項(xiàng)目五大員管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目五大員管理崗位職責(zé)一、施工員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)首先必需抓平安。2、仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度支配及人力、物力支配和機(jī)具、用具、設(shè)備支配。3、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理支配、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。4、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、仔細(xì)履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順當(dāng)進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。5、編制文明工地實(shí)施方案，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，支配、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。6、編制工程總進(jìn)度支配表和月進(jìn)度支配表及各施工班組的月進(jìn)度支配表。7、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)剛好核算，并將核算結(jié)果剛好通知承包部的管理人員，以便剛好進(jìn)行施工支配及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。8、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理工作?；蚪ㄗh獎(jiǎng)罰，對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績(jī)效考核。10、聽(tīng)取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào)，并幫助解決他們工作中遇到的困難，剛好了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作心情，關(guān)切部署的生活狀況確保人員穩(wěn)定。11、定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作狀況，依據(jù)實(shí)際動(dòng)作狀況，提出人員的增減建議及須要特殊支持的理由。12、精確駕馭該項(xiàng)目人員的流淌規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的聘請(qǐng)申請(qǐng)并上報(bào)，以便公司駕馭精確信息進(jìn)行人員聘請(qǐng)，以保證項(xiàng)目的人員配制。13、加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作看法，并妥當(dāng)處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想方法完成。14、虛心接受公司、政府有部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查、對(duì)存在問(wèn)題剛好整改，并剛好傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿足狀況的信息。15、參與部門、公司要求參與的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開(kāi)本項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。16、加強(qiáng)自身素養(yǎng)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快駕馭。17、教化所屬員工潔身自愛(ài)不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。18、定期對(duì)員工進(jìn)行平安工作教化，培育員工的平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身平安。19、做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支在預(yù)算的范圍。20、做好清潔器械、物料的申購(gòu)、運(yùn)用、保管工作，確保申購(gòu)的物品剛好到達(dá)。21、教化部屬疼惜運(yùn)用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開(kāi)源節(jié)流。項(xiàng)目五大員管理崗位職責(zé)平安員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的平安措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行平安技術(shù)交底。2、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)、地下管道、腳手架平安、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合平安規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)覺(jué)施工現(xiàn)場(chǎng)有擔(dān)心全隱患，應(yīng)剛好提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置看法報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施檢查狀況的平安生產(chǎn)報(bào)告，定期提出平安生產(chǎn)的狀況分析報(bào)告的看法。處理一般性的平安事故。5、依據(jù)規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。6、同各施工班組及個(gè)人簽訂平安紀(jì)律協(xié)議書。7、隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好平安檢查記錄。對(duì)不符合平安規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行平安教化、懲罰，并剛好責(zé)令整改。8、在平安檢查工作中不深化、不細(xì)致及存在問(wèn)題不提出看法又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任及后果。二、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。2、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。3、依據(jù)規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫出返工看法并出具罰款單。4、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。5、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理看法。6、向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）交底。7、每個(gè)項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。四、預(yù)算員崗位職責(zé)1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽(tīng)從公司統(tǒng)一管理，聽(tīng)從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)完成本職工作。2、精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟識(shí)各項(xiàng)目部的施工圖紙。3、參與各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。4、整理齊全各項(xiàng)目部的招標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。5、做出每個(gè)項(xiàng)目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。6、做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。7、審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。8、工程竣工后做工程決算和成本核算。五、材料員崗位職責(zé)1、材料員必需熟知各項(xiàng)材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、依據(jù)項(xiàng)目部提出的材料支配單在2日內(nèi)剛好選購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。2、材料員應(yīng)對(duì)所選購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。3、材料員要隨時(shí)駕馭好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，選購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。4、依據(jù)項(xiàng)目部供應(yīng)的鋼化材料支配單、在2日內(nèi)剛好租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必需當(dāng)時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料奢侈。5、每月月底將本月全部的材料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長(zhǎng)復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。6、選購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。7、必需聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的支配，對(duì)供應(yīng)的材料必需剛好要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件，協(xié)作好各施工班組及保管員的工作。8、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額,核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗狀況。9、主動(dòng)督促、檢查收料員、庫(kù)管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。2、制訂培訓(xùn)支配，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。3、帶頭順手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級(jí)清潔人員是符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。4、仔細(xì)考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，依據(jù)實(shí)際狀況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。5、依據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際狀況因地制宜，制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6、設(shè)置應(yīng)急事作科目，并擬訂應(yīng)急事務(wù)的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。7、制定每月、每周、每日工作支配并確保工作支配的完成,檢討支配未完成的緣由并找出解決方法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié)。8、在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤狀況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤。9、對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績(jī)效考核。10、聽(tīng)取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào)，并幫助解決他們工作中遇到的困難，剛好了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作心情,關(guān)切部署的生活狀況確保人員穩(wěn)定。11、定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作狀況，依據(jù)實(shí)際運(yùn)作狀況,提出人員的增減建議及須要特殊支持時(shí)的理由。12、精確駕馭該項(xiàng)目人員的流淌規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的聘請(qǐng)申請(qǐng)并上報(bào)，以便公司駕馭精確信息進(jìn)行人員聘請(qǐng)，以保證項(xiàng)目的人員配制。13、加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作看法，并妥當(dāng)處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想方法完成。14、虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查,對(duì)存在問(wèn)題剛好整改，并剛好傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿足狀況的信息。15、參與部門、公司要求參與的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開(kāi)本項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。16、加強(qiáng)自身素養(yǎng)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快駕馭。17、教化所屬員工潔身自愛(ài)不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。18、定期對(duì)員工進(jìn)行平安工作教化，培育員工的平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身平安。19、做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支在預(yù)算的范圍。20、做好清潔器械、物料的申購(gòu)、運(yùn)用、保管工作，確保申購(gòu)的物品剛好到達(dá)。21、教化部屬疼惜運(yùn)用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開(kāi)源節(jié)流?？偣徫宦氊?zé)1、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。2、制訂培訓(xùn)支配，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。3、帶頭順手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級(jí)清潔人員符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)要求。4、仔細(xì)考察所管項(xiàng)目工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，依據(jù)實(shí)際狀況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格^^亍。5、依據(jù)該項(xiàng)目的