談管理者如何提高員工組織認同感工作參與度

談管理者如何提高員工組織認同感工作參與度談管理者如何提高員工組織認同感工作參與度摘要：在現(xiàn)代管理工作中，管理者如何提高員工組織認同感和工作參與度是非常重要的。本文認為關(guān)心員工為員工創(chuàng)造實現(xiàn)個人目標的機會獎勵員工設(shè)提高員工組織認同感。為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃管理者的能關(guān)鍵詞：員工；管理者；組織認同感；工作參與度認同感是目標達成一致的基礎(chǔ)，非常重要要想提高員工的參與度和認同感作為管理者應(yīng)該從目標的制定開始就讓員工參與，讓他們了解目標的目的，即將來目標達成后美好的愿景，會對他們有什么影響，或者直接說有厲害關(guān)系，讓他們自覺參與，而不是被動執(zhí)行。落實過程作為管理者應(yīng)該積極尋求對他們的幫助，誠心的參1.關(guān)心下屬的家庭和生活。幸福的家庭生活是干好工作的基本保證，如庭生活而分心就無法高的完成任務(wù)，也會影響員工工作的心情。2.關(guān)心下屬的身體健康，下屬住院要親自探望，下屬身體的健康狀況直接影響企業(yè)的工作任務(wù)的完成。同時，在下屬住院期間上級的探望可以樹立上級在下屬心中的權(quán)威地位。這樣更有利于工作的開展。3.記住下屬的生日，以適當?shù)姆绞阶ＹR。下屬過生日時，上級的祝賀不僅讓他感覺到上級的關(guān)心，同時可以提高下級以后工作的熱并盡可能的設(shè)法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細節(jié)的地方有更多的機會執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)員工提高工作的效率。除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對員工一對一的贊2.物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水（即貨幣報滿足。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。在物質(zhì)激勵的同時要有效解決內(nèi)部不公平現(xiàn)象。的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。每力目標或成就目標等。管理者要將每個人內(nèi)心深協(xié)助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中度，并影響行為的持久性。確定員工事業(yè)發(fā)展目標的主要依據(jù)是力資源的素質(zhì)要求和技能結(jié)構(gòu),與員工的個性特征和所力,為員工選擇合適的崗位,使人盡其才、才盡其用,激發(fā)企業(yè)時可以看到每個崗位類別都有通過績效考核進行升級升薪變”,使員工十分明確薪酬的提升空間和職業(yè)發(fā)展通道機制,采用公開選拔、競聘上崗、擇優(yōu)聘用等方式,制定公平、使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工逐步走上領(lǐng)導崗位,實現(xiàn)員類別,由低到高地設(shè)計崗位工資和績效工資系數(shù)的薪級薪檔,明創(chuàng)造培訓機會是企業(yè)應(yīng)盡的責任。因此,要讓員工在繁和交流,不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,提高工作熱情和自心認可和欽佩的具有帶領(lǐng)團隊取得工作業(yè)績的能力自知和自信、意志和膽識、寬容和忍耐、開放和追求的通過績效考核,獎優(yōu)罰劣,使先進員工有成就感,落后員工期的重點工作的要求不同,會帶來工作量的差異,可工作量較大的員工適當減壓,對工作量較小的員過度飽和缺乏活力,有的因工作量不飽和缺乏動力的現(xiàn)象必要的,但作用是有限的、不能持久的,雖可的積極行為。要調(diào)動人的積極性,不僅要注意物是從人的內(nèi)部進行激勵,恰當?shù)木窦畋任镔|(zhì)完備或者在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督,制度執(zhí)行率較低的情況時有通過長期的自上而下的宣貫、培訓讓員工產(chǎn)生認同