穩(wěn)定型戰(zhàn)略分析(-第二組)

穩(wěn)定型戰(zhàn)略分析第二組.穩(wěn)定性戰(zhàn)略的概念及特征：（一）概念：穩(wěn)定型戰(zhàn)略是在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。（二）特征：由于穩(wěn)定型戰(zhàn)略從本質(zhì)上追求的是在過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況基礎(chǔ)上的穩(wěn)定，因此，它具有如下特征：1、企業(yè)對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示滿意，決定追求既定的或與過(guò)去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績(jī)效按一定的比例遞增。3、企業(yè)準(zhǔn)備以過(guò)去相同的或基本相同的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)于社會(huì)，這意味著企業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)新較少。.穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型（一）無(wú)變化戰(zhàn)略：似乎是一種沒(méi)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。原因：企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有發(fā)生重大變化；企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患，因而企業(yè)戰(zhàn)略管理者沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，或者害怕戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利益分配和資源分配的困難。（二）維持利潤(rùn)戰(zhàn)略：這是一種以犧牲企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)維持目前利潤(rùn)的戰(zhàn)略。（三）暫停戰(zhàn)略：在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，企業(yè)有可能會(huì)遇到一些問(wèn)題使得效率下降，這時(shí)企業(yè)可采用暫停戰(zhàn)略。（四）謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略：如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素難以預(yù)測(cè)或變化趨勢(shì)不明顯，企業(yè)的某一戰(zhàn)略決策就要有意識(shí)的降低實(shí)施進(jìn)度，步步為營(yíng)。.案例分析穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要依賴于前期戰(zhàn)略。因而，實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的前提條件是企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略是成功的。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定增長(zhǎng)戰(zhàn)略也許是最有效的戰(zhàn)略。例如意大利的菲亞特公司就采用了這一戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。.案例分析菲亞特公司作為阿戈內(nèi)利的家族企業(yè)，能夠發(fā)展到今天，歷屆意大利政府的保護(hù)功不可沒(méi)。第一次世界大戰(zhàn)使菲亞特公司出現(xiàn)了第一次繁榮。憑借與政界的密切關(guān)系，菲亞特公司從政府那里得到了數(shù)額驚人的訂單，不但為軍隊(duì)提供汽車，還提供槍炮和其他軍用物資。政府不僅在訂貨上照顧菲亞特公司，而且還制定了對(duì)進(jìn)口汽車征收高額關(guān)稅的貿(mào)易保護(hù)主義法案，使菲亞特公司得以獨(dú)步意大利汽車市場(chǎng)。為報(bào)答政客們的關(guān)照，菲亞特公司為他們特制了一批豪華轎車，如“法蘭亞斯”、“阿爾法”等，這些轎車經(jīng)過(guò)發(fā)展，成為世界馳名的品牌轎車。阿爾法汽車.案例分析1961年，菲亞特公司第一次遇到了麻煩——?dú)W洲經(jīng)濟(jì)共同體要求意大利政府放棄原來(lái)的貿(mào)易保護(hù)主義政策，大幅度降低進(jìn)口關(guān)稅。作為職業(yè)經(jīng)理人的瓦雷塔深知，關(guān)稅下調(diào)是貿(mào)易發(fā)展的必然趨勢(shì)，必然會(huì)導(dǎo)致菲亞特公司原來(lái)有限的市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮。為確保菲亞特公司能夠保持穩(wěn)定的市場(chǎng)，瓦雷塔在20世紀(jì)60年代中期選擇了汽車工業(yè)相對(duì)薄弱的東歐國(guó)家為目標(biāo)市場(chǎng)。除了在東歐國(guó)家開(kāi)拓市場(chǎng)外，菲亞特公司還發(fā)揮自己的汽車價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)，向以生產(chǎn)高檔汽車為主的西方其他汽車公司無(wú)法進(jìn)入的第三世界市場(chǎng)發(fā)展，相繼在印度、埃及、摩洛哥、阿根廷等地站穩(wěn)了腳跟。.案例分析1980年，在趕超德國(guó)大眾汽車的計(jì)方案，多元化發(fā)展目標(biāo)等一系列計(jì)劃失敗和石油危機(jī)的嚴(yán)重沖擊下，爆發(fā)了菲亞特公司自創(chuàng)建以來(lái)最大的危機(jī)。阿戈內(nèi)利兄弟宣布退出菲亞特公司的日常管理工作，將公司業(yè)務(wù)交由塞薩雷?羅米蒂全權(quán)負(fù)責(zé)。他果斷地退出北美等一批菲亞特公司處于劣勢(shì)的國(guó)外市場(chǎng)，寧可拱手讓出這些苦心經(jīng)營(yíng)多年的市場(chǎng)，也絕不再向這些無(wú)底洞中投資。羅米蒂針對(duì)石油危機(jī)后顧客關(guān)注汽車油耗的心理，在大型轎車盛行的歐洲市場(chǎng)上投放了“尤諾”牌微型轎車，銷售情況奇佳。此外，羅米蒂還將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向需求量大、訂貨量穩(wěn)定的軍工生產(chǎn)。羅米蒂的這些措施收到了極好的效果：菲亞特公司的生產(chǎn)效率提高了，利潤(rùn)上升了。到20世紀(jì)80年代末，菲亞特公司占有國(guó)內(nèi)60%的汽車市場(chǎng)，創(chuàng)下了歐洲最高紀(jì)錄。.案例分析

