重慶大學(xué)生產(chǎn)運作習(xí)題修正可打印版

《生產(chǎn)與運作管理》一名詞解釋1生產(chǎn)2運作3生產(chǎn)與運作系統(tǒng)4轉(zhuǎn)換過程5生產(chǎn)與運作的基本職能6生產(chǎn)類型7大量生產(chǎn)8成批生產(chǎn)9單件生產(chǎn)10通用產(chǎn)品11專用產(chǎn)品12流程生產(chǎn)型13加工裝配型14備貨生產(chǎn)15訂貨生產(chǎn)16多品種小批量生產(chǎn)17制造業(yè)企業(yè)18服務(wù)業(yè)企業(yè)19高接觸型20低接觸型21混合型22泰羅23福特24吉爾布雷斯夫婦25甘特26精益生產(chǎn)方式27敏捷制造28再造工程29生產(chǎn)過程30勞動過程31自然過程32廣義生產(chǎn)過程33狹義生產(chǎn)過程34生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程35基本生產(chǎn)過程36輔助生產(chǎn)過程37生產(chǎn)服務(wù)過程38附屬或副業(yè)生產(chǎn)過程39生產(chǎn)階段40工序41工藝工序42輔助工序43運輸工序44檢驗工序45保管工序46工作地47連續(xù)性49比例性50均衡性51平行性52適應(yīng)性（柔性）53經(jīng)濟(jì)性54加權(quán)分等評分法55最優(yōu)化生產(chǎn)——分配解決法56物料流向圖解法57作業(yè)相關(guān)圖法58從至表——試驗法59對象專業(yè)化60工藝專業(yè)化61混合專業(yè)化62成組技術(shù)63定位式生產(chǎn)布置64順序移動方式65平行移動方式66平行順序移動方式67流水線生產(chǎn)68單一對象流水線生產(chǎn)68計劃期有效工作時間69計劃期產(chǎn)出量70節(jié)拍71節(jié)奏72工序工作地（設(shè)備）負(fù)荷率73工序同期化74生產(chǎn)平準(zhǔn)化75零部件的“三化”要求76柔性自動化77柔性制造單元78柔性制造系統(tǒng)79JIT生產(chǎn)方式80拉動式生產(chǎn)81看板管理82方法研究83時間研究84過程分析85動作分析86定額制定87工作抽樣88“六何”89“四技巧”90動素100實體性（生理性）動素101目的性動素102心理性或半心理性動素103遲延性動素104定額時間105非定額時間106準(zhǔn)備與結(jié)束時間107作業(yè)時間108作業(yè)放寬時間109標(biāo)準(zhǔn)時間110總量計劃111主生產(chǎn)計劃112物料清單113物料需求計劃114訂購批量115固定定貨量法116按需確定批量方法117經(jīng)濟(jì)定貨批量法118計劃展望期119時間段120提前期121安全庫存122制造資源計劃123項目管理124關(guān)鍵路線法125計劃評審技術(shù)126工作分解結(jié)構(gòu)127圖示評審技術(shù)128風(fēng)險評審技術(shù)129甘特圖130WBS131活動132事項133路線134虛箭線135網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)136網(wǎng)絡(luò)圖137作業(yè)時間138最樂觀時間139最保守時間140最可能時間141質(zhì)量142質(zhì)量管理143產(chǎn)品質(zhì)量特性144全面質(zhì)量管理145質(zhì)量環(huán)146ISO9000147質(zhì)量管理體系148質(zhì)量保證149持續(xù)改進(jìn)1505W1H151PDCA循環(huán)152控制圖153計量值控制圖154計數(shù)值控制圖155X—R控制圖156公差157工序能力158工序能力指數(shù)159排列圖160因果圖161直方圖162散布圖163庫存管理164訂貨成本165保管成本166購置成本167缺貨成本168ABC分析法169最小庫存費用170經(jīng)濟(jì)訂購批量171定貨點172日平均消耗量173采購期174安全庫存量175設(shè)備176設(shè)備綜合管理177設(shè)備綜合效率178投資回收期179費用換算法180最小年平均壽命周期費用法181費用效率分析法182有形磨損183無形磨損184設(shè)備磨損曲線185設(shè)備故障186浴盆曲線187設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度188點檢制189設(shè)備壽命190自然壽命191技術(shù)壽命192經(jīng)濟(jì)壽命193設(shè)備的折舊壽命194設(shè)備役齡195設(shè)備更新196設(shè)備最佳更新期197設(shè)備改造198供應(yīng)鏈199供應(yīng)鏈管理200采購201供應(yīng)商202物流203物流管理系統(tǒng)204混合結