中鐵電化局三季度安全生產(chǎn)工作要點

中鐵電化局三季度安全生產(chǎn)工作要點二季度經(jīng)過全局各級領(lǐng)導和全體員工的共同努力，總體實現(xiàn)了消滅因工責任死亡事故和鐵路行車責任事故（既“雙零目標”），取得了階段性成果。三季度全局將進入施工高潮，隨著新開工項目和作業(yè)面的全面展開，安全管理決不可掉以輕心。為此，提出三季度安全生產(chǎn)工作要點及要求如下：三季度安全生產(chǎn)目標：嚴防細控、綜合治理；消除安全隱患，保證穩(wěn)定可控，消滅因工死亡和鐵路行車險性以上責任事故，一般行車責任事故控制在兩件以內(nèi)；為實現(xiàn)安全年，奠定扎實基礎。安全工作重點：開展安全生產(chǎn)隱患排查和安全專項治理工作，扎實抓好自查自糾，抓實安全基礎工作。保證土建工程隧道施工安全，特別是坍塌、瓦斯、有害氣體、突水突泥等；橋梁（房建）施工支撐體系、大型設備、臨時結(jié)構(gòu)等。重點抓好鐵路既有線施工安全，特別是接觸網(wǎng)、信號專業(yè)、軌行車輛及施工防護工作。確保城市地鐵施工、道路交通安全以及規(guī)章制度的落實。具體措施和要求：（一）明確任務，認清形勢。三季度是全局完成年度生產(chǎn)任務的黃金時期，安全生產(chǎn)的壓力也伴隨而升。各單位黨政領(lǐng)導、主要責任人，要清楚地認識到三季度安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，保持安全生產(chǎn)的高度警覺。領(lǐng)導一定要抓住關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，強控嚴管，狠抓落實，為全局實現(xiàn)“安全年”奠定扎實基礎。（二）分解目標，落實責任。要認真貫徹執(zhí)行局《關(guān)于改革和全面加強工程項目管理的決定》，項目部是安全、質(zhì)量、工期和效益的責任主體。各單位要落實“決定”精神，抓好項目部建設強化項目管理并要結(jié)合生產(chǎn)任務，分解安全目標，落實責任主體、責任人，做到橫向到邊、縱向到底，要分頭把關(guān)，分層負責。領(lǐng)導要帶頭主動承擔責任，確保各自管理范圍安全職能的有效實施，包保一方平安。（三）安全培訓工作重心必須前移，各單位要結(jié)合工程進展的實際情況，有針對性的組織項目部、基層班組(按工序、工藝分步)進行安全防范技能和標準操作技能的培訓，同時做好安全技術(shù)交底工作，提高全員本質(zhì)安全和自我保護能力。（四）各單位要認真貫徹執(zhí)行國務院安委辦[2007]18號有關(guān)“安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動”的文件精神，結(jié)合局《關(guān)于組織開展施工安全專項整治的通知》（電安[2007]85號）的總體安排，七月底前按工程項目和專業(yè)完成隱患自糾自查及整改工作，并做好相應記錄，八月份迎接建設單位、地方政府和上級的專項檢查。（五）各單位要充分發(fā)揮各級安全監(jiān)督管理部門的職能作用，完善安全管理體系，建立督導組織，配強配足安監(jiān)人員，認真履行督導檢查和管理職能。制定檢查計劃，重點整治被現(xiàn)場列入事故隱患的突出問題，解決好那些干慣了、看慣了的“三違”行為。實施安全標準化作業(yè)，狠抓規(guī)章制度落實。（六）局安全督導檢查組七月份將重點全面檢查各單位履行安全管理職責的七個方面（國務院安委辦[2007]18號文件規(guī)定）的情況；八、九月份將結(jié)合“隱患排查和專項治理工作”重點對大包、精伊霍、武合、關(guān)中地區(qū)及鐵路既有線和地鐵等重點工程項目進行抽查；西安督導組仍以襄愉二線橋、隧工程和西安地區(qū)為主；并依據(jù)《安全督導工作辦法》通報督導情況。（七）各單位要依據(jù)局《重大事故隱患排查實施工作指導意見》（電安[2007]108號文件）精神，結(jié)合工程項目實際情況認真貫徹執(zhí)行，施工技術(shù)管理部門要制定有效的技術(shù)措施和管理方案。承擔專業(yè)事故隱患基本庫編制的單位，要按照“專題”會議的安排在8月底前完成編制任務，并報局匯總審定。對于高風險等級的事故隱患控制，要盡快安排計劃，組織相關(guān)部門制定專項應急預案，扎實有效地推動安全生產(chǎn)應急管理工作，并適時進行應急演練，促進本單位處置突發(fā)事件的應急能力。（八）依據(jù)“綜合治理”的原則，要要認真履行各管理部門職責，充分發(fā)揮黨政工團各方的優(yōu)勢，調(diào)動全員的積極性，突出黨團員作用，特別