項目工程質(zhì)量控制計劃

1#限價商品住宅樓等5項（順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05-02-15-2地塊R2類居住用地限價商品住房項目）工程質(zhì)量限制支配編寫：審核：審批：北京大龍順發(fā)建筑工程有限公司2017-質(zhì)量事故：結(jié)構(gòu)平安性、主要運用功能或質(zhì)量特性不能達到設計基本要求,或造成1萬元以上經(jīng)濟損失的不合格分項工程。不合格材料指達不到國家相應質(zhì)量標準的第四章《項目質(zhì)量限制支配》的管理.《項目質(zhì)量支配》的管理項目質(zhì)量支配的制訂、批準和發(fā)布《項目質(zhì)量支配》由項目總工負責編寫，由項目經(jīng)理批準、簽發(fā)實施。項目質(zhì)量支配的運用項目各級領導和全體員工都要仔細理解、駕馭《項目質(zhì)量限制支配》內(nèi)容，并在項目各項管理活動中貫徹始終。為了更好貫徹、實施《項目質(zhì)量限制支配》，各職能部門可依據(jù)須要制定專項管理規(guī)定或管理方法，其內(nèi)容必需滿意《項目質(zhì)量限制支配》的要求。《項目質(zhì)量限制支配》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項目技術(shù)總工協(xié)調(diào)解決,重大問題由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理處置，必要時請示總部機關有關部門或領導處置。.發(fā)放和保管《項目質(zhì)量限制支配》由項目經(jīng)理負責統(tǒng)一管理，并對《項目質(zhì)量限制支配》的運用、保管狀況實施監(jiān)控?！俄椖抠|(zhì)量限制支配》由項目辦公室統(tǒng)一編號，履行規(guī)定的發(fā)文手續(xù)，發(fā)至總部經(jīng)營二處、項目經(jīng)理部領導班子成員、各職能部門。《項目質(zhì)量限制支配》持有人應對其妥當保管，不得遺失、拆頁和隨意復制或借出；持有人調(diào)離工作崗位需到項目辦公室辦理歸還手續(xù)。.對外運用《項目質(zhì)量限制支配》只限于本項目運用，不得復制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人。經(jīng)恰商需外借時，須經(jīng)過項目經(jīng)理親自批準，并在項目部按規(guī)定辦理有關借閱手續(xù)，借閱人必需按時歸還，并負責保管好《項目質(zhì)量限制支配》。第五章項目質(zhì)量保障體系1.管理職能項目組織機構(gòu)圖(見附頁)(1)項目經(jīng)理：(1.1)按授權(quán)范圍負責項目合同的全面履約；(1.2)參與與建設單位的合同談判，并仔細履行與建設單位簽訂的合同；(1.3)組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議；(1.4)依據(jù)公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本支配的實施；(1.5)主持編制項目質(zhì)量支配和施工組織設計；(1.6)指導商務經(jīng)理做好總承包合同與分承包方合同管理工作；(1.7)是項目平安生產(chǎn)的第一負責者，工程質(zhì)量的第一責任人。(2)生產(chǎn)經(jīng)理：(2.1)是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；(2.2)編制工程總控進度支配，對施工工期負干脆領導責任，監(jiān)督工程進度支配的執(zhí)行和完成狀況，并負責審定、考核分包單位月、周支配；(2.3)領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質(zhì)量階段預控支配；(2.4)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領導實施；(2.5)領導、落實施工過程質(zhì)量限制，負責工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理看法；(2.6)負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中的協(xié)作工作;(2.7)負責領導施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)與文明施工工作，對項目平安工作負干脆責任；(2.8)負責現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、保養(yǎng)工作；(2.9)領導、組織工程各階段驗收與竣工驗收工作；(2.10)分管工程部、安監(jiān)部、質(zhì)檢部的各項工作。(3)項目總工：(3.1)是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；(3.2)編制《項目質(zhì)量支配》，領導項目質(zhì)量體系的運行工作；(3.3)領導編制項目施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃與重要施工方案、技術(shù)措施；(3.4)主持圖紙內(nèi)部會審施工組織設計交底與重點技術(shù)措施交底；(3.5)領導項目“四新”推廣應用工作;(3.6)領導貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范與相關工藝標準，保證項目工程質(zhì)量滿意設計圖紙與國家驗收規(guī)范要求；(3.7)領導工程材料鑒定，測量復核與工程資料的管理工作；(3.8)保持與建設單位、設計單位與監(jiān)理之間親密聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿意連續(xù)施工的要求；(3.9)領導項目計量設備管理工作；(3.10)分管項目技術(shù)部、物資部、試驗室的各項工作。