2023年制度建設(shè)會議紀(jì)要52篇

第頁共頁2023年制度建立會議紀(jì)要52篇(通用)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。制度建立會議紀(jì)要篇一2.火災(zāi)的危害是什么?答:火災(zāi)的危害是給人類帶來破壞、苦難、死亡。3.火災(zāi)的特點是什么?答:火災(zāi)的特點:(1)突發(fā)性(2)多變性(3)瞬時性4.撲救火災(zāi)的幾種方法?答:撲救火災(zāi)的方法有四種:(1)隔離法(2)冷卻法(3)窒息法(4)抑制法5.燃燒的幾個階段?答:燃燒共分五個階段:(1)初起階段(2)開展階段(3)猛烈階段(4)下降階段(5)熄滅階段6.干粉滅火器的構(gòu)造和使用方法?答:干粉滅火器的構(gòu)造為:噴嘴、壓把、保險栓、氣瓶、粉桶、粉管、膠堵等組成。7.火災(zāi)現(xiàn)場逃生的途徑有哪些?答:火災(zāi)現(xiàn)場逃生的途徑有:門、窗、平安出口、消防電梯、疏散樓梯、逃生滑梯、陽臺、屋頂、下水管道、緊急出口等。8、滅火器使用方法a.提起滅火器,拔掉鉛封和平安栓。b.對準(zhǔn)火根部左右掃射。9、兩盤水帶使用方法圖a.甩開第一盤,將第一節(jié)水帶的一個接口連接在分水器上b.將第一盤水帶的另一接口,連接在第二盤水帶。c.甩開第二盤水帶,將其另一端接上水槍,對準(zhǔn)火根部,左右掃射。制度建立會議紀(jì)要篇二時間：地點：工程部會議室內(nèi)容：管理制度匯編學(xué)習(xí)培訓(xùn)參會人員：工程部全體職工、各工區(qū)工區(qū)長、技術(shù)主管等主講人：工程經(jīng)理、黨委書記、各部門部長本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由工程黨委書記楊立存主持。楊書記指出，規(guī)章制度是保證一個工程正常運轉(zhuǎn)的根本保證，是指導(dǎo)日常工作、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢等目的實現(xiàn)的重要根底，而員工對工程規(guī)章制度的理解程度，也在一定程度上反映出其與工程的交融程度。工程部組織大家進(jìn)展規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，事關(guān)工程的運作和將來，也關(guān)系到大家的切身利益。在學(xué)習(xí)活動過程中，各部門部長分別就各自管轄的全部內(nèi)容進(jìn)展了細(xì)致的講解，最后工程經(jīng)理進(jìn)展了總結(jié)性發(fā)言，要求全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度，嚴(yán)格遵守管理制度，以管理制度為準(zhǔn)那么，干好自己的本職工作。全體職工在這次會議上，充分理解和學(xué)習(xí)了工程的規(guī)章制度，并在會議上紛紛表示在將來的工作中，將嚴(yán)格遵守工程的規(guī)章制度，為工程建立做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。制度建立會議紀(jì)要篇三會議名稱：峽谷村實用技能培訓(xùn)會時間：20xx年3月3日地點：峽谷村村委會活動辦公室生豬養(yǎng)殖技術(shù)一、實行保護(hù)性飼養(yǎng)二、推行高密度養(yǎng)成豬三、育肥豬超90公斤后四、飼料要廉五、防疫要嚴(yán)1、防疫管理2、疫病控制3、免疫4、疫病監(jiān)測5、疫病的撲滅6、消毒7、飼料和獸藥使用六、出欄要適時七、“倒喂法”養(yǎng)豬八、飼養(yǎng)管理1、哺乳仔豬2、斷奶仔豬3、生長肥育豬4、豬群管理九、常見豬病的5個藥方1、弓形蟲與鏈球菌混合感染2、附紅細(xì)胞體病3、氣喘病、胸膜肺炎4、傳染性胃腸炎、流行性腹瀉、輪狀病毒腹瀉、細(xì)小病毒及圓環(huán)病毒腹瀉5、細(xì)菌腸炎、腹瀉制度建立會議紀(jì)要篇四會議時間20xx年7月23日會議地點三樓會議室和酒店外場會議主持人會議記錄人參會人員酒店全體員工會議主要內(nèi)容消防演習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容一、在職員工必須具備的才能。1、所有員工必須承受消防知識及實用技能的培訓(xùn),必須做到一懂、二知、三會。一懂:緊急情況下平安疏散，二知:火警號碼119滅火器材的放置地點和位置，三會:會報火警會使用滅火器會撲救初起火。2、結(jié)合酒店及員工所在崗位的特點,做好針對性的消防培訓(xùn)。3、定期做消防演習(xí)及消防知識的再培訓(xùn)。4、入職員工須經(jīng)過保衛(wèi)消防培訓(xùn)后,方可上崗。二、培訓(xùn)內(nèi)容如下:1、簡單火災(zāi)撲救知識、逃生方法(理論知識講解);《1》簡單火災(zāi)撲救知識：發(fā)生火災(zāi)時的處理程序a、一般火災(zāi)的處理程序(以下不包括特殊情況)1、一般情況下，發(fā)生火災(zāi)后應(yīng)同時及時報警、同時組織滅火、同時組織人員疏散;2、當(dāng)現(xiàn)場只有一個人時，應(yīng)一邊呼救，一邊進(jìn)展處理，必須盡快報警，邊跑邊呼叫，以便獲得別人的幫助;3、報警：公安消防隊“119”公司消防控制室：內(nèi)線：35630或者35606外線：3575630或者3575606b、報警時應(yīng)注意什么問題?發(fā)現(xiàn)火災(zāi)迅速撥打火警119。報警時沉著冷靜，要講清詳細(xì)地址、起火部位、著火物質(zhì)、火勢大小、報警人姓名及號碼，并派人到路口迎候消防車。c、發(fā)生火災(zāi)時如何救人?1、緩和救人法：在被火圍困人員較多時，可先將人員疏散到本樓相對較平安的其它地方，再設(shè)法轉(zhuǎn)移到地面;2、轉(zhuǎn)移救人法：出口被封鎖時引導(dǎo)被困人員疏散到屋頂或其他平安地點，利用各種方法通知地面人員，等待救援;3、架梯救人法：利用各種梯和登高工具搶救被困人員;4、繩管救人法：利用建筑物的室外各種管道或室內(nèi)可利用的繩索施行滑降;5、控制救人法：用消防水槍控制防火樓梯的火勢，將人員從防火梯疏散下來;制度建立會議紀(jì)要篇五20xx年7月29日下午4時，院周會在行政樓二樓會議室召開，會議由院長周業(yè)庭主持，主要內(nèi)容如下：一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停電，后勤科要提早做好發(fā)電供電準(zhǔn)備工作，各科室要提早做好準(zhǔn)備，發(fā)電期間關(guān)閉所有電器，保證icu、nicu以及急診及急診手術(shù)用電，后勤科要組織人員進(jìn)展檢查。停電前保潔公司要將醫(yī)院的衛(wèi)生清掃干凈，尤其是廁所要提早清潔并貯存?zhèn)溆盟Ｈ?、要?yán)厲打擊醫(yī)托，舉報查實獎勵。對私收費、人情檢查、炒賣病人、炒____方人員，一經(jīng)查實，給予解聘。四、做好醫(yī)院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的，要結(jié)合目前醫(yī)院開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳醫(yī)院，宣傳先進(jìn)科室、先進(jìn)個人，宣傳醫(yī)院開展的新工程、新技術(shù)、新引進(jìn)的設(shè)備;上半年醫(yī)院讓利患者1000多萬元，占業(yè)務(wù)收入的，要廣泛宣傳;營銷科開展的“我心中的人民醫(yī)院”征文活動效果很好。五、醫(yī)務(wù)科、藥劑科、院感科將結(jié)合開展“三合理”檢查，對做得好的科室提出表揚給予獎勵，做得缺乏予以糾正并處分。六、8月初醫(yī)院將召開20xx年上半年工作總結(jié)大會。(營銷科)制度建立會議紀(jì)要篇六會議時間：20xx年12月19日9：30時會議地點：北一總監(jiān)辦會議室參加人員：高速集團(tuán)建立事業(yè)部：x業(yè)主工程部：x業(yè)主代表：x第一總監(jiān)辦：x第一合同段：x第二合同段：x第三合同段：x會議內(nèi)容：20xx年12月19日9：30時，高速集團(tuán)建立事業(yè)部xx工程師在第一總監(jiān)辦會議室主持召開了20xx年12月份平安消費例會。根據(jù)會議議程，先由各施工單位匯報前期平安消費工作開展情況和下階段平安消費工作方案，再由總監(jiān)辦匯報前期平安消費監(jiān)理工作開展情況、下階段平安消費監(jiān)理工作方案，并對各施工單位平安消費工作進(jìn)展點評，最后參加會議的各業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對施工、監(jiān)理單位平安消費工作開展情況進(jìn)展了分析^p、總結(jié)和評價，肯定成績，也指出了缺乏，并明確了下階段平安消費工作重點，提出了詳細(xì)的要求，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：1、根據(jù)合同文件要求，每5000萬元合同造價須裝備1名專職平安人員，根據(jù)各施工單位的匯報，第二合同段裝備到位6名專職平安人員，超過合同要求的4人，第一、三合同段未說明進(jìn)場專職平安人員數(shù)量，特別是第一合同段平安工程師未常駐現(xiàn)場，要求第一、三合同段必須盡快按合同要求的數(shù)量和資質(zhì)將專職平安人員裝備到位。制度建立會議紀(jì)要篇七時間：x年xx月xx日地點：職業(yè)開展中心教室會議出席：、主持人：會議記錄：一、會議重要精神1、全面總結(jié)x年大學(xué)生入司培訓(xùn)，提煉培訓(xùn)亮點及建議并落實到大學(xué)生入司培訓(xùn)操作手冊2、知識沉淀，完善大學(xué)生入司培訓(xùn)操作手冊，為下一期培訓(xùn)提供經(jīng)歷二、會議原那么1、良好的氣氛，現(xiàn)場不批評2、對事不對人，過程要記錄3、發(fā)言多鼓勵，結(jié)果必落實三、反思匯總1、創(chuàng)新點匯總：(1)工程組使用工程方案表(甘特圖)進(jìn)展管理(2)成立班主任候選人小組，并布置小組作業(yè)(3)成立學(xué)生會，幫助工程組處理日常工作(4)設(shè)立平安部，對培訓(xùn)中平安工作統(tǒng)一管理(5)將體育活動形成系統(tǒng)的大學(xué)生運動會(6)進(jìn)展家文化及管理根本功評比(7)優(yōu)秀班主任采用民主投票選舉(8)班主任管理與班級積分掛鉤2、亮點匯總：(1)指揮組、專業(yè)組分工明確，準(zhǔn)備充分(2)指揮組具有大局觀，統(tǒng)籌籌劃整個工程(3)各部部長主動負(fù)責(zé)，調(diào)動自己的資解決問題(4)團(tuán)隊保持和諧，工作中做到對事不對人(5)工程例會溝通內(nèi)容寫在白板夾上，方便信息流通(6)使用積分卡，方便教務(wù)組統(tǒng)計積分3、建議匯總：(1)加強(qiáng)對班主任的選拔(2)加強(qiáng)班主任特訓(xùn)營期間的學(xué)習(xí)(3)制定學(xué)生會成員職責(zé)(4)細(xì)化培訓(xùn)分工(5)完善培訓(xùn)課程(6)統(tǒng)一各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專業(yè)培訓(xùn)時間(7)梳理文體活動(8)完善積分制度(9)加強(qiáng)對班主任的管理(10)明確工程組表揚卡發(fā)放權(quán)限(11)完善信息管理(12)完善工程組溝通機(jī)制大學(xué)生工程組x年xx月xx日制度建立會議紀(jì)要篇八時間:xx-08-06下午19:00點地點:xx公司x樓會議室參見人員:甲方:____、____、x經(jīng)理、x處乙方:____、x經(jīng)理會議內(nèi)容:目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜闞總:根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表如今;工程質(zhì)量較差，施工進(jìn)度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細(xì)節(jié)需要做出調(diào)整。1.整個施工工期需要重新排一下。2.每星期定期召開施工調(diào)度會。3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。5.客房樣板間部分調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。6.主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。