人事行政規(guī)章制度

精品word文檔值得下載值得擁有目錄一、公司簡(jiǎn)介 2二、公司組織架構(gòu) 3三、企業(yè)文化總體信念 4四、人事管理制度 6五、辦公室管理制度 10六、宿舍管理制度 15七、食堂管理制度 17八、員工出勤管理制度 19九、員工管理制度 24十、保安管理制度 29十一、消防管理制度 35十二、保密規(guī)定 40十三、獎(jiǎng)懲制度 41

一、公司簡(jiǎn)介青島聚豪電子公司成立于2002年6月，是一家國(guó)內(nèi)企業(yè)。公司位于青島市黃島紅石崖工業(yè)園（原廠址青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)前灣港路辛安工業(yè)園），占地面積8800平方米。公司以塑膠制品及模具制造為主，承接各種塑料成型零部件的加工及電子部品的裝配，是為海爾、海信等國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)等塑料外殼。公司重視以人為本的管理，培養(yǎng)員工成為現(xiàn)代化復(fù)合型人才，更重視國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、咨詢的交流合作。全體員工本著誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、文明、開拓、創(chuàng)新的精神，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為滿足客戶的要求不斷進(jìn)取為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，公司堅(jiān)持“設(shè)備高起點(diǎn)，管理嚴(yán)要求，產(chǎn)品高檔次，質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的同時(shí)，不斷開發(fā)高附加值的新產(chǎn)品，培育新市場(chǎng)，開發(fā)新客戶，產(chǎn)品由最初的單一產(chǎn)品逐步發(fā)展到目前注塑、模具設(shè)計(jì)加工、新材料包裝等三大模塊幾百個(gè)品種，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)倍速發(fā)展的同時(shí)，國(guó)外市場(chǎng)也正在全面發(fā)展。

二、公司組織架構(gòu)財(cái)務(wù)部品質(zhì)技術(shù)部管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部制造部副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部品質(zhì)技術(shù)部管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部制造部副總經(jīng)理管理代表總經(jīng)理1.0企業(yè)價(jià)值觀1.1信念：誠(chéng)信久遠(yuǎn)，追求無限。1.2為人：誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、忠實(shí)；1.3處事：信任、信賴、信用。2.0行為規(guī)范2.1信念：高品位、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率。2.2目的觀：情傾人間冷暖，心系世態(tài)炎涼。2.3責(zé)任觀：服務(wù)社會(huì)大眾，振興公司經(jīng)濟(jì)。2.4質(zhì)量觀：質(zhì)量第一、交期第二、成本第三。2.5服務(wù)觀：顧客=同仁=家人。2.6法律觀：遵守國(guó)家法律，弘揚(yáng)法制精神，伸張社會(huì)正義，爭(zhēng)做守法公民。2.7財(cái)稅觀：爭(zhēng)創(chuàng)效益、回報(bào)社會(huì)。3.0盡忠職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)3.1工作嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，嚴(yán)格遵照操作批示和工藝流程，不偷懶怠工，不投機(jī)取巧，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。3.2服從公司的調(diào)配，樂意上級(jí)的指派，不鬧個(gè)人情緒、不斤斤計(jì)較。3.3維護(hù)公司利益，不損人利已，不損公肥私。3.4忠于公司、忠于崗位，為公司發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。4.0真誠(chéng)友愛，互敬互重4.1同事之間不說是道非，不拉幫結(jié)派，謙恭禮讓，寬容為懷。4.2不打探他人隱私、不擅入他人房間、不動(dòng)用他人物品。4.3惜譽(yù)如金，誠(chéng)信為本，自尊自愛，互敬互重。5.0勤儉節(jié)約，愛護(hù)公司5.1生活樸實(shí)，不驕奢淫逸，節(jié)約資源，不肆意浪費(fèi)。5.2保護(hù)公共財(cái)物，維護(hù)公共設(shè)施，愛惜辦公設(shè)備。5.3增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)警防范，保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全。6.0講究衛(wèi)生、美化環(huán)境6.1講究公共衛(wèi)生，不隨地吐痰、不亂扔垃圾、不亂涂亂寫。6.2講究個(gè)人衛(wèi)生，勤洗衣物、勤做打掃。6.3愛惜花草樹木，積極美化環(huán)境。7.0組織管理規(guī)范7.1信念：組織明晰，制度健全，人性管理，利益共享。7.2向上：合理建議，坦率溝通，積極配合，尊重服從。7.3向下:關(guān)心幫助，培養(yǎng)激勵(lì)，充分授權(quán)，帶支提高。7.4平等：溝通信任，和諧相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心奮進(jìn)。7.5對(duì)客戶：愛心、耐心、關(guān)心、熱情、細(xì)致、周到。7.6對(duì)共同參與者：互相支持，攜手共進(jìn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，互惠互利。7.7對(duì)國(guó)家：以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，為民族爭(zhēng)光。7.8對(duì)人類 ：愛心，環(huán)保，健康。8.0品質(zhì)方針全員參與，品質(zhì)第一。以客為尊，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。9.0經(jīng)營(yíng)理念致力久遠(yuǎn)誠(chéng)信共贏務(wù)實(shí)創(chuàng)新日有所進(jìn)。

四、人事管理制度制定目的為了使本公司人力資源維持穩(wěn)定，并滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要，強(qiáng)化提升人員素質(zhì)，保護(hù)員工安全特制定此辦法。適用范圍凡本公司內(nèi)人員異動(dòng)之申請(qǐng)、報(bào)到、聘用、離職等相關(guān)手續(xù)及相關(guān)證件辦理均依照本辦法執(zhí)行。權(quán)責(zé)單位管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作，總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。聘用規(guī)定4.1申請(qǐng)時(shí)機(jī)(1)現(xiàn)職人員離職，其主管之業(yè)務(wù)沒有人員接管。(2)業(yè)務(wù)增加致使工作量大，現(xiàn)有人力不足。(3)增加新工種，現(xiàn)有企業(yè)缺乏此工種人才或不足時(shí)，或應(yīng)未來業(yè)務(wù)擴(kuò)展，提早儲(chǔ)備人才。4.2聘用流程用人單位需增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)先填制《人員招聘申請(qǐng)單》并經(jīng)經(jīng)理簽核，后轉(zhuǎn)交管理部查核。4.3聘用渠道內(nèi)部推薦、人才市場(chǎng)、媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)4.4審查管理部接到《人員招聘申請(qǐng)單》后，應(yīng)按公司編制、人員運(yùn)用情況，評(píng)估是否需要增補(bǔ)，在申請(qǐng)單上注明意見，呈副總經(jīng)理審批。4.5資格審查4.5.1管理部4.5.2用人單位初審合格者，審核通過知會(huì)管理部4.5.3由管理部4.6面試4.6.1面試權(quán)責(zé)基層員工初試：（管理部+用人單位主管），復(fù)試（管理部+用人單位主管），核定：（用人單位主管）初階干部初試：（管理部+用人單位主管），復(fù)試（副總經(jīng)理+管理部主管），核定：（副總經(jīng)理）中階干部初試：（管理部主管+用人單位主管），復(fù)試（總經(jīng)理+管理部主管），核定（總經(jīng)理）4.6.2將初試結(jié)果，記錄在《面試人員資料登記表》上，復(fù)試合格者，管理部4.7辦理報(bào)到事項(xiàng)4.7.1管理部與相關(guān)用人單位確定職前培訓(xùn)內(nèi)容與試用期限。