安全、增效節(jié)支考核條例

增效節(jié)支管理辦法考核條例節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥，是人人皆知的道理。由于我國是一個(gè)能源貧乏的國家，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電，是公民應(yīng)盡責(zé)任。企業(yè)是社會的一個(gè)組成部分，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，增效節(jié)支所涉及到的領(lǐng)域和區(qū)域廣泛，降低成本是必走之路。因?yàn)槲移髽I(yè)正處在創(chuàng)業(yè)發(fā)展之際，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增效節(jié)支，降低成本也就是直接增加效益，同時(shí)也與我們每位員工是息息相關(guān)的，要使我們每位員工不論在何時(shí)何地，都能以企業(yè)主人翁的精神，關(guān)心和愛護(hù)著我們企業(yè)。所以需要我們對周圍發(fā)生的任何浪費(fèi)現(xiàn)象都加以控制和制止，達(dá)到增效節(jié)支的目的。為此特制定如下管理辦法考核條例：管理成本控制：首先要明確界定管理審批的權(quán)限和范圍，防止不該批的批了及重復(fù)審批的現(xiàn)象，如，不必要的或是否非要購買，而造成的浪費(fèi)和物品的閑置，所以管理審批的界定是控制降低成本首要因素。經(jīng)營成本控制：經(jīng)營成本，合理安排和使用是企業(yè)效益關(guān)鍵控制因素，直接涉及到人員素質(zhì)的好壞，知識、能力大小及節(jié)約開支自覺程度，嚴(yán)格審批責(zé)任制，按人核算記錄到人，控制不該花的錢一分不花，該節(jié)約一分的就要節(jié)約一分錢是責(zé)任，涉及合同的簽約要熟悉圖樣和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；漏簽和程序少簽造成的成本加大的損失，是極大浪費(fèi)和造成成本的無形加大。同時(shí)負(fù)責(zé)按期清理和清欠，增加流動資金回籠，是經(jīng)營部門職責(zé)。采購物品要貨比三家，切實(shí)把握好物品的采購質(zhì)量，控制好經(jīng)營成本。三、產(chǎn)品制造成本控制：產(chǎn)品制造成本是直接降低成本首要控制和管理的要素，涉及制造全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不是以人的意識而轉(zhuǎn)移的，必須要有規(guī)矩，才能隨方就圓。首先不論自行設(shè)計(jì)或外來委托加工圖樣，均要按圖樣明細(xì)表中，技術(shù)、采用標(biāo)準(zhǔn)、分別分類核算并放一定的合理的余量。確認(rèn)采購審核簽字后交供應(yīng)部，供應(yīng)部根據(jù)預(yù)算和技術(shù)要求進(jìn)行合理的采購，遇到疑義及時(shí)與技術(shù)部聯(lián)系確定是否變更和代用，采購和外協(xié)、外購的物品必須進(jìn)行檢查定置擺放和驗(yàn)收標(biāo)識后方可發(fā)放。保管員按預(yù)算單進(jìn)行合理配置和發(fā)放并做好標(biāo)識移植。車間領(lǐng)用后按實(shí)際驗(yàn)收材質(zhì)和尺寸，按圖樣要求進(jìn)行按工藝實(shí)施，質(zhì)檢后方可進(jìn)行下道工序，特別工序需嚴(yán)格控制，認(rèn)真對待每一道工序，錯領(lǐng)、錯發(fā)材料，領(lǐng)料人、倉庫保管員要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。建立嚴(yán)格審批，杜絕隨意浪費(fèi)。明確界定各分管領(lǐng)導(dǎo)審批的權(quán)限和區(qū)域。預(yù)算（技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)）三級審批制；財(cái)務(wù)審核；合格供方采購；定置區(qū)域擺放；標(biāo)志移植。杜絕閑置物品浪費(fèi)和不合格品浪費(fèi)。（根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失確定處罰額度，嚴(yán)格控制程序和領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任制）領(lǐng)用制度；核實(shí)配發(fā)物品，領(lǐng)用手續(xù)齊全，配發(fā)合理，杜絕隨意配發(fā)，損壞物品分責(zé)任或非責(zé)任確認(rèn)后補(bǔ)發(fā)，服務(wù)及時(shí)到位。