7.室外消防水池重新定位。8.要求甲方工作要做到位，詳細(xì)問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。____:整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強(qiáng)監(jiān)管力度，對施工期間的平安問題要引起高度重視。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。制度建立會議紀(jì)要篇九時間：20xx年10月21日地點：院三樓會議室參加人員：譚燕平、李世玄、聶浩、胡衛(wèi)衛(wèi)及各村衛(wèi)生室人員主持人：譚燕平譚燕平：(一)衛(wèi)生室施行根本藥物目錄制度文件精神1、國家根本藥物制度已經(jīng)初步建立。2、機(jī)制方面有一些創(chuàng)新，主要表如今根本藥物制度的集中采購，由衛(wèi)生室所長每月5號前統(tǒng)一上報藥品采購方案3、基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的補(bǔ)償機(jī)制、人事分配制度的改革等。4、再就是農(nóng)村衛(wèi)生效勞體系已經(jīng)進(jìn)一步落實到位，群眾用藥負(fù)擔(dān)將有所減輕。5、關(guān)于診療的收費標(biāo)準(zhǔn)(二)藥物制度推廣的過程中也面臨一些問題1、是對于基層衛(wèi)生室的補(bǔ)助政策，要可以確保今年年底在村衛(wèi)生室實現(xiàn)根本藥物制度的覆蓋。2、續(xù)完善基層的體制建立，例如集中藥品采購制度以及確保醫(yī)務(wù)人員的收入不能減少，推進(jìn)人事制度改革以推進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的積極性等。3、據(jù)之前國家根本藥物目錄的規(guī)定我們已經(jīng)出臺484種。4、加大對于根本藥物制度工作的宣傳。聶浩：學(xué)習(xí)根本藥物(484種藥品)記錄人：胡衛(wèi)衛(wèi)20xx年10月21日制度建立會議紀(jì)要篇十時間：12、17地點：二年一班教室參加人員：二年一班全體學(xué)生班會主題：誠信在我心中活動目的：使學(xué)生從小養(yǎng)成老實、守信的好品質(zhì)?；顒舆^程：1、二年一班xxx誠信在我心中xxx主題班會如今開場。2、主持人：下面請聽快板《誠信在我心中》3、(全班合)誠信是一首歌4、誠信的意義是什么?5、你做過講誠信的是嗎?你犯過不講誠信的錯誤嗎?6、在我們今天的隊會即將完畢的時候，請把你親手制作的誠信卡片互相贈送，讓我們把誠信裝在心中，一路走好!(交換誠信的卡片)7、宣布二年級班主題隊會到此完畢8、班主任總結(jié)制度建立會議紀(jì)要篇十一會議時間：xx年x月x日九時至十一時會議地點：榮成港華三樓大會議室出席人：會議目的：總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進(jìn)展解決。富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容1、進(jìn)展施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和平安管理。重點以人員管理為主導(dǎo)，充分調(diào)動施工單位管理者的積極性，強(qiáng)調(diào)施工單位管理者的重要性。2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進(jìn)展隱患分析^p，使每名與會者理解問題出現(xiàn)的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的方法，拓寬管理人員的視野，分析^p及借簽已發(fā)事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃?xì)馐┕み^程中防止和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。3、20xx年度針對施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度、資料上報情況將通過聯(lián)絡(luò)單和通知單的形式進(jìn)展催促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴(yán)重影響質(zhì)量平安的工程進(jìn)展直接通報和罰款。20xx年監(jiān)理工作重點要求審核確定施工單位的資質(zhì)：1、單位資質(zhì)：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)，最新的平安消費答應(yīng)證，壓力管道安裝答應(yīng)證，pe管施工專項資質(zhì)，從事城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿朗┕さ钠髽I(yè)應(yīng)獲得gb類gb1級別(從事pe管施工的應(yīng)獲得gb1pe專項的資格)審核確定施工人員的資質(zhì)1、工程經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有有效的平安消費考核合格證(b證)。2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：必須由單位進(jìn)展受權(quán)，理解港華技術(shù)管理要求，能對現(xiàn)場進(jìn)展有效管理的人員。3、pe焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進(jìn)展考核，考核合格前方可進(jìn)展上崗操作。4、平安員每個工程須確立，明確其職責(zé)，此平安員應(yīng)具有平安員上崗證，對于現(xiàn)場的平安進(jìn)展及時的檢查與催促。參與20xx年燃?xì)馐┕さ氖┕挝?，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監(jiān)理進(jìn)展審核。加大對施工組織設(shè)計的重視施工組織設(shè)計內(nèi)容要詳細(xì)，具有針對性，能有效指導(dǎo)本工程施工，為此工程的技術(shù)、管理方案。施工組織設(shè)計，主要包括以下內(nèi)容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設(shè)備情況、試驗及檢測儀器設(shè)備情況、勞動力方案等;結(jié)合工程特點提出實在可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)措施;分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施;進(jìn)度方案及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;平安保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。加強(qiáng)對工作程序的要求設(shè)計圖紙要求杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設(shè)計，如現(xiàn)場無法滿足設(shè)計意圖，及時進(jìn)展溝通，以確認(rèn)變更方案。質(zhì)保安保體系要求1、施工單位管理人員要到位，加強(qiáng)對工程質(zhì)量、平安的管理工作。2、按工程工序、程序要求進(jìn)展自檢及報驗。3、做好工序交接的驗收工作，如室內(nèi)立管樓板眼位置不適宜不允許進(jìn)展安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調(diào)壓箱根底不合格不允許安裝調(diào)壓箱。工作程序要求：工程簽證管線草圖要求施工單位對所審核的工程量要進(jìn)展詳細(xì)校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準(zhǔn)，輔以系統(tǒng)圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核開工圖的根據(jù)。校核完畢在草圖進(jìn)展簽字確認(rèn)。無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點的均不予測量。工程量的整理與簽署工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查完畢后七日內(nèi)完成，逾期監(jiān)理、工程監(jiān)視有權(quán)回絕簽署。如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認(rèn)，單獨提交簽證并寫明部位報工程監(jiān)視。工程量必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、工程監(jiān)視三方共同確認(rèn)完成開工資料的管理工程完畢后(試驗完畢，無其他遺留工程)十五日內(nèi)上報工程資料。一周內(nèi)審核完畢返回施工單位，施工單位根據(jù)審核意見進(jìn)展整改，整改時間不超過一周。開工資料中需注意問題：必須本人簽字，否那么一律作廢。開工資料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗、探傷等。富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言：結(jié)合現(xiàn)場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。1套管內(nèi)防腐膠帶不到位。2高表安裝與灶具間距不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3固定支架安裝太過隨意。4管道垂直度，程度度不符合要求。5焊口外觀不合格，防腐不到位。6架空管不除銹，支架不防腐。7電熔管道不同軸。8燃?xì)夤艿辣黄渌艿勒級?，平安間距不夠9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設(shè)。10調(diào)壓柜根底不按圖施工。工程部梁經(jīng)理發(fā)言：1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應(yīng)及時通知監(jiān)理和工程監(jiān)視進(jìn)展分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。制度建立會議紀(jì)要篇十二時間：20xx年x月x日地點：參加單位和人員：詳見會議簽到3月16日下午2點30分，建立單位陳同洋經(jīng)理組織召開了南京江寧萬達(dá)廣場工程第一次工程例會，建立單位、施工單位、監(jiān)理單位參加了會議。會上陳經(jīng)理介紹了各方負(fù)責(zé)人，各方分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及分工，對中咨工程建立監(jiān)理江寧萬達(dá)工程工程部及總監(jiān)進(jìn)展受權(quán)，工程監(jiān)理部代表業(yè)主對整個工程進(jìn)展進(jìn)度、質(zhì)量、投資、平安控制，合同、信息管理及協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。建立單位介紹了工程開工準(zhǔn)備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進(jìn)場，東西區(qū)土方外運。施工資料未做，需監(jiān)理配合各施工單位補(bǔ)全。主包單位介紹了施工準(zhǔn)備情況和現(xiàn)場施工情況，需要建立單位解決的問題。建立單位對施工情況提出了意見和要求，總監(jiān)理工程師介紹了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并報建立單位審查。會議商定每周五召開工程例會，并確定各方工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管平安、質(zhì)量人員參加會議。監(jiān)理單位總工程師進(jìn)展了監(jiān)理工作交底。首先感謝業(yè)主對我們監(jiān)理工作的支持、信任。作為監(jiān)理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業(yè)主效勞，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協(xié)調(diào)好，利用科學(xué)的.