2023經(jīng)濟(jì)師個(gè)人工作總結(jié)例文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?經(jīng)濟(jì)師個(gè)?人工作總?結(jié)例文?本人__?__年從?經(jīng)濟(jì)高等?專(zhuān)科學(xué)校?工商系勞?動(dòng)人事管?理專(zhuān)業(yè)畢?業(yè)后，分?配到__?__廠第?三電解鋁?廠人事科?工作，從?事養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)?療保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)管理及?勞動(dòng)合同?的簽訂等?方面的工?作，__?__年被?廠部聘任?為助理經(jīng)?濟(jì)師;_?___年?____?月調(diào)入_?___公?司人事科?工作至今?，除繼續(xù)?負(fù)責(zé)養(yǎng)老?、失業(yè)、?醫(yī)療保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)工作?外，還主?要從事勞?動(dòng)工資方?面的管理?，并參與?了公司_?___勞?動(dòng)用工、?人事、分?配制度的?改革方案?試行工作??，F(xiàn)將本?人自參加?工作以來(lái)?所從事的?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?工作總結(jié)?如下：?一、養(yǎng)老?、失業(yè)、?醫(yī)療保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)管理?本人參?加工作后?從事時(shí)間?較長(zhǎng)的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)工?作，主要?是養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)?療保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)管理工?作。__?__年，?職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)進(jìn)入?行業(yè)統(tǒng)籌?階段，剛?剛起步的?職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)工作?千頭萬(wàn)緒?要從最基?本的職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)?信息的采?集、整理?、建立臺(tái)?帳記錄做?起。在人?事科領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，我認(rèn)真?負(fù)責(zé)地做?好職工的?養(yǎng)老保險(xiǎn)?信息采集?、登記工?作，填寫(xiě)?核算《貴?州鋁廠職?工養(yǎng)老保?險(xiǎn)繳費(fèi)基?數(shù)過(guò)錄表?》，做好?各類(lèi)養(yǎng)老?保險(xiǎn)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)工作?，保證信?息的準(zhǔn)確?性、完整?性和及時(shí)?性;在辦?理、核算?養(yǎng)老保險(xiǎn)?金的支付?過(guò)程中，?我靈活運(yùn)?用自己在?校學(xué)習(xí)掌?握的《社?會(huì)保障學(xué)?》及有計(jì)?算機(jī)數(shù)據(jù)?信息庫(kù)知?識(shí)，將職?工養(yǎng)老保?險(xiǎn)繳費(fèi)基?數(shù)的核算?修改為一?項(xiàng)簡(jiǎn)便、?合理的函?數(shù)公式，?使單位職?工養(yǎng)老保?險(xiǎn)管理工?作由單一?、老化的?手工操作?真正轉(zhuǎn)變?成了計(jì)算?機(jī)科學(xué)管?理，大大?縮小了工?作量，繳?費(fèi)基數(shù)核?算的準(zhǔn)確?性也得到?了提高，?受到單位?領(lǐng)導(dǎo)和職?工一致好?評(píng)。在?完成廠內(nèi)?職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)的前?期階段性?工作后，?在隨后而?來(lái)的失業(yè)?、醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)?過(guò)程中，?我準(zhǔn)確理?解各類(lèi)統(tǒng)?計(jì)指標(biāo)的?解釋內(nèi)容?，保證各?種保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表基?礎(chǔ)原始數(shù)?據(jù)正確，?對(duì)上述保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表體系中?，指標(biāo)欄?目涉及內(nèi)?容較多，?指標(biāo)分解?要求也較?為細(xì)致的?，我認(rèn)真?正確歸類(lèi)?處理統(tǒng)計(jì)?報(bào)表各項(xiàng)?指標(biāo)的內(nèi)?容，按統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?填報(bào)要求?，使發(fā)生?數(shù)據(jù)變化?的邏輯關(guān)?系正確，?對(duì)表中指?標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)?生重大變?化的，及?時(shí)調(diào)整并?作變更說(shuō)?明，及時(shí)?統(tǒng)計(jì)匯總?。在實(shí)際?工作中，?這樣煩瑣?的統(tǒng)計(jì)工?作要求我?作為一名?業(yè)務(wù)經(jīng)辦?人員，要?時(shí)常進(jìn)行?細(xì)致的業(yè)?務(wù)工作效?果分析，?從定性和?定量分析?的角度，?對(duì)整個(gè)業(yè)?務(wù)工作效?果進(jìn)行評(píng)?價(jià)，才能?得出準(zhǔn)確?的定量報(bào)?表數(shù)據(jù)，?同時(shí)，必?要的企業(yè)?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)報(bào)表?綜合分析?也是做好?此項(xiàng)工作?的重要手?段之一，?以養(yǎng)老保?險(xiǎn)為例，?從參保單?位、參保?職工、繳?費(fèi)人數(shù)、?繳費(fèi)基數(shù)?到養(yǎng)老保?險(xiǎn)費(fèi)的征?繳額度的?確定，相?互之間形?成了一條?緊密的工?作鏈，在?指標(biāo)參數(shù)?都確定的?情況下，?各項(xiàng)指標(biāo)?之間的對(duì)?應(yīng)關(guān)系都?是十分明?確的。通?過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表各項(xiàng)?指標(biāo)數(shù)據(jù)?的綜合分?析，我進(jìn)?一步提高?了上報(bào)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)性?。多年來(lái)?，我所在?人事部門(mén)?的保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)信息資?料，填報(bào)?及時(shí)可靠?，數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無(wú)誤，?多次受到?有關(guān)業(yè)務(wù)?部門(mén)的高?度評(píng)價(jià)。?二、日?常工資管?理和崗位?工資制度?改革在?工貿(mào)實(shí)業(yè)?總公司人?事科，我?除主要負(fù)?責(zé)上述類(lèi)?別的保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)工作?以外，還?主要具體?負(fù)責(zé)全公?司職工工?資管理工?作。工貿(mào)?實(shí)業(yè)總公?司作為集?體企業(yè)，?其下屬各?分公司工?資管理在?經(jīng)過(guò)該公?司勞資員?造表核算?后，交人?事科最后?審核。我?從___?_年到工?貿(mào)總公司?至今，公?司實(shí)行的?崗位結(jié)構(gòu)?工資制度?變化不大?，工資管?理也成了?一項(xiàng)較為?簡(jiǎn)單的日?常管理工?作。盡管?如此，我?仍然小心?認(rèn)真地做?好每月的?勞動(dòng)工資?統(tǒng)計(jì)審核?工作，保?證各項(xiàng)原?始數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無(wú)誤，?并根據(jù)上?