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文檔簡介

銷售人員績效考核方案強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，體現(xiàn)同工同酬、按勞分配的分配原則，以銷售業(yè)績和能力提升收入水平，建立合理而公正的薪資制度，有利于調(diào)動銷售人員的工作積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)本制度適用于所有由銷售部負責(zé)接單、銷售和資金回籠的產(chǎn)品，不屬此范各業(yè)務(wù)小組根據(jù)業(yè)務(wù)分布情況確定年度銷售任務(wù)為本考核方案的不可缺少的部分!)月發(fā)放，公司鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司服務(wù);入個人手機帳戶，超出部份自己承擔(dān)。試用期內(nèi)人員不能享受通訊補貼;3)社保：按照公司相關(guān)制度對業(yè)務(wù)人員繳納社保，公司支付部分和個人支付部分按期銷售部業(yè)務(wù)人員的底薪與公司其他部門人員工資一同發(fā)放;方式：當(dāng)月統(tǒng)計，隔月結(jié)算。貨款未回籠部分暫不結(jié)算，直到貨款全部類：費用提成和業(yè)務(wù)提成;實行分段制。銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成+新客戶提成+費、通訊費、辦公費、交通費、油費、過路費、郵提供商品，需要外購的產(chǎn)品;外購商品的它激勵政策;格管理制度管理;爭，業(yè)價銷售產(chǎn)品;特殊情況確需低價銷售的必須向公司總準(zhǔn)后方可與客戶簽訂協(xié)議;款物的銀行貸款同等利息，直至產(chǎn)品發(fā)出為止;談

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