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略205物流一體化戰(zhàn)略206汪海207張瑞敏209零缺陷管理210木桶原理211關(guān)鍵設(shè)備能力212工藝流程計劃213生產(chǎn)能力計劃214總量計劃215主生產(chǎn)計劃216作業(yè)計劃217勞動力月計劃218勞動力日計劃219流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃220在制品占用量定額221在途存貨222周轉(zhuǎn)存貨223保險存貨224批量225生產(chǎn)間隔期226產(chǎn)品生產(chǎn)周期227毛坯周期228加工周期229部裝周期230總裝周期231保險期232生產(chǎn)提前期233價值工程234價值分析235價值系數(shù)236壽命周期成本237基本生產(chǎn)過程238生產(chǎn)平準(zhǔn)化239訂貨生產(chǎn)240敏捷制造241主進(jìn)度生產(chǎn)計劃242流程再造工程243PDCA循環(huán)244對象專業(yè)化245最佳質(zhì)量成本246設(shè)備壽命理論247生產(chǎn)與運作系統(tǒng)248工藝專業(yè)化249備貨生產(chǎn)250作業(yè)相關(guān)圖法251總量生產(chǎn)計劃252價值工程253經(jīng)濟(jì)訂購批量254工序能力指數(shù)255工序同期化256物料需求計劃（MRP）二簡答題1簡述社會組織的三種基本職能及其三者關(guān)系？2生產(chǎn)作業(yè)管理的內(nèi)容和目標(biāo)是什么？3勞務(wù)性生產(chǎn)與制造性生產(chǎn)有那些不同？4生產(chǎn)與運作管理的基本任務(wù)是什么？5現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的主要特征是什么？6現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面有哪些特點？7基于時間的競爭對生產(chǎn)作業(yè)管理有什么要求？8生產(chǎn)運作管理經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程？其發(fā)展動力是什么？9人的行為在生產(chǎn)管理中有何重要意義？10技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)有何重要意義？11新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有何關(guān)系？12企業(yè)選擇新產(chǎn)品時受到哪些因素的影響？13怎樣才能提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率？14加工工藝在生產(chǎn)中起著什么作用？15試分析各種不同零部件配套方式的優(yōu)缺點？16服務(wù)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品有哪些特點？服務(wù)業(yè)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有哪些優(yōu)勢？17請舉出一個服務(wù)業(yè)企業(yè)加工工藝創(chuàng)新的事例？18企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理之間有哪些聯(lián)系和區(qū)別？19制定企業(yè)戰(zhàn)略要考慮哪些外部和內(nèi)部條件？20市場竟?fàn)帒?zhàn)略對產(chǎn)品和服務(wù)有哪些要求？21生產(chǎn)運作總體戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么？22在生產(chǎn)或服務(wù)的開發(fā)、設(shè)計和運作時有哪些策略可供選擇？23試分析新產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位？24研究新產(chǎn)品開發(fā)過程對產(chǎn)品成本的影響，并分析科學(xué)合理組織產(chǎn)品開發(fā)過程的重要性？25試分析工藝設(shè)計在產(chǎn)品開發(fā)中的地位？26計算機(jī)和信息技術(shù)從哪些方面支持企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程？27為什么說并行工程是產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法？28新機(jī)器出故障的主要原因是什么？29可利用哪些技術(shù)來提高系統(tǒng)的可靠性？30比較多貨源和單貨源的的優(yōu)缺點？31選擇供應(yīng)商的條件是什么？