4.7.24.7.34.8聘請(qǐng)限制4.8.14.8.24.9試用期試用期的計(jì)算：在當(dāng)月15日前入職的，以一個(gè)月計(jì)算，15日后入職的試用期則從下月1日起計(jì)算。按勞動(dòng)法規(guī)定，勞動(dòng)合同包括為期最多不超過3個(gè)月的試用期，延長(zhǎng)期不得超過一個(gè)月，試用期不合格者，公司可予以辭退，但須提前七天書面通知本人或以七天工資替代通知金。試用期員工提出辭工的，亦須提前七天書面通知公司或以七天工資替代通知金。5.0離職5.1種類5.1.15.1.25.1.35.1.45.2辭職期限試用期滿之員工辭職應(yīng)提前1個(gè)月書面申請(qǐng)，在公司服務(wù)不滿一年者，需提前15天申請(qǐng)即可，經(jīng)理以上人員須提前1個(gè)月申請(qǐng)。5.3離職手續(xù):5.3.1員工離職，員工將部門主管批準(zhǔn)的《離職申請(qǐng)表》于批準(zhǔn)3日內(nèi)交于行政部管理部存檔，離職持《移交清單》到各單位輸移交手續(xù)，移交以2天內(nèi)辦妥為限，辦妥后于離職到期日，連同工卡一并交人事部審核。5.3.2管理部據(jù)工卡計(jì)算考勤，并在離職申請(qǐng)單上簽字，所有手續(xù)完畢后，財(cái)務(wù)部門才發(fā)放離職者的工資。5.4移交手續(xù)：5.4.15.4.25.4.35.5薪金結(jié)算：5.5.1試用其滿后，凡即辭即走者，扣除半個(gè)月薪資，作為代通知金。申請(qǐng)辭職期限不按上列5.2之規(guī)定者，按比例扣除。5.5.25.5.35.5.46.0調(diào)動(dòng)6.1調(diào)職：根據(jù)工作需要，公司可調(diào)動(dòng)員工工作崗位，員工須無條件服從；員工個(gè)人欲變更工作崗位須向所屬部門主管或管理部提出，不得私下與其它相關(guān)部門主管談及調(diào)動(dòng)意愿。職員級(jí)以上員工調(diào)動(dòng)或跨大部門調(diào)動(dòng)須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2晉升：根據(jù)工作需要和個(gè)人能力及表現(xiàn)，員工可被提升。在考核評(píng)估合格后由部門按程序報(bào)管理部審定由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可任命或調(diào)整。經(jīng)理以上的任命和調(diào)級(jí)必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.3降級(jí)降職：?jiǎn)T工在職期間，若對(duì)工作不能勝任或違反有關(guān)廠規(guī)廠紀(jì)，公司可作出降級(jí)降職處理，工資變會(huì)相應(yīng)調(diào)整。7.0廠證管理7.1員工廠證為員工出入辦公區(qū)及廠區(qū)識(shí)別之用，不得作為其他身份之證明。7.2員工出入辦公區(qū)及廠區(qū)或在辦公廳區(qū)及廠區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定佩帶廠證，以之識(shí)別。7.3員工出入辦公區(qū)及廠區(qū)未按規(guī)定佩帶廠證者，禁止出入。7.4廠證一律掛在上衣指定的位置上，不得掛于腰間或以外衣遮蓋，違者以未佩帶證處理。7.5廠證若有遺失或損壞，應(yīng)及時(shí)向人事部申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，遺失扣工本費(fèi)10元，損壞扣工本費(fèi)5元，因公損壞時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)單位主管簽證后，交人事部補(bǔ)發(fā)。7.6員工廠證不得轉(zhuǎn)借他人，離職時(shí)就將廠證交還人事部注銷。7.7各部門主管應(yīng)督促所屬員工掛廠證，并由管理部負(fù)責(zé)追蹤考核工作，未掛者處以10元罰款，一個(gè)月累計(jì)違反3次以上者，另計(jì)不過一次。家屬?gòu)S證管理家屬?gòu)S證若有遺失或損壞，應(yīng)由在職家屬及時(shí)向管理部申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，每個(gè)扣工本費(fèi)10元。家屬證不得轉(zhuǎn)借他人使用。在職員工離職時(shí)，應(yīng)將其家屬?gòu)S證一并交還人事部注銷。來賓證（貴賓、一般）來賓證原則上由值班保安管理。外來人員因公事入廠，保安應(yīng)先幫助其聯(lián)絡(luò)，征得受訪者同意，并持有效證件登記后，發(fā)入來訪證進(jìn)入，離開時(shí)換回自己的證件。來訪證有遺失損壞時(shí)，當(dāng)值保安應(yīng)告知管理部補(bǔ)辦。

五、辦公室管理制度目的使公司電話、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、印章得以充分利用，使其規(guī)范化管理。為了減少不必要的會(huì)議，縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量。范圍本公司各單位電話、電腦、復(fù)印機(jī)的使用，依本辦法執(zhí)行。凡本公司會(huì)議之類管理，均依照本辦法。辦公室的工作秩序無依照本辦法。權(quán)責(zé)行政部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。4.0辦公室工作秩序辦公室上班時(shí)間為上午8：00—11：30,下午13:00—17:30（辦公室大門由指定人員上鎖及管理鑰匙），其余時(shí)間未經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)不得進(jìn)入。凡本公司員工上班一律戴廠證不得穿背心、拖鞋、短褲等進(jìn)入寫字樓及生產(chǎn)車間。上班和值班時(shí)不得離崗或串崗。上班時(shí)間不得在辦公室閑聊，更不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)看報(bào)紙、玩電腦游戲、打瞌睡或做與工作無關(guān)的事情。文控中心由專人負(fù)責(zé)，按文件的控制程序收發(fā)文件，要切實(shí)做好登錄。接待來訪和業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在會(huì)客室進(jìn)行，會(huì)客室如在使用可在會(huì)議室進(jìn)行。公司所有員工非參加會(huì)議或接待客人不得隨意進(jìn)入會(huì)議室。辦公桌上文具及文件應(yīng)嚴(yán)格按“5S”要求擺放好，如屬公司管制文件當(dāng)事人不在辦公區(qū)域時(shí)須鎖入資料柜中，且將椅子推入桌下。辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不可隨地吐痰、垃圾、廢紙屑等應(yīng)丟入垃圾桶內(nèi)，不得隨地丟棄。不得將公司文具和其他公物帶回宿舍私用。在辦公室內(nèi)交談必須說普通話，業(yè)務(wù)上往來除外。辦公室內(nèi)行為應(yīng)規(guī)范，嚴(yán)禁蹺起二郎腿將雙腳抬起放在桌子上，不得斜躺、橫臥在座椅上。工作期間打電話，盡量不使用免提或?qū)⒁袅空{(diào)小，接聽電話聲音應(yīng)適度，以免影響他人工作。愛護(hù)公共設(shè)施，隨時(shí)注意燈、門窗及冷氣機(jī)等開關(guān)，節(jié)約資源。電話管理辦法任何接電話人員接轉(zhuǎn)電話時(shí)應(yīng)迅速、準(zhǔn)確、用語(yǔ)簡(jiǎn)煉、清晰、禮貌、耐心、應(yīng)使用“您好”、“請(qǐng)”、“對(duì)不起”等禮貌用語(yǔ)。接聽外線電話的基準(zhǔn)用語(yǔ)為“您好，和順捷公司”，上班時(shí)間不得與人有電話中閑聊，不得偷聽或泄漏公務(wù)機(jī)密。凡工作時(shí)間內(nèi)外來私人電話除重大急事件外，應(yīng)婉拒接線，請(qǐng)打私人的手機(jī)聯(lián)系。5.1.1電話使用時(shí)間控制在5分鐘內(nèi)，一般不得超過10分鐘，長(zhǎng)話短說。使用前應(yīng)對(duì)洽談內(nèi)容稍加構(gòu)思記錄。各部門人遇電話鈴響時(shí)，應(yīng)馬上拿起電話筒，不等對(duì)方講話，得先說出公司，部門名稱。（如：您好，聚豪電子）凡外來電話，接電話人外出時(shí)，應(yīng)由接電話人或部門人員禮詢對(duì)方事由，留言傳告。5.1.2電話登記使用(1)拔打業(yè)務(wù)電話在每次拔打前應(yīng)將所打電話號(hào)碼記錄在〈電話使用登記表〉備查。(2)每月初管理部應(yīng)將上月（電話使用登記表）與電信局的〈電話清單〉進(jìn)行核對(duì)，核算出各部的具體話費(fèi)，屬于私人的電話則需算到個(gè)人。5.1.3未經(jīng)允許不得使用他人電話。嚴(yán)禁用公司電話處理私人事務(wù)。