2021年監(jiān)理工程師考試《案例分析（土建工程）》模擬卷（一）

案例分析

1.某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位為總承包單位，甲施工單位選擇乙施

工單位分包基坑支護土方開挖工程，施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)

施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的

煤氣管道，因搶修導致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機

構向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬元（合同約定，窩工綜合

補償2000元/天）的請求。

事件2：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按約定程序進

行了調整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調整后的土方開挖方

案施工并造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，

同時報告了建設單位。甲施工單位將《工程暫停令》轉發(fā)給乙施工單位，

要求乙施工單位停止施工，乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工

程師及時報告了建設單位和有關主管部門，但因圍護結構變形過大引發(fā)了

基坑局部坍塌事故。

事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板工程專

項施工方案，經項目經理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設

高大模板，施工現(xiàn)場安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。

事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程

尚未竣工驗收的地下車庫內?？荚?00,超高通過率的考證平臺，考監(jiān)理

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問題：

1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監(jiān)理機構批

準的工程延期和費用補償各多少?說明理由。

2.根據《建設工程安全生產管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位對

基坑局部坍塌事故應承擔的責任，說明理由。

3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。

4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當?說明理由。

【答案】：1.(1)事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方為建設單位。

理由：開工前，建設單位應向施工單位提供完整的施工區(qū)域內的地下管線

圖，其中應包含煤氣管道走向埋深位置圖。

⑵雨季下雨是一個有經驗的承包商能預見的情況，因此雨季造成的費用損

失和工期順延不能索賠；施工單位挖斷地下管線圖中未標明的煤氣管道導

致的7天停工工期順延，建設單位補償費用，按合同約定窩工綜合補償為

2000元/天，所以項目監(jiān)理機構批準工程延期7天，費用補償1.4萬元。

2.乙施工單位承擔主要責任，甲施工單位承擔連帶責任。

理由：根據《建設工程安全生產管理條例》第二十四條，總承包單位依法

將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產方面

的權利、義務。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責

任。分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理

導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。在此事件中，甲施工單

位屬總承包單位，乙施工單位屬于分包單位。因為乙施工單位未執(zhí)行總承

包單位指令仍繼續(xù)施工，不服從安全生產管理，從而導致安全事故的發(fā)生。

3.不妥之處：

⑴甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算編制高大模板工程專項施工方案。

正確做法：應認真編制專項施工方案，且有詳細的安全驗算書并附驗算結

果。

⑵方案經項目經理簽字后就報批，且未批準就開始施工。

正確做法：專項施工方案應經甲施工單位技術負責人審查簽字后報總監(jiān)理

士程師審批，同時高大模板工程專項施工方案應由甲施工單位應組織專家

進行論證和評審。通過審批和論證后才可以施工。

⑶由項目總工程師兼任安全生產管理人員。

正確做法：施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理

人員在現(xiàn)場進行安全施工監(jiān)督管理。

4.不妥當。

理由：依據《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當將施工現(xiàn)場的

辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址

應當符合安全要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。

施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。所以事件4中甲

施工單位將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗收的地下車庫內是不

妥當的，違反了《建設工程安全生產管理條例》。

2.某市內高架線路工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務。

在施工過程中出現(xiàn)了局部坍塌事故。經調查組的技術鑒定認為是由于施工

單位拆模過早，混凝土未達到足夠的強度所造成的。由于發(fā)現(xiàn)及時，并展

開有效救援無人員死亡，直接經濟損失50萬元，2人重傷。

問題：

1.該質量事故屬于哪一類工程事故？監(jiān)理單位是否參加質量事故調查組？

2.工程質量事故處理的依據是什么？

3.發(fā)生此質量事故后，在質量事故調查前，監(jiān)理工程師應做哪些工作？

4.此質量事故的技術處理方案應由誰提出？事故處理的基本要求是什么？

【答案】：1.（1）該質量事故屬于一般質量事故。

理由：一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100

萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。此工程質量事故損失50萬

元，2人重傷，無人員死亡，因此屬于一般事故。

（2）監(jiān)理單位應參加質量事故調查組。

理由：工程監(jiān)理單位應對工程質量承擔監(jiān)理責任。質量事故的發(fā)生是因為

施工單位拆模過早引起的，屬于施工單位責任，也在監(jiān)理單位的職責范圍

以內。

2.工程質量事故處理的依據包括：

（1）相關的法律法規(guī)；

（2）具有法律效力的工程承包合同、分包合同、勘察合同、設計合同、

材料與設備購銷合同、監(jiān)理合同、基坑監(jiān)測合同等；

（3）質量事故的實際情況資料；

（4）有關的工程技術文件、資料、檔案。

3.發(fā)生此質量事故后，在質量事故調查前，監(jiān)理工程師應做的工作如下：

（1）簽發(fā)《工程暫停令》；

（2）要求暫停質量事故部位和與其有關聯(lián)部位的施工;

（3）要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場；

（4）要求質量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報。

4.（1）質量事故技術處理方案一般由施工單位提出，經原設計單位同意簽

認，并報建設單位批準。對于涉及結構安全和加固處理等的重大技術處理

方案，一般由原設計單位提出。必要時，應要求相關單位組織專家論證，

以確保處理方案可靠、可行、保證結構安全和使用功能。

（2）事故處理的基本要求包括：

①安全可靠，不留隱患；

②滿足建筑物的功能和使用要求；

③技術可行，經濟合理。

3.某酒店工程，建筑面積28700m2,地下1層、地上15層，現(xiàn)澆筑混凝

土框架結構。

建設單位依法進行招標，投標報價執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》

（GB50500）o共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經過公開開標、

評標，最終確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程

施工合同（示范文本）》簽訂了施工總承包合同。

合同部分條款約定如下：①本工程合同工期為549d；②本工程采用綜合

單價計價模式；③包括安全文明施工費的措施費包干使用；④因建設單

位責任引起的工程實體設計變更發(fā)生的費用予以調整；⑤工程預付款比例

為10%（扣除暫列金額）。

工程投標及施工過程中，發(fā)生了下列事件。

事件1：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報

價。評標小組經過認真核算，認為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建

設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500)中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定

而給予廢標處理。

事件2：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3,定額單價

人工費為8.40元/nA材料費為12.00元/nA機械費1.60元/n^。分

部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，

暫列金額為50萬元,其他項目清單合價為120萬元,總包服務費30萬元，

企業(yè)管理費為15%,利潤為5%,規(guī)費為2.6%,稅金為3.41%。

事件3：總監(jiān)理工程師根據驗收記錄分析，對某部位隱蔽工程的質量有懷

疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。該部位隱蔽工程已

經過專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，甲施工單位稱：若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償

由此造成的損失并相應延長工期。

事件4：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名

制管理工作。

事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物

按相關規(guī)定進行了處理。

事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費用比中標價中

的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了簽證要求，建設單

位不予支持。對此，甲施工單位向建設單位提交了索賠報告。

問題：

1.事件1中，評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用的項目

分別是什么。

2.事件2中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/n??

中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算，答案保

留小數點后兩位)

3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可

能結果及總監(jiān)理工程師相應的處理方法。

4.事件4中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工

單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案？

5.事件5中，施工產生的固體廢物的主要處理方法有哪些？

6.事件6中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設工程施工過程中，施工索

賠的起因有哪些？

【答案】：1.事件1中，評標小組的做法正確。

不可作為競爭性費用的項目分別是安全文明施工費、規(guī)費和稅金。

2.土石方分項工程的綜合單價為：

(8.40+12.00+1.60)X(1+15%)X(1+5%)=26.57(7E/m3)o

中標造價為：(8200+360+120)x(1+2.6%)x(l+3.41%)=9209.36(萬元)。

工程預付款金額為：(8200+360+70)x(1+2.6%)x(l+3.41%)xl0%=915.63(萬

元)。

3.事件3中，總監(jiān)理工程師的作法正確，無論專業(yè)監(jiān)理工程師是否進行了

該部位隱蔽工程的質量驗收，總監(jiān)理工程師對該部位隱蔽工程的質量有懷

疑時均可以要求重新檢驗。

經檢驗證明工程質量符合合同要求，由建設單位承擔由此增加的費用和(或)