32自制或購買分析要考慮那些因素？33倉庫管理包括哪些內(nèi)容？34什么是服務(wù)特征矩陣？35如何影響顧客的需求？處理非均衡需求有哪些策略？36勞動組織的作用是什么？37企業(yè)在什么情況下需要組織作業(yè)組？38工時消耗可分解成哪些類型？39時間定額制定的方法有哪些？40人員配備的方法有哪些？41企業(yè)的工資制度和工資形式有哪些？42企業(yè)招聘員工的途徑是什么？43企業(yè)挑選員工應(yīng)注意哪些環(huán)節(jié)？44人—機(jī)工程可從哪些方面提高勞動生產(chǎn)率？工作環(huán)境布置會對操作者產(chǎn)生哪些有利影響？45說明排序、編制作業(yè)計劃、派工、趕工、調(diào)度、控制等術(shù)語的含義及其相互關(guān)系？46生產(chǎn)中的在制品對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有何影響？如何控制在制品的占用量？47“漏斗原理”的基本原理是什么？它在生產(chǎn)過程控制中的用途如何？48加工路線和加工順序的涵義是什么？49說明能動作業(yè)計劃與無延遲作業(yè)計劃的關(guān)系50物資管理、物流管理、后勤管理的含義有何異同？51JIT生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有什么區(qū)別？52低庫存對企業(yè)有何意義？53比較牽引式和推進(jìn)式方式的異同點？54看板控制系統(tǒng)的工作過程是什么？55降低和調(diào)整準(zhǔn)備時間或費用的方法有哪些？56如何實現(xiàn)準(zhǔn)時采購？57試談供應(yīng)商在JIT中的地位和作用？58精益生產(chǎn)的基本思想是什么？59為什么精益生產(chǎn)比大量生產(chǎn)的成本更低？質(zhì)量更好？品種更多？60提高質(zhì)量的意義是什么？61說明質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量體系之間的關(guān)系？62什么是全面質(zhì)量管理，它有哪些特點？63什么是PDCA循環(huán)，應(yīng)用PDCA循環(huán)有哪些步驟？64質(zhì)量管理發(fā)展的各個階段是什么，各有哪些特點？65質(zhì)量體系要素與質(zhì)量職能有何關(guān)系？66生產(chǎn)控制的質(zhì)量職能是什么？67建立質(zhì)量體系的指導(dǎo)思想是什么？68質(zhì)量認(rèn)證的重要性體現(xiàn)在哪些方面？69質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系在體系構(gòu)成和體系環(huán)境特點方面有何不同？70什么是庫存？不同類型的庫存問題各有什么特點？71三種典型的庫存控制系統(tǒng)的控制機(jī)制是什么？72為什么要用系統(tǒng)觀點進(jìn)行選址決策？影響選址決策的主要因素有那些？73選址決策的一般步驟是什么？74服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的選址原則有那些不同？75你如何收集數(shù)據(jù)，幫助一家小企業(yè)改進(jìn)它的生產(chǎn)布置？76影響生產(chǎn)單位的構(gòu)成的主要因素是什么？77分述幾種生產(chǎn)單位布置類型的原則、形式、優(yōu)缺點、和適用條件？78根據(jù)非制造業(yè)設(shè)施布置的主要特點，提出幾種布置方法？79組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求和原則？80在什么情況下可以運用預(yù)防性維護(hù)？81全面設(shè)備管理有哪些主要特征？對提高企業(yè)競爭力有哪些貢獻(xiàn)？82如何評價維護(hù)的有效性？83分析不同的設(shè)備管理體制的特點和其適用條件？84作為廠家，設(shè)計產(chǎn)品的保修策略有何重要性？85設(shè)備維修方法的發(fā)展趨勢是什么？86工作擴(kuò)大化、職務(wù)輪換與工作豐富化的內(nèi)涵及區(qū)別是什么？87什么是時間研究？為什么時間研究中要考慮操作者的效率評定？時間研究局限性是什么？88ABC分類法的基本思想是什么？89物資消耗的構(gòu)成和工藝定額供應(yīng)定額的含義及其制訂方法？90勞動組織工作的基本目的是什么？91勞動定額有幾種形式？分別起何作用?92在制訂勞動定額時為什么要考慮非定額時間？93比較四種制定勞動定額方法的差異和適用對象？94勞動定額為什么要維護(hù)？95編制定員的基本思路是什么？96生產(chǎn)能力計劃的風(fēng)險性對長期計劃有什么影響？97生產(chǎn)能力的柔性及其意義？98試分析服務(wù)性企業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量之間的關(guān)系？