6.0電腦使用管理6.1人員規(guī)定每臺(tái)電腦指定專門人員上機(jī)，負(fù)責(zé)日常操作，非操作人員不得隨意上機(jī)。管理人員設(shè)密碼管理，密碼屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向任何人泄露。操作規(guī)定嚴(yán)禁在電腦上從事與本職工作無關(guān)的事項(xiàng)，嚴(yán)禁使用電子游戲。不得使用未經(jīng)病毒檢查的軟盤，防止病毒入侵（使用軟盤必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)）。嚴(yán)禁私自拷貝、泄露涉及公司有關(guān)機(jī)密的文件資料。病毒防護(hù)對(duì)聯(lián)網(wǎng)的電腦，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拷入軟件或文件。未聯(lián)網(wǎng)的電話，其軟件的安裝由電腦管理員負(fù)責(zé)。任何電腦需要安裝軟件時(shí)，由相關(guān)專業(yè)人員填寫安裝申請(qǐng)表，經(jīng)電腦管理員查核無誤后，進(jìn)行安裝。所有電腦不得安裝游戲軟件。電腦管理員定期使用殺毒軟件進(jìn)行病毒檢測(cè)和清理工作。一旦發(fā)現(xiàn)電腦感染上病毒，應(yīng)及時(shí)報(bào)告電腦管理員處理。保養(yǎng)保養(yǎng)電腦的清潔，嚴(yán)禁在電腦前吸煙、吃東西等，嚴(yán)禁用手、尖銳物觸摸屏幕，使用人在離開前應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)閉電腦，蓋上防塵罩，確保所用的電腦及外設(shè)始終處于整潔和良好的狀態(tài)。定期（每月末）對(duì)電腦內(nèi)資料進(jìn)行整理，做好備份及刪除不發(fā)票的文件資料，保證電腦內(nèi)運(yùn)行空間的暢通，備份的磁盤由電腦管理員保管。對(duì)于關(guān)鍵的電腦設(shè)備應(yīng)配備必要的斷電保護(hù)裝置。7.0復(fù)印機(jī)管理管理辦法復(fù)印機(jī)派專人保管使用，其他人員未經(jīng)允許不得自行開機(jī)。需復(fù)印文件資料者要登錄《復(fù)印文件登記表》，詳填復(fù)印時(shí)間、內(nèi)容、張數(shù)。復(fù)印機(jī)管理人員核對(duì)無誤后方可予以復(fù)印。禁止復(fù)印公司機(jī)密資料和非公務(wù)資料（業(yè)務(wù)特殊需要，經(jīng)部門主管核準(zhǔn)才可復(fù)?。?。維護(hù)復(fù)印機(jī)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵照操作手冊(cè)進(jìn)行操作。平時(shí)隨手保養(yǎng)、保持復(fù)印機(jī)清潔。定期（每月一次）請(qǐng)專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。傳真機(jī)管理本公司傳出文件上均須注明：本公司地址、電話（傳真號(hào)碼）、E-mail、網(wǎng)址等聯(lián)系方式，對(duì)國(guó)外傳真須加英文。傳真人之部門、職稱、姓名等。受傳真人之公司全稱（非簡(jiǎn)稱）、部門、職稱、姓名等。傳真主旨。傳真內(nèi)容。備注事項(xiàng)。如“傳真內(nèi)容不清晰時(shí)請(qǐng)回電話告知以便傳”或“追蹤其結(jié)果”。傳真之使用須依下列原則：先考慮時(shí)效性。其次考慮經(jīng)濟(jì)性。再考慮方便性。傳真機(jī)專用電話線嚴(yán)禁作為一般電話使用。收件未經(jīng)登記嚴(yán)禁使用。嚴(yán)禁傳送本公司機(jī)密文件、資料、圖樣。會(huì)議管理會(huì)議通知會(huì)議日期及開會(huì)時(shí)間。會(huì)議目的及宗旨。與會(huì)人員及發(fā)言順序。議題的進(jìn)行順序及時(shí)間分配。會(huì)議記錄人員。與會(huì)者應(yīng)準(zhǔn)備的資料。會(huì)議室的布置工作，應(yīng)具備的設(shè)備。會(huì)議前后工作各項(xiàng)會(huì)議的召集者，應(yīng)根據(jù)會(huì)議的所需要準(zhǔn)備時(shí)間來通知與會(huì)人員準(zhǔn)備資料，如需改期或遇特殊情況需安排其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2小時(shí)（一般情況）報(bào)請(qǐng)主管重?cái)M會(huì)議計(jì)劃。所有會(huì)議主持人和召集單位，與會(huì)人員者應(yīng)分別做好有關(guān)的準(zhǔn)備工作（包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案，落實(shí)會(huì)場(chǎng)，備好筆記等）。會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議記錄人員應(yīng)將會(huì)議內(nèi)容整理清楚，并發(fā)放相關(guān)人員，同時(shí)追蹤會(huì)議后的協(xié)調(diào)工作。

六、宿舍管理制度總則制定目的提升本公司住宿員工生活品質(zhì)，使之能專心工作。將本公司員工宿舍管理制度化。適用范圍本公司員工宿舍之管理。權(quán)責(zé)單位行政部負(fù)責(zé)本辦法制定，修改，廢止之起草工作。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改，廢止之核準(zhǔn)。名詞定義本辦法所指宿舍，均為本公司免費(fèi)提供給員工住宿的場(chǎng)所。宿舍分配住宿員工房間分配，以同部門同住為原則。宿舍房間統(tǒng)一分配，不得自行調(diào)換，若要調(diào)換須提出申請(qǐng)，經(jīng)宿舍管理員同意方可調(diào)換。管理組織宿舍管理員本公司宿舍管理員由總兼任。男生宿舍管理由男生擔(dān)任；女生宿舍管理員由女生擔(dān)任。職責(zé)如下：住宿員工房間分配住宿員工生活起居管理。宿舍財(cái)產(chǎn)設(shè)備保管及維護(hù)。其他宿舍管理業(yè)務(wù)。管理規(guī)定日常管理規(guī)定一般作息時(shí)間起床時(shí)間：上午7：00—19：00前（周一至周六）休息時(shí)間：22：00（節(jié)假日除外）宿舍關(guān)燈時(shí)間：晚上0：00，周六可延至凌晨1：00。外宿住宿員工除出差、節(jié)假日、休息、請(qǐng)假外，如需外宿應(yīng)向宿舍管理員登記報(bào)備。如在外臨時(shí)需外宿時(shí)，也應(yīng)打電話向宿舍管理員報(bào)備。訪客宿舍會(huì)客時(shí)間一律在下班時(shí)間內(nèi)。本公司宿舍不得讓訪客任意留宿。衛(wèi)生管理規(guī)定保持房間及公共場(chǎng)所的整齊、清潔、住宿人員輪流打掃宿舍衛(wèi)生。垃圾應(yīng)集中放置，不得隨意丟棄。每周進(jìn)行大掃除一次。禁止飼養(yǎng)寵物以保持清潔衛(wèi)生。安全管理規(guī)定不得攜帶易燃易爆物品及其他危險(xiǎn)物品進(jìn)入宿舍。隨時(shí)注意進(jìn)入宿舍的陌生人員。離開房間應(yīng)關(guān)閉電器設(shè)備及門窗。未經(jīng)允許不能帶人進(jìn)入宿舍留宿。退宿管理退宿手續(xù)住宿員工應(yīng)將住宿區(qū)衛(wèi)生整理清潔，退還借用公司的物品設(shè)備，會(huì)同宿舍管理員清點(diǎn)查核無誤，方可退宿。

七、食堂管理制度總則制定目的為使公司員工有良好清潔衛(wèi)生的飲食環(huán)境，特制定此辦法。適用范圍凡在公司食堂工作的人員及在食堂就餐的人員，均照此辦法執(zhí)行。權(quán)責(zé)單位（1）行政部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（2）副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。食堂管理（1）食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備，每年進(jìn)行一次健康檢查，檢查不合格者，不準(zhǔn)在食堂工作。食堂時(shí)刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對(duì)食堂的桌椅、地板進(jìn)行清洗，餐具清洗干凈后，統(tǒng)一消毒。食堂工作人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，工作時(shí)要穿戴工作衣帽，做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算，做到日清月結(jié)，財(cái)務(wù)相符，每月盤點(diǎn)一次，每月定期公布賬目，接受員工的監(jiān)督。提前一天制定隔天的食譜，品種多樣式，改善員工的伙食，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒，未烹調(diào)的食物要生熟分類收藏好，防止老鼠等到害蟲的入侵。平等待人，飯菜定量，食品足秤。每餐要準(zhǔn)時(shí)開膳，按時(shí)上下班，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；非相關(guān)人員不得進(jìn)入廚房和保管室。下班之前，要關(guān)好食堂門窗，檢查各類電源開頭設(shè)備，做好防盜工作。就餐人員早餐定量拿取。就餐時(shí)要排好隊(duì)伍盛飯菜。節(jié)約食糧，剩余飯菜不可隨意扔棄，而應(yīng)放在指定地方。愛護(hù)公物，無故損壞種類設(shè)備，餐具者，要照賠償。就餐時(shí)按規(guī)定位置就餐，事后將其剩余飯菜清理干凈。就餐時(shí)間早餐：7：00—7：30中餐：12：00—13：00晚餐：18：00—19：30

