2023年QHSE體系運(yùn)行情況匯報(bào)

2023QHSE敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！依據(jù)集團(tuán)公司2023年體系治理評(píng)審要求，分公司在廣泛征集員工和相關(guān)方意見(jiàn)和建議的根底上對(duì)2023年分公司QHSE體系運(yùn)行狀況進(jìn)展了認(rèn)真分析總結(jié)狀況匯報(bào)如下：一、治理體系的適宜性、充分性、有效性體系運(yùn)行的適宜性2023年是集團(tuán)公司“制度建設(shè)年的根底上，結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)有制度和分公司實(shí)際，制定和完善了《分公司治理人員崗位責(zé)任制23項(xiàng)HSE治理制度和9項(xiàng)人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理制度實(shí)的完整有效和體系運(yùn)行的適宜性。體系運(yùn)行的充分性分公司結(jié)合制度建設(shè)，始終將公司一體化治理體系貫穿于日常工作各方面和工程治理全過(guò)程。分公司各工程在公司職能部門監(jiān)視指導(dǎo)下，均能夠依照體系治理要求制定有關(guān)工程治理籌劃文件，并按公司要求報(bào)審和組織實(shí)施。全部生產(chǎn)效勞過(guò)程和各項(xiàng)活動(dòng)均按體系要求得到充分確定和實(shí)施，工程質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)HSE治理能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)要求。分公司還通過(guò)宣傳培訓(xùn)、溝通溝通等方式，準(zhǔn)時(shí)向員工和相關(guān)方傳達(dá)公司一體化治理體系要求，并得到很好的落實(shí)和協(xié)作。HSE分公司結(jié)合員工入場(chǎng)教育，加強(qiáng)對(duì)員工HSE方面的宣傳教育，明確從業(yè)人員在HSE方面的權(quán)利和義務(wù)，結(jié)合案例分析說(shuō)明違反規(guī)定可能造成的后果和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，從思想上提高員工對(duì)HSE治理的底、板報(bào)、宣傳欄等形式，對(duì)員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)宣傳，讓員工懂安全；班組利用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、違章訂正、隱患整改等形式，對(duì)員工開(kāi)展安全技能培訓(xùn)，讓員工能安全。同時(shí)，分公司按打算組織各工程治理人員檢。各工程結(jié)合目標(biāo)分解，與分包隊(duì)伍、施工班組、各級(jí)施工人員簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確各自的安全職責(zé)，落實(shí)“管工作必需管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。施工班組認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保施動(dòng)，以文明工地的標(biāo)準(zhǔn)治理現(xiàn)場(chǎng)。在大家的共同努力下，分公司公司年HSE目標(biāo)得以順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量治理體系運(yùn)行的有效性分公司各工程依據(jù)公司質(zhì)量治理體系要求建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)治理人員和工人的質(zhì)量職責(zé)，層層分解質(zhì)量掌握目標(biāo)，依據(jù)分局部項(xiàng)工程規(guī)模和施工難度編制施工方案和質(zhì)量掌握措施依據(jù)實(shí)際狀況適時(shí)對(duì)方案進(jìn)展修改完善施工方法和質(zhì)量掌握要求。實(shí)行樣板引路、示范交底、自檢互檢等方式加強(qiáng)質(zhì)量掌握。施工技術(shù)人員和質(zhì)檢員加大施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和訂正質(zhì)量問(wèn)題和隱患，確保了工程質(zhì)量合格。二、QHSE方針、目標(biāo)的適宜性及目標(biāo)分解與職責(zé)落實(shí)狀況在QHSEQHSE方針、目標(biāo)和年度目標(biāo)符合公司目前實(shí)際和階段性進(jìn)展要求理工作有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。求，將年度目標(biāo)依據(jù)工程實(shí)際狀況，分解到所屬工程部，各工程又將2023年，分公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持和幫助下3922133工作目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作10080萬(wàn)元，本錢7290萬(wàn)元，上交治理費(fèi)910萬(wàn)元，為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)企業(yè)，其他各工程標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)。三、內(nèi)、外審及檢查狀況1、內(nèi)審狀況2023626～725QHSE改造工程工程需改進(jìn)的問(wèn)題31項(xiàng)〔其中HSE：17項(xiàng),開(kāi)具書(shū)面不符合114項(xiàng)，開(kāi)具書(shū)面一般性不符合2項(xiàng)，工程部對(duì)不符合項(xiàng)均進(jìn)展了訂正,且通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。