99流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括什么？100間斷流水線的看管期起什么作用？101流水線內(nèi)有哪幾種在制品占用量？102如何選擇生產(chǎn)計劃單位？103比較庫存定額法與定貨點法的優(yōu)缺點？104周期性生產(chǎn)類型與流水線生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)有什么不同？105批量的大小對生產(chǎn)有哪些影響？106計算生產(chǎn)提前期時為什么要考慮保險期？107對周期性生產(chǎn)類型可采取哪些措施縮短生產(chǎn)周期？108什么是項目型生產(chǎn)？項目型生產(chǎn)計劃的含義是什么？109用甘特圖排計劃有什么不足？110雙代號網(wǎng)絡(luò)圖與單代號網(wǎng)絡(luò)圖有哪些不同？111關(guān)鍵路線的含義是什么？如何確定關(guān)鍵路線？112機(jī)動時間有哪幾種？各有什么含義？113網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整是指什么？114網(wǎng)絡(luò)計劃的時間優(yōu)化有哪些措施？115把項目費用分解成直接費用和間接費用有什么意義？116進(jìn)度控制包括哪些內(nèi)容？117影響進(jìn)度控制的主要因素有哪些？118控制生產(chǎn)進(jìn)度有哪些基本措施？119多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度控制有什么特點？如何進(jìn)行控制？120什么是質(zhì)量體系？它有哪兩類特性？121工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理為什么重視設(shè)計試制過程和使用過程的質(zhì)量管理？122控制圖的原理是什么？如何利用控制圖識別生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)？123什么叫服務(wù)質(zhì)量？它有哪兩類屬性？124什么叫服務(wù)質(zhì)量環(huán)？為什么說建立服務(wù)質(zhì)量體系的依據(jù)是服務(wù)質(zhì)量環(huán)？125庫存控制對企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益有哪些影響？126為什么說最能反映庫存本質(zhì)的分類標(biāo)準(zhǔn)是庫存的需求特性？127如何理解減低成本是提高效益的主要途徑?128成本控制包括哪幾方面的內(nèi)容？129采取哪些采購手段能降低生產(chǎn)成本？130動作分析主要解決哪幾方面的問題？131精益生產(chǎn)方式有哪些基本的管理思想？132精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景及其意義？133生產(chǎn)與運作管理的基本任務(wù)是什么？134服務(wù)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品有哪些特點？服務(wù)業(yè)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有哪些優(yōu)勢？135企業(yè)在廠址選擇時應(yīng)考慮的主要因素有哪些？136合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求和原則？137什么是人—機(jī)—環(huán)境工程？工作環(huán)境布置會對工人產(chǎn)生哪些有利影響？138什么是全面質(zhì)量管理，它具有哪些主要特點？139精益生產(chǎn)方式有哪些基本的管理思想？140設(shè)備發(fā)生故障的規(guī)律是什么？如何針對故障規(guī)律采取不同對策？141現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的主要特征是什么？142為什么說并行工程是產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法？143雙代號網(wǎng)絡(luò)圖與單代號網(wǎng)絡(luò)圖有哪些不同？144舉例說明“動素”的含義，并指出動作經(jīng)濟(jì)的六條原則？145什么是全面質(zhì)量管理，它有哪些特點？146如何做到合理地使用設(shè)備？147什么是供應(yīng)鏈管理，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出那些基本思想？148ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容一般指什么？