工期延誤，并支付甲施工單位合理利潤;經檢驗證明工程質量不符合合同要

求，由此增加的費用和（或）工期延誤由甲施工單位承擔。

4.事件4中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工

單位應要求勞務分包單位提交的備案資料有：進場施工人員花名冊、身份

證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件。

5.事件5中，施工產生的固體廢物的主要處理方法：回收利用、減量化處

理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。

6.事件6中，甲施工單位的索賠不成立。雨季屬于有經驗的承包人在簽訂

合同時，可預見的氣候條件。

在建設工程施工過程中，施工索賠的起因有：合同對方違約；合同錯誤；

合同變更；工程環(huán)境變化；不可抗力因素。

4.某建設工程項目，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：

（1）監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批；

（2）隱蔽工程由質量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收；

（3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批；

（4）監(jiān)理員負責復核工程計量有關數據。

事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師

組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。

施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署

工程竣工報驗單，并負責組織編制工程質量評估報告。工程質量評估報告

經總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。

事件3：施工過程中，施工專業(yè)分包單位報送了一份將開工的地下暗挖工

程的施工方案，該文件只有編制人、總承包單位的項目經理、專業(yè)分包單

位的項目經理簽字。負責地下暗挖工程的專業(yè)監(jiān)理工程審查后，認為符合

要求，簽發(fā)給施工單位實施。

事件4：一批工程材料進場后，施工單位質檢員填寫《工程材料/構配件/

設備報審表》并簽字后，僅附材料供應方提供的質量證明資料報送項目監(jiān)

理機構，項目監(jiān)理機構審查后認為不妥，不予簽認。

問題：

1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工件安排是否妥當，不妥之處寫

出正確安排。

2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工驗收工作安排的不妥之處，并寫

出正確安排。

3.指出事件3中有何不妥？并寫出正確做法。

4.指出事件4中施工單位的不妥處，并寫出正確做法。

【答案】：L(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批不妥；應當

由總監(jiān)審批監(jiān)理實施細則。

(2)隱蔽工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，妥當。

(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批不妥；應當由總

監(jiān)理工程師處理索賠。

(4)監(jiān)理員負責復核工程計量有關數據，妥當。

2.(1)專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的質量證明資料不妥。正確

安排：總監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料；

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，不妥正確安排：總監(jiān)理工程

師簽署工程竣工報驗單。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織編制工程質量評估報告，不妥。正確安排：

由總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質量評估報告；

（4）工程質量評估報告經總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位，不妥

正確安排：工程質量評估報告由總監(jiān)理工程師簽字和監(jiān)理單位技術負責人

審核簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后報建設單位。

3.（1）施工專業(yè)分包單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送施工方案不妥。應當由總