(4)技術(shù)部：(4.1)協(xié)作項目總工編寫施工組織設計方案與專項技術(shù)方案，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行狀況；(4.2)負責對分包單位施工方案的審核工作；(4.3)組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底工作；(4.4)負責施工技術(shù)保證資料的匯總與管理(按418號文件和城建檔案管理規(guī)定)；(4.5)執(zhí)行“四新”推廣應用支配，并編寫總結(jié)報告；(4.6)負責材料進場的檢驗、復試工作與施工過程中的試驗工作；(4.7)負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核；(4.8)編制材料需用支配，參與工程材料選型的確認工作。(5)質(zhì)檢部：(5.1)貫徹國家與地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評審標準，行使質(zhì)量推翻權(quán)；(5.2)編制項目“過程檢驗支配”，增加施工預控實力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消退在萌芽之中；（5.3）負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施支配，并監(jiān)督實施狀況;（5.4）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評審和驗收；（5.5）負責進場物資的驗證與報驗工作；（5.6）負責不合格品限制與檢驗狀態(tài)管理；（5.7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作;（5.8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；（5.9）負責工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。2.質(zhì)量體系項目質(zhì)量體系文件描述（1）項目質(zhì)量支配、相關管理方法、創(chuàng)優(yōu)措施、體系運行支配；（2）施工組織設計方案、專項施工方案、工程進度支配等；（3）施工圖紙、標準圖集；（4）國家施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準等。2項目質(zhì)量體系運行每半年進行一次項目質(zhì)量體系內(nèi)審（6月、12月），并依據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審狀況，與時調(diào)整質(zhì)量體系文件，編制、補充相應的管理方法與訂正預防措施。3.合同評審責任制度項目經(jīng)理（必要時經(jīng)理部主要成員）參與總部組織的對工程合同的預審,項目經(jīng)營部負責探討與建設單位簽訂的有關協(xié)議文件，充分了解建設單位要求，就協(xié)議文件中的問題或有置疑的部分，編寫書面報告，上報項目經(jīng)理；由項目經(jīng)理通報總部，通過總部就有關問題與建設單位協(xié)商一樣。2責任實施項目經(jīng)營部依據(jù)各部門供應的資料，結(jié)合建設單位的要求，幫助總部制定投標報價文件，參與總部組織的合同評審，并做到：（1）對合同條款逐條評審，達到理解一樣。（2）對建設單位的各項要求有明確的答復，并形成文件。3合同交底（1）合同簽訂后，由公司領導組織各勞務分包隊全體管理人員（必要時請總部和有關專業(yè)公司參與）學習、理解合同文本全文，駕馭合同條款要求，并由項目部對交底內(nèi)容進行記錄，存檔備查。（2）由項目經(jīng)理、項目各負責人履行合同的全部內(nèi)容。（3）由項目執(zhí)行經(jīng)理布置落實各生產(chǎn)要素，確保履約。4合同更改與修訂合同執(zhí)行中，建設單位對合同條款提出重大變更要求和看法，需修改原定施工組織設計方案，同時嚴峻影響施工進度和材料、設備供應時，公司領導參與由項目部組織的對合同變更內(nèi)容的評審，由公司領導供應補充合同或備忘錄，經(jīng)建設單位簽字認可后，由項目經(jīng)理部組織實施落實，項目經(jīng)營部保存合同變更文件副本。合同執(zhí)行中，由于各種因素，使我方對合同條款提出變更時，由項目經(jīng)營部協(xié)同項目相關部門與建設單位（監(jiān)理單位）協(xié)商一樣，辦理洽商或簽訂有關協(xié)議、合同補充條款后方可執(zhí)行。項目技術(shù)部負責辦理一般變更或設計單位修改（洽商）；在不影響原定施工方案時，由項目部針對變更或修改（洽商）組織有關部門進行評審，確定其屬于經(jīng)濟類洽商還是技術(shù)類洽商后，由項目技術(shù)部下發(fā)實施，項目經(jīng)營部對經(jīng)濟類洽商要與時作出相應的報價單，與建設單位辦理費用簽證。建設單位以口頭方式提出有關工程設計變更時，項目技術(shù)部應馬上督促建設單位，要求建設單位對其口頭供應的變更賜予書面認可，然后按或中有關規(guī)定執(zhí)行。因變更設計引起的工期變更、因建設單位緣由造成工期拖延，或建設單位提出的工期變更，項目部應與時向建設單位發(fā)出工期變更的函件，并懇求建設單位在函件上簽字認可，或用文字的形式辦理補充合同。工期變更與其補充合同的文字記錄均應上報總部。如發(fā)生的重大設計變更，嚴峻影響施工進度，嚴峻影響合同的按期履約時,或合同其它內(nèi)容變更使合同文件需做較大修訂、補充時，由項目經(jīng)營部就需修訂的內(nèi)容起草書面文件，上報公司領導；公司領導依據(jù)合同修訂程度組織總部有關部門評審，項目經(jīng)營部依據(jù)審核或評審的結(jié)果，與建設單位協(xié)商一樣后，簽訂合同修訂文件，并負責合同修訂文件在項目的貫徹。工程項目因資金不到位或其它緣由停、緩建時，由項目經(jīng)營部在征得項目經(jīng)理同意后，以書面形式上報公司領導二處，并同時報告總部總經(jīng)理。