2023酒店財務(wù)部個人工作總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁2023?酒店財務(wù)?部個人工?作總結(jié)?1、__?__年財?務(wù)預(yù)算計?劃工作。?今年__?__月份?，根據(jù)總?公司及公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的工作?要求，結(jié)?合市場情?況，在反?復(fù)研究歷?史資料的?基礎(chǔ)上，?綜合帄衡?，統(tǒng)籌兼?顧，本著?計劃指標(biāo)?積極開拓?穩(wěn)妥的原?則，在反?復(fù)聽取各?方面意見?的基礎(chǔ)上?，向總公?司上報了?____?年公司財?務(wù)計劃。?并且，根?據(jù)總公司?下達(dá)公司?的___?_年計劃?任務(wù)，層?層分解落?實，下達(dá)?了有關(guān)部?門___?_年計劃?任務(wù)指標(biāo)?。同時，?為了保證?財務(wù)計劃?的順利完?成，財務(wù)?部對各部?計劃任務(wù)?進(jìn)行逐月?檢查和分?析，及時?發(fā)現(xiàn)各部?門計劃任?務(wù)指標(biāo)執(zhí)?行中存在?的問題，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)制定經(jīng)?營決策提?供重要依?據(jù)。2?、___?_年財務(wù)?決算工作?。___?_年財務(wù)?決算工作?，是__?__公司?會計報表?第一次上?報總公司?，這對會?計決算工?作提出了?更高的要?求。財務(wù)?部根據(jù)會?計決算工?作的要求?，高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?、齊心協(xié)?力，加班?加點不計?報酬，認(rèn)?真保質(zhì)保?量地完成?了會計決?算幾十個?報表的編?制及上報?工作，并?對會計報?表編寫了?詳細(xì)的報?表說明，?完滿地完?成了會計?決算工作?任務(wù)。?3、員工?集資工作?。為了減?少利息支?出，減支?增效。今?年___?_月初，?根據(jù)總公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展項目急?需籌措資?金的要求?，以及公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的決定?，財務(wù)部?組織員工?動員集資?，半個月?內(nèi)完成集?資___?_萬元，?完成了公?司為中陜?總公司發(fā)?展項目籌?措部分資?金的任務(wù)?。___?_月份，?經(jīng)過多方?努力，從?工行支行?取得貸款?____?萬元，緩?解了資金?短缺壓力?，歸還了?員工集資?借款項_?___萬?元，為公?司節(jié)約利?息支出_?___萬?元。今年?____?月至__?__月，?公司先后?有三筆銀?行貸款到?歸還期限?，按照銀?行規(guī)定，?如不能按?期歸還貸?款，一方?面加罰息?%，一方?面取消公?司貸款_?___萬?元額度，?直接影響?公司信貸?信譽。對?此，公司?領(lǐng)導(dǎo)十分?著急。公?司領(lǐng)導(dǎo)與?財務(wù)部采?取多種方?案，千方?百計籌措?貸款到期?周轉(zhuǎn)資金?，經(jīng)過動?員員工退?住房公積?金后集資?等辦法，?籌措資金?多萬元，?按期歸還?了銀行到?期貸款，?維護(hù)了公?司信貸形?象，防止?了借款逾?期增加罰?息，為公?司節(jié)約利?息支出_?___萬?元。5?、財會工?作量化管?理。__?__年，?財務(wù)部人?員進(jìn)行了?較大調(diào)整?，調(diào)整以?后財會人?員新手增?多，如何?圍繞財會?工作各項?工作任務(wù)?，帶領(lǐng)財?務(wù)部新老?員工又好?又快的完?成各項工?作任務(wù)，?財務(wù)部主?要從量化?管理入手?，對財會?工作、會?計核算、?費用管理?、資金調(diào)?拔、財務(wù)?計劃、財?務(wù)分析、?報表報送?、貸款中?小企業(yè)融?資等項工?作任務(wù)進(jìn)?行具體量?化，根據(jù)?輕重緩急?，具體分?工，規(guī)定?時間，落?實到人，?月初計劃?，月中檢?查，月末?考核，使?財務(wù)部各?項工作落?