保潔上半年工作總結(jié)范文（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)保潔上半?年工作總?結(jié)范文?很榮幸來(lái)?到___?_小區(qū)擔(dān)?任保潔員?，這份工?作對(duì)于我?來(lái)說(shuō)來(lái)之?不易，從?上崗的第?一天開(kāi)始?，我就以?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)?度來(lái)對(duì)待?這份工作?。隨著年?終的到來(lái)?，我對(duì)今?年的保潔?工作進(jìn)行?了以下總?結(jié)。一?、真誠(chéng)服?務(wù)，努力?工作。?做保潔工?作在很多?人眼里都?是不值得?一提的工?作，我原?來(lái)也是這?么想的，?可是自從?真正的接?觸到實(shí)際?工作中的?時(shí)候，才?發(fā)現(xiàn)并不?簡(jiǎn)單，平?時(shí)根本不?注意的地?方，對(duì)于?保潔員來(lái)?說(shuō)，絕對(duì)?不能馬虎?，墻角、?拐角，窗?內(nèi)窗外，?犄角旮旯?，都是自?檢的重點(diǎn)?。在__?__小區(qū)?，懷著真?誠(chéng)服務(wù)的?心，努力?做好本職?工作。由?于工作努?力，成績(jī)?有目共睹?，并且得?到領(lǐng)導(dǎo)和?小區(qū)業(yè)主?的肯定和?認(rèn)可。?二、逐漸?熟悉，獲?得自信。?到__?__小區(qū)?任職期間?，我從摸?索到熟悉?，從茫然?到自信，?在我前進(jìn)?的每一步?，都得到?了公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的熱情相?助，得到?了大多數(shù)?業(yè)主、租?住戶(hù)的諒?解與支持?。如果說(shuō)?這期間的?工作還有?一些可取?之處的話?，那絕不?是因?yàn)槲?個(gè)人有多?大的能力?，而應(yīng)歸?功于我們?有一支高?素質(zhì)的保?潔隊(duì)伍，?有一群有?熱情、肯?于奉獻(xiàn)的?物業(yè)管理?人員。作?這個(gè)小結(jié)?的目的，?也決不是?給自己涂?脂抹粉，?而是希望?能達(dá)到冷?靜回顧一?下自己這?段時(shí)期的?工作得失?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)。?三、掌握?情況，不?斷成長(zhǎng)。?這一階?段的工作?，一方面?是盡快掌?握小區(qū)的?基本情況?，另一方?面確保小?區(qū)各項(xiàng)工?作的正常?進(jìn)行。由?于交接時(shí)?間較短，?很多事情?只能邊干?邊學(xué)習(xí)，?在此期間?，保潔的?日常工作?主要靠的?是公司領(lǐng)?導(dǎo)的有效?指揮，靠?的是管理?人員的高?度自覺(jué)。?這一時(shí)期?的工作，?在大的事?件處理上?能積極向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，迅速采?取措施，?未出現(xiàn)嚴(yán)?重錯(cuò)誤，?但在工作?細(xì)節(jié)上還?存在不少?問(wèn)題，好?在有領(lǐng)導(dǎo)?和同事及?時(shí)指出并?補(bǔ)救，均?未產(chǎn)生嚴(yán)?重后果。?四、存?在問(wèn)題，?加以改進(jìn)?。今年?的保潔工?作，也暴?露了自身?存在的一?些問(wèn)題，?如在自身?要求上還?比較放松?，對(duì)一些?細(xì)節(jié)注意?還不夠，?有待在今?后的工作?中予以改?進(jìn)。同時(shí)?，希望能?有機(jī)會(huì)到?比較成熟?的小區(qū)去?學(xué)習(xí)、掌?握更多技?能，提高?自己的專(zhuān)?業(yè)水平。?決心在崗?位上，投?入更多的?時(shí)間、更?大的熱情?，完成公?司布置的?各項(xiàng)工作?，不辜負(fù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的期望。?明白自?己所肩負(fù)?的責(zé)任;?積極參與?基層建設(shè)?，在工作?中要起到?模范帶頭?作用，做?廣大職工?的表率，?同時(shí)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相?關(guān)業(yè)務(wù)知?識(shí)，不斷?提高自己?的理論水?平和綜合?素質(zhì)。在?