三計算題1已知：m=5，n=4，t1=10，t2=4，t3=8，t4=12，t5=6，分別求出順序移動、平行移動和平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。2管理人員對某作業(yè)共觀測了50次，每次平均時間是10.40分鐘，標(biāo)準(zhǔn)偏差是1.20分鐘，操作工人的工作效率評定為125%，假設(shè)寬放率為6%，求該項作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間？3有一個4/4/G/Fmax問題，其加工描述矩陣和加工時間矩陣為：1，1，11，2，21，3，31，4，45762T=D=2，2，32，2，12，3，42，4，38349T=D=3，1，13，2，43，3，33，4，244514，1，24，2，44，3，14，4，36273試用優(yōu)先調(diào)度法則求近優(yōu)解。優(yōu)先調(diào)度法則的層次為：（1）MWKR，（2）SPT，（3）RANDOM。（用構(gòu)成無延遲計劃的方法）4某快餐店為顧客提供盒飯?？觳偷甑姆?wù)率服從負(fù)指數(shù)分布，平均服務(wù)率為每分鐘1個顧客，顧客的到達(dá)服從泊松分布，平均到達(dá)率為每小時45人，求：（1）快餐店空閑的概率？（2）快餐店平均有多少時間在服務(wù)？（3）顧客平均等多久才能買到盒飯？5某單位平日需要11人當(dāng)班，周末需要7人值班，求以下4種條件下單班次計劃：（1）保證每周工人有兩個休息日；（2）保證工人每周的兩個休息日為連休；（3）除保證工人每周有兩個休息日外，在連續(xù)兩周內(nèi)每名工人有一周在周末休息；（4）除保證工人每周的兩個休息日為連休外，在連續(xù)兩周內(nèi)每名工人有一周在周末休息。6某木材公司經(jīng)銷木材。因受木材價格季節(jié)變動的影響，該公司在每季度初購進(jìn)木材后，一部分本季度內(nèi)銷售，一部分存儲起來以后各季度銷售。已知該公司的最大庫容量為14萬立方米，每立方米木材的存儲費用為（6+3n）元（其中n表示季度期數(shù)，如木材在某季度初購進(jìn)后，當(dāng)季度內(nèi)售出時n=0，次季度售出時n=1，隔季度售出時n=2，其他情況以此類推。），由于木材不宜久儲，要求各季度初購進(jìn)的木材務(wù)必在當(dāng)年全部售完。各季度木材的購進(jìn)和售出的平均價格及預(yù)測木材銷售量見下表，問該木材公司制定什么購銷計劃，才能使其全年的經(jīng)濟(jì)效益最高？（只建立數(shù)學(xué)模型，不求解。）季度木材購進(jìn)價（元/米3）木材售出價（元/米3）預(yù)測木材銷售量（米3）一11051190120000二11301205130000三11851290160000四121013051400007已知某國有農(nóng)場生產(chǎn)銷售小麥、玉米、大豆、高粱、稻谷等五種農(nóng)產(chǎn)品。2000年度生產(chǎn)銷售各種農(nóng)產(chǎn)品的變動費用和銷售收入見下表，2001年農(nóng)場發(fā)生的固定費用為28萬元，半變動費用15萬元，并測算其變動費用率為0.028，試計算該農(nóng)場的盈虧平衡區(qū)間和其相應(yīng)的經(jīng)營安全率？農(nóng)產(chǎn)品年銷售收入Si（萬元）變動費用Vi（萬元）小麥3016玉米2819大豆2510高粱158稻谷127合計110608某國有農(nóng)場2001年末擁有資金88萬元，擬在“十五”期間對以下六個項目投資。各項目投資收益情況如下：甲：“十五”期間每年年初可以投資，每投資一元，于次年年末收回本利和1.05元。乙：2002~2003年初可投資，分別于三年后收回本利和為投資額的109%。丙：2002年初必須進(jìn)行一次性投資，于2005年底可收回本金并支付利息11%，并要求最小投資額不得低于15萬元。?。褐辉?003年初可以投資，并于2004年末收回本利和為投資額的108%，但要求最最大投資額不得超過30萬元。戊：可在2004年初進(jìn)行一次性投資，于次年末收回全部投資的1.07倍。己：每年年初可把剩余資金存入銀行的一年期定期存款項目，到期后還本并付年息1.8%（已扣除利息稅）。試問該農(nóng)場如何組織投資，才能使它到“十五”計劃結(jié)束時擁有資金總額最多？（只建數(shù)學(xué)模型，不求解）9從N=5000的批中，隨機(jī)抽取n=100的樣本，進(jìn)行合格判定數(shù)C=2的一次抽樣檢驗。試計算其不合格品率為1%、2%、3%、4%、5%、的批的接收概率，并計算這一計數(shù)抽樣方案的OC曲線。10試求給定p0=2.5%，p1=19%，a=0.05，b=0.10時的計數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣檢驗方案（n，c）。11設(shè)有一批交驗產(chǎn)品N=50件，假定已知其不合格品率P=0.06，從這批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一個樣本共五件，試求樣本中不合格品數(shù)分別等于0、1、2、3的概率。