八、員工出勤管理制度總則制定目的促使本公司全體職工養(yǎng)成守時(shí)出勤的習(xí)慣，以增進(jìn)工作效率。統(tǒng)一本公司職工出勤標(biāo)準(zhǔn)，以利管理工作之進(jìn)行。適用范圍本公司職工之出勤、給假、打卡、均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。權(quán)責(zé)單位管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。管理單位人事部為本辦法之管理單位。出勤管理出勤時(shí)間上下班時(shí)間上午：7：00—12：00下午：12：30—17：30夜班：19：00—7：00每周工作時(shí)數(shù)周一至周六上午，每天八小時(shí)，另0.5小時(shí)累計(jì)于春節(jié)放年假時(shí)計(jì)薪（如中途離職按實(shí)際上班天數(shù)為×0.5H補(bǔ)給）.每周工作時(shí)數(shù)為四十八小時(shí).每月以26個(gè)工作日為滿勤.注:本公司上下班時(shí)間由各單位主管視實(shí)際需要及各地區(qū)特殊情況,呈報(bào)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后加以調(diào)整,但每周實(shí)際出勤時(shí)間不得少于四十八時(shí).打卡規(guī)定除外人員本公司職工除下列人員外,均應(yīng)按規(guī)定適時(shí)打卡:經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免打卡者.因公出差經(jīng)主管核準(zhǔn)者.因幫請(qǐng)假,經(jīng)主管核準(zhǔn)者.打卡手續(xù)職工每日出勤時(shí)親自將本人考勤打卡后,懸掛于左胸前之上。下班時(shí)必須親自到打卡機(jī)處打卡.職工上下班出勤如有未打卡者,除有正當(dāng)理由經(jīng)單位主管理證明,并經(jīng)管理部核準(zhǔn)于卡片上簽注者外,視同曠(工).注:上述簽注必須于交上班日上午十二時(shí)前,親自呈送簽注,逾期不受理.不得漏打卡,如因漏打卡記錄不明而影響薪金核算時(shí),除有正當(dāng)理由外不得要求重新核算.禁止事項(xiàng)本公司職工打卡,如有下列情事之一者,均以曠(工)一日計(jì)并按其情節(jié)酌予懲處.委托他人代打考勤卡者(代打卡者變以曠(工)一日論計(jì)并同受懲處.)注:若有誤打他人考勤卡者,應(yīng)立即向管理部申請(qǐng)更正,否則依代打卡論.偽造或涂損考勤卡者.有遲到或早退情事,而故意不打卡者.打卡監(jiān)督管理部應(yīng)派人員核對(duì)打卡鐘之時(shí)間.上下班時(shí)管理部應(yīng)派人監(jiān)督打卡情形.遲到上班時(shí)間后三分鐘至五分鐘以內(nèi)始行打卡到職者,視為遲到一次,遲到以當(dāng)月工資的1%扣款.上班時(shí)間十五分鐘以內(nèi)始行打卡到職者,視為曠工一小時(shí),超過十五分鐘以后,視曠工半日處理.因偶發(fā)事件經(jīng)主管核準(zhǔn)者,以請(qǐng)假辦理,不滿一小時(shí)以一小時(shí)計(jì)假.全月遲到累計(jì)超過三次者以上,以曠工一小時(shí),超過十五分鐘以上,視為曠工半日處理.早退下班前三分鐘至五分鐘以內(nèi)始行打卡者,視為遲到一次.下班前十五分鐘以內(nèi)始行打卡者,視為曠工一小時(shí),超過十五分鐘以上,視為曠工半日處理.曠工未經(jīng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者,均以曠工計(jì).職工曠工應(yīng)按日不發(fā)當(dāng)日薪資,并加扣一倍.職工曠工連續(xù)三日或全月累計(jì)曠工三日者,予以解雇.職工曠工之核計(jì)不滿半日以半日計(jì)加班出勤規(guī)定必須處長(zhǎng)工作時(shí)間時(shí),部門主管應(yīng)提交《加班申請(qǐng)單》并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，方可實(shí)行加班。加班申請(qǐng)單下班半小時(shí)前送交管理部以備核查。因幫不能加班者，應(yīng)填寫請(qǐng)假條事先征得主管同意，始得離開職守，違者記小過。職員不計(jì)加班費(fèi)，員工加班費(fèi)按勞動(dòng)法計(jì)算。請(qǐng)假手續(xù)職工請(qǐng)假應(yīng)先至人事單位領(lǐng)取《請(qǐng)假條》。請(qǐng)假人于《請(qǐng)假條》上填妥請(qǐng)假日期、假別、請(qǐng)假事由及職務(wù)代理人等項(xiàng)后，呈請(qǐng)主管核準(zhǔn)。將經(jīng)核準(zhǔn)之《請(qǐng)假條》，交還人事單位。準(zhǔn)假權(quán)限單位主管給假，三天以下。副總假期在四天至十五之內(nèi)，必須呈請(qǐng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始得給假。超過十五天由總經(jīng)理批準(zhǔn)。職員級(jí)（調(diào)機(jī)員、品管、技術(shù)員、工程師、主管）以上請(qǐng)假期限1天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)，1-3天由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假須知事項(xiàng)（1）《職工請(qǐng)假條》交由管理部存檔保管。（2）職工請(qǐng)事假、病假以小時(shí)為單位，不足一小時(shí)以小時(shí)計(jì)；特休假，曠職（工）以四小時(shí)為單位，不足四小時(shí)以四小時(shí)計(jì)。（3）職工請(qǐng)假應(yīng)先覓妥職務(wù)代理人，并填寫請(qǐng)假單，需要辦妥手續(xù)后方可離開工作崗位。如遇疾病或臨時(shí)重大事故不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)者，得于當(dāng)日委托同事、家屬或以電話口頭請(qǐng)假，返回后補(bǔ)辦手續(xù)。職工請(qǐng)假需檢附有效醫(yī)院證明文件于當(dāng)日或次日交人事單位辦理，否則以事假論。職工請(qǐng)假若其理由不充分或有妨礙工作之時(shí)，其主管可酌情不準(zhǔn)給假，延期給假或縮短假期。（病假除外）未經(jīng)核準(zhǔn)而先行離開職守或請(qǐng)假期滿而未辦續(xù)假仍不到勤者，以曠職（工）論。職工如發(fā)現(xiàn)請(qǐng)假單記載錯(cuò)誤，應(yīng)即向人事單位查詢更正。給假管理公假元旦1天，春節(jié)3天，清明節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，勞動(dòng)節(jié)1天，國(guó)慶節(jié)3天，假期按勞動(dòng)法給薪。事假職工因私事必須本身親自處理者，得提前申請(qǐng)事假，但一次不得超過三天，如超過者必須呈請(qǐng)副總核準(zhǔn)后始得給假。全年累計(jì)不得超過十五天。逾限以曠職（工）論處，假期內(nèi)不予薪資。工傷假職工因工受傷，經(jīng)醫(yī)院證明無法工作者，得請(qǐng)工傷假，最長(zhǎng)假期不得超過一年，或依勞動(dòng)法規(guī)定辦理。假若內(nèi)之薪資依勞動(dòng)法規(guī)定給付。病假職工因病必須治療和休養(yǎng)，經(jīng)醫(yī)院證明者，得請(qǐng)病假，但應(yīng)于請(qǐng)假當(dāng)天以電話托請(qǐng)服務(wù)單位代辦請(qǐng)假手續(xù)或于次日即時(shí)補(bǔ)辦。全年累計(jì)不得超過三十天（中途到職、復(fù)職者，依比例減），逾期得以事假或特休假抵充。（假若內(nèi)之薪資依勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)放）婚假本人結(jié)婚給假十五日。假期內(nèi)基本薪資不予支付。分娩假本人分娩給假1個(gè)月。假期內(nèi)薪資照給，服務(wù)未達(dá)六個(gè)月者，減半發(fā)給。喪假父母、養(yǎng)父母、繼父母、配偶喪亡時(shí)，給假1周。祖父母、外祖父母、子女、配偶之祖父母，配偶之父母、配偶之養(yǎng)父母或繼父母喪亡時(shí)，給假三天。兄弟姐妹喪亡時(shí)，給假二天。假期內(nèi)薪資不予支付。