管理手段、先進(jìn)的技術(shù)手段為業(yè)主把好關(guān)、服好務(wù)。同時也希望各參建單位積極努力的工作，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。我們將用合同說話，堅持按標(biāo)準(zhǔn)衡量、公平、公正地處理工程中發(fā)生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協(xié)調(diào)工作。事前、事中、事后控制相結(jié)合，使工程始終處于受控狀態(tài)，下面就本工程施工管理工作詳細(xì)要求進(jìn)展說明：1、施工單位應(yīng)于工程開工前將相關(guān)的技術(shù)文件上報至我監(jiān)理部進(jìn)展審核，例如，施工單位的技術(shù)質(zhì)資證明文件、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設(shè)計和專項施工方案及技術(shù)措施。施工組織設(shè)計/方案報審(重要分部/項工程需提早申報施工方案)，報審程序應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有編制人、審核人，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字并加蓋公章。2、設(shè)計交底、圖紙會審制度：施工單位應(yīng)在施工正式開展前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括熟悉圖紙、進(jìn)展工程工程劃分和編號、進(jìn)展必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，并將圖紙會審記錄等技術(shù)交底材料整理與各方簽認(rèn)，做為施工根據(jù)。4、對工程采用的主要材料、半成品、成品等均應(yīng)進(jìn)展報驗，凡涉及工程平安及使用功能的有關(guān)材料，并應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展復(fù)驗，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方允許使用，以確保質(zhì)量。5、對工程現(xiàn)場使用的施工機(jī)械設(shè)備，對類型、性能、參數(shù)等應(yīng)與施工現(xiàn)場的實際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，應(yīng)從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)和使用操作要求等方面進(jìn)展控制，確保機(jī)械設(shè)備符合施工消費的實際要求。6、工程開工申請：開工前須經(jīng)審批：施工組織設(shè)計/方案、材料設(shè)備進(jìn)場方案、工程總進(jìn)度方案，以及報驗的企業(yè)資質(zhì)(含分包單位,檢測等資質(zhì))、營業(yè)執(zhí)照、施工答應(yīng)證、工程部組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)人員資質(zhì)與特殊工種上崗證，提交進(jìn)場材料質(zhì)保與復(fù)試報告等，設(shè)計交底,圖紙會審等工作。施工方開工必須申請，如具備開工條件，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后，方能開工。施工階段現(xiàn)場監(jiān)理所執(zhí)行的有關(guān)制度：本工程使用江蘇省建立廳監(jiān)制《江蘇省建立工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》(第四版).并執(zhí)行建立單位《關(guān)于本工程工程管理的相關(guān)制度》除開工前準(zhǔn)備執(zhí)行的施工組織設(shè)計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外、施工階段須執(zhí)行：1、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗材料、設(shè)備進(jìn)場有專人驗收，并向監(jiān)理提交主要材料消費廠家答應(yīng)證、出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書。新型材料有技術(shù)鑒定文件，必要時需對重要材料的消費廠家進(jìn)展考察。材料、成品與半成品,要求分類堆放,并做出明顯標(biāo)識,標(biāo)明材料、構(gòu)件名稱、規(guī)格、進(jìn)場日期、數(shù)量、產(chǎn)地，并應(yīng)按專業(yè)工程各進(jìn)展相關(guān)的試驗，確保原材料的質(zhì)量。2、現(xiàn)場施工測量工程開工前應(yīng)編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，并在校驗的有效期內(nèi)。對施工過程中設(shè)置的測量控制點應(yīng)妥善保護(hù)，不得擅自挪動，施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)展測量復(fù)核，并上報我監(jiān)理部進(jìn)展審核，核驗后符合設(shè)計圖紙要求方可進(jìn)展相關(guān)工序的施工。3、工程報驗制度工序施工完成，施工單位應(yīng)自檢合格后24小時內(nèi)報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格簽字前方可進(jìn)入下道工序施工。4、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求自檢驗收合格后，提早(24小時)申報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師確定時間、組織有關(guān)單位共同驗收，并在隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄上簽字、蓋章后，方可隱蔽。5、設(shè)計變更處理制度施工單位提出的設(shè)計變更要求，按規(guī)定書面(技術(shù)核定單)報經(jīng)監(jiān)理，并經(jīng)建立單位聯(lián)絡(luò)設(shè)計院履行設(shè)計變更手續(xù)。6、工地例會紀(jì)要制度工地例會每周定期召開，參加人員：建立單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理部成員、工程部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、平安員、質(zhì)檢員。工程部經(jīng)理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假。7、計量簽證制度工程的計量簽證必須由建立單位、施工單位、監(jiān)理三方確認(rèn)(詳細(xì)見《建立單位制定的相關(guān)工程工程管理制度》)。8、工程款支付和工程索賠簽審制度工程款支付嚴(yán)格按建立單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。出現(xiàn)設(shè)計變更發(fā)生超出合同的工作量施工方需及時上報(十五個工作日內(nèi))監(jiān)理睬同業(yè)主簽證認(rèn)可，超過時間將不予簽認(rèn)。9、進(jìn)度控制施工單位每月上報下月進(jìn)度方案及本月工程完成情況，并在監(jiān)理例會中提交周方案及周完成情況，通過分析^p、調(diào)整周進(jìn)度方案及落實情況保證方案得以實現(xiàn)。我監(jiān)理部通過施工全過程情況，細(xì)致全面分析^p施工單位編制的施工進(jìn)度方案的合理性、可行性，并提出監(jiān)理意見，進(jìn)展科學(xué)調(diào)整，對進(jìn)度方案的嚴(yán)重偏離，將以《監(jiān)理通知》等形式責(zé)令整改乃至建議建立單位調(diào)整施工隊伍，以保證工程進(jìn)度得以實現(xiàn)。10、資料要求：報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報驗。工序報驗單使用江蘇省建立工程和施工階段示范表，要按檔案標(biāo)準(zhǔn)做好資料歸檔工作。11、平安文明施工要求要做到平安第一，預(yù)防為主，平安問題施工單位要有專門人員詳細(xì)負(fù)責(zé)，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。要有實在可行的平安組織和措施。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場有平安保障措施(如平安帽等)，施工現(xiàn)場用電必須作到三級配電二級保護(hù)。上述制度現(xiàn)場監(jiān)理將嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展控制，技術(shù)資料必須與現(xiàn)場同步進(jìn)展。制度建立會議紀(jì)要篇十三20xx年2月23日上午8:30，業(yè)務(wù)大廈210會議室，陳廣桐總工程師組織召開了關(guān)于開展智慧港口示范工程工程申報的會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政、集團(tuán)信息開展部、集團(tuán)辦公室、集團(tuán)計財部、信息分公司、港融大數(shù)據(jù)公司、港通電子商務(wù)公司、沈哈紅運物流公司、股份物流事業(yè)部、股份安監(jiān)部主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加了會議。信息開展部郭立新經(jīng)理主持會議，傳達(dá)了xxx下發(fā)的《關(guān)于開展智慧港口示范工程的通知》。會議圍繞港口智慧物流、危險貨物平安管理等方面的亮點工程以及如何更好地組織整理申報材料展開討論。會議紀(jì)要如下：一、會議明確了智慧港口示范工程工程的申報工作由集團(tuán)信息開展部牽頭負(fù)責(zé)，各成員單位全程參與，并協(xié)同中國交統(tǒng)統(tǒng)信信息中心和xxx水運科學(xué)研究院相關(guān)專家一起完成智慧港口示范工程工程材料組織和方案的編制。二、集團(tuán)總工程師陳總就參與示范工程工程提出了建議和要求。營口港在智慧物流建立方面的亮點，以及在危險品貨物、罐區(qū)管理、危險品碼頭的管理上的成績非常契合《智慧港口示范工程工程的申報》的要求。希望能通過此次申報不僅展示出營口港的開展和轉(zhuǎn)型晉級的成果，還希望借此做好示范工程標(biāo)準(zhǔn)工程建立。三、集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義，同時對工程的開展做出了重要指示。1、集團(tuán)非常重視智慧港口示范工程工程。信息開展部要汲取多式聯(lián)運示范工程工程申報成功的經(jīng)歷，做好智慧港口示范工程工程的申報。2、智慧港口示范工程工程成員單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真重視、組織專人負(fù)責(zé)申報相關(guān)材料的編制。大力配合集團(tuán)信息開展部、配合xxx水運科學(xué)院做好方案的編制。3、按照董事長的指示，落實成立智慧港口示范工程工程組，司政和陳廣桐任組長，參會各公司為小組成員，信息開展部為牽頭部門，成員單位負(fù)責(zé)工程相關(guān)實際業(yè)務(wù)將來設(shè)想的方案，信息開展部負(fù)責(zé)整合各方信息，共同完成智慧物流、平安管理的示范工程方案。4、財務(wù)等各相關(guān)部門做好相關(guān)保障工作。同時要注意積極爭取相關(guān)管理部門的工程補(bǔ)助或?qū)ｍ椯Y金補(bǔ)貼。制度建立會議紀(jì)要篇十四按照公司董事會的年度培訓(xùn)方案，顏文華董事長委托總工軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓(xùn)。為盡可能提升本次培訓(xùn)效果，公司組織購置了《建立工程監(jiān)理效勞指南》一書、組織編寫了《監(jiān)理工作手冊》常用法律法規(guī)一書。