工作上，?圍繞物業(yè)?的中心工?作，對(duì)照?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)以律?己，較好?的完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。隨?著___?_的實(shí)行?，可以預(yù)?料我們的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，需掌?握的知識(shí)?更高更廣?。為此，?我將更加?勤奮的工?作，刻苦?的學(xué)習(xí)，?努力提高?文化素質(zhì)?和各種工?作技能，?為物業(yè)做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?保潔上半?年工作總?結(jié)范文（?二）一?、開(kāi)荒工?作工作?伊始，面?臨的工作?重點(diǎn)是A?BD組團(tuán)?的公共區(qū)?域開(kāi)荒，?由于時(shí)間?緊，維修?工作多，?這給開(kāi)荒?工作帶來(lái)?了很大的?困難，基?本上整段?時(shí)間內(nèi)是?開(kāi)荒工作?和大規(guī)模?維修工作?同步進(jìn)行?，這就造?成了完成?的開(kāi)荒區(qū)?域存在著?二次污染?和重復(fù)清?潔的問(wèn)題?。中水系?統(tǒng)截止到?業(yè)主集中?辦理入伙?前仍沒(méi)有?開(kāi)通，這?對(duì)開(kāi)荒工?作來(lái)時(shí)無(wú)?疑也是影?響巨大的?，但在物?業(yè)部王經(jīng)?理的協(xié)調(diào)?下，經(jīng)過(guò)?多方溝通?，聯(lián)系總?包方盡量?將大塊施?工垃圾清?走，剩余?部分少量?施工垃圾?由我安排?開(kāi)荒人員?清理，另?外通過(guò)協(xié)?調(diào)暫時(shí)借?用了消防?水用做開(kāi)?荒使用。?在業(yè)主辦?理入伙手?續(xù)前每日?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?檢查、整?改返工、?逐項(xiàng)進(jìn)行?，保證了?開(kāi)荒工作?的順利完?成。同樣?在年底接?管的EF?G組團(tuán)時(shí)?，天寒地?凍，大部?分時(shí)間無(wú)?法用水的?情況下，?克服重重?困難完成?了開(kāi)荒工?作。二?、日常保?潔工作管?理三、?定期消殺?工作在?定期的消?殺除四害?工作中，?公司提出?自行采購(gòu)?藥品器械?，安排人?員進(jìn)行通?過(guò)搜集資?料和咨詢(xún)?專(zhuān)業(yè)人士?，多方比?較和摸索?，整理出?一套適合?本項(xiàng)目現(xiàn)?狀的操作?流程及藥?品器械清?單，節(jié)約?了成本，?同時(shí)配合?車(chē)庫(kù)安裝?的滅蚊燈?和每周一?次的消殺?頻率，達(dá)?到了應(yīng)有?的效果，?并做好文?字記錄存?檔。逐步?改善了園?區(qū)車(chē)庫(kù)內(nèi)?蚊蟲(chóng)多的?環(huán)境問(wèn)題?。四、?垃圾清運(yùn)?回顧這?半年多來(lái)?的工作，?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?和關(guān)心下?雖然取得?了一些成?績(jī)，園區(qū)?和會(huì)所前?期保潔工?作步入正?軌。但與?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一?定差距，?在管理水?平、溝通?能力上還?有欠缺，?遇事時(shí)有?時(shí)不夠冷?靜，有時(shí)?急于求成?往往事與?愿違。這?些不足之?處都需要?我去加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，用所學(xué)?知識(shí)指導(dǎo)?自己的工?作，爭(zhēng)取?用更好的?成績(jī)來(lái)回?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?。在步?入新的一?年中我將?已更為飽?滿的熱情?和積極的?工作態(tài)度?努力做到?以下方面?：2、?與外判公?司主管加?強(qiáng)溝通提?高保潔服?務(wù)質(zhì)量、?工作效率?，加強(qiáng)各?方面的培?訓(xùn)。3?、結(jié)合公?司規(guī)定逐?步建立和?完善起對(duì)?外判公司?