九、員工管理制度總則制定目的為使本公司員工更好地遵守公司管理制度，特制定此守則，以便執(zhí)行。適用范圍凡經(jīng)本公司所錄用的所有員工（含臨時(shí)工），均須遵守本守則。權(quán)責(zé)單位管理部負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之起草工作。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。由管理部負(fù)責(zé)制成冊(cè)，發(fā)至公司各個(gè)部門。內(nèi)容基本儀容儀表規(guī)定員工上班必須著裝整潔，樸素大方，不得有臟污（特殊工作人員除外）。男員工不得穿背心，短褲、上衣扣子不得解開超過（含）兩個(gè)，女員工不得穿著過于裸露的衣服。若有規(guī)定工作服，必須著工作服上班（工廠另行補(bǔ)充規(guī)定）/不得穿拖鞋上班或鞋當(dāng)拖鞋穿，鞋應(yīng)干凈，進(jìn)入車間必須換上工作鞋。男員工不得留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)長(zhǎng)度以保持不蓋耳部和不觸衣領(lǐng)為準(zhǔn)，男女員工上班均應(yīng)將頭發(fā)梳理整齊。所有員工不得留長(zhǎng)指甲，且須保持整潔。基本行為舉止規(guī)定上班應(yīng)保持以下基本要求：形象：儀容端莊，熱情大方。談吐：溫文有禮，簡(jiǎn)捷明快。同事、工友遇到困難時(shí)，任何員工均有責(zé)任及義務(wù)幫助解決困難，提供必要支援。外出辦事的工作人員，進(jìn)入辦事機(jī)構(gòu)辦公室時(shí)，應(yīng)先檢查自身儀容儀表，并適度敲門，待主人允許后方可進(jìn)入，進(jìn)入后應(yīng)先使用禮貌用語(yǔ)。辦公室內(nèi)工作人員在電話鈴響三聲之內(nèi)應(yīng)接聽；接打電話，應(yīng)語(yǔ)調(diào)平緩，聲音柔和適度；不得大喊大叫，影響他人工作，也不可無精打采，影響公司形象；使用電話慶長(zhǎng)話短說，禁止電話聊天。電話基本禮節(jié)A、對(duì)B、錯(cuò)1．接電話基本須知2、接電話不準(zhǔn)之說法A、“和順捷公司”您好A、喂，您是誰(shuí)B、請(qǐng)問找哪位B、要找誰(shuí)C、請(qǐng)稍等，我去找他C、不在，等一下再打D、對(duì)不起，可能要等很久熱誠(chéng)接待賓客，使用禮貌語(yǔ)言，守時(shí)守信，不做有損國(guó)格，公司形象或人格的事。禁止隨地吐痰，亂丟垃圾。生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)及其他禁煙地區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。維持良好的公共秩序，文明用餐。每天工作完畢后，自學(xué)進(jìn)行崗位區(qū)域及設(shè)備的清潔，保養(yǎng)工作，自學(xué)搞好車間衛(wèi)生工作。使用衛(wèi)生間之后應(yīng)隨手沖洗。愛護(hù)公物，力求節(jié)約，養(yǎng)成人離開前隨手關(guān)燈、電風(fēng)扇、空調(diào)、水龍關(guān)等的習(xí)慣。所有員工應(yīng)自覺維護(hù)和發(fā)展公司形象，不得有任何有損公司形象的待業(yè)或言辭。所有的員工應(yīng)互敬互愛，和諧相處。不損人利已，不譏諷挖苦，不窺探他人隱私，不對(duì)他進(jìn)行人身攻擊，不以工作之外事情議論他人。嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，濫用權(quán)力。嚴(yán)禁打架斗毆。嚴(yán)禁聚眾賭博。住宿人員應(yīng)遵守集體宿舍道德公約?；拘袨榕e止規(guī)定上班時(shí)必須將工作證正確佩戴于指定位置。外出時(shí)，須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)（無論公務(wù)還是私事）。上下班須打卡，不得托人打卡，不得偽造出勤卡，不得虛打加班卡，打卡時(shí)須按秩序排隊(duì)。攜帶公司物品外出時(shí)須辦理規(guī)定手續(xù)，發(fā)生丟失損壞時(shí)照價(jià)賠償。禁止帶領(lǐng)公司以外非辦事人員進(jìn)入公司或宿舍留宿（因業(yè)務(wù)需要，須經(jīng)公司批準(zhǔn)）不準(zhǔn)將小孩帶入車間或辦公室。以上規(guī)定，門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格要求，公司所有員工應(yīng)積極配合。工作紀(jì)律規(guī)定上班時(shí)不得吃東西、聊天、喧嘩、追逐嬉戲、打瞌睡、看小說。不得處理與工作無關(guān)的私事。不得看與工作無關(guān)的書籍。未經(jīng)允許，不得在工作場(chǎng)所自放音樂或聽“隨身聽”工作時(shí)間禁止私人會(huì)客，工作會(huì)客應(yīng)在會(huì)客廳或指定場(chǎng)所。工作時(shí)間不得喝酒（公務(wù)應(yīng)酬除外，但提倡中午不喝酒）。離開工作崗位時(shí)須防止干擾他人。必須盡忠職守，服從指揮安排，對(duì)上級(jí)工作安排有爭(zhēng)議時(shí)須以首選服從為前提，但可事后提出意見。會(huì)議途中，新生主持人或發(fā)言人，不隨意插話、搶話，有事先舉手或以紙條傳遞。自覺維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，各種物品擺放整齊。非指定操作者，不得操作各種設(shè)備（含辦公設(shè)備，不得利用公司電腦做與工作無關(guān)的事），儀器；指定操作者須依照操作規(guī)程操作，特別注意安全。下級(jí)尊重上級(jí)，上級(jí)應(yīng)關(guān)心下級(jí)，各種工作報(bào)告須依照管理層次逐級(jí)呈報(bào)，不得越級(jí)（特殊/緊急情況除外，但須于事后向直屬主管報(bào)備），當(dāng)個(gè)人意見未獲采納前，應(yīng)嚴(yán)格招待公司規(guī)定或上級(jí)指令，不得因個(gè)人意見阻撓組織動(dòng)作。工作崗位服從上司安排，執(zhí)行生產(chǎn)，工作任務(wù)時(shí)不是畏難借故回避或互相推諉，遇臨時(shí)緊急任務(wù)，雖非工作時(shí)間內(nèi)，經(jīng)通知后應(yīng)立即到場(chǎng)處理。下班前應(yīng)關(guān)好門窗水電，將工作環(huán)境整理整齊清楚。嚴(yán)守公司機(jī)密，未經(jīng)總經(jīng)理許可并辦理登記手續(xù)，公司檔案文件資料不得讓公司以外人員借閱，不得泄露公司各項(xiàng)計(jì)劃、議程、決定等。不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品。不得利用職權(quán)行貪污、受賄、行賄及其他損害公司利益的事情；不得以公司名義招搖撞騙；不得以公司公代關(guān)系，從事與集團(tuán)公司無關(guān)的事務(wù)；不得利用公司客房資源或商情資料或本公司名義銷售非本公的產(chǎn)品或從事其他買賣（公司員工不得接受客房的宴請(qǐng)娛樂）。未經(jīng)公司書面同意，不得兼職或經(jīng)營(yíng)其他副業(yè)，更不得為自己或他人從事與本公司相同或類似之事業(yè)。工作態(tài)度應(yīng)端正負(fù)責(zé)、事先計(jì)劃周詳，事中盡責(zé)盡職盡力，事后不斷改善，不可陽(yáng)奉陰違，敷衍搪塞。愛護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、綠化等公共設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)禁損壞或采摘樹木花果。不可撕毀或破壞公司公告、張貼物品或標(biāo)志。作業(yè)時(shí)必須按作業(yè)流程作業(yè)。保密制度嚴(yán)守公司機(jī)密，公司未實(shí)施的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策不得泄露。公司財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、人事檔案、工資性及勞務(wù)性收入資料、內(nèi)部合同、協(xié)議，意向書及可行性報(bào)告，重要會(huì)議記錄不得泄露。公司的檔案或資料，未經(jīng)總經(jīng)理或主管特別授權(quán)時(shí)，不得攜帶離開公司。本公司員工離開公司后，不得用公司的技術(shù)秘密（包括公司經(jīng)營(yíng)及特有的專利）為他人或自服務(wù)。表單書寫數(shù)字清楚。文字不得草寫。不要的空格要?jiǎng)澋簟１韱畏胖弥鞴芴?。表單一定要送主管審核及核定。簽名不得草寫。簽名一定要寫日期。不能用鉛筆填寫。