級(jí)各部門(mén)?的要求，?及時(shí)、準(zhǔn)?確地上報(bào)?給各業(yè)務(wù)?部門(mén)。包?括每月向?貴州鋁廠?人事處上?報(bào)，每季?度向貴陽(yáng)?有色公司?上報(bào)，每?半年和年?終向貴陽(yáng)?市統(tǒng)計(jì)局?、勞動(dòng)局?、白云區(qū)?勞動(dòng)局分?別報(bào)送人?事勞動(dòng)工?資報(bào)表等?，除此之?外，我還?建立健全?了公司職?工工資管?理各類(lèi)各?項(xiàng)記錄臺(tái)?帳，并按?規(guī)定辦理?日常的職?工轉(zhuǎn)正、?職務(wù)變動(dòng)?、崗位變?動(dòng)及工齡?變化等工?作調(diào)整的?辦理工作?，多年來(lái)?，由我經(jīng)?手上報(bào)的?各級(jí)各類(lèi)?報(bào)表無(wú)差?錯(cuò)、無(wú)遺?漏，時(shí)間?上從不滯?后，多次?在有關(guān)業(yè)?務(wù)檢查、?審核中受?到上級(jí)業(yè)?務(wù)部門(mén)的?高度好評(píng)?;___?_月，分?流改制上?市，工貿(mào)?總公司面?臨的內(nèi)外?生存環(huán)境?都發(fā)生嚴(yán)?峻變化，?企業(yè)改革?勢(shì)在必行?，在總公?司領(lǐng)導(dǎo)的?重視和支?持下，由?我科室體?承辦的勞?動(dòng)用工、?人事、分?配制度改?革拉開(kāi)序?幕，作為?人力資源?部的工資?管理人員?，我參與?了公司推?行工資實(shí)?行全額浮?動(dòng)的勞動(dòng)?工資改革?方案措施?的制定、?討論和修?改工作。?在具體?討論、修?改到最后?的定稿過(guò)?程中，我?多次提出?有見(jiàn)地、?符合本單?位實(shí)際的?改革方案?思路，受?到主管領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?。最后，?由我執(zhí)筆?完稿的我?公司勞動(dòng)?用工、人?事、分配?制度改革?方案在經(jīng)?過(guò)反復(fù)的?調(diào)查摸底?、縱向核?算比較后?，在年初?職代會(huì)討?論通過(guò)后?開(kāi)始實(shí)施?。我公司?實(shí)行的工?資全額浮?動(dòng)方案，?是在本人?檔案工資?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行的合?理變革。?其中，勞?動(dòng)工資改?革方案總?的原則是?，根據(jù)企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益，總公?司對(duì)各分?公司實(shí)行?總的全額?工資浮動(dòng)?分配，職?工每月只?能領(lǐng)取原?月均工資?收入的_?___%?，其余_?___%?視單位經(jīng)?濟(jì)效益上?下浮動(dòng)，?半年兌現(xiàn)?一次。?同時(shí)，在?我的提議?下，公司?還進(jìn)行了?崗位結(jié)構(gòu)?工資制的?改革，我?和同事們?一起，對(duì)?全公司職?工工資收?入進(jìn)行反?復(fù)核算比?較后進(jìn)行?套改，將?原來(lái)名目?較為繁多?的工資明?細(xì)項(xiàng)目用?統(tǒng)一的崗?位工作制?來(lái)套改替?代，職工?工資由崗?位工資、?獎(jiǎng)金、職?稱(chēng)補(bǔ)貼、?保留工資?四個(gè)部分?組成，突?出了崗位?定收入高?低的特點(diǎn)?，公司職?工收入分?配制度真?正形成了?“崗位憑?能力”“?收入靠貢?獻(xiàn)”的格?局。最初?，實(shí)行這?樣大幅度?的工資制?度改革，?尤其是在?貴州鋁廠?范圍內(nèi)第?一次實(shí)行?這樣的崗?位工資改?革，且實(shí)?行全額浮?動(dòng)，肯定?是觸及了?部分職工?切身利益?的，在科?室領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和幫?助下，作?直接的業(yè)?務(wù)經(jīng)辦人?員，我對(duì)?個(gè)別收入?受到影響?，暫時(shí)有?抵觸情緒?的職工，?耐心向他?們做好細(xì)?致入微的?說(shuō)明和解?釋、溝通?工作，為?公司__?__推行?三項(xiàng)制度?的改革起?到了積極?的作用。?以上是?我從事人?事工作_?___年?多時(shí)間來(lái)?所做的主?要工作，?其他方面?工作因其?不占我工?作內(nèi)容中?