軍總工有的放矢的介紹了《建立工程監(jiān)理效勞指南》及公司新發(fā)書中新標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)，并對工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么編制提出應(yīng)更詳細(xì)、更具有針對性的要求;針對當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽合同現(xiàn)象”，提出應(yīng)注重合同簽訂的風(fēng)險躲避，并從費用、時間和內(nèi)容等方面進(jìn)展合同風(fēng)險評審;對施工組織設(shè)計和專項方案，應(yīng)注重其標(biāo)準(zhǔn)性、技術(shù)性、完好性等方面的審查，把好質(zhì)量和平安關(guān)，做到先驗收合格后施工;對監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項關(guān)鍵性工作，作為現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)鍵人員應(yīng)引起高度重視。胡耀華副總重點通報了20xx年第三、四季度工程檢查情況的動態(tài)。重點闡述了建立行政主管部門對工程信息平臺的重視程度。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是效勞，是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理根據(jù)催促施工單位詳細(xì)落實的行為。監(jiān)理工作成績的檢驗是以資料數(shù)據(jù)說話的。建筑實體質(zhì)量的直接成績屬于施工方;假設(shè)資料顯示監(jiān)理的指導(dǎo)工作得力，實體質(zhì)量的成績才能間接的屬于監(jiān)理方。強(qiáng)調(diào)必須非常純熟掌握新發(fā)的《建立工程監(jiān)理效勞指南》《監(jiān)理工作手冊》內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺賬》《平安管理臺賬》，綜合運用到我司所管理的監(jiān)理工程上去，公司監(jiān)理效勞程度將得到較大的進(jìn)步。最后強(qiáng)調(diào)，公司一些工程最能說明監(jiān)理工作成績的資料一無所有。城建檔案館所搜集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應(yīng)有的重視。這些資料，可能是保護(hù)自己監(jiān)理行為的證明材料?，F(xiàn)決定在工程(預(yù))開工驗收報審時設(shè)一程序，沒有到達(dá)相關(guān)要求的，公司不加蓋相關(guān)資料的章，以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務(wù)手冊工作管理到位。通過該期學(xué)習(xí)，所有學(xué)員都表示培訓(xùn)有針對性，可操作性和指導(dǎo)性，大家收益匪淺。同時對監(jiān)理工作的認(rèn)識有所進(jìn)步，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學(xué)習(xí)的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導(dǎo)日常工作。湖南雁城建立咨詢x年xx月xx日制度建立會議紀(jì)要篇十五時間：20xx年5月9日15：30地點：與會人員：工程部：監(jiān)理部：施工單位〔乙方〕：主持：記錄：本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強(qiáng)調(diào)：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證，必須由甲方工程經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并蓋基建部公章后生效；乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場，按5000元/次支付違約金；2、由黃華宣讀《三一集團(tuán)基建關(guān)鍵流程制度》，重點強(qiáng)調(diào)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)圖紙、資料和標(biāo)準(zhǔn)要求施工，每道工序完成后驗收合格前方可進(jìn)入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承當(dāng)。乙方必須每天8：00來工程部書面匯報qcdsh目的情況，不得違犯我司6s要求；并將電子文檔拷貝給乙方。乙方工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款；3、由熊璐宣讀進(jìn)度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進(jìn)度方案及付款方案表，每周四前遞交下周資金方案表；因乙方未按要求提供進(jìn)度方案和資金方案，影響付款責(zé)任由乙方承當(dāng)；4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場平安條列、材料報驗流程、開工驗收流程制度等；重點強(qiáng)調(diào)開工日期以開工驗收日期為準(zhǔn)；5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料給監(jiān)理部；6、工期按進(jìn)度方案節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，假設(shè)工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承當(dāng)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。制度建立會議紀(jì)要篇十六時間：地點：會議室參加人員：主持人：×××環(huán)境景觀綠化工程經(jīng)縣發(fā)改局《關(guān)于對×××環(huán)境景觀綠化工程建立工程招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)的批復(fù)》(×××號)批復(fù)招標(biāo)，×××園林建立以×××元中標(biāo)，資金由×××自籌。工程內(nèi)容主要包括：1、苗木種植部分：種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物;2、土建部分：新建休閑亭一座、廣場磚、休閑花架、停車場等;3、水電部分：庭院燈安裝、管溝塑料給水管等。工程于×××年9月開工建立，×××年2月25日完工。經(jīng)請示縣發(fā)改局同意，×××環(huán)境景觀綠化工程由×××自行組織開工驗收。驗收人員現(xiàn)場查看了工程建立完成情況，聽取了施工單位工程情況匯報，并查閱了工程設(shè)計方案，現(xiàn)就有關(guān)事項紀(jì)要如下：一、工程建立方案情況工程預(yù)算造價×××元，前置審計價為×××元。根據(jù)縣發(fā)改局《關(guān)于對×××環(huán)境景觀綠化工程建立工程招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)的批復(fù)》(×××號)批復(fù)文件，工程方案投資×××萬元。通過招標(biāo)，×××園林建立以×××元中標(biāo)，工程建立資金由×××自行籌集。二、工程建立完成情況×××環(huán)境景觀綠化工程建立在×××大院內(nèi)，完成工程內(nèi)容有：1、苗木種植部分：按設(shè)計完成種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物;2、土建部分：完成新建休閑亭一座、廣場磚、休閑花架、停車場等;3、水電部分：完成庭院燈安裝21盞、路燈16盞、塑料給水管安裝等。三、工程建立管理情況工程建立過程中實行法人制，工程工程法人為×××。在招投標(biāo)方面嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格按合同進(jìn)展質(zhì)量和工期管理，全部完成了工程建立內(nèi)容，財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。四、工程建立驗收評價經(jīng)過現(xiàn)場查看，查閱工程招標(biāo)投標(biāo)和設(shè)計資料，會議一致認(rèn)為×××環(huán)境景觀綠化工程建立工程量符合設(shè)計和預(yù)算的相關(guān)要求，原那么同意通過開工驗收。制度建立會議紀(jì)要篇十七20xx年7月16-17日，全國碘缺乏病防治實用技術(shù)培訓(xùn)班在甘肅省蘭州市開幕。受xxx委托，xxx消除碘缺乏病國際合作工程技術(shù)指導(dǎo)中心(nttst)主辦此次培訓(xùn)班，xxx地病處李全樂處長、甘肅省衛(wèi)生廳常繼樂副廳長出席了開幕式并講話。來自全國7個未達(dá)標(biāo)省的碘缺乏病行政管理人員、31個省(市、自治區(qū))和的碘缺乏病專業(yè)人員共計60余人參加了培訓(xùn)。xxx地病處李全樂處長在開幕式的講話中，介紹了20xx年7月發(fā)現(xiàn)克汀病的過程及xxx領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，對前一階段碘缺乏病防治工作做了總結(jié)，對下一步將要開展的工作做了安排和部署;對在重點地區(qū)克汀病調(diào)查中付出艱辛勞動的專家和工作人員表示感謝。甘肅省衛(wèi)生廳常繼樂副廳長在開幕式的發(fā)言中，首先代表甘肅省衛(wèi)生廳向參加此次活動的xxx領(lǐng)導(dǎo)、疾控中心專家和各個省的代表表示熱烈地歡送，對xxx、unicef、nttst、中國cdc地方病防治中心對甘肅省碘缺乏防治工作的關(guān)心和支持表示感謝。常廳長簡要地介紹了甘肅省碘缺乏病的歷史和現(xiàn)狀、以及碘缺乏病防治工作的歷程。培訓(xùn)班特邀中國cdc現(xiàn)場流行病學(xué)工程辦公室馬會來、中國cdc計免中心劉大衛(wèi)、中國cdc艾滋病中心汪寧、xxx疾控局地病處李全樂等專家作專題講座。馬會來老師在《應(yīng)急現(xiàn)場流行病學(xué)》的講座中介紹了應(yīng)急現(xiàn)場的幾種情況、爆發(fā)調(diào)查中應(yīng)注意的問題、如何及早發(fā)現(xiàn)爆發(fā)以及應(yīng)急現(xiàn)場調(diào)查的步驟。劉大衛(wèi)老師在題為《公共衛(wèi)生監(jiān)測的理論與應(yīng)用》的講座中，介紹了什么是監(jiān)測、什么是監(jiān)測系統(tǒng)、公共衛(wèi)生監(jiān)測的開展簡史、及pps抽樣法的優(yōu)點和弊端。汪寧老師作了《流行病學(xué)調(diào)查中的假設(shè)干問題》的講座。在講座中，詳細(xì)介紹了中國艾滋病行為監(jiān)測系統(tǒng)的構(gòu)建及其開展歷程。李全樂老師在《現(xiàn)場督導(dǎo)方法與技巧》的講座中，就督導(dǎo)的定義、作用、過程以及對督導(dǎo)者的才能要求進(jìn)展了講解，分析^p了督導(dǎo)、檢查和評估間的區(qū)別和聯(lián)絡(luò)，舉例介紹了現(xiàn)場督導(dǎo)過程中可能遇到的問題及應(yīng)對技巧，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場督導(dǎo)的總結(jié)及后續(xù)工作的重要性，提供了督導(dǎo)報告的參考框架。代表們反映各位專家從不同的專業(yè)角度作了精彩的專業(yè)講座，內(nèi)容豐富、講解明晰、案例生動，開闊了思路，受益匪淺，建議今后多開展此類培訓(xùn)活動。培訓(xùn)完畢后，組織了研討會。首先中國cdc地方病防治中心碘缺乏病所劉守軍所長介紹了我國碘缺乏病高危地區(qū)重點調(diào)查初步結(jié)果;nttst李素梅主任介紹了我國碘鹽監(jiān)測盲區(qū)的分布及存在問題。參會代表分為衛(wèi)生行政組和專業(yè)技術(shù)組就上述兩個主題進(jìn)展討論，各省代表結(jié)合本省實際情況提出了相應(yīng)對策和建議。主要問題和建議如下。1.工作隊伍急需培訓(xùn)和加強(qiáng)。由于idd專業(yè)人員更換頻繁影響工作質(zhì)量，建議通過中央轉(zhuǎn)移支付工程開展培訓(xùn)活動，以進(jìn)步專業(yè)人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生的專業(yè)素質(zhì)。