十、保安管理制度目的：為了樹立良好的企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)的財(cái)物和員工的安全，特制定本辦法。范圍：本公司所有保安人員。工作守則：保安人員為公司形象的代表，必須做到：精神飽滿紀(jì)律嚴(yán)明3.1.3禮貌待人3.1.4反應(yīng)迅速4.主要任務(wù)保障公司財(cái)產(chǎn)及員工的人身安全維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度維護(hù)廠區(qū)和宿舍速秩序保安職責(zé)值班時(shí)，應(yīng)著制服督促員工打卡，按規(guī)定穿著工衣上班時(shí)間，員工憑入行條和離崗證外出，車輛憑派車單外出，無單者保安有權(quán)阻止其外出。不準(zhǔn)在保安室閑聊或做與工作無關(guān)的事。不定時(shí)巡查廠區(qū)，對(duì)廠區(qū)物品進(jìn)行檢查，防止意外事件的發(fā)生。廠區(qū)，宿舍如發(fā)生民事糾紛，應(yīng)及時(shí)勸阻和制止，并及時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長(zhǎng)或人事行政組處理。不定時(shí)巡察各樓層水，電源開頭及倉(cāng)庫(kù)物資，保證重要區(qū)域的安全。保持保安室、廠區(qū)大門的清潔衛(wèi)生。值班規(guī)定：各崗位保安必須保持儀容整潔，精神狀態(tài)佳。態(tài)度和藹。認(rèn)真負(fù)責(zé)。熱情接待來訪人員，遇公司總經(jīng)理及貴賓來訪時(shí)應(yīng)敬禮問好。堅(jiān)守崗位，不擅離職守，因事離開崗位必須有人代班，無關(guān)人員不得進(jìn)入保安室。值班保安嚴(yán)禁睡覺，看小說雜志、酗酒、監(jiān)守自盜。加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)，宿舍水電，消防設(shè)備的巡察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長(zhǎng)處理，對(duì)工作失職，給公司造成損失者，追究當(dāng)班保安責(zé)任。門禁制度：人員進(jìn)出管理：公司員工進(jìn)出廠區(qū)或宿舍應(yīng)佩戴廠證，對(duì)未戴廠證者，保安應(yīng)予以糾正，對(duì)違紀(jì)且態(tài)度惡劣者，保安應(yīng)記下其姓名，部門，交人事部門處理。員工上班時(shí)間離開廠區(qū)應(yīng)持部門主管核準(zhǔn)的放行條，無放行條時(shí)，保安有權(quán)限制其外出（特殊情況應(yīng)解釋清楚并備案）員工在廠區(qū)和宿舍應(yīng)自學(xué)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，保安有權(quán)制止亂扔果皮紙屑以及進(jìn)入廠區(qū)邊走邊吃東西的行為。被公司除名及離職人員，保安應(yīng)憑核準(zhǔn)后的放行條給予放行，并嚴(yán)格檢查其行李物品，嚴(yán)禁帶有本公司標(biāo)志的任何物品。外來人員因公入廠，保安人員應(yīng)先幫其聯(lián)絡(luò)，征得受訪人同意，并持有效證件登記后，發(fā)放來訪證進(jìn)入，離開時(shí)換回自己的證件。上班時(shí)間，嚴(yán)禁私訪，若有特殊情況需部門主管同意方可在會(huì)客室外會(huì)客，會(huì)客時(shí)間不得超過30分鐘。下班會(huì)客時(shí)間為：19：30~21：30，節(jié)假日：8：00~21：30，晚上關(guān)門時(shí)間：23：00，違者記警告一次。探訪人員應(yīng)登記，押有效證件于保安室，并有員工來接納時(shí)方可進(jìn)入宿舍。（具體規(guī)定參考宿舍管理規(guī)定）。車輛進(jìn)出管理：本公司車輛外出，須持相關(guān)部門主管簽核的派車單交保安登記。外來車輛入廠應(yīng)登記，出廠時(shí)，保安應(yīng)嚴(yán)格檢查，挾帶本公司物品應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理在放行條出廠貨物內(nèi)容一欄注明簽字，值班保安將車內(nèi)所有載物品名稱、數(shù)量、型號(hào)與放行條核對(duì)，無誤后才予以放行。所有車輛進(jìn)入廠區(qū)或宿舍后均應(yīng)按指定地點(diǎn)停放。物品進(jìn)出管理：?jiǎn)T工及外來人員挾帶行李、包裹進(jìn)出廠區(qū)各宿舍時(shí)，須自覺接受保安的檢查與登記。攜帶物料、樣板出廠、須有部門主管在放行條出廠貨物一欄注明，經(jīng)核實(shí)無誤后方可出廠。廠商來廠交貨，應(yīng)先在保安室登記，由保安通知收貨人員接洽。提交的小件物品，信函，文件等應(yīng)由保安代收代發(fā)，保安應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備做好收、發(fā)工作，并例行登記。嚴(yán)禁進(jìn)廠的外來人員：攜帶易燃、易爆、及危險(xiǎn)品的人員及車輛。不明身份，衣冠不整人員。銷售產(chǎn)品及收購(gòu)廢品的人員及車輛。非洽談公務(wù)人員及車輛，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查者。來訪人員報(bào)不清受訪部門及受訪人者。來訪人員不能出示有交證件者。嚴(yán)禁進(jìn)車間的公司員工：攜帶違禁物品者不穿廠服、不戴廠證者。穿拖鞋、短褲、背心者衣帽不整，形象太差者。未經(jīng)主管核準(zhǔn)，擅自帶客參觀者已離職者。嚴(yán)禁出廠的人員，車輛及物品：人員與車輛出廠時(shí)拒絕檢查者。貨物出廠無放行條或所裝貨物與放行條不符合者。雖有放行條，但放行條注明貨物未經(jīng)相關(guān)部門主管簽核者。本廠車輛外出，無派車單者。員工上班外出，無放行條者。員工出廠，挾帶公司物品，放行條上無相關(guān)部門主管簽核者。員工攜帶物品有放行條，但物單不符者。檢查時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：不可觸及人身主要檢查有無公司產(chǎn)品，物料半成品或工作器具等公司財(cái)物為主。檢查時(shí)態(tài)度要謙和有禮，避免收起檢查人的誤會(huì)與反感，必要時(shí)婉言說明，并請(qǐng)其諒解。嚴(yán)禁公報(bào)私仇，故意刁難。突發(fā)事件的處理：遇火災(zāi)、水災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害時(shí)應(yīng)勇于救護(hù)，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)迅速向有關(guān)部門和主管匯報(bào)，如遇臺(tái)風(fēng)警報(bào)，保安人員應(yīng)時(shí)刻準(zhǔn)備著。遇打劫、偷盜等危害廠區(qū)安全的行為，值班保安應(yīng)迅速與保安隊(duì)長(zhǎng)及其它保安連絡(luò)，并立即打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫拡?bào)警，處理完事件后，應(yīng)將事情經(jīng)過詳細(xì)記錄，嚴(yán)懲事件應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。員工之間發(fā)生糾紛或有不軌行為，保安人員應(yīng)及時(shí)勸阻，并制止事態(tài)的發(fā)展，本廠員工與外廠人員發(fā)生爭(zhēng)吵、斗酗等行為，應(yīng)協(xié)助調(diào)解，并及時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長(zhǎng)處理。員工發(fā)生急病或工傷應(yīng)立即通知保安隊(duì)長(zhǎng)和行政主管，以便安排廠車及時(shí)送往醫(yī)院治療。工作交接：值班狀況交接：按時(shí)交接班，詳細(xì)了解上班值班情況檢查所交接的公文、信件和證件。檢查來訪人員情況上級(jí)規(guī)定或指示的事項(xiàng)。送貨或寄存物品的轉(zhuǎn)交警具、警械的交接：交接時(shí)充電器、手電筒的使用狀況。接班后，警具、警械的應(yīng)隨身挾帶，不得交與無關(guān)人員玩耍接班時(shí)警具如有人為損壞（因公損傷除外），應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任所有交接物品，應(yīng)在當(dāng)面交接時(shí)點(diǎn)清，檢查清楚，以保證遇緊急情況時(shí)能投入政黨使用，否則，由值班保安負(fù)責(zé)。獎(jiǎng)、懲條例：獎(jiǎng)勵(lì)：有下列事跡之一者，給予嘉獎(jiǎng)及發(fā)放獎(jiǎng)金維護(hù)公司利益，有具體事跡者熱心服務(wù)，有具體事跡，足可以為其它員工楷模者工作盡心盡責(zé)，阻止公司財(cái)物被盜者具有其它較大功績(jī)者有下列事跡之一者，給予記大功一次并發(fā)放獎(jiǎng)金遇有意外或突發(fā)事件，奮不顧身，拼力搶救而減少損失者維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，避免重大損失者維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者具有其它重大功績(jī)，足為他人表率者懲罰：凡保安人員有下列情行之一者，視情節(jié)嚴(yán)重予以除名或記大過：工作不交接，擅離崗位，玩忽職守者。當(dāng)班酗酒或睡覺者監(jiān)守自盜者因工作失職造成公司損失5000元以上者對(duì)來賓言語(yǔ)行為輕浮。下流或粗暴無禮者對(duì)來賓索取好處及貪小便宜或故意刁難者有下列情形之一者，給予記過警告或扣發(fā)獎(jiǎng)金10元。值班時(shí)間看小說雜志，寫私人信件者利用上班時(shí)間，做與工作無關(guān)事情者交接班時(shí)，對(duì)應(yīng)交接事項(xiàng)未交接而造成失誤者不請(qǐng)假外出，晚上不歸者對(duì)員工言語(yǔ)輕浮、下流、粗暴無視或故意刁難者值班時(shí)間，電話及對(duì)講機(jī)私用，影響勤務(wù)者未經(jīng)許可擅自調(diào)班者有下列情形之一者，給予記小過或扣發(fā)獎(jiǎng)金30元不穿制服、不戴廠證或儀容不整者滿口污言穢語(yǔ)者對(duì)來訪人員未能嚴(yán)格檢查登記，未發(fā)來訪證而放行者對(duì)違反安全、衛(wèi)生管理規(guī)定的人員，未加制止。視而不見者對(duì)員工不穿廠服，不戴廠證，不加詢問而放行入廠區(qū)者未能按時(shí)打掃保安室內(nèi)外衛(wèi)生，造成保安室內(nèi)程序混亂者不執(zhí)行本辦法者。

