2023項目經理個人年度總結例文（3篇）

第16頁共16頁2023?項目經理?個人年度?總結例文?我叫_?___，?現(xiàn)任__?__項目?經理。_?___年?____?月畢業(yè)于?____?學，工民?建專業(yè)，?同年參加?工作。_?___年?被評為高?級工程師?，___?_年__?__月被?評為“_?___”?立功先進?個人。在?日常工作?中，能以?黨員標準?嚴格要求?；能以_?___指?導自已，?遵紀守法?、愛崗敬?業(yè)、勇于?創(chuàng)新。參?加工作_?___年?來，我始?終奮戰(zhàn)在?施工第一?線，先后?參加和主?持了十六?項工程近?____?平方米，?優(yōu)良工程?率100?，創(chuàng)市優(yōu)?工程三項?，其中住?宅樓被_?___市?建筑業(yè)協(xié)?會評為_?___度?“杯”工?程，局優(yōu)?四項，其?余全部到?達優(yōu)良。?經過一?年多的努?力，使自?己在企業(yè)?管理和工?程項目管?理方面取?得了一些?成績和管?理經驗，?其中主要?業(yè)績一?、優(yōu)化組?織施工方?案，提高?科學管理?水平。?____?以來，自?已在施工?管理中，?始終把科?學管理，?優(yōu)化方案?放在工程?管理的首?位，經常?不斷地在?研究和探?討適合工?程管理，?且可操作?性強的施?工方案，?來不斷滿?足工程需?要和甲方?需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點?、難點，?進行多次?論證，并?運用科學?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學管理?渠道。?1、如：?住宅樓工?程，建筑?面積24?022㎡?，總高度?57.2?5m，地?下一層，?地上十八?層，鋼筋?砼剪力墻?結構。質?量目標為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質量?無通病示?范工程，?為了保工?期，針對?現(xiàn)場狹窄?，周圍居?民樓住戶?多的特點?，將原方?案設計的?基坑支護?灌注樁止?水帷幕，?12m一?根共25?0根，支?出費用9?____?元。改為?圓型平面?布置的密?排水泥攪?拌樁，即?到達了支?護樁又起?了止水作?用?？s短?工期__?__天，?節(jié)省投資?近4__?__余元?。深得甲?方滿意。?在粗鋼?筋連接上?，我采用?了cab?r變形鋼?筋套管冷?擠壓連接?技術，比?壓弧焊連?接法提高?工效三倍?。在模?板支撐工?藝上，原?方案采用?剪力墻支?模穿墻鏍?栓的支桿?為塑料管?不能拔出?，這樣浪?費太大，?經研究我?們把穿墻?鏍栓的塑?料管自行?加熱，制?成大小頭?能拔出的?塑料管，?減去剔鑿?設計破損?率30，?還節(jié)省費?用___?_元。?2、原模?板采用小?鋼模支護?體系，但?在開發(fā)的?清水砼施?工技術工?程上，宜?采用大模?板鋼木組?拼體系支?護，減少?模板之間?的縫隙，?施工縫無?明顯痕跡?，從而取?消抹灰層?，經涂料?裝飾后，?到達高級?抹灰數(shù)據(jù)?標準及使?用功能要?求，節(jié)省?抹灰材料?及人工，?并減輕建?筑本身的?自重，減?少模板費?用的投入?，避免因?質量通病?造成的超?多修理費?用發(fā)生。?在架子?搭設上，?原方案采?用雙排落?地式外架?子，大型?工具使用?數(shù)量太多?，占用時?間較長，?而且租費?成本高，?為降低成?本根據(jù)建?筑物特點?我采用工?具式掛架?子，即安?全，又輕?便，又節(jié)?省超多資?金。二?、嚴格質?量管理，?爭創(chuàng)工程?“質量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質量放在?首位，堅?持了用質?量來贏得?企業(yè)信譽?，來滿足?業(yè)主需求?，來擴大?企業(yè)建筑?市場，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。