2.關(guān)于碘鹽監(jiān)測盲區(qū)的問題。盲區(qū)主要集中在和青海的玉樹地區(qū)，這些地區(qū)地廣人稀交通不便經(jīng)濟(jì)相對落后，針對這種情況應(yīng)加大對這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)支持，nttst已為這些地區(qū)特別制定了碘鹽監(jiān)測簡化方案。針對其它地區(qū)上報不及時、碘鹽監(jiān)測軟件的運作等問題，將通過明確上報時限和對軟件的使用加強(qiáng)培訓(xùn)來解決。3.加強(qiáng)部門間的協(xié)作與聯(lián)絡(luò)。建議加強(qiáng)xxx門與發(fā)改委、鹽業(yè)等部門的溝通，做好idd和碘鹽監(jiān)測數(shù)據(jù)、資料的共享與反響，進(jìn)步idd資料的利用率，加大鹽業(yè)在idd防治中的作用。4.關(guān)于高危調(diào)查工作。目前進(jìn)展高危調(diào)查的7個省普遍認(rèn)為工作量很大，存在人力、物力、財力嚴(yán)重缺乏的問題;有的省存在省、地、縣溝通配合缺乏;未開展高危調(diào)查的省那么對是否存在新發(fā)克汀病病人底數(shù)不清。上述問題有待進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。5.加大安康教育工作的力度。建議加強(qiáng)安康教育的針對性，采用不同的傳播方法和途徑，加強(qiáng)經(jīng)歷交流，進(jìn)步安康教育的作用和效果。6.西部碘鹽價格問題。由于運輸本錢高而引起碘鹽價格升高，建議國家給予補(bǔ)貼以降低鹽價或現(xiàn)場加碘以防止長途運輸引起的本錢增大。討論完畢后，李全樂處長進(jìn)展了總結(jié)。李處長在總結(jié)中引用王隴德部長碘缺乏病日在主會場的講話，強(qiáng)調(diào)xxx對碘鹽監(jiān)測盲區(qū)問題的重視，要求各省加強(qiáng)對該項工作的領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必掃除盲區(qū)，否那么將追究責(zé)任，對下一步工作進(jìn)展了全面部署。最后，李處長代表全體代表向主辦這次會議的nttst工作人員、向承辦這次會議的甘肅省衛(wèi)生廳、甘肅省疾控中心表示衷心地感謝。制度建立會議紀(jì)要篇十八我工程經(jīng)理部自六月第一次工地集會以來,根據(jù)省工程辦的安排和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心教導(dǎo)下,在市辦和市指和處所各級當(dāng)局的自動的互助下,各項施工前期籌辦工作獲得了一些進(jìn)展，但進(jìn)展很慢。現(xiàn)細(xì)致報告請教以下：(一)技巧籌辦完畢環(huán)境1、工程類(1)完畢整體開工報告;(2)完畢單體工程施工方案和開工報告籌辦工作，g309國道交通管束方案初步正案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;(3)完畢水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測量平差工作，平差結(jié)果已批復(fù);加密工作完畢一半;(4)完畢工程技巧初步交底工作。2、實驗類(1)料查看已完畢，外檢單位已選定，已上報駐地辦;(2)完畢c25、c30水下的混凝土互助比工作，7天強(qiáng)度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦實驗室已復(fù)配;c20、c25、c30混凝土互助比正在試配中;(3)完畢部分原大地標(biāo)準(zhǔn)擊實的工作;(4)正在進(jìn)展訂定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實相干實行。3、質(zhì)檢系統(tǒng)為包督工程質(zhì)量目的的兌現(xiàn)，我工程部將根據(jù)iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用科學(xué)的施工辦理手段，已建立質(zhì)量辦理構(gòu)造機(jī)構(gòu)、軌制和方法，訂定美滿的質(zhì)量包管系統(tǒng)，典范質(zhì)量查驗流程，從構(gòu)造、軌制和進(jìn)程長進(jìn)展質(zhì)量把握和把關(guān)，嚴(yán)厲履行“工程質(zhì)量一票反對制”，確保工程質(zhì)量到達(dá)最優(yōu)。質(zhì)量帶著小組已建立并上報。(二)材料籌辦環(huán)境合格的原材料是包督工程質(zhì)量的關(guān)鍵，工程部經(jīng)過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商，均已上報，可以滿足施工所需。(三)臨時用地環(huán)境便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場觀察及選址工作已完畢，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和本地當(dāng)局關(guān)聯(lián)、獲得他們的贊成，盡快辦理臨時征地工作。取土場：意向已有，實際辦理還要時候。(一)出產(chǎn)籌劃1、完畢臨時路徑和便橋施工;2、構(gòu)造三個路基隊的出場，做好麥?zhǔn)蘸罅⒓催M(jìn)展田路分家籌辦、盡快進(jìn)展清表和1-2個路基實驗段實驗工作;3.落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工;4、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場籌辦和履行;5、完畢拌和站的安置與調(diào)試;6、拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋、青州中互通的電力安置;(二)、完畢籌劃的方法七月份施工任務(wù)的完畢要富裕思慮到施工中的各種堅苦，要細(xì)致構(gòu)造，要在落實上下工夫，要從人、財、物機(jī)器、等各個方面予以包管，多方竭力，斗膽決議方案、巧干加實干才有大概完畢七月份的施工籌劃。1、做好拌合備用站的和諧工作;2、做好施工隊人員、配置、技巧籌辦和安定教導(dǎo)工作，隨時籌辦大干，一旦有工作面隨時展開工作。3、加強(qiáng)人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，追求處所工作的沖破。1、臨時用地難度大;2、原大地復(fù)測大棚多，進(jìn)展堅苦。這些存在的題目是在建工程中平?，F(xiàn)象，這題目的存在是必定的，工程部將珍視這些題目和堅苦，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力大舉贊成和救助下，緊緊依靠處所當(dāng)局，存在的題目和堅苦我們必定可以克制和克制。我們有本領(lǐng)、有決議信念干好二和同的施工任務(wù)。制度建立會議紀(jì)要篇十九xx年4月xx日，省招投標(biāo)管理工作會議召開，會議總結(jié)交流了全省招投標(biāo)管理工作的情況和經(jīng)歷，分析^p了當(dāng)前招投標(biāo)工作面臨的新形勢、新任務(wù)，研究部署了xx年招投標(biāo)管理工作。各市州、縣(市、區(qū))招投標(biāo)管理辦公室(招投標(biāo)監(jiān)視管理局)主任(局長)，共130余人參加了會議。省招投標(biāo)管理辦公室主任、省招投標(biāo)監(jiān)視管理局局長丁貴橋作了題為《開拓創(chuàng)新、克難奮進(jìn)，努力創(chuàng)始全省招投標(biāo)管理工作新場面》的工作報告，對全省招投標(biāo)管理工作情況進(jìn)展了系統(tǒng)總結(jié)回憶，全面分析^p了招投標(biāo)領(lǐng)域面臨的問題和挑戰(zhàn)，研究部署了xx年的工作任務(wù)。省紀(jì)委副書記、省監(jiān)察廳廳長陳緒國就進(jìn)一步抓好招投標(biāo)綜合監(jiān)管試點、深化招投標(biāo)體制機(jī)制改革創(chuàng)新提出了要求。一是強(qiáng)化責(zé)任意識，實在做好招投標(biāo)綜合監(jiān)管試點工作；二是勇于開拓創(chuàng)新，不斷完善招投標(biāo)綜合監(jiān)視管理體制機(jī)制；三是完善協(xié)作機(jī)制，實在做好招投標(biāo)監(jiān)視管理和案件查處工作。省委常委、常務(wù)副省長李憲生在充分肯定全省招投標(biāo)管理工作獲得的主要成績的根底上，明確提出了今年工作的總體要求、工作目的和主要任務(wù)。他指出，xx年要著力抓好六項工作：一、著力抓好試點工程各級黨委、政府要高度重視，以更加有力的措施和更加扎實的工作，加快試點工作進(jìn)程。要建立和完善組織領(lǐng)導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)、督辦檢查等機(jī)制，按時間節(jié)點，推進(jìn)試點工作有序開展。要務(wù)務(wù)實效，始終圍繞招投標(biāo)科學(xué)開展這個主題，從本地實際出發(fā)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探究方法，創(chuàng)新制度，不斷深化和豐富試點工作的內(nèi)涵。省招投標(biāo)管理辦公室要會同有關(guān)部門，在加強(qiáng)對試點工作指導(dǎo)的同時，對試點單位的有效做法、有益經(jīng)歷，及時總結(jié)宣傳；對試點地區(qū)、試點單位的成熟制度，及時在更大范圍進(jìn)展推廣，力爭以成功的探究和理論為全國作出示范，不辜負(fù)中紀(jì)委、xxx對湖北的厚望。二、著力完善監(jiān)管體系在今年省紀(jì)委九屆六次全會上，羅書記強(qiáng)調(diào)，要以標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)市場秩序為目的，努力實現(xiàn)省市縣三級“五統(tǒng)一”招投標(biāo)綜合監(jiān)管形式的全覆蓋。從目前的情況來看，各地各部門對貫徹省委、省政府的有關(guān)文件及會議精神非常重視，落實有力，獲得了明顯進(jìn)展。但仍有少數(shù)地方進(jìn)展緩慢。對此，各級黨委、政府要高度重視，結(jié)合新一輪行政和事業(yè)機(jī)構(gòu)改革，采取實在有效措施，加大督辦落實力度，力爭在今年內(nèi)省市縣“五統(tǒng)一”的綜合監(jiān)管形式根本實現(xiàn)全覆蓋。三、著力標(biāo)準(zhǔn)平臺建立要深化貫徹落實中辦發(fā)〔〕27號文件，按照“政府建立、標(biāo)準(zhǔn)管理、公共效勞、公平交易”的原那么，進(jìn)一步搞好招投標(biāo)交易市場建立。各地要按照省政府306號令的要求，進(jìn)一步明確中心的性質(zhì)和職能定位，在此根底上探究建立“公共資交易中心”。要搞好組織協(xié)調(diào)，理順條塊關(guān)系，及時解決招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，標(biāo)準(zhǔn)有形市場的運行。要進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)場交易規(guī)模，所有應(yīng)進(jìn)場交易的工程，包括產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、土地招拍掛、高校根本建立和設(shè)備采購等，都必須進(jìn)場交易。各部門要互相支持、通力合作，共同抓好市場的建立與管理。要抓好有形市場的自身建立，健全內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格操作程序。加強(qiáng)評標(biāo)專家?guī)旖⒑凸芾?，加快實現(xiàn)專家資共享。各地招投標(biāo)中心要積極創(chuàng)造條件，在硬件建立方面逐步向功能化、信息化方向開展，在軟件建立方面努力向效勞標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向開展，努力實現(xiàn)交易場所由有形化向電子化的跨越。要強(qiáng)化對有形市場運行的監(jiān)視管理，不斷進(jìn)步交易的透明度和辦事效率，努力做到優(yōu)質(zhì)高效效勞。