十一、消防管理制度目的：為使消防搶救工作能充分發(fā)揮組織功能，一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí)將災(zāi)害減到最低程度，以免延誤搶救的時(shí)效，造成重大人員傷亡。范圍：公司所屬區(qū)域。權(quán)責(zé)單位(1)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制定、修改、廢止之核準(zhǔn)火災(zāi)預(yù)防倉(cāng)庫(kù)及工廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，但在規(guī)定時(shí)間及地點(diǎn)吸煙者不在此限。工廠各進(jìn)出門戶在工作時(shí)間內(nèi)不得上鎖。工廠各進(jìn)出通道不得隨意堆積物品，應(yīng)保持暢通。易燃易爆等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，并妥善保管，除必要之使用數(shù)量外，不得攜入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有專人看守，并有醒目之“嚴(yán)禁煙火”字樣。倉(cāng)庫(kù)通道應(yīng)保持暢通，不得堆放物品。應(yīng)依規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備區(qū)、辦公室等各場(chǎng)所設(shè)置足數(shù)、合適、有效之滅火器材。滅火器材應(yīng)設(shè)于容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，保持隨時(shí)可用之狀態(tài)。電線不得接用容量過大之保險(xiǎn)絲，電力使用后，應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，尤其在地震、臺(tái)風(fēng)后更應(yīng)仔細(xì)檢查是否受損。使用電器設(shè)備或易燃易爆物發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)請(qǐng)示專業(yè)人員維修，確認(rèn)安全有保障時(shí)，方可繼續(xù)使用。防火管理工廠安全人員、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)干部應(yīng)經(jīng)常作下列防火檢查。消防器材配置數(shù)量是否適當(dāng)。消防器材器材放置是否合理。消防栓、滅火器前有無被堵塞、不便拿取的情形。消防器有無損壞情形。滅火器內(nèi)藥品是否裝滿。滅火器是否過了有效期或壓力已降至低壓區(qū)。倉(cāng)庫(kù)易燃物有無隔離堆放。倉(cāng)庫(kù)電源開頭有無設(shè)于戶外。庫(kù)區(qū)電源開頭下有無堆放易燃易爆品。有無臨時(shí)架設(shè)電線之情況。庫(kù)區(qū)照明設(shè)備是否適當(dāng)。安全通道是否暢通。有無在禁煙區(qū)內(nèi)使用明火或吸煙現(xiàn)象。消防人員規(guī)則及職能按樓層地域編組割分指揮及組長(zhǎng)應(yīng)由身體健壯的管理干部擔(dān)當(dāng)，成員亦需身體強(qiáng)壯。公司消防安全委員會(huì)分為指揮、副總指揮、警戒組、減火組、拆卸組、救災(zāi)組、疏散組。總指揮：負(fù)責(zé)指揮全盤消防救災(zāi)事宜及策劃防火管理。副總指揮：協(xié)助總指揮搜集所屬救災(zāi)人員從事救災(zāi)工作迅速順利進(jìn)行。警戒級(jí)：由保安人員擔(dān)當(dāng)報(bào)警引導(dǎo)消防車及消防人員迅速打開消防通道及疏散口維持秩序，嚴(yán)防趁火打劫者。滅火組：掌握滅火器（配8人左右）和消防栓（配6人左右）及后備人員。各種消防設(shè)施及器材的檢查維護(hù)與使用。當(dāng)遇到火警時(shí)，全體人員火速趕到現(xiàn)場(chǎng)，接受指揮參與滅火行動(dòng)搶救貴重或危險(xiǎn)物品拆卸組：電源的截?cái)嗷鹪吹氖鑼?dǎo)及搶救時(shí)拆除所有障礙物防火體的設(shè)立救護(hù)組：應(yīng)接受特定緊急護(hù)理訓(xùn)練負(fù)責(zé)傷患的搶救及緊急醫(yī)護(hù)，送醫(yī)院急救等任務(wù)。疏散組：人數(shù)由各部門自定緊急通知全廠員工疏散及應(yīng)急措施疏散開人員，廠外圍觀人員各組成員應(yīng)注意事項(xiàng)：滅火組應(yīng)了解公司建筑內(nèi)外格局及修改隔間后的情況了解電源所鋪設(shè)的路線。了解公司內(nèi)部所有裝修材料的性質(zhì)。所有消防設(shè)施和放置地點(diǎn)。了消防設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)與操作方法。了解火的走勢(shì)了解所有逃生路線拆卸組：負(fù)責(zé)搶救時(shí)拆除所有障礙物的人員了解公司建筑內(nèi)外格局及個(gè)性間隔后的狀況了解室內(nèi)的通風(fēng)設(shè)備及管道了解公司內(nèi)部所有裝修材料的性質(zhì)了解火的走勢(shì)了解所有逃生路線負(fù)責(zé)水源疏導(dǎo)的人員了解水源及抽水馬達(dá)開頭所在了解水壓狀況平時(shí)對(duì)水庫(kù)做定期檢查，是否出水口有堵塞的現(xiàn)象了解所有逃生路線負(fù)責(zé)電源及瓦斯截?cái)嗟娜藛T了解電及瓦斯總開關(guān)及各分開關(guān)所在了解電及瓦斯管道的路線了解所有逃生路線警戒組對(duì)公司建筑內(nèi)外格局深入了解了解所有逃生的路線，以便疏導(dǎo)他人逃生在出入口皆應(yīng)有人員負(fù)責(zé)阻止離去的人員再次進(jìn)入火聲拿物品和錢財(cái)。阻止歹徒趁火打劫。救護(hù)組應(yīng)接受緊急救護(hù)的工作應(yīng)配備急救箱應(yīng)了解一般藥物的使用了解所有的逃生路線疏散組了解公司警鈴設(shè)備及廣播所在地了解公司所有的通信設(shè)備的所在地及使用方法了解公司建筑內(nèi)外格局了解公司內(nèi)所有裝修材料的性質(zhì)了解火的走勢(shì)了解所有的逃生路線以上各組人員均應(yīng)配備防毒面具和防煙袋?；鹁▓?bào)順序：白天發(fā)生火警時(shí)，應(yīng)立即按警鈴并通知總機(jī)，由總機(jī)呼總指揮或副總指揮及消防搶救人員視火勢(shì)或依總指揮指示，聯(lián)絡(luò)消防部門。夜間或假日發(fā)生火警時(shí)，廠內(nèi)人員立即通知值班保安，值班保安立即電話呼叫有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，并通知有關(guān)部門主管。全體人員應(yīng)注意事項(xiàng)：消防委員會(huì)成員每年均得參加消防演練當(dāng)某個(gè)部門現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，全體人員應(yīng)保持鎮(zhèn)定，按警鈴，報(bào)警器，并迅速擔(dān)負(fù)起搶救工作，不可袖手等待消防人員前來而延誤時(shí)機(jī)。迅速切斷配電箱總電源消防人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，隊(duì)參與搶救工作外，其余人員應(yīng)從速遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，以免影響防礙搶救工作的進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)有危險(xiǎn)品，易燃易爆物品應(yīng)迅速搬離。事后必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，清點(diǎn)相關(guān)人員及財(cái)物。