質(zhì)量成本控制：質(zhì)量是企業(yè)生存的第一生命，質(zhì)量控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接的反映，企業(yè)要以最小的投入而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量成本的控制是必由之路，也是誠信社會和對顧客唯一承諾。對已建立的ISO9001：2000和產(chǎn)品質(zhì)量管理體系要嚴(yán)格控制和有效的執(zhí)行，是企業(yè)搞好質(zhì)量成本控制的唯一保證途經(jīng)。與產(chǎn)品制造成本控制是同出一折，主要區(qū)分在制造行為者的自我控制和質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)方面，雙重控制而把失誤消除在萌芽狀態(tài)之中，質(zhì)檢合格后出現(xiàn)問題由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，追究相同處罰，杜絕人為的浪費(fèi)，把損失降低到最低極限是我們共同的目的。能源節(jié)約的控制：看起來是一件不起眼小事，水、電、煤、油等能源的節(jié)約都能控制，集少成多就是一件大事，是每位員工自覺控制的責(zé)任，杜絕跑、冒、滴、漏的浪費(fèi)是我們節(jié)約成本必須之路。1、水：節(jié)約用水的前提，配備改善的放水管，自檢和扎牢放水管，不能再用漏水的管道放水造成浪費(fèi)，產(chǎn)品盡量使用循環(huán)泵用水，人離關(guān)閉水龍頭，生活用水不應(yīng)出現(xiàn)小洗大沖的浪費(fèi)現(xiàn)象。2、電：電是我公司鍛造車間、金工車間及辦公使用較大的動力和能源，必須做到人離隨關(guān)（照明、風(fēng)扇、電焊機(jī)、沖壓、機(jī)床動力設(shè)備、空調(diào)、電腦等）設(shè)立各級安全員巡回檢查責(zé)任制，由各級安全員統(tǒng)計(jì)上報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人離未關(guān)的浪費(fèi)現(xiàn)象，必須進(jìn)行處理，如發(fā)現(xiàn)未處理該部門的安全員將負(fù)連罰責(zé)任。3、煤、油與氣體和其它等：燃煤要嚴(yán)格控制，按實(shí)際需求進(jìn)行核算考核；車輛用油按實(shí)際出車?yán)锍虈?yán)格控制考核；機(jī)床用油按用量配發(fā)；氣體（氧氣、、乙炔、空氣壓縮機(jī)等）扎牢接頭，排除泄露現(xiàn)象，使用完畢關(guān)閉頂針或電源，防止?jié)B漏的浪費(fèi)。企業(yè)設(shè)立設(shè)備總安全員按月補(bǔ)助50元責(zé)任津貼，將執(zhí)行與部門安全員巡回檢查制度，以教育為主，處罰為輔，做到公平、公正、公開、對事不對人的原則，安全員有權(quán)處罰金額的額度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公布執(zhí)行，講情面和發(fā)生未處理的將同等處罰安全員，逐級負(fù)責(zé)制。辦公管理成本：辦公管理是上傳、下達(dá)、組織培訓(xùn)、人力資源、后勤服務(wù)保障、及時(shí)、周到的綜合，辦公、文件處理規(guī)范化，成本有效控制，辦公室是重要管理部門。車輛使用的管理、文件打印、復(fù)印的控制是成本核算的關(guān)鍵。車輛使用的控制和管理關(guān)鍵在于合理調(diào)配安排使用車輛和往返目的實(shí)數(shù)記錄，明確升/公里、按公里/耗油核算考核記錄，每月考核核算一次，特別要注意另時(shí)用車的安排是關(guān)鍵，（不是公派車，個(gè)別部門、人員隨意安排，這就是人為的浪費(fèi)現(xiàn)象）派車單由用車人填寫和專管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，專管領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，由使用單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，回來后立即交專人保管（原則上車輛晚間定點(diǎn)停放），月底核算公布。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，將予以處罰，情況嚴(yán)重的將予以辭退。文印（盡快實(shí)現(xiàn)無紙辦公）要在自校、審核后再打印或復(fù)印，杜絕已成文件重復(fù)修改重復(fù)打印的紙張浪費(fèi)的現(xiàn)象，同一文件認(rèn)真仔細(xì)的審核，不得重復(fù)二次，并認(rèn)真做好所需打印的使用登記，嚴(yán)禁私用辦公用品，特除情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可使用。