降低工程設(shè)備維修成本

降低工程設(shè)備維修成本中國(guó)石油管道局中油管道建設(shè)工程有限公司

中緬項(xiàng)目（緬甸段）建設(shè)分部QC小組

發(fā)布人：劉明

二0一二年三月管理型工程概況1QC小組概況2課題選擇3可行性分析4因果分析5主要內(nèi)容對(duì)策制定7對(duì)策實(shí)施8實(shí)施效果9鞏固措施1011要因驗(yàn)證6存在的問題及今后打算

中緬油氣管道是我國(guó)又一條戰(zhàn)略能源通道，作業(yè)帶地質(zhì)地貌復(fù)雜，溝壑縱橫、陡崖遍布，施工中設(shè)備損耗嚴(yán)重、保養(yǎng)維修成本居高不下，為了降低現(xiàn)場(chǎng)27臺(tái)施工設(shè)備（履帶式挖掘機(jī)19臺(tái)，液壓鉆機(jī)6臺(tái)，裝載機(jī)2臺(tái)）的維修成本，確保項(xiàng)目施工效益最大化，中緬項(xiàng)目（緬甸段）建設(shè)分部于2011年10月1日成立了QC小組，探討、研究如何在管溝開挖過程中降低工程設(shè)備維修成本。

一、工程概況小組名稱：中緬項(xiàng)目（緬甸段）建設(shè)分部QC小組類型：管理型活動(dòng)次數(shù)16次活動(dòng)時(shí)間：2011年10月1日--2011年12月31日活動(dòng)出勤率98.60%序號(hào)姓名性別年齡職務(wù)學(xué)歷QC教育時(shí)間組內(nèi)職務(wù)1宋再春男35項(xiàng)目經(jīng)理大本98小時(shí)組長(zhǎng)2董征男46項(xiàng)目副經(jīng)理大專95小時(shí)副組長(zhǎng)3陳大云男50項(xiàng)目副經(jīng)理大專95小時(shí)組員4邸國(guó)清男36項(xiàng)目副經(jīng)理大本95小時(shí)組員5趙勇男37Q/HSE部長(zhǎng)大本95小時(shí)組員6李帆男28設(shè)備部部長(zhǎng)大本95小時(shí)組員7徐慶輝男32設(shè)備管理員大專90小時(shí)組員8紀(jì)美術(shù)女38資料員大本90小時(shí)組員9劉明男26技術(shù)員碩士90小時(shí)組員10張銳男38電焊工高中90小時(shí)組員11文興強(qiáng)男25維修工高中90小時(shí)組員12牛玉華男41電焊工高中90小時(shí)組員13馬景坤男26維修工大專90小時(shí)組員

二、QC小組概況三、課題選擇

建設(shè)分部承擔(dān)著中緬油氣管道工程（緬甸段）管溝開挖施工任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重，投入設(shè)備27臺(tái)套。多數(shù)設(shè)備都在西二線等工程使用過，新度系數(shù)不高，加上緬甸環(huán)境惡劣，致配件損耗率高、維修頻繁，維修成本居高不下降低維修成本，爭(zhēng)取施工效益最大化降低工程設(shè)備維修成本

根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的仔細(xì)觀察分析，結(jié)合現(xiàn)有資源配置及維修經(jīng)驗(yàn)，我QC小組認(rèn)為在PDCA循環(huán)中實(shí)行精細(xì)化管理等有效措施能實(shí)現(xiàn)降低工程設(shè)備維修成本的目標(biāo)。同時(shí)我小組還具有以下優(yōu)勢(shì)，以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：四、可行性分析目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)成員維修經(jīng)驗(yàn)豐富成員主觀能動(dòng)性強(qiáng)公司全力支持小組成員維修經(jīng)驗(yàn)豐富（多數(shù)參加過利比亞、哈一期、西二線及陜?nèi)€設(shè)備管理及維修任務(wù)）；同時(shí)成員覺悟高，是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。發(fā)揮小組成員主觀能動(dòng)性、集思廣益，輔以強(qiáng)化管理等有效措施可以解決設(shè)備維修過程中存在欠缺。公司決心向管理要效益，領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全力支持，增強(qiáng)了我們實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的必勝信念。五、因果分析