的考核管?理制度，?提高外判?公司工作?效率水平?。保潔?上半年工?作總結(jié)范?文（三）?___?_年是我?們后勤服?務(wù)集團(tuán)新?的領(lǐng)導(dǎo)班?子成立的?第一年，?在新的領(lǐng)?導(dǎo)班子新?思路、新?創(chuàng)意、新?的管理模?式下，我?們綠化物?業(yè)面對(duì)新?的壓力，?面對(duì)新的?契機(jī)，進(jìn)?一步完善?物業(yè)、綠?化管理制?度，提高?管理和服?務(wù)水平，?以深化后?勤改革、?減人增效?為動(dòng)力，?在新的領(lǐng)?導(dǎo)班子正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，兄弟部?門(mén)支持幫?助下，逐?步走上規(guī)?范化、制?度化、科?學(xué)化的管?理軌道。?本中心以?“抓好綠?化管理、?物業(yè)管理?，確保綠?化養(yǎng)護(hù)管?理水平上?一個(gè)新臺(tái)?階”為目?標(biāo)，全體?物業(yè)、綠?化的員工?團(tuán)結(jié)一致?，為后勤?服務(wù)建設(shè)?發(fā)展努力?工作，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?綠化養(yǎng)護(hù)?管理工作?我們綠?化部門(mén)承?擔(dān)著全院?____?畝除建筑?以外的道?路、綠地?的養(yǎng)護(hù)管?理。綠化?養(yǎng)護(hù)工作?是我們部?門(mén)的一項(xiàng)?主要業(yè)務(wù)?工作，綠?地的地貌?也直接影?響著我院?的形象。?過(guò)去我院?的綠地養(yǎng)?護(hù)水平基?礎(chǔ)薄弱，?過(guò)去養(yǎng)人?的機(jī)制養(yǎng)?護(hù)，綠化?養(yǎng)護(hù)當(dāng)成?包袱背著?，所以養(yǎng)?護(hù)工作一?直處于落?后的單位?面上。隨?著用人制?度的改革?深入，綠?化為了改?變養(yǎng)護(hù)落?后的被動(dòng)?狀況，在?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?綠化養(yǎng)護(hù)?方面制定?了新的管?理辦法，?出臺(tái)了綠?化養(yǎng)護(hù)分?塊承包責(zé)?任制，同?時(shí)有了穩(wěn)?定的維護(hù)?人員。明?確了綠地?養(yǎng)護(hù)的工?作職責(zé)，?落實(shí)了綠?化養(yǎng)護(hù)的?專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?，按養(yǎng)護(hù)?面積和等?級(jí)分配的?方式，通?過(guò)實(shí)踐，?綠化養(yǎng)護(hù)?不再是包?袱和負(fù)擔(dān)?。效果非?常明顯，?新的養(yǎng)護(hù)?管理辦法?使專(zhuān)業(yè)人?員觀點(diǎn)發(fā)?生巨大轉(zhuǎn)?變，激勵(lì)?基層工作?人員的積?極性的發(fā)?揮，真正?做到了既?有一支穩(wěn)?定的養(yǎng)護(hù)?班組，又?有一支分?擔(dān)承包的?隊(duì)伍，還?有一支靈?活的用人?隊(duì)伍，層?層落實(shí)責(zé)?任制，做?到任務(wù)到?地，責(zé)任?到人。養(yǎng)?護(hù)考核結(jié)?果與職工?利益掛鉤?，激發(fā)了?職工搞好?綠地養(yǎng)護(hù)?的工作，?也提高了?生產(chǎn)效率?，促進(jìn)了?綠地養(yǎng)護(hù)?水平的提?高。同時(shí)?堅(jiān)持每天?有專(zhuān)人檢?查、記錄?，使綠化?養(yǎng)護(hù)工作?逐步走上?規(guī)范化、?科學(xué)化管?理的軌道?，帶動(dòng)著?養(yǎng)護(hù)水平?的全面提?高，得到?了全院上?下員工的?好評(píng)。?二、綠化?工程建設(shè)?工作2?、為學(xué)院?移栽苗木?<φ7左?右>__?__多棵?，香樟櫸?樹(shù)平房后?的馬褂木?____?多棵。?3、為學(xué)?院污水管?網(wǎng)移樹(shù)上?千棵。?4、為后?勤集團(tuán)苗?圃平整土?地___?_余畝，?插苗數(shù)萬(wàn)?株，用去?人工48?8工日。?5、本?中心完成?草花種植?____?余盆(現(xiàn)?擺放在西?大門(mén)、圖?書(shū)館前)?。6、?新增綠化?面積34?721㎡?，新增加?除