的主導(dǎo)地?位，在此?就不再敷?述了，總?的來(lái)說(shuō)，?我自__?__年浙?江經(jīng)專(zhuān)畢?業(yè)參加工?作以來(lái)，?作為一名?人事科的?業(yè)務(wù)經(jīng)辦?人員，多?年的工作?實(shí)際也為?自己積累?了一些有?益的工作?經(jīng)驗(yàn)，有?較為熟悉?過(guò)硬的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)能?力，但在?今后的工?作中，我?還將進(jìn)一?步加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?工作，不?斷提高自?己的專(zhuān)業(yè)?技能，為?企業(yè)的生?存、改革?與發(fā)展作?出積極貢?獻(xiàn)。2?023經(jīng)?濟(jì)師個(gè)人?工作總結(jié)?例文（二?）我自?參加工作?以來(lái)，學(xué)?習(xí)市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)理論知?識(shí)，積極?參加政治?學(xué)習(xí)和各?項(xiàng)業(yè)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的政治素?養(yǎng)和業(yè)務(wù)?能力。?在工作中?，能將理?論知識(shí)與?實(shí)踐有機(jī)?結(jié)合起來(lái)?，不斷提?高自己的?實(shí)際工作?水平，同?時(shí)在實(shí)踐?中不斷發(fā)?展理論。?經(jīng)過(guò)多年?施工實(shí)踐?的鍛煉，?掌握了較?豐富的施?工技術(shù)與?管理經(jīng)驗(yàn)?，熟練掌?握本行業(yè)?的規(guī)范性?技術(shù)文件?，獲貳級(jí)?項(xiàng)目經(jīng)理?資質(zhì)，具?備獨(dú)立負(fù)?責(zé)項(xiàng)目施?工技術(shù)與?管理的能?力，能及?時(shí)解決施?工中遇到?的技術(shù)難?題，確保?工程項(xiàng)目?順利完成?。在施工?中，能大?膽推廣和?應(yīng)用新材?料、新技?術(shù)、新工?藝、新設(shè)?備，取得?了良好的?效果，不?僅提高了?工效，還?大大提高?了經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益。?____?年以來(lái)，?我先后參?加、主持?和獨(dú)立負(fù)?責(zé)承建了?多項(xiàng)建設(shè)?工程項(xiàng)目?的施工技?術(shù)與管理?，并均取?得了較高?的質(zhì)量等?級(jí)，受到?了有關(guān)部?門(mén)的好評(píng)?和表彰。?___?_年我任?天津分公?司經(jīng)理以?來(lái)，連續(xù)?多年被江?蘇省建設(shè)?廳評(píng)為江?蘇省進(jìn)津?優(yōu)秀項(xiàng)目?經(jīng)理，所?管理的項(xiàng)?部連續(xù)多?年被江蘇?省建設(shè)廳?評(píng)為江蘇?省進(jìn)津施?工優(yōu)秀項(xiàng)?目部。?____?年，我在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持?下，圍繞?“以大經(jīng)?營(yíng)做大市?場(chǎng)、以大?投入做大?建筑、以?大管理做?大品牌”?的經(jīng)營(yíng)方?針，進(jìn)一?步解放思?想，轉(zhuǎn)變?觀念，深?化公司內(nèi)?部改革，?積極開(kāi)拓?市場(chǎng)，公?司在確保?穩(wěn)定的前?提下，較?好地完成?了年初制?定的工作?計(jì)劃和各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。截止?____?月底我司?共組織外?出施工人?數(shù)近__?__人，?在建工程?____?多項(xiàng)，總?建筑面積?近___?_萬(wàn)平方?米，工程?總造價(jià)近?____?多億元，?鹽城市入?庫(kù)稅收_?___萬(wàn)?元，各項(xiàng)?指標(biāo)較往?年同期均?有大幅上?升。今?年來(lái)，我?主要做了?以下幾方?面工作：?1、抓?好建章立?制工作。?為了進(jìn)一?步完善各?項(xiàng)規(guī)章，?公司從實(shí)?際工作需?要出發(fā)，?經(jīng)多次討?論、醞釀?，針對(duì)實(shí)?