__?__以來?，我所堅?持的措施?有：1?、落實質?保措施，?提高監(jiān)控?到位。?我堅持在?項目上嚴?細質保職?能，分工?明確。堅?持做好各?項質量文?字交底和?質量交接?記錄。確?保每項質?量施工都?有文字交?底。以便?更好地指?導生產人?員按標準?、按要求?去操作。?項目上的?專職質量?員，我主?動給其必?須的相應?權力，讓?其主動牽?好質量創(chuàng)?優(yōu)質，使?他們進一?步做好了?質量監(jiān)控?預案，并?協(xié)助整體?基礎上搞?好了本工?程質量管?理的分工?，確保質?量監(jiān)控無?空白點。?2、重?點部位，?重點監(jiān)控?。對于?工程易出?現(xiàn)質量事?故的施工?部位，我?堅持設專?人把關，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?。3、?嚴格規(guī)范?，提高作?業(yè)水平。?在質量?管理中動?員大家要?嚴格按規(guī)?范去驗收?，把住每?一道工序?，要把市?優(yōu)的標準?落實到操?作面，使?參建人員?都明白，?干出什么?樣產品為?市優(yōu)標準?，使產品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修。?4、層?層管理，?人人把關?。我始?終堅持在?項目上構?成人人把?關的質量?管理氛圍?。質量管?理不單質?量員一人?的工作，?其它項目?管理人員?也要有質?量指標。?也要對質?量創(chuàng)優(yōu)負?責。要在?層層管理?上構成操?作人員對?自已施工?面負責，?分包隊要?對承包區(qū)?域負責。?項目管理?人員要對?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標?負責，項?目經理要?對全工程?創(chuàng)優(yōu)達標?負責，從?而使工程?質量管理?嚴格處于?受控狀態(tài)?下。透?過自己在?質量管理?方面的摸?索，個人?掌握了一?些質量管?理上的招?法。為自?己駕馭項?目上的質?量管理工?作充實了?力量。同?時也使自?己在歷年?施工中創(chuàng)?出了一些?名優(yōu)工程?。如：為?保證理工?學院教工?住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的?實現(xiàn)，我?從源頭抓?起，嚴把?了材料的?進場關，?對現(xiàn)場所?進各種材?料，我協(xié)?同器材管?理人員，?從材料目?測、復試?開始，加?強材料的?驗收，不?合格的堅?決退場，?為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料?關，落實?了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該?項目獲得?了市優(yōu)，?得到了建?設單位的?信任和滿?意，他們?又將后續(xù)?工程計劃?交給我們?，由我們?來施工他?們覺得放?心。為企?業(yè)信譽和?占領市場?做出了必?須的貢獻?。三、?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質保?措施的同?時，對生?產進度的?落實從不?放松。個?性是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產?計劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一向?堅持：?1、加強?部位控制?，落實計?劃安排。?自己在?日常的生?產管理中?，對施工?部位計劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅?持用施工?計劃指導?和嚴細現(xiàn)?場的作業(yè)?安排，嚴?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進度?