后勤服務(wù)保障是辦公室的主要工作之一，它涉及到員工的思想情緒和體貼員工、激勵員工的務(wù)實(shí)舉措，想為職工所想，做為職工所做，辛苦我一個(gè)，滿意大家心。七、安全成本控制：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。是要時(shí)時(shí)講、處處講的大事，一旦發(fā)生安全事故，個(gè)人吃苦受損，公司經(jīng)濟(jì)上受損失，與己與公司都升不利，鍛件生產(chǎn)、金工作業(yè)、行車使用的環(huán)境處處都存在安全的隱患，時(shí)時(shí)都在與不安全因素相處，全體員工必須做到不安全的事不做，有安全隱患的事排除后在做。吊裝不安全和不牢時(shí)不起吊，不安全的機(jī)床設(shè)備不起用，正確穿戴勞保用品，因違規(guī)造成的責(zé)任事故由自己負(fù)責(zé)。造成額外責(zé)任事故將賠賞公司所造成的經(jīng)濟(jì)損失。此條例需在執(zhí)行過程中、各部門主管應(yīng)制定出相關(guān)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，廣泛聽取員工的意見，成本控制需要逐步的完善和提高，每年在內(nèi)審和管理評審增加修訂一次。望全體員工相互監(jiān)督、檢查執(zhí)行。特頒布實(shí)施。附：一、管理成本的職責(zé)劃分序號考核內(nèi)容負(fù)責(zé)人隸屬領(lǐng)導(dǎo)備注1管理成本控制：2資金審批管理控制3經(jīng)營費(fèi)用管理控制4采購資金審核管理控制5生產(chǎn)用品采購審批管理控制6生產(chǎn)制造成本核算管理控制7質(zhì)量成本核算管理控制8能源成本核算管理控制9辦公成本核算管理控制10安全成本核算管理控制二、管理考核條例細(xì)則序號考核內(nèi)容處罰獎勵考核責(zé)任人備注1管理成本控制：2資金審批管理控制3經(jīng)營費(fèi)用管理控制4采購資金審核管理控制5生產(chǎn)用品采購審批管理控制6生產(chǎn)制造成本管理控制7質(zhì)量成本管理控制8能源成本管理控制9辦公成本管理控制10安全成本管理控制三、經(jīng)營費(fèi)用管理控制序號考核內(nèi)容處罰元獎勵元考核責(zé)任人備注1合同簽約核算價(jià)格項(xiàng)目漏項(xiàng)造成1000元損失502合同簽約核算價(jià)格項(xiàng)目漏項(xiàng)造成10000元損失扣考核提成50％3合同簽約核算價(jià)格無利潤或負(fù)數(shù)扣二月工資4經(jīng)營費(fèi)用按效益考核辦法執(zhí)行5資金回籠和清欠未按期完成扣月工資6假公己私、虛報(bào)費(fèi)用一次辭退7無以上情況按制度規(guī)定承包提成四、采購審批管理控制序號考核內(nèi)容處罰元獎勵元考核責(zé)任人備注1驗(yàn)證合格供方按標(biāo)準(zhǔn)采購2主要材料采購不合格（退貨）503外協(xié)、外購件不合格（退貨）504材料或物件返工降級使用305主材、外協(xié)、外購未索取合格證或質(zhì)保書（原件未交質(zhì)檢存檔）每件106主材、外協(xié)、外購未驗(yàn)收或材質(zhì)未標(biāo)識移植入庫每件107未按領(lǐng)發(fā)制度發(fā)放一次5元8材料庫未按領(lǐng)用程序或發(fā)錯（用錯）每次20元9盤存物帳不符、原因不明一項(xiàng)5元10大、小材料等庫房擺放不整齊一項(xiàng)5元11未按審批外購造成閑置物品論價(jià)處罰12發(fā)現(xiàn)使用錯誤積極有效糾正獎勵五、生產(chǎn)制造成本管理控制序號考核內(nèi)容處罰元獎勵元考核責(zé)任人備注1產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率99％2產(chǎn)品出廠合格率100％3開料合格率99.5％機(jī)作合格率99.5％下料報(bào)廢率5‰扣罰安裝合格率99.5％油漆合格率99.5％4造成報(bào)廢按價(jià)值50％扣罰5產(chǎn)品全優(yōu)100％合格1006合格率高于99.5％707合格率高于99％508合格率低于98％209合格率低于97％3010合格率低于96％5011二次返修1012三次5013501450152016201750185019100201021每次522每次523一個(gè)124202510261027節(jié)約用水或能循環(huán)用水1028水、電、氣、電焊機(jī)、風(fēng)扇、空壓機(jī)、電器設(shè)備等人離未關(guān)（斷）者一次1029產(chǎn)品標(biāo)記無標(biāo)識（鋼印或記號筆）按應(yīng)負(fù)標(biāo)識者（焊工、鉚工、探傷）1030無按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品531未按規(guī)定安全吊裝532違規(guī)操作出現(xiàn)責(zé)任事故或造成損失者，按三不放過原則，停職檢查5033造成設(shè)備重大事故者或設(shè)備報(bào)廢，按設(shè)備價(jià)值50％經(jīng)濟(jì)賠賞辭退34造成重大質(zhì)量事故、無可挽回?fù)p失，按事故價(jià)值75％經(jīng)濟(jì)賠賞辭退35全年綜合質(zhì)量優(yōu)質(zhì)者（年終評選）重獎六、質(zhì)量成本管理控制序號考核內(nèi)容處罰元獎勵元考核責(zé)任人備注1技術(shù)審圖失誤造成浪費(fèi)（根據(jù)大?。?