合同評審記錄由公司總部供應，項目經(jīng)營部保存合同評審記錄副本與工程合同副本。.5合同結(jié)束評審工程竣工結(jié)算后，由項目部對合同履行狀況進行評審，確認工程實際完成的工期、質(zhì)量等級、造價與合同規(guī)定是否一樣，說明實際完成狀況或未達到合同要求的緣由，填寫“合同結(jié)束評審記錄”上報總部備案。.設計限制文件和資料限制質(zhì)量體系文件：包括總部下發(fā)的質(zhì)量手冊、程序文件，項目經(jīng)理部編制的項目質(zhì)量支配、項目各類管理規(guī)定或制度。標準類文件：材料標準、材料檢驗與試驗標準、施工與驗收標準、工藝標準、質(zhì)量檢驗標準、機械與設備標準、計量與測試標準、試驗合格標準、平安技術(shù)標準、施工現(xiàn)場管理標準、標準圖、概算定額、企業(yè)管理標準等。施工圖類文件：包括施工圖紙（含院標）、圖紙會審紀要、設計單位變更（洽商）等。工程項目專用文件：施工組織設計方案、施工技術(shù)交底書、平安交底書、綠色文明施工、工程合同書、工程分包合同書、工程質(zhì)量限制、材料選購合同書、季節(jié)施工措施等。文件和資料的管理（1）文件收發(fā)與質(zhì)量活動有關的行政文件、外來文件的轉(zhuǎn)發(fā)、項目管理性文件與對外函件復印與發(fā)放，由項目資料部負責，發(fā)布或發(fā)出前，由項目經(jīng)理或其授權(quán)的主管領導審批、簽發(fā)。對外函件要求在文件上注明發(fā)文日期、編號、抄報、發(fā)至部門或人員。項目管理性文件要求加蓋“受控”印章。上述文件的申請發(fā)布或發(fā)出部門，要求填寫《文件發(fā)放通知單》，或在發(fā)放文件備注中注明發(fā)至人員或部門，指導文件發(fā)放范圍。收發(fā)文件均要建立收發(fā)文記錄。（2）文件變更文件的更改由原起草部門負責，由原審批人審批。全部的更改均應書面進行，更改方式可采納鋼筆劃改（更改處須蓋經(jīng)辦人章或簽字）或換頁，并填寫“文件更改記錄表”。（3）文件復印受控文件的復?。菏芸匚募瓌t上不能復印，如必需復印時，需向受控文件發(fā)出部門的主管領導提出申請，批準后實施。（4）文件作廢處理（4.1）作廢的總部管理文件由項目部負責統(tǒng)一回收，交總部綜合管理處，并作記錄。（4.2）項目內(nèi)部受控文件由項目經(jīng)理或相關系統(tǒng)領導批準作廢后，由項目辦公室、技術(shù)部分類收回，加蓋“作廢”印章，并單獨存放或銷毀。（4.3）標準類文件作廢，由項目技術(shù)部依據(jù)總部轉(zhuǎn)發(fā)的相關文件，在作廢標準文件上加蓋“作廢”印章，并單獨存放。（5）文件借讀（5.1）總公司總承包級程序文件和項目受控文件不對外辦理借閱。（5.2）項目內(nèi)部人員需借閱項目受控文件時，依據(jù)受控文件收發(fā)分類,分別到項目辦公室或技術(shù)部辦理借閱手續(xù)，項目辦公室、技術(shù)部做借閱記錄。（6）工程竣工后，由項目技術(shù)部、辦公室共同對本項目文件、資料進行整理，建立工程檔案，報送總部有關部門。.工程勞務分包商的管理勞務分包商評審勞務分包商的選擇權(quán)均在總部領導的合理支配下進行公開公正的抓閹來安排各個勞務分包隊伍進行施工的區(qū)域劃分。勞務分包商評審由項目部負責組織，與總部二處共同進行，評審記錄和資料由二處共同存檔，項目部制作副本存檔備查。2勞務分包商考核項目工程部負責組織對參與本工程施工的勞務分包商、分承包商進行管理,對分包商履約狀況進行綜合考核，填寫“工程分承包商考核表”，送項目部，抄報項目經(jīng)理。綜合勞務分包商以施工階段為考核期（即基礎、主體、裝修階段），進行考核。專業(yè)分承包商以完成合同內(nèi)全部工作項目為考核期，進行考核。勞務分包商、分承包商在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴峻管理失誤，由工程部提出失誤緣由分析報告，提出處置看法，上報公司領導，批準后，由項目部負責實施，并通報總部整理備案。顧客供應產(chǎn)品的限制1產(chǎn)品供應建設單位供應產(chǎn)品，包括建設單位干脆供應的產(chǎn)品與建設單位干脆指定分包商供應用于本工程的材料。書目TOC\o"1-5"\h\z第一章編制依據(jù)2\o"CurrentDocument"其次章工程概況4\o"CurrentDocument"第三章 質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標7\o"CurrentDocument"第四章 《項目質(zhì)量限制支配》的管理10\o"CurrentDocument"第五章 項目質(zhì)量保障體系11第一章編制依據(jù)序號名稱編號1施工圖紙2016.122施工組織設計2016.12相關規(guī)程、規(guī)范3《建設工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范》GB50194-20154《平安防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-20145《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)范》GB50656-20116《建設工程施工現(xiàn)場消防平安技術(shù)規(guī)范》GB50720-20147《筑施工平安技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》GB50870-20138《平安帽》GB2811-20079《平安標記與其運用導則》GB2894-200810《塔式起重機平安規(guī)程》GB5144-201211《平安網(wǎng)》GB5725-2009建設單位供應的產(chǎn)品，由項目技術(shù)部、質(zhì)檢部會同建設單位、監(jiān)理單位共同現(xiàn)場實地驗證，項目資料部負責驗證記錄；對質(zhì)量有爭議的材料要做復試檢驗。