第十二章保密規(guī)定8.1總要求保密工作遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍，確保公司核心機(jī)密安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,使保密工作更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。8.2保密范圍和密級(jí)劃分按其重要程度、技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級(jí)劃分為：絕密、機(jī)密兩類。a)絕密：是公司秘密中的核心部分，一旦泄密會(huì)使公司利益遭受損害或重大損失，涉及公司命運(yùn)。主要包括：—經(jīng)營(yíng)決策、廣告策劃文書、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)報(bào)告、促銷方案、銷售網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、公司投資計(jì)劃等；—主導(dǎo)產(chǎn)品配方、關(guān)鍵工藝以及達(dá)到或超過國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、科研成果、設(shè)備等核心機(jī)密；—通過秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來源等；—產(chǎn)品成本及其利潤(rùn)等財(cái)務(wù)資料?！窘?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景規(guī)劃、財(cái)務(wù)賬簿、總結(jié)、計(jì)劃；—反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告等；—新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，以及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題；—引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分；—公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等；—公司人事檔案、工資、公司總體組織結(jié)構(gòu)（包括生產(chǎn)線、委外加工、各市場(chǎng)人員運(yùn)作方式）等。c)凡是對(duì)內(nèi)部公開，對(duì)外保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料，不劃分密級(jí)。8.3文件和資料的保密a)一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí)，在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。b)機(jī)密以上文件，原則上不得復(fù)印。8.4電話、計(jì)算機(jī)的保密a)電話內(nèi)容不得涉及秘密；b)存有涉及秘密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲(chǔ)設(shè)備、磁盤等案秘密文件資料管理，并采取相應(yīng)的加密措施。8.5對(duì)外宣傳、通訊的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由分管經(jīng)理審定。對(duì)涉及企業(yè)秘密的經(jīng)營(yíng)資料及一些不能公開的數(shù)字、規(guī)定及業(yè)務(wù)狀況不能宣傳，對(duì)未公開的經(jīng)營(yíng)資料在引用之前，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可公開宣傳。8.6會(huì)議的保密a)涉及公司秘密的會(huì)議，要選好會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及與會(huì)人員，防止泄密，與會(huì)議議題無關(guān)的人員不得參加會(huì)議。b)加強(qiáng)對(duì)會(huì)議文件的管理，不得濫發(fā)文件。不準(zhǔn)記錄的會(huì)議，與會(huì)人員不得記錄。c)會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議組織者應(yīng)把應(yīng)收回的文件收回，防止泄密。與會(huì)人員在規(guī)定的范圍內(nèi)傳達(dá)需要傳達(dá)的會(huì)議精神，對(duì)仍然在保密期限內(nèi)的文件及會(huì)議內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)守秘密。8.7對(duì)外交往中的保密a)業(yè)務(wù)人員應(yīng)樹立保密觀念，涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)秘密，且其內(nèi)容公開后對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利的，應(yīng)在與外單位人員交談時(shí)避開。b)與其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流時(shí)，應(yīng)注意不得透漏保密范圍內(nèi)的技術(shù)。8.8保密教育和檢查1)各部門應(yīng)經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行保密教育和檢查，對(duì)新進(jìn)員工必須事先進(jìn)行保密教育。接觸秘密的員工離職，必須采取相關(guān)措施，并辦理秘密資料的交接手續(xù)。2)在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查，后使用，并納入合同管理。對(duì)外聘的接觸公司秘密的管理、技術(shù)人員，要簽訂聘用合同，明確保密義務(wù)和責(zé)任。8.9保密守則：a)不該說的秘密，絕對(duì)不說；b)不該問的秘密，絕對(duì)不問；c)不該看的秘密，絕對(duì)不看；d)不該記錄的秘密，絕對(duì)不記錄；e)不在非保密本上記錄秘密；f)不在私人通訊中涉及秘密；g)不在公開場(chǎng)所或家屬、親友面前談?wù)撁孛?；h)不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。十三、獎(jiǎng)懲制度目的：為了激發(fā)員工積極性，使用權(quán)其更好地發(fā)揮潛在能力，提升員工工作質(zhì)量和作業(yè)效率而制訂本制度。適用范圍：本制度適用于本公司所有員工。權(quán)責(zé)：各相關(guān)組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督實(shí)施。獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工分為嘉獎(jiǎng)（10元）、小功（30元）、大功（90元），特殊獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金就實(shí)際情況而定）四種，連續(xù)嘉獎(jiǎng)三次相當(dāng)于一次小功；三次小功相當(dāng)于一次大功。有下列情形者給予嘉獎(jiǎng)：工作積極努力，全力配合，使專項(xiàng)任務(wù)適時(shí)完成；維護(hù)集體榮譽(yù)，有具體事跡者；見義勇為，對(duì)公司或社會(huì)有益者；品質(zhì)不出差錯(cuò)，節(jié)約成本，減少浪費(fèi)成績(jī)突出者；檢舉揭發(fā)違反或阻礙公司質(zhì)量體系運(yùn)行者；下列情形給予記小功對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提供具體改善方案經(jīng)執(zhí)行確具有效者；節(jié)約控制物料或?qū)U料利用具有成效者；檢舉違規(guī)或損害公司利益之案件者；不畏暴力威脅，奮勇執(zhí)行職務(wù)者；代表公司對(duì)外參加競(jìng)賽，成績(jī)優(yōu)異者；主動(dòng)積極參與改善質(zhì)量管理體系，成績(jī)突出者；有以下情形之一者，予以記大功或晉升研究發(fā)明新產(chǎn)品使公司取得較大經(jīng)濟(jì)效益者；對(duì)公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展有較大貢獻(xiàn)者；對(duì)于舞弊者或危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)或防止，而使公司減免損失者；建立新制度，使公司效率提高，利潤(rùn)提升者；遇非常事件臨機(jī)應(yīng)付措施得當(dāng)或搶救保護(hù)公司生命財(cái)產(chǎn)者；維護(hù)廠區(qū)安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者；其它有重大功績(jī)者；懲罰員工有犯錯(cuò)誤，如屬情節(jié)輕微的，首先應(yīng)批評(píng)教育，仍不改者必須懲罰。懲罰分：警告（10元）、小過（30元）、大過（90元）、開除四種。三次警告相當(dāng)于一次小過，三次小過相當(dāng)于一次大過，一年累計(jì)三次大過給予開除。員工工作失誤受到處罰，若屬其上級(jí)教育不當(dāng)或事發(fā)后上級(jí)故意隱瞞事實(shí)的，應(yīng)按責(zé)任歸屬逐級(jí)追溯，該上級(jí)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任的應(yīng)受同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰。出勤處罰見《出勤處罰制度》內(nèi)之規(guī)定。保安處罰條例《保安管理制度》內(nèi)之規(guī)定。下列情形給予警告：違反《員工管理制度》5.1中第（2）（3）（4）（5）條者；違反《員工管理制度》5.3中第（1）（