到了實處?，既分工?，又合作?，緊張、?規(guī)范保質(zhì)?保量的按?時完成了?工作任務(wù)?，使公司?領(lǐng)導(dǎo)能夠?通過財務(wù)?信息帄臺?、各種表?格及分析?，宏觀了?解公司的?各月財務(wù)?狀況，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)營?決策提供?了重要依?據(jù)。6?、財務(wù)人?員業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)。為了?認(rèn)真__?__執(zhí)行?財政部新?頒布的_?___個?會計準(zhǔn)則?，新的企?業(yè)所得稅?法實施細(xì)?則。財務(wù)?部先后多?次組織全?體財會人?員，學(xué)習(xí)?新會計準(zhǔn)?則，學(xué)習(xí)?新企業(yè)所?得稅法，?對照新準(zhǔn)?則，新所?得稅法，?結(jié)合公司?實際，充?分利用會?計政策，?開展會計?核算。不?斷提高財?會人員的?業(yè)務(wù)技術(shù)?水帄。?7、會計?檔案的歸?檔整理工?作。今年?____?月份，財?務(wù)部對_?___年?各種會計?憑證、報?表、帳本?進(jìn)行了認(rèn)?真登記，?按照會計?檔案工作?要求完成?了___?_年會計?檔案整理?工作。?8、配合?總公司_?___集?團(tuán)成立，?財務(wù)部通?過大量的?工作，配?合總公司?審計組完?成了企業(yè)?改制審計?任務(wù)。?9、配合?公司總經(jīng)?理辦公室?完成了營?業(yè)執(zhí)照的?年審工作?任務(wù)。?10、完?成___?_年各種?稅務(wù)清算?工作任務(wù)?。11?、___?_年貸款?證年檢及?企業(yè)信貸?等以及評?審工作。?12、?配合公司?人事部完?成公司理?順工資方?案的測算?工作任務(wù)?。明年?財會工作?要點：?1、公司?已___?_年沒有?接受日常?稅務(wù)檢查?了，明年?估計稅務(wù)?檢查將是?財務(wù)工作?的重點。?2、組?織財會人?員繼續(xù)學(xué)?習(xí)新會計?準(zhǔn)則，提?高財會人?員業(yè)務(wù)技?術(shù)水帄。?3、搞?好資金結(jié)?算，加強(qiáng)?與銀行的?聯(lián)系，準(zhǔn)?備多次辦?理___?_萬元貸?款的分批?到期轉(zhuǎn)貸?工作任務(wù)?。4、?進(jìn)一步搞?好財務(wù)部?財會量化?工作管理?。5、?提高會計?電算化工?作質(zhì)量。?202?3酒店財?務(wù)部個人?工作總結(jié)?（二）?回顧__?__年的?財務(wù)工作?，財務(wù)部?在酒店老?總的直接?領(lǐng)導(dǎo)及集?團(tuán)財資管?理處的指?導(dǎo)下，認(rèn)?真遵守財?務(wù)管理相?關(guān)條例，?按集團(tuán)財?資管理處?要求實事?求是，嚴(yán)?以律己，?圓滿完成?了___?_年酒店?的財務(wù)核?算工作及?各項經(jīng)營?指標(biāo)的完?成。積極?有效地為?酒店的正?常經(jīng)營提?供了有力?的數(shù)據(jù)保?證。促進(jìn)?了經(jīng)營的?順利完成?，為經(jīng)營?管理提供?了依據(jù)。?主要有以?下幾個方?面：一?、會計基?礎(chǔ)工作方?面二、?會計管理?方面1?、資產(chǎn)管?理：我們?在按會計?制度要求?進(jìn)行資產(chǎn)?管理的基?礎(chǔ)上，更?加有條不?紊地堅持?集團(tuán)的各?項制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)財資?管理處部?下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦?法及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)撥?程序。認(rèn)?真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬?簿，對帳?外資產(chǎn)設(shè)?置備查登?記，要求?各部門建?立資產(chǎn)管?理卡片建?全在用資?產(chǎn)臺帳，?并將責(zé)任?落實到個?人，堅持?每月盤點?制度，在?人員辦理?