建設單位指定分承包方選購的材料復試，由項目部負責辦理試驗托付，取樣時由建設單位、監(jiān)理單位、項目部、材料供應商四方參與，并送至四方確認的檢測單位進行復試。建設單位供應產(chǎn)品發(fā)生不合格或與供貨清單不符時，項目物資部應做好記錄，暫停接收，并與時以書面形式通報建設單位，進行洽商處置。對建設單位供應產(chǎn)品的驗證，不免除建設單位供應合格產(chǎn)品的責任。建設單位供應的產(chǎn)品要單獨存放、保管，發(fā)覺損壞或變質(zhì)時，由項目部提出狀況報告，報送給建設單位，申請再次驗證，同時做好驗證記錄。7.產(chǎn)品標識和可追溯性1材料標識材料標識由項目物資部負責。標識要依據(jù)場地狀況設置標牌，標識牌上應注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、運用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、進場時間等內(nèi)容。進入現(xiàn)場的不合格材料要單獨堆放、標識，標識應醒目且簡單識別，標牌上應有“不合格品待處理”字樣，其處置方法按本質(zhì)量支配中“不合格品的限制”要素執(zhí)行并記錄備案。現(xiàn)場施工、搬運與運用過程應保證標識完好，如有損壞要與時進行重新標識，對有疑問的，由項目物資部組織重新檢驗，確認后重新標識。對有特別要求的材料與有追溯性要求的材料產(chǎn)品標識，由工程部協(xié)作物資部，實行措施加以重點保管。1.5未經(jīng)標識的材料、半成品、工程設備不得運用。2過程標識項目工程部負責組織勞務分包商，對各施工過程的檢驗、試驗狀態(tài)進行標識，項目質(zhì)檢部負責對標識中的檢驗狀態(tài)予以確認。標識方式：鋼筋、模板工程：現(xiàn)場掛牌、記錄標識；混凝土工程：印章、記錄標識；鋼筋焊接：現(xiàn)場掛牌、記錄標識；機電安裝：記錄標識。項目計量員負責項目自備檢驗、測量和試驗設備的檢驗、試驗狀態(tài)標識,標識方法貼標簽。項目平安部負責組織勞務分包商，對進場機械設備的檢驗狀態(tài)進行標識,標識方法采納現(xiàn)場掛牌。只有檢驗人員或領導授權(quán)人，才有權(quán)更改表示檢驗狀態(tài)的標記，如標記、標牌等，檢驗和試驗狀態(tài)變更后，應馬上進行新的標識。3緊急材料緊急放行的材料和例外放行的過程，由項目工程部負責標識、監(jiān)控，在隨后的檢驗試驗中如發(fā)覺不合格，由原放行的干脆管理部門負責實施追回,并按本質(zhì)量支配中”不合格品的限制”要素進行處理。4教化上崗全部負責標識的人員在上崗前均應接受培訓，使其正確駕馭標識的方法,妥當保管標識用具；標識人員更換時，應將原印章、標記交回其主管部門或單位。5竣工標識由項目技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部依據(jù)國家相關法律、法規(guī)要求，共同整理出竣工圖與其它竣工資料，作為竣工工程標識。6可追溯性通過各類標識與保存標識記錄，實現(xiàn)可追溯性.7文件、資料標識記錄（格式由相關部門自定）北京市單位工程質(zhì)量綜合評價表分項工程（工序）質(zhì)量評審表.過程限制1施工打算打算工作支配：項目總工負責領導編制施工組織設計方案，經(jīng)總部批準后實施。圖紙會審：接到圖紙后，項目總工主持，項目技術(shù)部召集項目有關部門或人員對施工圖紙進行內(nèi)部會審，并就提出的有關問題匯總成書面文件，與建設單位、設計單位進行協(xié)商，達成一樣后形成圖紙會審紀要，發(fā)至項目部、工程部、成本部、預算部。編制專項施工方案：項目技術(shù)部依據(jù)總包合同范圍，與工程進展狀況編制各專項技術(shù)方案，經(jīng)項目總工審批后，下發(fā)實施。施工現(xiàn)場打算工作：（1）項目工程部負責接收紅線范圍、引進設立半永久性基準樁和水準樁點，將紅線樁資料與復測報告，交項目技術(shù)部存檔。（2）項目部負責工程勞務分包商的考察、確認工作，按本質(zhì)量支配中“選購”要素的相關規(guī)定執(zhí)行。（3）項目工程部負責依據(jù)《施工組織設計》方案要求的機械、設備型號，組織大、中型機械設備的進場工作。（4）項目平安部負責編制平安監(jiān)控支配，對進場的機械設備、平安防護設施、進場勞動力的平安教化等方面進行監(jiān)控、驗收、檢查管理；并負責督促勞務分包商進行機械設備的日常維護、保養(yǎng)工作。（5）項目平安部負責進場勞務分包商各種資質(zhì)、證件的審查工作，督促勞務分包商與時辦理進場的相關手續(xù)，確保勞務用工的合法性；項目部勞動力管理部對特種作業(yè)人員上崗證進行核查、備案，并在施工過程中進行連續(xù)監(jiān)控。（6）項目物資部、質(zhì)檢部負責對進場各種材料、成品、半成品等進行質(zhì)量驗證，保證進場材料質(zhì)量符合國家有關驗收規(guī)范與設計要求。2施工過程限制一般過程的限制工程支配管理：（1）項目生產(chǎn)經(jīng)理、總工依據(jù)合同工期要求編制總工期限制支配與階段工程驗收支配，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施，并報總部二處備案。（2）項目工程部依據(jù)總工期限制支配分解月、周支配，經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理批準后實施。（3）由工程部繪制總控進度支配與月度進度支配與實際工程進度狀況對比曲線圖，運用統(tǒng)計技術(shù)，對工程進展狀況實施過程監(jiān)控。（4）每周定期召開項目工程協(xié)調(diào)會，對工程進度支配做出詳細的支配，合理協(xié)調(diào)工程中諸要素的關系，達到保證總工期的目的。（5）按時參與由建設單位召開的工程例會，與時、充分地與建設單位、監(jiān)理單位溝通有關工程進展的各方面的問題。過程檢驗管理：項目質(zhì)檢部負責依據(jù)《施工組織設計》方案和專項施工方案分別編制過程檢驗支配，經(jīng)項目部批準后實施。