12某公司需要使用12種類型零件，每種類型的零件的年需要量和單價見下表，請用ABC分類法分類？零件類型年需要量（年）單位價格（元）年費用（元）A60851.208220.00B3718.603190.60C129213.1017028.56D6291.805691.60E126673.2040566.40F962510.1897982.50G70101.278902.70H51000.884488.00I28562.2516060.50J86218.1015602.20K19400.38737.20L9672.202127.4013某公司每年按單價4元購入某零件54000個，單位庫存維持費為每年9元，每次訂貨費用為20元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年訂貨次數(shù)？14某廠每年生產(chǎn)輪胎40000只，每天生產(chǎn)200只，一年按250天計算，一次生產(chǎn)準(zhǔn)備費用200元，提前期為5天，單位生產(chǎn)費用為15元，單位維持庫存費為15.5元，求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量和訂貨點？15某公司每年需要某元件3000個，每次訂購的固定成本為250元。單位維持庫存費為貨物價值的25%，現(xiàn)有三個貨源可供選擇：（1）無論訂購多少單價都是10元；（2）訂購量必須大于600個，單價為5元；（3）訂貨起點為800個，單價為9元；試確定該公司的訂貨策略，并計算年最低庫存費用？16某公司每年按單價為4元購進(jìn)某零件36000個，每次訂貨費用為90元，訂貨提前期為5天，每年按250天計算，單位維持庫存費為單價地25%，試求經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期、最高庫存水平和最低年總成本？17某公司經(jīng)銷某產(chǎn)品。單位成本為60元，日平均銷售量為5件，單位維持庫存費為單價的25%，訂貨費用每次為450元，訂貨提前期20天，年需求量為1500件，每件的缺貨損失為50元，訂貨提前期內(nèi)的需求信息如下表：試求訂貨批量、安全庫存、和訂貨點？需求量708090100110120出現(xiàn)次數(shù)334806418某企業(yè)有三個維修小組，出故障機(jī)器送到維修小組和修理好機(jī)器的速度均服從泊松分布，平均到達(dá)率15臺/小時，平均修復(fù)率6臺/小時，因此要有平均停放待修機(jī)器的場地。問：（1）機(jī)器不能生產(chǎn)的平均時間是多少？（2）如一臺機(jī)器占用面積為40平方米，則待維修機(jī)器占用多大場地？19如一輛汽車有4個電火花插銷，每個電火花插銷在10000小時的運行周期中失效的概率.為0.01，求：（1）每個電火花插銷的可靠性有多大？（2）汽車的電火花的插銷系統(tǒng)的可靠性有多大？20某種機(jī)器200臺，其發(fā)生故障的平均故障率為3.5臺，機(jī)器發(fā)生故障后必須平均在2小時內(nèi)修好并恢復(fù)使用，如一個維修工人修理好一臺機(jī)器平均需要4小時，問共需要多少維修工人？21按下表中所提供的資料，繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。計算節(jié)點時間參數(shù)、活動的最早可能開工時間和最遲必須開工時間，并求出關(guān)鍵路線?；顒哟朅BCDEFGHLK活動時間61212812165697緊后活動BFCLEKKLGHEKD—22有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺設(shè)備加工。其加工時間如下表，試用約翰遜法進(jìn)行最優(yōu)化排序？零件加工時間表設(shè)備零件ABCDE甲379105乙58641023河北農(nóng)大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院師生擬參加一項任務(wù)為5000株的義務(wù)植樹活動?？沙鰟觿趧恿τ腥N，分別是老師65人，男同學(xué)800人，女同學(xué)1200人。已知植樹分為整地、栽植、澆水等三道工序，根據(jù)以往經(jīng)驗，三種勞力分別完成三道工序的日勞動定額如下表，問如何安排勞動力，才能在保證一天時間完成植樹任務(wù)的前提下，出動師生總?cè)藬?shù)最少？（只建立線性規(guī)劃模型，不求解）勞力工序整地（坑）栽植（株）澆水（株）老師503045男生255040女生18454524某工程項目有十項作業(yè)，各項作業(yè)的時間和費用情況如下表。已知間接費用為每天15千元，求該項目的最低成本日程。注：帶*號的作業(yè)為關(guān)鍵作業(yè)，初始網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線為22天。