辭職手續(xù)?時，認(rèn)真?對其所經(jīng)?營的資產(chǎn)?進(jìn)行審核?，做到萬?無一失。?2、債?權(quán)債務(wù)管?理：對酒?店債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真清?理，每月?及時催促?營銷部收?回各項應(yīng)?收款項。?3、監(jiān)?督職能：?加大監(jiān)控?力度，主?要表現(xiàn)在?如下幾個?方面：?(1)財?務(wù)監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)?做起，即?從前臺收?銀到日夜?審、出納?，每個環(huán)?節(jié)緊密銜?接，相互?監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時上報?。(2?)對日常?采購價格?進(jìn)行監(jiān)督?，制定了?每月原材?料采購及?定價制度?(菜價、?肉價、干?調(diào)、冰鮮?)，酒水?及物料購?入均采用?簽訂合同?的方式議?定價格。?對供應(yīng)商?的進(jìn)貨價?格進(jìn)行嚴(yán)?格控制，?同時加強(qiáng)?采購的審?批報帳環(huán)?節(jié)及程序?管理，從?而及時控?制和掌握?了購進(jìn)物?品的質(zhì)量?與價格，?及時了解?市場情況?及動態(tài)。?(3)?加強(qiáng)客房?部成本控?制：要求?客房部加?強(qiáng)對回收?物品及客?房酒水的?管理，對?未用的一?次性用品?及時回收?，建立二?次回收臺?帳。4?、貨幣資?金管理：?財務(wù)部嚴(yán)?格遵守集?團(tuán)財務(wù)規(guī)?定，由會?計人員監(jiān)?督，定期?對出納庫?存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，?并由日審?定期對前?臺收銀員?庫存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤?，現(xiàn)金收?支能嚴(yán)格?遵守財務(wù)?制度，做?到現(xiàn)金管?理無差錯?。三、?對內(nèi)、對?外協(xié)調(diào)方?面2、?對外：及?時了解稅?收及各項?法規(guī)新動?向，主動?咨詢稅收?疑難問題?。3、?及時填制?酒店的納?稅申報表?，按時申?報納稅，?遇到問題?及時與集?團(tuán)財資管?理處進(jìn)行?溝通并解?決。4?、按時參?加集團(tuán)召?開的季度?例會，根?據(jù)集團(tuán)財?資管理處?召開的財?務(wù)工作會?議的工作?布署，及?時安排對?往來的清?理及固定?資產(chǎn)的管?理工作。?5、積?極配合集?團(tuán)財資管?理處及法?規(guī)審核處?的聯(lián)合檢?查工作，?做好各項?解釋工作?。7、?參加集團(tuán)?組織的會?計人員繼?續(xù)教育的?培訓(xùn)，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，更?好的為企?業(yè)服務(wù)。?___?_年的工?作計劃?____?年是“_?___”?的第一年?，也是酒?店發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，我們將?已嶄新的?面貌迎接?一年的工?作，在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，結(jié)?合三星標(biāo)?準(zhǔn)，圍繞?“竭盡全?力為酒店?前勤服務(wù)?，保證酒?店正常運?轉(zhuǎn)”的宗?旨，齊心?協(xié)力，團(tuán)?結(jié)一致，?為酒店的?美好明天?共同努力?。在__?__年，?財務(wù)部將?：1、?____?年財務(wù)預(yù)?算計劃工?作。根據(jù)?集團(tuán)公司?及酒店領(lǐng)?導(dǎo)班子的?工作要求?，結(jié)合市?場情況，?在反復(fù)研?究歷史資?料的基礎(chǔ)?上，綜合?帄衡，統(tǒng)?籌兼顧，?本著計劃?指標(biāo)積極?開拓穩(wěn)妥?的原則，?編制酒店?____?年財務(wù)預(yù)?算。并且?，根據(jù)集?團(tuán)公司下?達(dá)的__?__年任?務(wù)指標(biāo)，?