詳細內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標準、質(zhì)量限制重點、執(zhí)行和檢查人員的職責。施工交底管理：項目總工負責《施工組織設計方案》對項目管理人員的交底工作，項目工程部負責依據(jù)《施工組織設計》方案、專項施工方案和施工工藝標準，向分承包商進行技術(shù)交底、平安交底，勞務分包商與班組長向工人進行技術(shù)交底、平安交底。各類交底一律以書面進行，被交底人需在交底材料上簽字并備案，以明確責任。樣板制管理：項目工程部負責指導勞務分包商，在每道分項工程施工前,選擇某一具有代表性的部位進行工序樣板施工；項目質(zhì)檢部負責組織經(jīng)理部相關部門（必要時請建設單位、監(jiān)理單位參與）對樣板進行驗收，并負責填寫分項工程（樣板）施工記錄表?！叭^程”管理：項目工程部負責施工過程中的“三過程”管理，作好過程質(zhì)量監(jiān)控與成品愛護，對施工質(zhì)量缺陷與時進行訂正，如出現(xiàn)不合格分項工程，按本質(zhì)量支配中”不合格品的限制”要進行處置。施工交叉協(xié)作管理：1）土建之間、土建與安裝之間的交叉施工，由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織編制作業(yè)協(xié)作支配，明確時間、地點、責任人、協(xié)作要求，由工程部在施工中實行。(2)協(xié)作施工的過程交接檢查，由責任工程師主持雙方進行，交接雙方均有義務保證對方的成品質(zhì)量，并填寫交接檢查記錄。機械設備檢查、修理、保養(yǎng)管理：由機械設備供應方負責，項目安監(jiān)部負責監(jiān)控，建立“施工設備臺帳”。關鍵過程的限制：(1)項目技術(shù)部負責編寫專項施工方案，對作業(yè)人員、設備(工具)、施工方法、環(huán)境提出相關技術(shù)要求，工程部實施、監(jiān)控。(2)項目工程部責任工程師依據(jù)關鍵過程專項施工方案，對施工班組下達書面技術(shù)、平安交底，填寫“人員、設備、環(huán)境鑒定記錄”，報項目總工鑒定認可。(3)關鍵過程施工采納樣板制管理，運作程序桶(4)項目工程部負責在關鍵過程持續(xù)時間內(nèi)，對管理點進行監(jiān)控管理，填寫“過程限制中間檢查記錄表，評價過程限制實力，確定其是否滿意預期的要求。如過程質(zhì)量出現(xiàn)不合格點或較大波動，應運用統(tǒng)計技術(shù)方法進行分析，向項目技術(shù)部提交書面報告，由項目技術(shù)部制定訂正措施。特別過程的限制(1)項目技術(shù)部負責編寫專項施工方案，工程部實施、監(jiān)控。(2)項目工程部責任工程師依據(jù)特別過程專項施工方案，對施工班組下達書面技術(shù)、平安交底，填寫“人員、設備、環(huán)境鑒定記錄”，報項目總工鑒定認可。(3)特別過程施工前，需由工程部進行特別過程預先鑒定工作，填寫“特別過程預先鑒定記錄表”，報生產(chǎn)經(jīng)理審批后，方可施工。(4)特別過程實行樣板制管理，運作程序同(5)特別過程中，責任工程師進行連續(xù)監(jiān)控，并填寫“過程限制中間檢查記錄表”。(6)如過程質(zhì)量出現(xiàn)不合格點或較大波動，應運用統(tǒng)計技術(shù)方法分析連續(xù)監(jiān)控結(jié)果，向項目技術(shù)部提交相關書面報告，由項目技術(shù)部制定訂正措施。8.3施工環(huán)境(1)項目工程部、安監(jiān)部負責現(xiàn)場文明施工管理，確保工完場清、臨時電纜架設合理、料具堆放整齊、成品愛護措施合理有效，并對施工天氣狀況進行連續(xù)監(jiān)控、記錄。(2)項目技術(shù)部負責編制季節(jié)性施工方案，對受天氣條件影響較大的施工過程，實行相應技術(shù)保證措施。(3)項目安監(jiān)部負責現(xiàn)場臨邊防護、機械設備接零等施工環(huán)境的平安性進行監(jiān)督管理。發(fā)覺問題馬上下發(fā)“平安隱患整改通知單”，并跟蹤檢查整改的實施狀況，填寫“平安檢查復查登記記錄”。.4文件、資料(1)過程檢驗支配(2)開工申請表(3)分項工程(樣板)施工記錄表(4)施工設備臺帳(5)人員、設備、環(huán)境鑒定記錄(6)過程限制中間檢查表(7)特別過程預先鑒定記錄表(8)技術(shù)交底(9)工程自檢、交接檢記錄(10)隱、預檢記錄(11)機械設備檢查記錄(12)施工日志(13)平安交底(14)平安隱患整改通知單(15)平安檢查復查登記記錄8.5檢驗與試驗材料檢驗和試驗(1)項目技術(shù)部負責依據(jù)工程特點編制“工程試驗支配”。(2)項目物資部負責對“工程試驗支配”中要求復試的進場材料，向項目試驗室辦理試驗托付，試驗托付單上應注明以下內(nèi)容：材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間，并供應材料的廠家復試報告、材質(zhì)證明與產(chǎn)品介紹等。(3)項目工程部負責對“工程試驗支配”中要求抽試的分項工程，向項目試驗室辦理試驗托付，試驗托付單上應注明以下內(nèi)容：試驗分項工程名稱、施工部位、施工時間、要求試驗時間等。(4)項目試驗室負責按項目物資部、工程部提交的各類試驗托付單進行現(xiàn)場取樣試驗，其中在進行第三方見證試驗的取樣時，要有建設單位、項目質(zhì)檢部同時參與。檢驗試驗報告原件由技術(shù)部整理、歸檔，并填寫“進場物資驗證記錄表”報項目質(zhì)檢部。(5)應建設單位要求進行的材料復試，由項目質(zhì)檢部牽頭，組織三方參與共同取樣、送檢。(6)項目質(zhì)檢部負責材料、分項工程檢驗與試驗結(jié)果的審定，對其不合格品提出評審和處理按本質(zhì)量支配中“不合格品的限制”要素執(zhí)行。(7)進場的材料，需緊急放行或例外放行時，應由項目質(zhì)檢部向項目總工申報，經(jīng)項目總工批準后由相關部門實施，項目技術(shù)部按規(guī)格、批量記錄試驗結(jié)果并保存有關資料，項目相關部門對緊急放行或例外放行的材料要進行特別、明確的現(xiàn)場標記，以便一旦發(fā)覺試驗結(jié)果不符合規(guī)定要求時,由項目總工組織馬上追回和更換。