，按照計?劃去落實?。2、?加強施工?組織，落?實資源到?位。為?確保項目?生產順利?，我時刻?針對現(xiàn)場?的料具、?勞動力、?材料等生?產要素，?做好調配?，并根據(jù)?工程進展?狀況，提?前做好生?產要素的?測算，工?作予見性?要強，進?而加強了?料具、人?力的合理?配置，保?證了施工?不間斷。?3、加?強工程插?入度，落?實施工工?效。針?對工程多?工種作業(yè)?。由其是?搶竣工項?目，在合?理組織插?入上是關?鍵，多年?的施工經?驗告訴我?，無論是?立體交叉?作業(yè)，還?是橫向混?合式作業(yè)?，不管是?逆施，還?是正施，?我堅持的?宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調?，統(tǒng)一指?揮、合理?安排、見?縫插針。?4、加?強職責到?人，落實?分片包打?。按照?施工布置?，自己習?慣作法是?把項目進?度指標進?行分解，?職責落實?到每個工?長身上，?按照旬保?月、月保?季、季保?年的工作?安排，做?好層層包?計劃，落?實項目上?分片包打?。透過?多年來，?自己堅持?和不斷充?實以上四?項措施，?使自己在?工程進度?管理上，?創(chuàng)出了項?目上的施?工信譽。?四、嚴?細成本管?理，提高?工程效益?___?_，針對?項目成本?，自已在?往常施工?中始終堅?持效益是?項目立足?的根基，?沒有了效?益，項目?就意味著?乏值。多?年來，我?在抓項目?成本管理?上，作法?有兩點：?一是抓?項目成本?分析制度?、完善內?部管理交?口。自己?帶頭組織?項目成本?員、定額?員、預算?員、器材?員開好每?月工程成?本分析會?。并要求?成本員把?當月中的?列支狀況?進行匯報?，做到計?劃部位、?預算收入?、器材耗?料、成本?核算到達?數(shù)字交圈?、核算對?口把住工?程的實際?成本。同?時，在成?本分析上?，要求各?大員要對?下月工程?成本提前?預控，對?易造成浪?費的部位?、現(xiàn)象，?提前預測?，并制定?相應解決?措施。把?成本管理?問題消滅?在萌芽。?二是提?高項目核?算意識，?杜絕不合?理開支。?節(jié)約挖潛?項目是大?戶。我們?項目多年?來不斷增?強和改革?自己的核?算意識，?不斷校正?自己的節(jié)?約措施，?在項目內?部成本管?理上注重?節(jié)約。如?小型工具?制作，盡?量內部加?工。材料?碼放，盡?量一次到?位，減少?二倒。禮?貌施工，?不追形勢?，追得是?高標準。?特別是在?材料使用?上，大家?齊抓共管?。構成人?人算細賬?，人人會?賬的管理?局面。?透過多年?堅持和完?善這兩項?成本管理?措施，使?我們項目?施工的任?務無一虧?損，為企?業(yè)創(chuàng)效做?出了一些?工作。在?新的一年?中，我將?繼續(xù)拼搏?，為企業(yè)?發(fā)展盡努?力。2?023項?目經理個?人年度總?結例文（?二）在?集團公司?領導的強?有力的領?導下和相?關同事的?協(xié)作下及?光華建設?工程監(jiān)理?公司的共?同努力，?仁和旺邸?住宅小區(qū)?工程得以?順利進行?。本人在?天一仁和?房地產集?團有限公?司項目經?理工作過?程中，嚴?格遵守法?律法規(guī)，?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?平時嚴格?要求自己?，廉潔自?律。工作?中敢于承?擔責任，?有認真負?責的精神?，有一定?的組織協(xié)?調能力，?能理論聯(lián)?系實際的?開展工作?，與同志?協(xié)作共事?，一心為?公司，較?好地完成?了___?_上半年?度年度工?作目標。?現(xiàn)將有關?今年上半?年仁和旺?邸住宅小?區(qū)工程項?目管理工?作匯報如?下：一?、工程進?度完成情?況：1?#樓自去?年___?_月份基?礎施工以?來到__?__月底?已施工到?主體結構?封頂，共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月)?;2#樓?自去年_?___月?