新華信-績效考評管理實操工具

（部門）員工崗位績效考評責任書（績效合約）,,,,,,,,,,,

崗位名稱：,,,,,,所屬系列：,,,,所屬期限：,

崗位工作指標領域,權重（%）,指標分類,權重（%）,指標名稱,權重（%）,考評衡量標準,考評辦法,考評周期（月/季/年度）,考評數據信息來源,完成目標所需資源支持,考評人

KPI,85%,定量指標,,,,,,,,,

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,,定性指標,,,,,,,,,

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關鍵業(yè)績指標（KPI）考評得分=∑[（定量指標得分*權重）+（定性指標得分*權重）],,,,,,,,,,,

非KPI,15%,工作態(tài)度與行為,10%,,,,,,,,

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,,臨時性/追加性工作,5%,,,,,,,,

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非關鍵業(yè)績指標（非KPI）考評得分=∑[（工作態(tài)度與行為得分*權重）+（臨時性追加工作得分*權重）],,,,,,,,,,,

績效成績=KPI得分+非KPI得分,,,,,,,績效等級：（A、B、C、D、E）,,,,

填寫說明：1、關鍵業(yè)績指標（KPI）主要是指那些對達成本崗位工作目標起關鍵性和決定性作用的指標，一般最多不超過8項；2、定量指標是指崗位關鍵業(yè)績指標中能夠進行量化比較的指標（含數量型、質量型、成本型及時限型指標）；3、定性指標是指那些無法進行量化比較，但又對崗位工作目標達成有著重要影響的指標；4、非關鍵業(yè)績指標是指那些對本崗位工作目標達成不起決定性作用，但卻有著一定影響的次要性指標；5、臨時性、追加性工作，主要指上級主管根據工作業(yè)務之需臨時安排交付給員工本崗位職責以外的其他需完成的任務或者是未在關鍵業(yè)績指標中列出的其他次要性指標；6、指標名稱描述要盡量簡略概括，不要拖沓；7、指標的權重要依據指標的重要程度或該指標對工作達成的影響程度來確定；8、考評衡量標準要具體且能夠量化，一般能從數量、質量、成本及時效性等方面予以判定和衡量。定量性考評指標的考評衡量標準常以數字（如500噸/月、2.23元/噸）、百分率（如合格率99.99%）及時間（如上午10：00前報送報表）等來表示；9、考評辦法應盡量明確，不要含糊，方便實際操作（如每高于或低于考評標準1%，則增加或扣減X分）；10、考評周期可以根據崗位的性質、指標量化情況及信息數據收集的難易程度等進行確定（一般情況下，定量指標的考核周期可以適當短些，定性指標可以適當長些）；11、考評數據信息來源系指考評指標所需數據信息的提供者或輸出單位；12、完成目標所需資源支持系指為了完成工作目標所需的資源和上級的支持，雙方溝通確認后填寫（可另附紙說明）；13、若考評期內出現重大績效計劃指標調整，須重新填寫此表作為員工的工作指導和考評依據；考評說明：1、考評人員，一般系指該崗位的直接上級（特殊情況下，直接上級也可以授權部門的績效專員負責）?？荚u有疑義時，二級主管有權進行調整；2、為了提高實際考評的可操作性，各部門根據實際情況可在評分標準及等級分布上采取分級計分法及劃分數段確定等級法進行確定；,,,,,,,,,,,

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