針對(duì)不符合項(xiàng)，分公司在所屬工程訂正、預(yù)防措施。2、外審狀況2023813日和24工程工程,先后承受了中國(guó)船級(jí)社認(rèn)證公司對(duì)我公司質(zhì)量環(huán)境治理體系再認(rèn)證審核和北京中油HSE認(rèn)證中心對(duì)我公司進(jìn)展HSE治理體系監(jiān)公司堅(jiān)持了質(zhì)量、職業(yè)安康、安全環(huán)境的預(yù)防和掌握，具有較強(qiáng)的質(zhì)HSE審核組提出了兩條改進(jìn)舉一反三的自查自糾和整改。除內(nèi)外審?fù)猓?023年分公司各工程屢次承受建設(shè)主管部門安全部門、公司及相關(guān)方的QHSE方面的檢查，屢次受到好評(píng)。對(duì)檢實(shí)了整改。四、針對(duì)QHSE治理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)價(jià)和掌握措施的適用性分析為有效掌握質(zhì)量、安康安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，分公司各工程在開(kāi)工因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，組織專業(yè)人員制定掌握措施和風(fēng)險(xiǎn)消減措施，編制工程HSE作業(yè)打算書(shū)和專項(xiàng)施工方案，認(rèn)真組織打算方案的培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)修改完善打算方案，并確保打算方案的正確實(shí)施。五、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急設(shè)施的治理狀況分析；依據(jù)相關(guān)法規(guī)和體系治理要求，各工程在工程開(kāi)工前，針對(duì)工需要。六、HSE合規(guī)性評(píng)價(jià)結(jié)果、質(zhì)量技術(shù)等治理績(jī)效。為保證工程活動(dòng)符合法規(guī)要求，分公司準(zhǔn)時(shí)收集國(guó)家、行業(yè)、地方政府和行政主管部門最的有關(guān)質(zhì)量、安康、安全、環(huán)境方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和文件要求，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給工程組織學(xué)習(xí)宣貫。對(duì)涉中進(jìn)展明確，并在交底時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，實(shí)施過(guò)程中專人監(jiān)視落實(shí)。分公司在工程施工過(guò)程中和施工完畢時(shí)分兩次組織對(duì)工程活動(dòng)進(jìn)展合規(guī)活動(dòng)的合規(guī)性，提高了質(zhì)量技術(shù)治理水平。七、去年治理評(píng)審提出的改進(jìn)措施的有效性驗(yàn)證。在去年的治理評(píng)審中，分公司共提出了4條改進(jìn)建議，均得到了公司歸口部門的承受，其中分包價(jià)格參考區(qū)間、工程〔崗位〕績(jī)效考3項(xiàng)已得到落實(shí)，企業(yè)文化手冊(cè)1項(xiàng)正在實(shí)施中。已落實(shí)的3項(xiàng)建議將在今年全面實(shí)施，將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程治理，提高工程治理績(jī)效，提升公司形象。20231、進(jìn)一步完善體系治理，重點(diǎn)在工程籌劃的合規(guī)性和可操作性上下功夫，提高打算方案的實(shí)際指導(dǎo)作用，同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)視打算方案皮的現(xiàn)象。2、深化制度建設(shè)，完善制度治理，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任制和績(jī)效考核。強(qiáng)化屬地治理和管工作必需管安全的原則，確保QHSE治理不留死角。3、加強(qiáng)勞務(wù)分包的實(shí)名制治理，建立合格勞務(wù)分包隊(duì)名錄，對(duì)勞務(wù)分包對(duì)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，準(zhǔn)時(shí)訂正QHSE方面的問(wèn)題，嚴(yán)格監(jiān)視勞務(wù)人員的考勤和工資發(fā)放，杜絕勞務(wù)工資糾紛。4、結(jié)合內(nèi)部勞務(wù)分包和定額治理，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，逐步培育和建立起分公司自有的專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍轉(zhuǎn)化打好根底。5、以厚薄學(xué)院工程為依托，全面落實(shí)公司QHSE牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。6、全面深入開(kāi)展“節(jié)本降耗、提質(zhì)增效”活動(dòng)，努力降低能源消耗，節(jié)約經(jīng)營(yíng)本錢，提高工程質(zhì)量，掌握環(huán)境污染。為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展制造有利條件。過(guò)去一年，我們?cè)隗w系治理方面取得了一些成績(jī)，但還存在很多缺乏。在今后的工作中，我們要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，把體系治理工作推向更高水平