份基礎施?工以來到?____?月底已施?工到主體?結構九層?封頂，共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月)?。3、?4、5#?樓自去年?____?月底基礎?開工以來?到___?_月底已?施工到裝?飾、地面?工程，共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月，?包括總體?);6?、7、1?0、11?#樓自去?年___?_月底基?礎開工以?來到__?__月底?土建部分?、安裝部?分施工已?基本結束?進入驗收?前的整改?階段，工?程共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月，包括?總體)。?8、9?、網(wǎng)點樓?自去年_?___月?底基礎開?工以來到?____?月底通過?竣工驗收?，工程共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月，?包括總體?)根據(jù)施?工總進度?計劃，網(wǎng)?點、3-?11#樓?工程均無?無超期、?脫期現(xiàn)象?。1#、?2#樓工?期明顯滯?后。二?、項目投?資情況：?1-1?1#樓根?據(jù)施工圖?預算，工?程造價預?算為__?__萬元?，到今年?____?月底已完?成施工投?資審核為?____?萬元，占?總造價的?____?%;到今?年___?_月底已?付款__?__萬元?，占總造?價的__?__%。?三、項?目施工過?程控制管?理情況?在公司的?領導下負?責項目的?成本控制?、工程進?度、質量?管理的技?術支持和?項目管理?工作。負?責對本工?程的工期?、質量、?安全、成?本等實施?計劃。組?織、協(xié)調?、控制和?決策，對?各生產施?工要素實?施全過程?的動態(tài)管?理。工程?施工過程?中，嚴格?按設計要?求、驗收?規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督?檢查工程?質量、成?本、進度?、安全等?工作。?(一)、?項目組織?管理情況?：根據(jù)?仁和旺邸?工程特點?，編制了?仁和旺邸?工程項目?管理手冊?：首先明?確項目組?織管理體?系、項目?部主要工?作職責，?確定項目?管理的目?的任務，?制定工程?四大總體?目標(質?量、進度?、投資、?現(xiàn)場)施?工過程控?制重點;?制定項目?管理工作?程序。在?集團公司?領導的強?有力的領?導下和相?關同事的?協(xié)作下，?使得仁和?旺邸工程?得以順利?進行，通?過每月的?集團公司?月報會，?匯報工程?施工進展?情況以及?需要公司?協(xié)調的事?項，聽取?公司下步?工作計劃?，___?_公司會?議精神，?及時落實?公司相關?決定;通?過每周項?目工程例?會例會協(xié)?調各項工?作、解決?日常施工?中的矛盾?，加強相?互之間的?溝通，及?時有效地?控制好工?程的質量?、進度、?成本、安?全文明。?(二)?、工程質?量控制情?況：質?量管理上?，項目部?著重抓了?三個環(huán)節(jié)?：確立質?量目標、?確定質量?預控方案?;產品形?成的過程?控制;驗?收控制。?1、確?定質量預?控方案。?公司提出?“做負責?任企業(yè)”?質量目標?，項目部?圍繞這個?目標做了?目標責任?細分。如?：項目負?責人牽頭?，按專業(yè)?分解質量?責任目標?：土建工?程師負責?結構工程?;水電設?備工程師?負責管線?。在工程?開工前，?對監(jiān)理及?單分包單?位明確目?標、驗收?標準等。?針對監(jiān)理?、施工單?位在節(jié)能?、智能、?質量通病?防治等方?面的薄弱?環(huán)節(jié)提出?改進要求?，協(xié)助其?完善施工?工藝、措?施的制定?。組織新?材料、新?工藝的廠?商，到現(xiàn)?場為甲方?、監(jiān)理、?施工單位?講授材料?的特性、?施工工藝?要求、質?檢方法等?并確定最?終的預控?方案。?2、產品?形成的過?程控制。?目前建筑?