四、著力開展專項治理各地各部門要突出重點，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，堅持邊查邊改、邊整邊改、能改即改、應(yīng)改盡改。要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視檢查，加大招投標(biāo)領(lǐng)域違法違規(guī)案件的查處力度，及時通報一批嚴(yán)重違法違規(guī)典型案件，充分發(fā)揮案件的警示教育功能。同時，要通過健全制度來標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)活動行為，維護(hù)社會公平正義。專項治理的成果，最終也要通過制度建立和突出問題的解決來表達(dá)。制度在于針對性強(qiáng)、實在管用、能解決問題。當(dāng)前，要針對這次專項治理工作中暴露出來的問題，加緊建立完善相關(guān)管理制度，盡快出臺《湖北省招標(biāo)投標(biāo)綜合監(jiān)視管理條例》，為標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)活動行為提供有力的法律支撐。五、著力健全誠信機(jī)制要抓緊制定統(tǒng)一的誠信標(biāo)準(zhǔn)，使信譽體系建立和運行實現(xiàn)統(tǒng)一化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。要建立統(tǒng)一的誠信信息平臺，實現(xiàn)全省誠信信息互聯(lián)互通。要構(gòu)建統(tǒng)一的誠信獎懲機(jī)制，將誠信建立與招投標(biāo)、資質(zhì)管理、市場檢查、評級評優(yōu)、日常監(jiān)管等相結(jié)合，形成誠信得益、失信受損的市場環(huán)境。同時，要繼續(xù)發(fā)揮省招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)協(xié)會的作用，通過組織交流研討、宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)企業(yè)及其從業(yè)人員誠信意識和行為，大力弘揚“守法經(jīng)營、公平競爭、誠信興業(yè)”的行業(yè)風(fēng)氣，引導(dǎo)市場主體誠信自律。六、著力開拓電子政務(wù)管理新形式制度建立會議紀(jì)要篇二十時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30地點：主持人：參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)方案安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出詳細(xì)要求，培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)分開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開場，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓(xùn)分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。二、區(qū)隊個別培訓(xùn)管理員反響較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術(shù)員要在班前會簡單傳達(dá)，重要通知要在班前會記錄表達(dá)和會議室進(jìn)展張貼。三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓(xùn)不重視的單位。四、實操培訓(xùn)工作是進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視。從6月份開場，允許少參加一期實操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開場執(zhí)行，否那么將對相關(guān)人員給予罰款。六、各單位培訓(xùn)持證臺賬要及時更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，詳細(xì)工作由張東光負(fù)責(zé)。八、從6月份開場，組織班組長培訓(xùn)活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。九、6月份組織對培訓(xùn)系統(tǒng)題庫進(jìn)展糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學(xué)生要積極參與進(jìn)來。培訓(xùn)科20xx年5月31日制度建立會議紀(jì)要篇二十一主持人：董鵬飛記錄人：陳莉芳會議時間：20xx年x月x日(星期四)會議地點：現(xiàn)場會議室參加人員：見會議簽到表20xx年x月x日，工程部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進(jìn)度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進(jìn)展了通報，形成紀(jì)要如下：1.河南二建：(1)#2灰?guī)旄资┕ぽ^慢;已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下9月10日可以完成灰?guī)旄醉拧?.會上河南二建提出的問題：(1)食堂裝修隊伍已進(jìn)場，已開場裝修施工的前期準(zhǔn)備工作;因業(yè)主未設(shè)計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進(jìn)度;請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計及施工方案。答復(fù):上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出,本周會繼續(xù)協(xié)調(diào);(2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應(yīng)業(yè)主要求主機(jī)內(nèi)部采用跳線需重新采購原材料，現(xiàn)部分材料已到貨,主機(jī)仍未到,對工期造成影響;答復(fù)：工程部會后協(xié)調(diào)，物資部親密關(guān)注到貨情況;(3)#3主廠房鋼構(gòu)造已向業(yè)主單位屢次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進(jìn)展，鋼構(gòu)造仍然未按方案供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應(yīng)的鋼梁、柱同時到貨);請業(yè)主盡快催貨;答復(fù)：已將主廠房鋼構(gòu)造供貨方案上報業(yè)主，物資部門親密關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;簽發(fā)：(4)圖紙需求：急需汽機(jī)房地下設(shè)施及輔機(jī)根底施工圖(t0312)，按需求方案已嚴(yán)重滯后，現(xiàn)場仍無作業(yè)面;急需主廠房地下設(shè)施及輔機(jī)根底施工圖(t0313)，按需求方案已嚴(yán)重滯后，主廠房鋼構(gòu)造吊裝前須將汽機(jī)地下設(shè)施根底施工完成回填;急需灰?guī)焐喜繕?gòu)造施工圖(t0415)，影響鋼模制作，進(jìn)而影響灰?guī)斓氖┕みM(jìn)度;主廠房地梁及條基施工圖(t0309)，按圖紙需求方案已嚴(yán)重滯后，主廠房鋼構(gòu)造吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。答復(fù)：已將圖紙需求方案上報業(yè)主，會后加大圖紙催交力度;3.江西水電：(1)#4引風(fēng)機(jī)室根底完成50%，已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下，下周可以全部完成;4.會上江西水電提出的問題：(1)#4主廠房鋼構(gòu)造到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善，相比上周吊裝進(jìn)度有所加快，但是主廠房鋼構(gòu)造供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強(qiáng)安裝，現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝，機(jī)械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請工程部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨，保證供貨方案;答復(fù)：已將主廠房鋼構(gòu)造供貨方案上報業(yè)主，物資部門親密關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;(2)目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現(xiàn)場解決缺陷問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場;答復(fù)：會后工程部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào);1.會上河南凱特提出的問題(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補(bǔ)供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;答復(fù)：已將設(shè)備需求方案上報給業(yè)主，物資部門親密關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強(qiáng)螺栓;設(shè)備需求詳細(xì)方案在本周周報上“設(shè)備需求方案中列出”;答復(fù)：已將設(shè)備求方案上報給業(yè)主，物資部門親密關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;2.會上山東朝陽提出的問題(1)#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺陷處理;會上答復(fù)：施工單位現(xiàn)場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認(rèn);(2)急需設(shè)備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;答復(fù)：已將設(shè)備需求方案上報給業(yè)主，物資部門親密關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;3.會上揚州東昇提出的問題(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;(2)集控樓地埋管已開挖，需工程部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進(jìn)展防腐處理;1.因#1、#2機(jī)組小機(jī)循環(huán)水管開挖影響，近期將對現(xiàn)場#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進(jìn)展轉(zhuǎn)移。因此，現(xiàn)場會出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。詳細(xì)時間工程部另行通知;2.要求安裝與土建內(nèi)部交接時也要有交接手續(xù)，雙方簽字，防止日后出現(xiàn)爭議;3.要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要;4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進(jìn)展資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業(yè)施工組織設(shè)計”一直未定版上報;強(qiáng)條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復(fù)檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進(jìn)度與現(xiàn)場工程進(jìn)度同步，不能出現(xiàn)過多滯后情況;5.