經(jīng)過深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析、研究，我們運(yùn)用魚刺圖，從人、機(jī)、法、環(huán)、料五個(gè)方面，找到了12條影響工程設(shè)備維修成本居高不下的原因，具體見魚刺圖。機(jī)環(huán)料設(shè)備搬遷頻繁維修方法不當(dāng)配件磨損當(dāng)?shù)厝狈ε浼?yīng)商廠家配件價(jià)高當(dāng)?shù)鼐S修點(diǎn)少設(shè)備老化氣候炎熱設(shè)備管理意識(shí)淡薄五、因果分析人法影響設(shè)備維修成本原因機(jī)手責(zé)任性不強(qiáng)維修不計(jì)成本配件損耗設(shè)備損壞野蠻操作保養(yǎng)方法不當(dāng)設(shè)備損壞配件消耗維修頻繁維修量增加維修效率低下維修工時(shí)增加要價(jià)高國(guó)內(nèi)供貨成本較高節(jié)約意識(shí)欠缺不按時(shí)保養(yǎng)設(shè)備愛護(hù)不夠六、要因驗(yàn)證序號(hào)選項(xiàng)要因調(diào)查負(fù)責(zé)人要因人1維修人員缺乏節(jié)約意識(shí)配件浪費(fèi)較普遍，稍有瑕疵即更換董征是2設(shè)備管理意識(shí)淡薄機(jī)手對(duì)設(shè)備愛護(hù)不夠陳大云否3機(jī)手不按時(shí)保養(yǎng)設(shè)備職責(zé)不明確，不按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)徐慶輝是法4野蠻操作設(shè)備損壞嚴(yán)重機(jī)手技術(shù)不熟練或心理狀態(tài)不佳張銳否5維修方法不當(dāng)備件損耗維修時(shí)配件裝、卸不謹(jǐn)慎造成配件損壞馬景坤否6保養(yǎng)方法不當(dāng)配件磨損機(jī)手或維修工缺乏日常保養(yǎng)知識(shí)宋再春否機(jī)7設(shè)備老化、備件消耗大設(shè)備老化備件消耗大，需加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)文興強(qiáng)否8設(shè)備搬遷頻繁增加維修設(shè)備來回搬遷磨損嚴(yán)重邸國(guó)清是環(huán)9天氣炎熱，維修工時(shí)增加天氣炎熱使維修工效率降低，工時(shí)增加趙勇否10當(dāng)?shù)鼐S修價(jià)格高當(dāng)?shù)鼐S修點(diǎn)少，且維修價(jià)格較高牛玉華否料11廠家配件價(jià)格高原廠配件價(jià)格高，運(yùn)輸成本大李帆是12國(guó)內(nèi)供貨成本較高緬甸配件供應(yīng)商少，國(guó)內(nèi)供貨成本高宋再春是針對(duì)魚刺圖找到的影響設(shè)備維修成本的12個(gè)末端因素，我們進(jìn)行了要因調(diào)查驗(yàn)證，并找到了5條末端因素為設(shè)備維修成本居高不下的要因，詳見表2：七、對(duì)策制定序號(hào)要因?qū)Σ叽胧┠繕?biāo)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1維修人員缺乏節(jié)約意識(shí)加強(qiáng)教育、提高節(jié)約意識(shí)修舊利廢延長(zhǎng)配件使用壽命董征2011年10月15日2機(jī)手不按時(shí)保養(yǎng)設(shè)備要求機(jī)手及維修人員對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)明確職責(zé)、確定設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人延長(zhǎng)配件等使用壽命徐慶輝2011年10月11日3設(shè)備搬遷頻繁導(dǎo)致維修量增加減少設(shè)備搬遷頻率整體規(guī)劃施工方案，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃降低設(shè)備損壞邸國(guó)清2011年10月15日4廠家配件價(jià)格高在保障設(shè)備性能的情況下，使用可替代配件積極尋找可替代配件降低修理成本李帆2011年10月18日5國(guó)內(nèi)供貨成本較高按照就近原則，尋找配件代理商在云南尋找代理商，談判協(xié)商配件價(jià)格降低配件價(jià)格宋再春2011年10月20日針對(duì)影響工程設(shè)備維修成本居高不下的5個(gè)要因，我們制定了以下對(duì)策：表3八、對(duì)策實(shí)施