作業(yè)名稱作業(yè)編號時間（天）費用（千元）直接費用變動率（千元/天）允許極限允許極限A*1——26440505B2——38560786C2——432304010D*2——54230468E3——621203515F4——711875967G*5——6957011411H5——763306010I*6——832405212J7——8111515——合計22410CF11HA674J4CF11HA674J43D4163D4168125G8125G8B93I8B93IE263E26325已知：m=5，n=4，t1=10，t2=4，t3=8，t4=12，t5=6，分別求出順序移動、平行移動和平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。26按下表中所提供的某工程的各項作業(yè)資料，繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。計算節(jié)點時間參數(shù)、活動的最早可能開工時間和最遲必須開工時間，并求出關(guān)鍵路線。作業(yè)代號ABCDEFGHLK作業(yè)時間61212812165697緊后作業(yè)BFCLEKKLGHEKD—27有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺設(shè)備加工。其加工時間如下表，試用約翰遜法進(jìn)行最優(yōu)化排序？零件加工時間表設(shè)備零件ABCDE設(shè)備甲576105設(shè)備乙38941028已知：m=5，n=4，t1=10，t2=4，t3=8，t4=12，t5=6，分別求出順序移動、平行移動和平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。29按下表中所提供的某工程的各項作業(yè)資料，繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。計算節(jié)點時間參數(shù)、活動的最早可能開工時間和最遲必須開工時間，并求出關(guān)鍵路線。作業(yè)代號ABCDEFGHLK作業(yè)時間61212812165697緊后作業(yè)BFCLEKKLGHEKD—30有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺設(shè)備加工。其加工時間如下表，試用約翰遜法進(jìn)行最優(yōu)化排序？零件加工時間表設(shè)備零件ABCDE設(shè)備甲576105設(shè)備乙389410四案例分析1《格蘭士》在1992年以前還是個以生產(chǎn)羽絨制品為主、名不見經(jīng)傳的小型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。后來實行了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，專門生產(chǎn)國內(nèi)市場潛力巨大的微波爐。1993年生產(chǎn)微波爐1萬臺，到2000年微波爐產(chǎn)量增至1000多萬臺，獨占國內(nèi)微波爐市場的70%以上，并開始向國際市場進(jìn)軍。試分析格蘭士企業(yè)集團(tuán)在短短九年時間里取得如此巨大的成功，其主要的經(jīng)營秘訣是什么？22000年，北京“麥當(dāng)勞”的大部分分店無償承辦與之毫不相干的代售公交月票的服務(wù)業(yè)務(wù)。試分析這一舉措對于公交公司、麥當(dāng)勞快餐連鎖店及廣大顧客來說各有什么利弊？并指出該舉措對我國加入WTO新形勢下的廣大企業(yè)來說有哪些有益的啟示？3通過考察一個企業(yè)，試分析該企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)的整體特征？41999年，寧波“博洋”紡織品企業(yè)集團(tuán)推行新產(chǎn)品設(shè)計新機(jī)制。大大激發(fā)了設(shè)計人員的創(chuàng)造力，使企業(yè)集團(tuán)銷售收入同比增長40%。設(shè)計人員直接進(jìn)入市場，每設(shè)計一款新品，立即放在樣品室讓銷售公司看樣訂貨，再根據(jù)訂貨量決定生產(chǎn)。如新產(chǎn)品無人問津，則自動淘汰。新產(chǎn)品投放市場三年內(nèi)設(shè)計人員按銷售收入比例提取工資獎金，上不封頂。此舉一出，設(shè)計人員傾力創(chuàng)新，主動自費參加全國舉辦的博覽會、交易會，收集有關(guān)信息，提高設(shè)計水準(zhǔn)和設(shè)計速度，如今博洋集團(tuán)平均每天有十種新款問世，企業(yè)發(fā)展迅速。你認(rèn)為“博洋”的新產(chǎn)品開發(fā)管理有哪些方面值得借鑒。5首鋼——這個年產(chǎn)800萬噸鋼、每年上繳地方財政7億元的大型鋼鐵企業(yè)，由于環(huán)境污染問題，最終要搬出北