不能追回和更換的材料不允許緊急放行或例外放行。工序檢驗和試驗(1)各勞務分包商，在施工過程中實行嚴格的自檢，在此基礎上進行分部分項工程質(zhì)量驗評，將其結(jié)果報項目現(xiàn)場責任工程師，經(jīng)項目責任工程師認可合格后，報送項目質(zhì)檢部。如出現(xiàn)不合格時，按本質(zhì)量支配中“不合格品的限制”要進行處理。(2)項目質(zhì)檢部對項目工程部認可的工序評審結(jié)果進行復驗，合格后報監(jiān)理公司申請工序驗收。(3)監(jiān)理公司對工序質(zhì)量進行驗收合格后，方可進行下道工序的施工。未經(jīng)檢驗、試驗的工序不得進行下道工序。(4)項目質(zhì)檢部負責土建質(zhì)量資料的整理、歸檔。(5)項目機電責任師負責機電資料的整理、歸檔。最終檢驗(1)分部工程所含分項工程的施工全部完成，按規(guī)定的檢驗和試驗(包括進貨、過程)也均已完成，且其質(zhì)量符合設計與規(guī)范要求，方可進行分部工程檢驗和試驗工作。(2)地基與基礎分部工程、主體分部工程，應由項目質(zhì)檢部組織質(zhì)量核定工程，合格后報建設單位與政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理驗收手續(xù)。否則,不得進行裝修施工。(3)項目生產(chǎn)經(jīng)理負責單位工程竣工質(zhì)量檢驗工作，項目質(zhì)檢部、工程部負責對工程實體進行驗收，項目技術(shù)部、質(zhì)檢部負責對工程竣工資料進行檢查，確認符合合同規(guī)定的竣工條件和質(zhì)量標準后，向總部質(zhì)量平安處申請工程竣工預檢。(4)總部質(zhì)量平安處工程竣工預檢合格后，由項目經(jīng)理部以書面形式向建設單位申請工程竣工驗收。8.6檢驗、測量和試驗設備限制項目技術(shù)部設專人統(tǒng)一負責項目檢驗、測量、試驗設備管理工作。進入項目的檢驗、測量和試驗設備必需進行二次檢定，檢定合格后方能入庫、運用，二次檢定校驗不合格的檢測設備必需退貨。項目經(jīng)理部自用的檢驗、測量和試驗設備，由項目技術(shù)部負責送檢，并由項目計量員統(tǒng)一進行標識。勞務分包商進入本項目的檢驗、測量和試驗設備，由其自行負責按檢測周12《平安帶》GB6095-200913《消防水帶》GB6246-20U14《施工升降機平安規(guī)程》GB10055-200715《施工升降機》GB/T10054-200516《起重機械平安規(guī)程》GB6067.5-201417《建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)程》JGJ33-201518《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》JGJ46-201519《建筑施工平安檢查標準》JGJ59-201120《企業(yè)平安生產(chǎn)評價標準》JGJ/T77-201021《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》JGJ80-201622《龍門架與井架物料提升機平安技術(shù)規(guī)范》JGJ88-201023《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ120-201224《建筑施工門式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》JGJ128-201025《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》JGJ130-201126《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生標準》JGJ146-201327《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術(shù)規(guī)程》JGJ160-201628《建筑施工模板平安技術(shù)規(guī)范》JGJ162-201429《建筑施工碗扣式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》JGJ166-200830《建筑施工土石方工程平安技術(shù)規(guī)范》JGJ180-200931《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》JGJ188-200932《建筑施工塔式起重機安裝、運用、拆卸平安急速規(guī)程》JGJ196-201033《建筑施工工具式腳手架平安技術(shù)規(guī)范》JGJ202-2010期送檢，同時按項目技術(shù)部的要求進行標識，并將設備名稱、數(shù)量和校準狀況列出清單報項目技術(shù)部備案，接受監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理部與分承包的檢驗、測量和試驗設備在運用過程中發(fā)生失準狀況,應馬上報告項目技術(shù)部，進行設備更換和回溯檢驗，直到合格被確認為止。7檢驗和試驗狀態(tài)標識檢驗和試驗狀態(tài)分為合格、不合格和待驗三種狀態(tài)。其中：項目物資部負責對進場的材料、半成品、成品狀態(tài)進行限制、標識。項目工程部負責對施工工序狀態(tài)進行限制、標識。項目安監(jiān)部負責對現(xiàn)場運用的機械設備狀態(tài)進行限制、標識。項目技術(shù)部負責對現(xiàn)場運用的檢驗、測量和試驗設備狀態(tài)進行限制、標識。全部檢驗和試驗狀態(tài)標識可運用檢驗記錄、檢驗文件、標記或其它合適的方法。檢驗和試驗狀態(tài)變更時，需馬上由原標識人進行狀態(tài)的重新標識。確認為不合格品或不合格工序的，按本質(zhì)量支配中“不合格品的限制”要素執(zhí)行。8不合格的限制材料不合格品的評審和處理B、C類少量材料不合格品：由項目物資部組織評審，項目質(zhì)檢部作出處理看法，項目物資部實施和記錄。