總結(jié)：菲亞特公司在其發(fā)展之初一直采用穩(wěn)定性型戰(zhàn)略，且此穩(wěn)定型戰(zhàn)略屬于典型的阻擊式防守戰(zhàn)略(以守為攻)，這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是：“最有效的防御是完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生”。其理念是：企業(yè)投入相應(yīng)的資源，以充分顯示企業(yè)已經(jīng)擁有的阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)攻的能力，菲亞特公司正是這樣做的。多年以來(lái)，它通過(guò)與歷屆意大利政府保持良好關(guān)系，得到了政府強(qiáng)有力的支持，確保了公司長(zhǎng)期以來(lái)在意大利國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。當(dāng)然，面對(duì)開(kāi)放的市場(chǎng)，當(dāng)政府再也無(wú)力阻止國(guó)外企業(yè)進(jìn)入時(shí)，菲亞特公司能夠及時(shí)采取反應(yīng)式防御戰(zhàn)略，穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展自動(dòng)化生產(chǎn)線，并且利用自己的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確地對(duì)客戶的需求進(jìn)行定位，發(fā)展低能耗型轎車，搶占國(guó)外低檔汽車市場(chǎng)，彌補(bǔ)原有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的損失，從總體上保持了公司的穩(wěn)定發(fā)展。.總結(jié)

通過(guò)上述案例我們可以發(fā)現(xiàn)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的幾個(gè)突出的優(yōu)點(diǎn)：1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。2、能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難。3、能避免因發(fā)展過(guò)快而導(dǎo)致的弊端。4、能給企業(yè)一個(gè)較好的修整期，讓企業(yè)積聚更多的能量，以便為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。當(dāng)然，穩(wěn)定型戰(zhàn)略也有不少缺陷：1、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的執(zhí)行是以市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局等內(nèi)外條件穩(wěn)定為前提的。一旦企業(yè)的這一判斷沒(méi)有得到驗(yàn)證，就會(huì)打破戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力之間的平衡，使企業(yè)陷入困境。2、特定細(xì)分市場(chǎng)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會(huì)有較大風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，企業(yè)可能會(huì)更加被動(dòng)。3、此戰(zhàn)略也會(huì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，甚至形成害怕風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)的文化，這就會(huì)大大降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，適應(yīng)性和冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，從而增加了以上風(fēng)險(xiǎn)的危害性和嚴(yán)重性。所以，企業(yè)不能盲目的跟從成功的企業(yè)，要分析本公司的體制特點(diǎn)以及當(dāng)前的市場(chǎng)需求和同行的競(jìng)爭(zhēng)