際情況，?我制定并?完善了一?套適合本?公司長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展的管?理制度。?如《公司?審計(jì)管理?制度》、?《公司財(cái)?務(wù)管理制?度》、《?公司行政?管理制度?》和《公?司員工績(jī)?效考核制?度》等一?系列規(guī)章?制度，同?時(shí)我們還?嚴(yán)格按照?《安全生?產(chǎn)法》的?相關(guān)規(guī)定?，制定了?一套切實(shí)?可行的《?質(zhì)量保證?體系》、?《安全生?產(chǎn)保證體?系》、《?文明施工?管理規(guī)定?》和《施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全教育》?及內(nèi)部運(yùn)?行管理制?度。2?、狠抓機(jī)?關(guān)作風(fēng)建?設(shè)。由于?長(zhǎng)期以來(lái)?，企業(yè)職?工受吃大?鍋飯思想?的影響，?存在著政?令不暢，?職責(zé)不明?，人浮干?事的機(jī)關(guān)?作風(fēng)，企?業(yè)改制后?，這些舊?風(fēng)氣已嚴(yán)?重制約了?公司的良?性發(fā)展，?為解決這?一問(wèn)題，?我著力從?狠抓機(jī)關(guān)?作風(fēng)建設(shè)?入手，從?根本上來(lái)?改變這一?現(xiàn)狀。一?方面通過(guò)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?、使職工?認(rèn)清形勢(shì)?。公司機(jī)?關(guān)在每周?五下午組?織職工參?加定期學(xué)?習(xí)，通過(guò)?分析當(dāng)前?社會(huì)發(fā)展?和市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)，?進(jìn)行宣傳?發(fā)動(dòng)，明?確職工主?人翁意識(shí)?，強(qiáng)化職?工責(zé)任感?、事業(yè)心?，現(xiàn)已徹?底改變了?過(guò)去的精?神面貌，?絕大部分?職工已能?夠心往一?處想、勁?往一處使?，基本樹(shù)?立了爭(zhēng)干?工作、多?干工作、?干好工作?的創(chuàng)業(yè)正?氣，營(yíng)造?了健康向?上的企業(yè)?風(fēng)貌，為?公司今后?工作打下?了良好思?想基礎(chǔ)。?另一方面?制定一系?列相關(guān)的?公司規(guī)章?制度，來(lái)?規(guī)范機(jī)關(guān)?作風(fēng)建設(shè)?，通過(guò)一?系列的規(guī)?章制度的?執(zhí)行，在?公司機(jī)關(guān)?基本杜絕?了上班遲?到早退，?上班時(shí)間?閑聊玩游?戲等不良?機(jī)關(guān)作風(fēng)?。通過(guò)一?年來(lái)的強(qiáng)?化管理，?機(jī)關(guān)作風(fēng)?較以前有?了根本轉(zhuǎn)?變，每個(gè)?員工都能?表現(xiàn)出積?極向上的?精神風(fēng)貌?，整個(gè)機(jī)?關(guān)也充滿(mǎn)?著朝氣。?3、企?業(yè)改制工?作進(jìn)一步?深化。隨?著產(chǎn)權(quán)制?度改革的?到位，各?項(xiàng)配套的?內(nèi)部改革?接踵而來(lái)?，我積極?理清思路?，調(diào)整經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略后?，確定了?用三至五?年的時(shí)間?建成特級(jí)?資質(zhì)企業(yè)?的總體目?標(biāo)，并實(shí)?行以大經(jīng)?營(yíng)做大市?場(chǎng)，以大?投入做大?建筑、以?大管理做?大品牌，?同時(shí)深化?內(nèi)部改革?過(guò)程中我?司將嚴(yán)格?按照經(jīng)職?工會(huì)討論?通過(guò)并經(jīng)?區(qū)政府批?復(fù)的改制?方案行事?，本著對(duì)?職工、對(duì)?企業(yè)、對(duì)?事業(yè)負(fù)責(zé)?的態(tài)度對(duì)?待內(nèi)部系?列配套改?革，努力?做到發(fā)展?有新思路?、改革有?新突破、?各項(xiàng)工作?有新舉措?。今年我?們將繼續(xù)?緊扣目標(biāo)?，強(qiáng)化市?場(chǎng)鞏固和?開(kāi)拓，謀?求公司新?的發(fā)展。?經(jīng)過(guò)多年?