定于本周五開會確定各專業(yè)、各單位的責(zé)任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計經(jīng)人員參加;6.要求在#3、#4主廠房27b-28設(shè)置臨時通道，并保持道路暢通;7.主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設(shè)備的預(yù)存，存在緩裝問題。要求熱機(jī)公司將問題抓緊提出來;8.#3空冷島進(jìn)度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進(jìn)度;1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;2.現(xiàn)報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主方案經(jīng)營部溝通達(dá)成共識，工程部只負(fù)責(zé)工作量確實認(rèn)，涉及價格和費用的問題由業(yè)主方案經(jīng)營部門負(fù)責(zé)。請各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。3.會上強(qiáng)調(diào)施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工;1.本周三和業(yè)主一起進(jìn)展了全場用電的檢查;要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊(時間)進(jìn)展完善;2.#4空冷島、引風(fēng)機(jī)區(qū)域平安文明施工存在的問題需整改完善;3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統(tǒng)計表全部統(tǒng)計完畢上交;制度建立會議紀(jì)要篇二十二會議時間11點24分開會12點30分閉會會議地點連隊會議室主持人桂新文會議名稱消防平安培訓(xùn)會議記錄人趙俊峰出席人消防領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊成員。會議內(nèi)容一、消防工作貫徹預(yù)防為主。防消結(jié)合的方針，實行防火平安責(zé)任制。二、消防工作有團(tuán)防火委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。三、新《消防法》相關(guān)內(nèi)容。四、火災(zāi)預(yù)防。1、對于團(tuán)場單位公共消防設(shè)施、消防裝備缺乏或者不適應(yīng)實際需要的，應(yīng)當(dāng)增建、改建、配置或者進(jìn)展技術(shù)改造。2、對消防工作，我們要不斷完善組織建立，有效發(fā)揮工作職能，加大宣傳力度。3、按照國家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在連隊危房改造過程中，各連隊要按照消防法規(guī)進(jìn)展審核(審核方法)。4、建筑材料及構(gòu)建防火性能標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。五、滅火器的使用。制度建立會議紀(jì)要篇二十三會議名稱：時間：地點：生豬養(yǎng)殖技術(shù)一、實行保護(hù)性飼養(yǎng)二、推行高密度養(yǎng)成豬三、育肥豬超90公斤后四、飼料要廉五、防疫要嚴(yán)1、防疫管理2、疫病控制3、免疫4、疫病監(jiān)測5、疫病的撲滅6、消毒7、飼料和獸藥使用六、出欄要適時七、“倒喂法”養(yǎng)豬八、飼養(yǎng)管理1、哺乳仔豬2、斷奶仔豬3、生長肥育豬4、豬群管理九、常見豬病的5個藥方1、弓形蟲與鏈球菌混合感染2、附紅細(xì)胞體病3、氣喘病、胸膜肺炎4、傳染性胃腸炎、流行性腹瀉、輪狀病毒腹瀉、細(xì)小病毒及圓環(huán)病毒腹瀉5、細(xì)菌腸炎、腹瀉制度建立會議紀(jì)要篇二十四培訓(xùn)時間：20xx-7-14星期四，8:30—11:30培訓(xùn)地點：ofdc會議室參加人員：周澤江、邰崇妹、汪貞、管瑋、田萬敏、、邊學(xué)森、田然、胡潔記錄人：胡潔審核人：培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、周澤江老師從宏觀上介紹了有機(jī)農(nóng)業(yè)與ofdc培訓(xùn)前，周澤江老師首先作了簡單的自我介紹，他不僅是ofdc高級參謀、nies-mep研究員，而且還是ifoam駐亞洲代表。隨后，周老師對新同志表示了歡送，并引出了培訓(xùn)的主題——《國內(nèi)外有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)的開展》。1、有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品的概念周老師首先對有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品的概念做了詳細(xì)的介紹，他指出人類環(huán)境正面臨著來自人口、資、環(huán)境(水、氣、土、生態(tài))的挑戰(zhàn)，我國農(nóng)業(yè)消費也遭受了化肥、農(nóng)藥、畜禽養(yǎng)殖的污染。目前食品平安問題非常嚴(yán)重。幾年前有人大代表曾提出議案：“我們還能吃什么?”引發(fā)了人們的考慮，此后國家越來越重視有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品。此外，周老師還對國際有機(jī)農(nóng)業(yè)運動聯(lián)盟的有機(jī)農(nóng)業(yè)原那么、有機(jī)農(nóng)業(yè)的根本要求(包括種植、養(yǎng)殖)、以及有機(jī)食品的根本要求做了簡單的介紹。2、國際有機(jī)食品開展?fàn)顩r作為國際有機(jī)農(nóng)業(yè)運動聯(lián)盟(ifoam)的會員，周老師首先給大家介紹了ifoam的根本狀況、使命、目的、會員分布狀況和國際活動。然后對國際有機(jī)食品開展的現(xiàn)狀和趨勢做了進(jìn)一步的講解，主要涉及全球有機(jī)食品的開展階段、世界有機(jī)農(nóng)業(yè)的開展、全球有機(jī)農(nóng)作的概況和有機(jī)市場的概況、趨勢、前景以及全球各州有機(jī)消費面積比例和各國有機(jī)農(nóng)作面積。3、我國有機(jī)食品開展的現(xiàn)狀與趨勢(1)我國有機(jī)農(nóng)業(yè)的開展和有機(jī)食品的銷售額。(2)我國有機(jī)食品的消費者、市場、和市場渠道。(3)我國有機(jī)認(rèn)證的政府監(jiān)管體系和法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系。(4)我國國家有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)志。(5)我國對有機(jī)食品開展所做的努力、存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。最后，他還強(qiáng)調(diào)，想要翻開有機(jī)產(chǎn)品的市場還要學(xué)會宣傳、進(jìn)步附加值?，F(xiàn)今國際市場的有機(jī)產(chǎn)品供不應(yīng)求，我國的有機(jī)產(chǎn)品假如可以出口，那么將會很有前景，關(guān)鍵就是我國有機(jī)產(chǎn)品在各個方面都要和國際接軌。二、邰崇妹老師從微觀上對有機(jī)農(nóng)業(yè)與ofdc進(jìn)展了介紹。首先，邰老師向新員工簡單介紹了xxx認(rèn)證認(rèn)可條例、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)的管理體系要求(包括：通用規(guī)那么、專業(yè)規(guī)那么、根本規(guī)那么、專用準(zhǔn)那么、認(rèn)可指南)以及管理體系(手冊和作業(yè)指導(dǎo)書)。其次，她以一名ofdc高級檢查員的身份，向新員工詳細(xì)介紹了成為一名合格檢查員的根本要求、工作流程、工作目的、檢查員目前的現(xiàn)狀以及檢查員手冊。最后，她指出，申請普通檢查員乃至高級檢查員都對工作經(jīng)歷、專業(yè)、業(yè)務(wù)技能等都有明確的要求。她還強(qiáng)調(diào)，對管理員的審核分為內(nèi)審和外審兩道程序，尤其是ccaa的面試較難通過。因此，還是需要各位同志在今后的工作中多理論、多總結(jié)。同時，也希望每位新員工今后可以有目的、有方向地去努力。三、新員工感想通過此次培訓(xùn)，新員工們對有機(jī)產(chǎn)品的相關(guān)知識背景以及ofdc的管理有了一定的認(rèn)知，這有助于大家更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好地投身于ofdc的有機(jī)事業(yè)中去。新員工們都希望以后可以有更多的時機(jī)去目睹專家們的風(fēng)采，傾聽專家們的演講。評價：內(nèi)容豐富、條理清楚、重點突出，感謝周老師和邰老師。請把此紀(jì)要發(fā)給汪貞、管瑋、田萬敏、、邊學(xué)森、田然、胡潔及二名實習(xí)生。本周我會抽空與你們交流一次。制度建立會議紀(jì)要篇二十五工程名稱：xxxxxxxxxx改造工程工程會議時間：xx年xx月xx日會議地點：xx會議室參加人員：詳見會議簽到表(附后)會議主持人：xxx會議紀(jì)要正文xxx同志主持會議，首先介紹各單位與會人員、宣布會議議程，并代表xxx工作組講話;他介紹了工程從立項到施行直至完工的情況，感謝各參建單位的辛勤工作和____及各職能部門的大力支持;再由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)展質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進(jìn)展實地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結(jié)。一、建立單位進(jìn)展工程介紹和驗收意見匯報：本工程主要內(nèi)容包括道路工程、交通工程、雨污水管線工程、道路照明、電力、電訊工程，道路總長xxxxm，路幅寬度為xx-xx米，橫斷面布置為：(監(jiān)河側(cè))xm人行道+xm車行道+xm人行道;瀝青混凝土路面?？偼顿Y約xxxx萬元。二、暫時休會，由工程實體質(zhì)量檢查小組和工程資料檢查小組分別對現(xiàn)場工程實體、工程資料進(jìn)展檢查;三、檢查完畢，驗收小組匯報檢查情況：1、工程實體符合設(shè)計要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，設(shè)施、功能齊全，滿足使用要求，各方面符合驗收條件，同意驗收;2、本工程所有分部分項所用原材料經(jīng)檢測質(zhì)量合格，混凝土及砂漿試件檢測結(jié)果均滿足設(shè)計要求，相關(guān)工程資料齊全、符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，同意驗收。四、施工單位對工程質(zhì)量、平安作自評報告;施工單位代表介紹工程概況和工程的施行情況，感謝各參建單位和相關(guān)部門的支持與幫助，自評工程合格，請與驗收;五、監(jiān)理單位對工程進(jìn)展監(jiān)視管理評估報告，認(rèn)為工程質(zhì)量合格，符合驗收條件，同意驗收;六、設(shè)計單位對工程進(jìn)展設(shè)計管理評估報告，認(rèn)為工程質(zhì)量合格，符合驗收條件，同意驗收;七、勘察單位對工程進(jìn)展勘察管理評估報告，認(rèn)為建筑物未出現(xiàn)明顯的不均勻沉降，構(gòu)造總體質(zhì)量較好，工程符合驗收條件，同意驗收;八、造價單位對工程進(jìn)展造價管理評估報告，認(rèn)為工程資金使用情況較好，符合驗收條件，同意驗收;九、佛山市對口援建水磨鎮(zhèn)代建管理中心認(rèn)為舊漩三公路水磨鎮(zhèn)區(qū)段改造工程質(zhì)量合格，同意開工驗收;十、汶川縣質(zhì)監(jiān)站對工程驗收程序進(jìn)展表態(tài)性發(fā)言，認(rèn)為各相關(guān)責(zé)任主體關(guān)于開工驗收文件準(zhǔn)備齊全，驗收組成員資格符合要求、驗收方案可行，工程無違背強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)情況，工程開工驗收組織有序、程序合法，工程實體質(zhì)量抽查和觀感質(zhì)量滿足設(shè)計要求、符合工程驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，同意驗收。