效地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。目前，我所在的工作工地，正處于驚慌的施工階段。作為一名技術員人員，我有責任和義務為施工的順當進行做好足夠的打算。為了能更好的完成任務，我正主動的與同事們一起努力，以求能順當?shù)?、保質、保量的完成任務。我深深的感到，責任重于泰山，我能參與其中是我的榮幸，這期間我付出了很多，但我樂在其中，同樣也收獲不少。日積月累，我對工地現(xiàn)場的運作越來越清楚，對儀器設備也越來越熟識。另外對工程建設當中的各個環(huán)節(jié)有了整體的相識。同時，也在逐步的提高自身對儀器設備及理論的相識和學習。這些年我收獲良多，源于對工作的孜孜不倦、勤勤懇懇，以及領導的關切和身邊同事的幫助，在今后的工作中我會接著努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成果。一年來，在公司的領導下，我在XX工程部工作,做到了工作有支配，有措施，有檢查，有總結，與部門同志團結協(xié)作,依據(jù)公司工作目標任務，按部就班地完成各項工作任務?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎沂紫纫兄x各位領導的支持與信任，感謝各位同仁的幫助與關照，才使得我不斷進步。在此，我表示由衷的感謝！今年，我在xx工程部工作，按公司領導的支配，原來是要負責二期工程建設的土建管理工作，后因二期工程善未開工，公司領導作了調整，支配我負責一期工程物業(yè)管理。對于工作的調整，我能夠做到剛好調整工作方式，做到一心為公司，仔細負責，扎實工作，盡心盡責地完成工作任務。每天實行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)修理管理工作中，努力把握好以下四個環(huán)節(jié)：一是在物業(yè)修理管理上做好服務，盡力使業(yè)主滿足。依據(jù)國家物業(yè)管理的標準，抓好房屋修理技術管理和房屋修理施工的管理。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質量問題的匯報，我能做到深化細致了解有關狀況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，剛好協(xié)調，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的沖突升級。同時，剛好通知施工單位人員過來修理，并跟蹤負責到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿足為止。二是加強物業(yè)設備的管理，確保須要管理的物業(yè)設備主要有給排水設備、燃氣設備、消防設備和通風設備、電氣設備等都能正常運行。三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務對住宅小區(qū)的環(huán)境進行管理，使其達到國家規(guī)定的標準，詳細包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等；四是物業(yè)管理平安：物業(yè)公司應當實行各種措施，保障業(yè)主和房屋運用者的人身財產(chǎn)平安，對小區(qū)的治安進行管理，對小區(qū)的消防平安進行管理以及對出入小區(qū)的車輛與人員進行管理。以上4項內容如有工作不到位措施不得力我會剛好提出和物業(yè)公司協(xié)調解決，如解決不了我會匯報上級領導出面解決直至整改到位為止。二期工程圖紙已經(jīng)審批下來，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟識圖紙，并對圖紙設計中的存在問題找出、形成記錄，為二期工程建設提出看法、打好有利基礎。依據(jù)集團公司要求綻開找三缺的活動，臺州片區(qū)員工須要自覺找出《缺點、缺位、缺失》及工作內容，端正思想和行為作風的主題活動,是樹立“雄關慢道真如鐵”的思想和宏觀調控的“憂患”意識。當前是國內房地產(chǎn)市場宏觀調控的關鍵期。其所以關鍵就在于不同的主體對市場理解不同，于是實行不同的行為與策略。其所以關鍵期就在于市場主體目標、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會越來越激烈。特殊是在中心政府、地方政府及房地產(chǎn)開發(fā)商之間的博弈可能激化與白熾化。我們可以看到，對于國內房地產(chǎn)市場來說，隨著僵持了一年的量降價滯的局面漸漸打開，不僅房地產(chǎn)市場的風險起先在釋放，而且房地產(chǎn)市場主體之間的利益也起先在分化。面對房地產(chǎn)市場巨大風險（如銀行風險、金融風險、經(jīng)濟危機風險、社會沖突風險等），從2018年國十條起先，中心政府對此共識越來越清楚，宏觀調控看法越來越堅決，所要達到目標及所實行的政策工具越來越詳細與細化。比如，最近溫家寶總理就房地產(chǎn)調控的講話，就第一次把住房價格下降重申就國家的基本政策，而房價回來到理性就得讓絕大多數(shù)居民可接受，或可解決為有支付實力購買。而這既是當前房地產(chǎn)宏觀調控的短期目標也是底線，同時也是將來房地產(chǎn)市場得以健康發(fā)展的基礎。從當前的狀況來看，中心政府要達到其目標不僅在于加大保障性住房的建設，更重要的在于如何讓整個中國房地產(chǎn)市場轉型，引導國內房地產(chǎn)市場真正成為一個居民消費為主導的市場。在這意義上，中心應當吸取了2008年金融海嘯時期的教訓。當時為了刺激經(jīng)濟增長，通過131號文件對房地產(chǎn)實行一系列過度實惠的信貸及稅收政策，結果導致全國房地產(chǎn)價格失控颼升，房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此，在當前國內房地產(chǎn)宏觀調控關鍵期，中心政府不會重舊轍，而且宏觀調控的態(tài)勢更為堅決與詳細。比如說，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機炒作，估計政府已經(jīng)不少嚴厲的政策儲備，包括加快推動房地產(chǎn)財產(chǎn)稅及對投資性購買住房實施嚴厲的稅收政策等，以此來突顯中心政府對房地產(chǎn)宏觀調控決心。隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調控決心我們公司對房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開發(fā)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最珍貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是，假如人力資源過剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災。而這正是目前很多企業(yè)所不得不面對的一個難題?？茖W的人力資源的管理必需是一種動態(tài)的管理。假如一個企業(yè)的人力資源長期處于一種靜止狀態(tài)，久而久之，就會淤積成一潭死水泛不起半點波瀾，企業(yè)也根本就沒有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡潔的減員，而是精簡疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源終歸是一種資源。資源不應當成為一種包袱，把資源當作包袱甩掉，是對資源的一種極大奢侈。當然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡潔的水到渠成。這種重組除了須要觀念上的更新之外，還須要對人和生產(chǎn)資料兩個方面重新開發(fā)、重新組合，這或許是一個艱難的磨合過程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分別出來，導入到一些非主業(yè)渠道上去，這也意味著一部分人將從原來熟識的崗位上導入到一些不熟識的崗位上去。人力資源開發(fā)的一個重要途徑就是業(yè)務培訓L沒有培訓就沒有人力資源的重組和新生。雖然房地產(chǎn)市場低迷，消費者持幣觀望，部分一線二線城市房地產(chǎn)下降，我信任房地產(chǎn)市場的冰雪再次駕臨，寒冷的日子不會太久:暖和的