產品主要?還是由手?工完成，?因此產品?質量就必?然會出現(xiàn)?較大的偏?差。而產?品形成的?過程控制?是對所有?預控方案?的執(zhí)行過?程，將直?接影響質?量目標是?否能實現(xiàn)?，影響項?目品牌與?企業(yè)品牌?。在過?程控制上?，我們主?要通過以?下幾個管?理方式來?實現(xiàn)：首?先，發(fā)揮?監(jiān)理在質?量管理上?的職能，?對監(jiān)理充?分授權、?有效監(jiān)督?。充分調?動建立積?極性，嚴?格按照監(jiān)?理合同上?明確的權?力與義務?，監(jiān)督基?層監(jiān)理人?員是否按?照監(jiān)理大?綱及甲方?的企業(yè)標?準執(zhí)行質?量管理。?其次，嚴?把原材料?質量關。?公司首先?對部分主?要材料供?應商給予?選擇。項?目部對進?場材料質?量、數(shù)量?、規(guī)格驗?收，并監(jiān)?督現(xiàn)場取?樣送檢，?以檢查到?場材料是?否符合規(guī)?范要求。?(重點控?制鋼筋、?商品砼、?水泥、給?排水管材?等)一、?通過監(jiān)理?的日常性?見證取樣?對材料質?量檢驗監(jiān)?督;二、?項目部對?現(xiàn)場材料?巡查，對?可疑材料?，先停用?封存，再?取樣檢查?，排除疑?點方可使?用;在規(guī)?范之外，?做獨立檢?驗;四、?對確定的?不合格材?料，采取?封存，限?定時間在?監(jiān)理人員?監(jiān)督下清?理出場。?再者，?項目部對?總分包單?位加強質?量管理。?事實上，?各個施工?單位的工?人的操作?技能基本?上是比較?接近的，?而產品的?質量差異?，主要是?管理水平?的差異。?所以在對?于總分包?單位的管?理上，主?要抓其質?保體系建?設，發(fā)揮?質保體系?在質量管?理上的作?用，以及?加強與總?分包單位?第一負責?人及現(xiàn)場?項目經理?溝通和組?織現(xiàn)場標?區(qū)進行橫?向參觀、?相互取長?補短，從?思想上重?視質量管?理。項目?部在日常?的管理中?重點工作?是質量巡?查，質量?跟蹤，并?結合施工?的階段，?組織一些?有針對性?的質量管?理活動，?有效利用?工程周例?會制度，?講問題、?提問題、?解決問題?。3、?產品的驗?收控制中?，針對不?同的施工?階段，不?同的系統(tǒng)?采取了相?應的驗收?方式方法?，在主體?施工階段?，進行的?主要是工?序驗收，?這部分直?接關系到?住宅產品?的結構安?全，而且?，對工序?的過程進?行旁站監(jiān)?理，做到?對主體質?量形成過?程了然于?胸。(?三)、工?程進度控?制情況?1、主體?施工階段?的進度管?理較為單?純，目前?根據(jù)施工?總進度計?劃制定分?階段進度?計劃，明?確工作內?容、工作?順序、持?續(xù)時間及?工作之間?的相互銜?接關系等?并付諸實?施，然后?在計劃實?施過程中?經常檢查?實際進度?是否按計?劃進行，?一旦發(fā)現(xiàn)?有偏差出?現(xiàn)，應在?分析偏差?產生原因?的基礎上?采取有效?措施排除?障礙或調?整、修改?原進度計?劃后再付?諸實施。?進度控制?的最主?要是各分?項工程和?配套、室?外綠化、?景觀工程?開工后的?施工布置?進場時間?、工序交?叉等。其?最終目的?是確保工?程項目按?預定的時?間交付或?提前交付?使用。?(四)、?項目投資?控制情況?：項目?部對工程?項目投資?控制負有?很重要的?責任，因?為項目部?所管的是?源頭的問?題。項目?部對投資?控制的內?容主要是?審核施工?預算工程?量、處理?變更和簽?證。1?、分析設?計圖紙、?施工方案?、標底價?、合同(?工程量核?算、定額?取費、材?差價格構?成因素)?等。2?、在施工?過程中及?時答復施?工單位提?出的問題?及配合要?求，主動?協(xié)調好各?方面關系?，預測工?程風險，?制定防范?性對策，?避免造成?經濟損失?。3、?按合同規(guī)?定條件和?要求，及?時對已完?成工程進?行計量驗?收，對工?程設計變?更，現(xiàn)場?情況、技?術措施、?材料涉及?到經費的?