十一、建立單位做開工驗收總結(jié)：各單位一致認(rèn)為本工程各分部分項工程質(zhì)量均符合要求，同意開工驗收。附：xxx工程開工驗收會議簽到表xxxxxxxxxx工程監(jiān)理部xxxx年xx月xx日抄報：建立單位抄送：各有關(guān)單位注：收到本紀(jì)要如有異議請在兩日內(nèi)提出制度建立會議紀(jì)要篇二十六會議時間：20xx年7月29日下午15：00會議地點：xxx工程部主持人：xxx參會人員：xxx記錄人：xxx會議議題：總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)會議內(nèi)容：本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季平安供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體安康和生命平安，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強(qiáng)度，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時間，防止高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員安康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進(jìn)展啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進(jìn)展更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進(jìn)展更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進(jìn)展刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)展更換。副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊；工程平安消費科、機(jī)修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。工程工程會議紀(jì)要210月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強(qiáng)主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責(zé)，對李偉部長工作進(jìn)展分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實際情況和提出下一步工作要求。一、工程施工主要靠管理。強(qiáng)調(diào)平安、質(zhì)量、合理的精細(xì)化管理。二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量平安、施工圍擋、是否按照節(jié)點施工。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并催促改正。三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能進(jìn)步工作效率；每日考勤嚴(yán)禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。四、部門還需要加強(qiáng)宣傳力度，突出一線職工繁忙辛苦，活干了要宣傳好。五、施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧平安員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開場計算，不要盲目施工。最后的指示：年過一半部門要做好總結(jié)，查漏補(bǔ)缺；下半年企業(yè)文化建立活動居多，部門要有整體活動思路；工程欠款壞死賬及時與方案財務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù)；大工程的收尾材料開工資料要理清，在建工程資料需備齊；李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子，共同把各項工作做好。制度建立會議紀(jì)要篇二十七會議紀(jì)要是記載會議主要精神和議定事項，要求與會單位共同遵守、執(zhí)行的一種公文。本文提到了會議紀(jì)要的含義、特點以及會議紀(jì)要的分類。會議紀(jì)要是記載會議主要精神和議定事項，要求與會單位共同遵守、執(zhí)行的一種公文。黨的機(jī)關(guān)公文和行政機(jī)關(guān)公文，都把會議紀(jì)要作為法定文種。《中國xxx機(jī)關(guān)公文處理條例》規(guī)定，會議紀(jì)要：用于記載會議主要精神和議定事項?！秶倚姓C(jī)關(guān)公文處理方法》規(guī)定，會議紀(jì)要：適用于記載、傳達(dá)會議情況和議定事項。1.內(nèi)容的紀(jì)實性會議紀(jì)要是根據(jù)會議的宗旨、議程、決議等整理而成的公文，它是對會議根本情況的紀(jì)實。會議紀(jì)要的撰寫者，不能更動會議議定的事項，更不能隨意改動會議上達(dá)成的共識和形成的決定。除此之外，撰寫者也不能對會議內(nèi)容進(jìn)展評論?？傊?，會議紀(jì)要必須忠實反映會議的根本情況，傳達(dá)會議議定的事項和形成的決議。2.表達(dá)的概括性會議紀(jì)要并不是把會議的所有內(nèi)容都原本來本地記錄下來，它要有所綜合、有所概括、有所選擇、有所強(qiáng)調(diào)。會議紀(jì)要重點說明會議的主要參加者、根本議程、與會者有哪些主要觀點、最后達(dá)成了什么共識、形成了什決定或決議，切忌記流水帳。3、作用的指導(dǎo)性因為會議紀(jì)要的紀(jì)實性特點，決定了其有憑證、備查作用。同時，多數(shù)會議紀(jì)要具有指導(dǎo)工作的作用。它要傳達(dá)會議情況、會議精神，要求與會單位和相關(guān)部門以此為根據(jù)開展工作，落實會議的議定事項。4、稱謂的特殊性會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認(rèn)為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。會議紀(jì)要的種類較多，按照會議的類型，可分為：辦公會議紀(jì)要、工作會議紀(jì)要、座談會議紀(jì)要、經(jīng)歷交流會議紀(jì)要、學(xué)術(shù)會議紀(jì)要等;按照會議議定的內(nèi)容，可分為：綜合性會議紀(jì)要、專題性會議紀(jì)要等;按照會議的任務(wù)與要求，可分為：決議性會議紀(jì)要、通報性會議紀(jì)要、協(xié)議性會議紀(jì)要、研討性會議紀(jì)要等。實際上，每一份會議紀(jì)要都可以從不同的角度進(jìn)展不同的分類?，F(xiàn)將幾種常見的會議紀(jì)要分述如下：(一)辦公會議紀(jì)要辦公會議也稱為例會，多數(shù)是機(jī)關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員在每周(或半月、一月等)的固定日期開會，研究機(jī)關(guān)、單位的工作安排、工作進(jìn)度等事項。記載這種會議的討論情況和議定事項的紀(jì)要稱為辦公會議紀(jì)要。它是在會議完畢后由會議秘書整理成文，經(jīng)會議主持人簽發(fā)后生效的文件。它是反映機(jī)關(guān)集體領(lǐng)導(dǎo)活動、主要決策和對日常工作處理情況的一種內(nèi)部文件。(二)工作會議紀(jì)要又稱決議性會議紀(jì)要、指示性會議紀(jì)要。它是以會議形成的決定、決議或者議定事項為主要內(nèi)容的會議紀(jì)要。為解決或協(xié)調(diào)工作中某些實際問題，召集有關(guān)單位和部門召開的專門性工作會議，會后把會議討論、議定的事項整理成文，要求與會單位共同遵守、執(zhí)行，就成為工作會議的會議紀(jì)要。這種會議紀(jì)要的特點是指導(dǎo)性強(qiáng)，會議上確定的工作重點，對工作的步驟、方法和措施的安排，都要求與會單位共同遵守或執(zhí)行。這種會議紀(jì)要的內(nèi)容有些類似于指示和安排工作的通知，只是發(fā)出的指導(dǎo)性意見不是由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作出的，而是由會議討論議定的。這樣的會議紀(jì)要，除大家共同遵守的內(nèi)容外，還常常會有一些工作分工，每個與會單位除完成共同任務(wù)之外，還要完成會議確定自己承當(dāng)?shù)哪切┕ぷ鳌?三)交流會議紀(jì)要以思想溝通或情況交流為主要內(nèi)容的會議紀(jì)要，屬于交流性會議紀(jì)要。它的主要特點是：以統(tǒng)一思想、達(dá)成原那么共識或樹立學(xué)習(xí)典范為目的，而不布置詳細(xì)工作，有明顯的思想引導(dǎo)性。一些理論務(wù)虛會、經(jīng)歷交流會形成的會議紀(jì)要，大多屬于這種類型。這樣的會議紀(jì)要，往往多處采用“會議認(rèn)為”的說法來表達(dá)會議在原那么問題上達(dá)成的共識?；蛘邔h上介紹的先進(jìn)經(jīng)歷以及與會單位的評價、態(tài)度作為主要內(nèi)容。(四)研討會議紀(jì)要這種會議紀(jì)要的鮮明特點是并不以共識和議定事項為主要內(nèi)容，而是以介紹各種不同的觀點和爭鳴情況為主。研討會和學(xué)術(shù)討論會的紀(jì)要多是這種類型。會議開完了，各家的觀點也發(fā)表過了，但是并沒有形成統(tǒng)一意見，當(dāng)然更談不上確定什么議定事項，在這種情況下，仍然有必要發(fā)會議紀(jì)要，以便讓更多的人理解會議的情況，理解不同的觀點及其爭鳴過程。這對啟發(fā)和活潑思想，對百花齊放、百家爭鳴的學(xué)術(shù)空氣的形成是有促進(jìn)作用的。制度建立會議紀(jì)要篇二十八會議時間：xxxx年xx月xx日上午會議地點：工程部會議室參加會議單位及人員：詳見附表主持人：xxx會議內(nèi)容：xxxx熱電廠工程監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會，各單位有關(guān)人員參加了會議。現(xiàn)將會議主要事宜紀(jì)要如下：1、上周完成情況：冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到;1、上周無重大質(zhì)量平安事故，平安及技術(shù)交底到位;2、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)絡(luò)單;3、xx月xx號商砼預(yù)付款問題導(dǎo)致停工一天;4、加強(qiáng)平安管理制度a、現(xiàn)場施工巡檢力度加強(qiáng)了b、對進(jìn)場人員著裝及進(jìn)出車輛人員等加大控制度;5、施工現(xiàn)場完善了一些消防設(shè)施;6、對煙囪井架進(jìn)展了全面檢查，確保了升降機(jī)平安運轉(zhuǎn);7、為保障用電平安，電工對施工現(xiàn)場所有在用電箱進(jìn)展了檢查;8、為防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身平安，綜合樓平安通道口增設(shè)一道平安防護(hù)欄;9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實了一些防暑降溫的措施;制度建立會議紀(jì)要篇二十九1、管理咨詢報告：改善內(nèi)部管理，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求；2、管理咨詢過程：引發(fā)員工對公司業(yè)務(wù)流程改良工作的全面關(guān)注，引發(fā)施行中可能出現(xiàn)問題的廣泛考慮，非正式的技能轉(zhuǎn)移；3、施行變革支持：根據(jù)實際情況對施行進(jìn)展部分調(diào)整和細(xì)化，配合客戶共同對施行中出現(xiàn)的問題進(jìn)展分析^p研究。1、與企業(yè)一起找出答案；2、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)；3、對管理層核心人員進(jìn)展培訓(xùn)——討論——培訓(xùn)，向企業(yè)轉(zhuǎn)移咨詢公司積累的