包單位報送。

（2）施工方案只有編制人、總分承包單位的項目經理簽字不妥。應當有

分包單位技術負責人、總包單位技術負責人簽字批準。

（3）負責地下暗挖工程的專業(yè)監(jiān)理工程審查后簽發(fā)給施工單位實施不妥。

專業(yè)監(jiān)理工程師應當從總包單位接收施工方案，收到后審查并提出意見，

交由總監(jiān)理工程師審查?？偙O(jiān)理工程師審查后應由總包單位組織專家論證,

專家論證通過后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)給總包單位，總包單位轉發(fā)給分包

單位實施。

4.（1）《工程材料/構配件/設備報審表》由施工單位質檢員簽字后報送，

不妥，應項目經理簽字后報送。

（2）《工程材料/構配件/設備報審表》僅附材料供應方提供的質量證明資

料就報送項目監(jiān)理機構，不妥。所附資料應含：數量清單；質量證明文件；

自檢合格證明材料。

5.某工程，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了項目施工總進度計劃（圖6—1）

和各分部工程的施工進度計劃。項目監(jiān)理機構建立了各分部工程的持續(xù)時

間延長的風險等級劃分圖（圖6-2）和風險分析表（表6-1）,要求施工單位對

風險等級在"大"和"很大"范圍內的分部工程均要制定相應的風險預防措施。

施工單位為了保證工期，決定對B分部工程施工進度計劃橫道圖（圖6-3）

進行調整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。

持俅時間延長后的

計擔失■（萬元）

圖6-2風險等級劃分

??-1風險分析裊

分部r程名你ABCDEFGH

持續(xù)時間8Hl?延長值（月）0.510.511110.5

持續(xù)時同延長的叫住性（%）108320212184

持續(xù)時間硅長后的指失■（萬元）511025120ISO403050

問題：

1.找出項目施工總進度（圖6—1）的關鍵線路。

2.風險等級為"大"和"很大"的分部工程有哪些？

3.風險等級為"大"和"很大"的風險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月

(寫出或在圖上標明計算過程)?關鍵線路上有哪些分部工程？

4.B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個月？甲、

乙、丙施工過程應分別安排幾個工作隊?B分部工程的流水施工工期為多少

個月？繪制B分部工程調整的流水施工進度計劃橫道圖。

5.對圖6-1項目施工總進度計劃而言，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流

水施工后，該分部工程工期為多少個月？可縮短總工期多少個月？調整后的

關鍵線路。

【答案】：1.關鍵線路：

(1)B玲E玲G(或①玲③玲⑤玲⑥)；

(2)B玲F玲H(或①玲③玲④玲⑥)。

2.風險等級為"大"和"很大"的分部工程有：B、G、Do

3.B分部工程在關鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導致工期延長1個月；

G分部工程在關鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導致工期延長1個月；

D分部工程不在關鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，未超過總時差，不影

響工期。

工期為32個月。關鍵線路上的分部工程有B、E、Go

4.(1)B分部工程三個施工過程的流水節(jié)拍的最大公約數為1,流水步距為1

個月；

(2)甲、乙、丙施工過程的工作隊數分別為2、1、2；

⑶流水施工工期為7個月；

（4）B分部工程調整后的流水施工進度計劃橫道圖如下:

5.B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水施工工期由11個月調

整為7個月，該分部工程工程為7個月。

重新計算該工程網絡計劃的工期，工期為27個月，可縮短總工期3個月。

調整后的關鍵線路為：A玲C玲E玲G（或①玲②玲③玲⑤玲⑥）；

A3C玲F玲H（或①玲②玲③-④玲⑥）；

6.某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》（示范文本）

簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建

設單位采購；采用工程量清單計價規(guī)則的部分費用綜合單價（風險費用忽

略不計）；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和集料的價格進行調

整，調整依據為工程造價管理部門公布的材料價格指數。招標文件中的工

程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表3-1所示,該

工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經總監(jiān)理工程師批

準的施工進度計劃如圖3-1所示。

估算工程■和報價

工作ABCDEFG

fAMTfft/nP2500300045002200230025002000

報價，（元/m3）100150120180100ISO200

在施工過程中發(fā)生如下事件。

事件1:施工單位有兩臺大型機械設備需要進場，施工單位提出應由建設

單位支付其進場費，但建設單位不同意另行支付。

事件2：建設單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構要求施工單位及

時送檢，但施工單位認為，施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，

建設單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務，若一定要施工單位送檢,

則由建設單位支付材料檢測費用。

事件3：當施工進行到第3個月末時:建設單位提出一項設計變更，使D

工作的工程量增加2000m3。施工單位調整施工方案后，D工作持續(xù)時間延

長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的綜合單價。經測算，新單價

中人、料、機及管理費之和為190.28元/m3,利潤率為5%,規(guī)費費率為

7%,增值稅稅率為9%。

事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月

恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門

公布的價格指數如表3-2所示。施工單位隨即向項目監(jiān)理機構提出了調整

F、G工作結算單價的要求。經測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和

集料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%o

建筑材料價格指數?>2

費用名稱基凈月價格指數結算月價格指數

銅材105130

水泥110140

集科100120

問題：

1.事件1中，建設單位的做法是否正確?說明理由。

2.指出事件2中施工單位說法的正確和錯誤之處，分別說明理由。

3.事件3中，針對施工單位調整施工方案，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。

列式計算D工作調整后新的部分費用綜合單價(計算結果精確到小數點后

兩位)。

4.事件4中，施工單位提出調整F和G工作單價的要求是否合理?說明理由。

列式計算應調價工作的新單價。

5.計算4、5、6月份的擬完工程計