進行嚴格?把關。?4、研究?設計變更?及有關經?濟簽證，?負責核實?項目、原?因、數(shù)量?、施工條?件，然后?提出初步?意見上報?成本部門?審批。?(五)、?安全與文?明現(xiàn)場管?理情況：?1、安?全法規(guī)、?安全技術?和衛(wèi)生是?安全控制?的三大主?要措施。?2、根?據(jù)本工程?安全文明?項目管理?目標，督?促施工單?位在施工?過程中_?___執(zhí)?行___?_及各部?門頒發(fā)的?安全規(guī)程?、生產條?例和規(guī)定?。3、?為了提升?工地形象?和安全文?明施工，?科學安排?、合理調?配使用施?工場地，?并使之與?各種環(huán)境?保持協(xié)調?關系，要?求施工單?位按安全?文明標化?工地標準?進行施工?。4、?督促監(jiān)理?工程師做?好安全控?制，目的?是保證項?目施工中?沒有危險?、不出事?故、不造?成人身傷?亡和財產?損失。?5、協(xié)調?現(xiàn)場各承?包商、監(jiān)?理、設計?、業(yè)主內?部各有關?部門、地?方村鎮(zhèn)之?間的關系?，為工程?建設創(chuàng)造?良好的內?外環(huán)境。?(六)?、項目其?他管理情?況：1?、熟悉施?工圖紙及?設計說明?，掌握土?建、水電?各專業(yè)的?工程質量?標準，檢?查各種材?料、設備?等質量檢?查工作。?2、負?責保存好?各種工程?技術資料?的完整性?和可靠性?，并記錄?好各種會?議紀錄。?3、隨?時做好上?級有關部?門對商品?住宅檢查?的資料準?備工作。?4、負?責項目實?施進程中?，涉及一?些對外部?門的聯(lián)系?協(xié)調工作?。5、?根據(jù)項目?建設的實?際情況，?不斷調整?、補充、?完善項目?管理規(guī)劃?、規(guī)章制?度和管理?辦法，以?適應工程?建設的需?要。住?宅小區(qū)工?程項目規(guī)?模大、體?量大、施?工配合面?廣。如何?優(yōu)質、高?效、低耗?、按期、?安全、文?明地建好?該項工程?，是本公?司房產開?發(fā)的重要?里程碑，?為此，全?面調度公?司的人、?財、物，?嚴格按照?質量安保?體系運行?。精心組?織、科學?管理，確?保實現(xiàn)各?項預定目?標。該項?目的成功?將為天一?仁和集團?的發(fā)展奠?定基礎。?希望通過?該項目今?年上半年?的工作總?結對今后?項目部的?工作有積?極的借鑒?意義。?2023?項目經理?個人年度?總結例文?（三）?一年來，?在上級領?導的支持?和同事的?幫助下，?我努力加?強自身的?道德品質?修養(yǎng)，使?我項目部?員工的思?想政治素?質不斷提?高，管理?工作不斷?進步，較?好地完成?了各階段?施工生產?任務。下?面就這一?年工作做?如下總結?：一、?積極采取?的措施，?精心組織?、精心管?理1、?進一步完?善各項安?全質量規(guī)?章制度、?完善管理?體制通?過多年來?的施工生?產實際，?進一步完?善安全、?質量等管?理體系，?建立安全?質量月檢?、旬檢、?日檢制度?及整改制?度。項目?部除設立?一名專職?安全員外?，各工區(qū)?也層層設?立專職安?全員。將?安全工作?提高到了?前所未有?的高度。?質量方面?，絕不放?松，強化?強施工過?程控制，?堅持施工?質量檢查?制度，嚴?格執(zhí)行“?自檢、互?檢、交接?檢”的三?檢制度，?使質量問?題在每道?工序作業(yè)?中都能得?以有效控?制。2?、完善激?勵機制，?調動員工?生產積極?性通過?完善內部?承包機制?、制定循?環(huán)獎勵措?施及月目?標任務考?核獎等手?段，極大?的提高了?員工的勞?動積極性?，部分的?緩解了因?資金緊張?帶來的消?極影響。?3、提?高生產效?率，降低?生產成本?通過不?斷完善施?工工藝，?合理安排?人員，精?心組織，?精心施工?，在全體?員工的努?力下，施?工產量不?斷提高，?效率不斷?提升。?4、加強?成本控制?，強化數(shù)?據(jù)管理，?確保數(shù)據(jù)?真實性?項目部每?月___?_日定期?召開成本?分析會，?認