應(yīng)技術(shù)資料（圖紙）轉(zhuǎn)化而沒有轉(zhuǎn)化造成損失每項(xiàng)53核算漏項(xiàng)造成額外補(bǔ)缺每項(xiàng)54質(zhì)保書提供不了造成審查失誤每項(xiàng)55檢驗(yàn)報(bào)告超出6小時(shí)發(fā)出每項(xiàng)56產(chǎn)品資料準(zhǔn)備不齊全、審查不嚴(yán)格造成的失誤每次107外購、外協(xié)半成品檢驗(yàn)不及時(shí)耽誤生產(chǎn)施工每次108漏檢或錯檢，檢驗(yàn)到位耽誤生產(chǎn)或態(tài)度不好造成失誤浪費(fèi)每次109檢驗(yàn)不到位造成重大產(chǎn)品質(zhì)量事故和損壞公司信譽(yù)者每次5010發(fā)現(xiàn)問題講情面放任自流造成浪費(fèi)每項(xiàng)511產(chǎn)品出廠后質(zhì)量由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，全年無用戶質(zhì)量問題投訴反饋重獎12ISO9001質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行中違規(guī)和回潮不執(zhí)行者每項(xiàng)513不嚴(yán)格按圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，造成公司損失者按損失大小酌情處罰14積極為公司質(zhì)量提高獻(xiàn)技獻(xiàn)策，并采納使用，將給于建議者獎勵獎勵15對堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)法，產(chǎn)品質(zhì)量提高有成效者獎勵七、能源成本管理控制序號考核內(nèi)容處罰元獎勵元考核責(zé)任人備注1人為的浪費(fèi)水資源每次52用水不關(guān)水龍頭造成浪費(fèi)每次53電、氣、電焊機(jī)、風(fēng)扇、空壓機(jī)、電器設(shè)備等人離未關(guān)（斷）者每次104公司將設(shè)立各級安全員班前、班后巡回檢查責(zé)任制補(bǔ)貼205安全員未巡視和漏巡造成浪費(fèi)（記錄）每次56未按規(guī)定燒煤造成浪費(fèi)處罰八、辦公成本管理控制序號考核內(nèi)容處罰元獎勵元考核責(zé)任人備注1車輛使用核定公里/升用油指標(biāo)考核2別克車春秋季（不使用空調(diào)期）12.6升/100公里，夏冬季（使用空調(diào)期14.6升/100公里）。3轎車春秋季（不使用空調(diào)期）12升/100公里，夏冬季（使用空調(diào)期14升/100公里。4叉車12升/每百臺5維修費(fèi)用6不按派車單或未批準(zhǔn)出車（派車單按始發(fā)公里數(shù)和回車公里數(shù)記錄）每次57未規(guī)定私自設(shè)定路線造成浪費(fèi)每次208日常和定期保養(yǎng)不及時(shí)及車輛衛(wèi)生差每次59不遵守交通規(guī)則，違規(guī)罰款自負(fù)10年節(jié)約油按量值的20％獎勵11全年無任何安全和質(zhì)量事故獎勵12任何部門文印數(shù)量必須登記簽名13同一文印自校、審核不仔細(xì)重復(fù)、反復(fù)出錯，造成紙張浪費(fèi)每張0.2014嚴(yán)禁私自文印，特除情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可使用，違規(guī)者每張0.2015后勤、服務(wù)、保障及時(shí)，到位16激勵、宣傳報(bào)道公司精神和企業(yè)文化，倡導(dǎo)員工主人翁意識。17人力資源使用和招聘成本控制，（今天來明天走的浪費(fèi)，人才留不住）九、安全成本管理控制序號考核內(nèi)容處罰元獎勵元考核責(zé)任人備注1公司三級安全教育制度，各級會議必講安全教育，防患與未然，公司保證合理配置安全設(shè)施的資金投入2設(shè)立安全員巡回檢查制度補(bǔ)貼月50元3違規(guī)或不安全的責(zé)任事故責(zé)任人按制度處罰4事故處理三不放過原則（不分析、不處理、事故行為者不教育）按制度處罰5工傷按責(zé)任事故和非責(zé)任事故分級處理按制度處罰6工作前必須認(rèn)真檢