A類和B、C類大批量材料不合格品：由項目物資部填寫“不合格物資評審處置記錄表”上報項目總工，由項目總工組織評審、作出處理看法,項目物資部實施和記錄。（3）不合格材料由項目工程部負責組織勞務分包商隔離存放、標識，并與時組織退場。工序的不合格評審和處理（1）工程質(zhì)量缺陷（隱患）：由項目質(zhì)檢部填寫“工程質(zhì)量問題整改通知單”，提出評審處置看法，項目工程部組織勞務分包商進行整改、跟蹤檢查，并將整改結(jié)果反饋至項目質(zhì)檢部。（2）不合格分項工程：由項目質(zhì)檢部填寫“不合格分項工程評審記錄表”上報項目總工（如對下道工序有影響，由項目質(zhì)檢部同時向分包單位下達停工通知）；由項目總工組織評審，提出處置看法，工程部織實施，質(zhì)檢部負責跟蹤檢查，并記錄。（3）質(zhì)量事故由項目：由項目質(zhì)檢部填寫“不合格分項工程評審記錄表”上報項目總工（如對下道工序有影響，由項目質(zhì)檢部同時向分包單位下達停工通知）；按總部《不合格品限制程序》的有關規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設單位提出不合格材料或工序時，按、8.9訂正和預防措施訂正措施的制定和實施（1）施工過程訂正措施（隱患）1）項目質(zhì)檢部每月度依據(jù)工程質(zhì)量狀況，采納適用的統(tǒng)計方法，對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題進行分析、匯總，編制月度質(zhì)量分析小結(jié)，報總部經(jīng)營二處，同時制作副本交項目技術(shù)部。2）項目技術(shù)部依據(jù)月度質(zhì)量分析小結(jié)，找出系統(tǒng)性問題，編制相應的訂正措施。經(jīng)項目總工審批后，下發(fā)至項目質(zhì)檢部、工程部、。項目工程部負責訂正措施的實施，質(zhì)檢部負責跟蹤檢查、記錄。3）不合格分項工程與質(zhì)量事故的訂正措施制定程序，按本項目質(zhì)量支配中“不合格品的限制”要素執(zhí)行。工程部負責實施，質(zhì)檢部負責跟蹤檢查、記錄。（2）材料訂正措施1）項目物資部依據(jù)月度材料進場質(zhì)量狀況，采納適用的統(tǒng)計方法，對材料選購中發(fā)生的質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，編制月度材料質(zhì)量分析小結(jié),報項目總工。2）項目技術(shù)部依據(jù)月度材料質(zhì)量分析小結(jié)，找出系統(tǒng)性問題，編制相應的訂正措施。經(jīng)項目總工審批后，下發(fā)至項目物資部、質(zhì)檢部。項目物資部負責訂正措施的實施，質(zhì)檢部負責跟蹤檢查、記錄。（3）項目質(zhì)量體系訂正措施項目辦公室依據(jù)項目質(zhì)量體系內(nèi)審狀況，采納適用的統(tǒng)計方法，對體系運行中不符合項進行分析、匯總，編制緣由分析報告，交項目管理睬探討;依據(jù)會議決議，由各職能部門編制訂正措施。項目經(jīng)理審批后，相關部門負責實施，辦公室負責跟蹤檢查、記錄。預防措施的制定和實施（1）項目質(zhì)量體系預防措施1）每季度由項目辦公室組織各要素職能部門，對影響項目質(zhì)量體系運行的問題進行一次分析、研討，并做會議紀要，報項目總工。2）由項目總工依據(jù)會議紀要，制定系統(tǒng)性的預防措施，經(jīng)項目經(jīng)理批準后下發(fā)，由項目相關部門組織實施，項目辦公室跟蹤檢查，對有效性作好記錄。(2)施工過程與材料預防措施項目技術(shù)部依據(jù)本月度施工進展狀況，編制月度施工質(zhì)量預防措施，由項目總工審批后，項目工程部、物資部組織實施，質(zhì)檢部重點跟蹤、監(jiān)控。因訂正、預防措施引起的項目管理程序上的更改，按本項目質(zhì)量支配中“文件和資料限制”要素的相關規(guī)定執(zhí)行8.10搬運、貯存、包裝、防護與交付材料搬運(1)搬運作業(yè)指導書：進場材料、設備有特別搬運方式要求的需編制搬運作業(yè)指導書。搬運指導書由項目技術(shù)部制定。(2)項目工程部負責組織勞務分包商實施搬運作業(yè)，材料在搬運和運用過程中應保證包裝的完好，并物資部負責過程監(jiān)控記錄。進場材料的存放由項目材料部負責，一般材料、構(gòu)配件可依據(jù)現(xiàn)場平面布置圖的要求堆放整齊，并作好標識；有防潮、防凍要求的存放在專用庫房。建設單位供應的物資單獨存放、獨立建帳，并在材料標識上注明“甲供”字樣。項目工程部負責編制成品愛護方案，由項目總工審核，項目經(jīng)理批準后,由項目工程部負責實施、監(jiān)控、記錄。重要部位的平安防護，由項目技術(shù)部制定專項平安防護方案，平安總監(jiān)審核，項目總工審批后，下發(fā)至項目工程部、安監(jiān)部；項目工程部負責實施，項目安監(jiān)部負責監(jiān)控檢查。材料的交接由項目物資部負責，并作好交接記錄。工程交付由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一負責管理，項目工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部負責相關環(huán)節(jié)的協(xié)作工作，其中工程實體交付記錄由項目工程部負責，工程資料交付記錄由項目技術(shù)部、質(zhì)檢部負責。8.11質(zhì)量記錄的限制項目技術(shù)資料由項目技術(shù)部負責依據(jù)《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》匯總整理。項目質(zhì)量資料由項目質(zhì)檢部負責依據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評審標準》匯總整理。項目質(zhì)量體系文件，由各職能部門，依據(jù)總部有關文件、項目質(zhì)量支配與相關文件要求，編制、匯總、管理。