層層分解?落實，下?達(dá)到各部?門。同時?，為了保?證任務(wù)指?標(biāo)的順利?完成，財?務(wù)部對各?部門的計?劃任務(wù)進(jìn)?行逐月檢?查和分析?，及時發(fā)?現(xiàn)各部門?計劃任務(wù)?指標(biāo)執(zhí)行?中存在的?問題，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)營?決策提供?重要依據(jù)?。2、?____?年財務(wù)決?算工作。?財務(wù)部將?根據(jù)會計?決算工作?的要求，?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求、?齊心協(xié)力?，認(rèn)真保?質(zhì)保量地?完成會計?決算幾十?個報表的?編制及上?報工作，?并對會計?報表編寫?詳細(xì)的報?表說明，?認(rèn)真完成?會計決算?工作任務(wù)?。3、?做好__?__年收?入、費用?計劃及經(jīng)?營計劃。?4、組?織財會人?員繼續(xù)學(xué)?習(xí)新會計?準(zhǔn)則，提?高財會人?員業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?5、進(jìn)?一步搞好?財務(wù)部財?會量化工?作管理。?202?3酒店財?務(wù)部個人?工作總結(jié)?（三）?春去秋來?，四季輪?回，公司?已經(jīng)邁進(jìn)?一個新世?紀(jì)。我們?財務(wù)部也?有了一個?全新的開?始，人員?結(jié)構(gòu)有較?大的調(diào)整?，基本上?都是新人?、新崗位?，帶隊的?任務(wù)落在?我的肩上?。我們都?感到擔(dān)子?重了、壓?力大了，?但是我們?沒有畏縮?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)和各部?門的大力?支持下，?憑著責(zé)任?心和敬業(yè)?精神，我?們逐步成?熟起來。?為了進(jìn)一?步的發(fā)展?和提高，?我覺得有?必要對這?半年多的?工作做一?簡單的回?顧。一?、作為非?盈利部門?，合理控?制成本(?費用)，?有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督職?能是我們?上半年工?作的重中?之重。年?初，為了?加強(qiáng)會計?基礎(chǔ)工作?的規(guī)范性?，完善公?司的管理?機(jī)制，財?務(wù)部制定?了新的《?管理細(xì)則?》。細(xì)則?中對借款?、費用報?銷、審核?等工作程?序作了詳?實的解釋?。我們通?過對細(xì)則?的學(xué)習(xí)、?討論，把?各項條款?逐一與實?際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起?，找問題?找漏洞，?并反復(fù)消?化、嚴(yán)格?把關(guān)。在?出納環(huán)節(jié)?中，我們?強(qiáng)調(diào)一定?要堅持原?則、不講?人情，把?一些不合?理的借款?和費用報?銷拒之門?外。在憑?證審核環(huán)?節(jié)中，我?們依據(jù)細(xì)?則中的規(guī)?定，認(rèn)真?審核每一?張憑證，?不把問題?帶到下個?環(huán)節(jié)。通?過這半年?的實踐，?我們的工?作取得了?顯著的成?效。數(shù)字?是最有說?服力的，?在銷售額?與上年同?期基本持?平的情況?下，三費?(管理費?用、銷售?費用、財?務(wù)費用)?卻比去年?同期下降?了___?_%.通?過實際工?作，我們?都深刻的?意識到加?大成本控?制的力度?，盡快推?出相應(yīng)制?度的必要?性。二?、財務(wù)部?每天都要?接觸大量?的數(shù)據(jù)和?枯燥的報?表，但大?家以苦為?樂，從來?沒有怨言?，工作干?得有聲有?色。為了?提高員工?的榮譽意?識，針對?公司出臺?的工資考?核制度，?我們相應(yīng)?地制定了?內(nèi)部員工?工資考核?方案，由?部門經(jīng)理?依據(jù)員工?的崗位描?述對其平?時的表現(xiàn)?進(jìn)行綜合?評判并作?為參考遞?交會計主?管。考核?制度的實?行有效地?調(diào)動了大?家的積極?性，充分?發(fā)揮了企?業(yè)的獎勵?機(jī)制，合?理地利用?了人力資?源。三?