實(shí)施一：培養(yǎng)維修人員節(jié)約意識(shí)

針對(duì)維修人員在維修中缺乏節(jié)約意識(shí)，10月11—15日由項(xiàng)目副經(jīng)理董征對(duì)維修人員進(jìn)行節(jié)約意識(shí)教育，要求維修過程中盡量做到修舊利廢，對(duì)還能使用的部件要強(qiáng)化保養(yǎng)，延長(zhǎng)配件使用壽命；同時(shí)建立設(shè)備配件使用臺(tái)賬，每日收工前檢查配件磨損情況。

實(shí)施二：按時(shí)按質(zhì)保養(yǎng)設(shè)備

10月11日晨由設(shè)備管理員徐慶輝在班前講話時(shí)提出：機(jī)手及維修人員要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，并按照規(guī)定制定各部件維修保養(yǎng)時(shí)間表下發(fā)每名機(jī)手及維修工。為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)、延長(zhǎng)使用壽命，在每周對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄進(jìn)行檢查的同時(shí)，由李帆負(fù)責(zé)制定每臺(tái)設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任人，對(duì)按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任人，每月給予獎(jiǎng)金100美元/人，否則扣除月獎(jiǎng)金100美元/人。八、對(duì)策實(shí)施八、對(duì)策實(shí)施

由于動(dòng)態(tài)施工致使施工計(jì)劃經(jīng)常變動(dòng)。為了減少因施工計(jì)劃變動(dòng)導(dǎo)致設(shè)備來回搬遷造成的不必要損壞，10月11日由項(xiàng)目副經(jīng)理邸國(guó)清與管道局中緬項(xiàng)目部（緬甸段）施工部溝通，在確定局項(xiàng)目部最終整體施工部署的情況下，根據(jù)建設(shè)分部施工情況重新編制建設(shè)分部施工計(jì)劃及設(shè)備配置。10月15日設(shè)備配置及調(diào)整部署全部到位；無特殊情況設(shè)備不再頻繁搬遷。以上措施的實(shí)施，扼制了由于設(shè)備頻繁搬遷導(dǎo)致?lián)p壞進(jìn)而維修量增加的局面。

實(shí)施三：減少設(shè)備頻繁搬遷，降低維修量八、對(duì)策實(shí)施

由于廠家配件價(jià)格高，致使維修成本加大。在保障設(shè)備性能的情況下，為了降低維修成本，李帆從10月11日起在緬甸當(dāng)?shù)貙ふ姨娲浼?。在局?xiàng)目部采辦部、當(dāng)?shù)厮緳C(jī)及翻譯的大力協(xié)助下，于10月17日在緬甸找到了部分性能相同、價(jià)格較為低廉的配件。雖然替代配件使用壽命不如原廠配件長(zhǎng)，但是價(jià)格相對(duì)低廉，確實(shí)降低了工程設(shè)備維修成本。以單車替代配件為例

實(shí)施四：積極尋找通用替換配件單車通用替代配件節(jié)約成本表：從圖表4可以看出，用替代配件后單臺(tái)車可節(jié)約設(shè)備維修成本8205.7元。圖表4八、對(duì)策實(shí)施

雖然在緬甸當(dāng)?shù)卣业搅瞬糠痔娲浼窃O(shè)備主要配件仍然需要從國(guó)內(nèi)供應(yīng)，加上運(yùn)輸成本，價(jià)格就更高。為了實(shí)現(xiàn)降低設(shè)備維修成本的目標(biāo)，10月12日項(xiàng)目經(jīng)理宋再春從緬甸返回云南，一方面與廠家代理商協(xié)商降低配件價(jià)格，另一方面在云南尋找采購(gòu)替代配件。經(jīng)過不懈努力，10月20日