全部資料應字跡清晰、內(nèi)容完整（不缺項）、書目完整，記錄應標明日期，并經(jīng)相關負責人簽字審批。8.12內(nèi)部質(zhì)量審核本項目半年進行一次內(nèi)部質(zhì)量體系內(nèi)審工作，詳細時間比集團內(nèi)部質(zhì)量體系審核提前1個月。內(nèi)部質(zhì)量體系內(nèi)審小組由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)總工任副組長，成員由各部門管理人員組成。項目辦公室負責內(nèi)部質(zhì)量體系內(nèi)審工作的詳細實施，保存質(zhì)量體系內(nèi)審記錄。進行內(nèi)部質(zhì)量體系內(nèi)審工作的月初，由項目辦公室制定內(nèi)部審查支配，報項目總工審批后，向各職能部門下發(fā)審核通知單。內(nèi)審前一周由項目辦公室組織召開預備會議，項目評審小組成員參與，編制檢查提綱，確認審核責任人。內(nèi)審工作起先時，由項目總工召開全項目人員參與的內(nèi)審首次會議，支配內(nèi)審工作。內(nèi)審結(jié)束后，由審核人員填寫“內(nèi)部質(zhì)量體系審查檢查記錄表”，交辦公室匯總整理，由辦公室進行不符合項分布統(tǒng)計，并下發(fā)“不符合項與整改通知”，7天后，由評審小組成員進行復查。8.13培訓執(zhí)行總部制定的培訓支配，按時派出相關人員接受培訓。項目內(nèi)部培訓主要分貫標培訓、專業(yè)技術(shù)培訓兩大類，由項目辦公室負責編制員工的培訓支配，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。詳細管理方法如下：（1）培訓形式：不脫產(chǎn)；（2）辦公室以書面形式通知參與培訓的員工，并做好考勤記錄；（3）每類培訓結(jié)束時，均需支配“結(jié)業(yè)”考試，考試成果與獎金掛鉤；（4）每類培訓班講義、試卷、考勤記錄的資料由辦公室統(tǒng)一歸檔、保存。項目安監(jiān)部負責進場勞務分包商的入場平安培訓，并作好培訓記錄。特別工種按總部統(tǒng)一支配培訓考核，上崗證應齊全。8.14服務做好施工過程中的服務，做到想用戶之所想，急用戶之所急。對所承諾的各項事務要準時、不折不扣地做到。建設單位有其它服務要求時，由項目經(jīng)營部（必要時請總部有關部門參與）負責簽訂服務意向或合同，對服務項目、責任、質(zhì)量、時間與費用等作出詳細規(guī)定后，由項目相關部門貫徹執(zhí)行、記錄。本項目竣工前，由項目質(zhì)檢部負責用戶手冊的編制工作。工程竣工后的保修服務依據(jù)總部相應管理程序組織對工程保修工作。8.15統(tǒng)計技術(shù)項目工程部負責采納適用的統(tǒng)計技術(shù)，對工程施工進度支配完成狀況進行分析。項目質(zhì)檢部負責采納適用的統(tǒng)計技術(shù)，對工程施工質(zhì)量狀況進行分析。項目技術(shù)部負責運用隨機抽樣檢驗的方法來判定工程材料、施工過程的驗收條件。項目物資部負責運用適用的統(tǒng)計技術(shù)，對進場材料的質(zhì)量狀況進行分析。項目辦公室負責運用適用的統(tǒng)計技術(shù)，對項目質(zhì)量體系運行狀況進行分析。附件:項目經(jīng)理：華海濤技術(shù)員趙龍王建會安全員馬見杰陳云鵬秦建軍K暖工長＞陳云龍（暖質(zhì)檢楊碩宛鵬雄&氣工長孔祥東目氣質(zhì)檢：馬駿王雷:建工長王小輝上建質(zhì)檢員吳繼軍郭樹峰孫大雨高連旺資料員趙長山李志斌試驗員孟凡東周金玲勞動力管理員申廣材料員郭衛(wèi)東張淼勺J」W .4!v !vTv技術(shù)總工：李占海蘇偉宣飛華戈員各生產(chǎn)班組34《建筑施工升降機安裝、運用、拆卸平安技術(shù)規(guī)程》JGJ215-201035《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架平安技術(shù)規(guī)程》JGJ231-2010其次章工程概況.工程基本信息工程名稱：1#限價商品住宅樓等5項（順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05-02-15-2地塊R2類居住用地限價商品住房項目）工程地點：北京市順義新城第5街區(qū)東北部仁和鎮(zhèn)，東臨順泰路，南臨胡各莊限價房項目，西至順義區(qū)其次水廠，北臨順平路建設單位：北京市大龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位：北京大龍順發(fā)建筑工程有限公司監(jiān)理單位：北京市順金盛建設工程監(jiān)理有限責任公司.工程基本狀況建筑設計簡介擬建位于順義新城第五街，位于北京市順義區(qū)順平路南側(cè)。順泰路西側(cè)，順康路東側(cè)。擬建筑物包括車庫、1#、2#、3#住宅與4#配套，各建筑物基本狀況見下表。序號項目序號項目1建鞏總高度1#住宅樓44.55m2建鞏面積建筑總面積79098.6m22#住宅樓44.55m3地上建筑面積56684m23#住宅樓44.55m4#配套8.05m地下建筑面積22414.6m2地下車庫3.3m4層高1#、2#、3#標準層層高2.8m5建筑層數(shù)地上1#、2#、3#15層4#配套層高8.05m4#配套1層地下車庫3.3地下1#、2#、3#1層車庫1層6墻體填充墻內(nèi)墻為100-200mm厚的加氣碎砌塊，外墻為200nlm后的加氣碎砌塊7防水設計屋面聚乙烯丙綸，（0.7+0.7）mm厚地下室防水混凝土（S8）與聚乙烯丙綸，（0.7+0.7）mm厚防水衛(wèi)生間、廚房聚氨脂涂膜防水8建筑類別一類9建鞏平面棟號橫軸編號縱軸編號橫軸距離（m）縱軸距離（m）1#樓A-X1-4938.9875.382#樓A-X1-5437.486.13#樓A-G1-5815.6894.282.2、建筑結(jié)構(gòu)簡介序項目內(nèi)容序項目內(nèi)容號號1基礎結(jié)構(gòu)平板式筏型基礎2基本風壓0.55kN/m23主體結(jié)構(gòu)型式住宅樓：剪力墻結(jié)構(gòu)