工廠車間主任個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)工廠車間?主任個(gè)人?工作總結(jié)?范文轉(zhuǎn)?眼間，_?___年?即將過去?，迎來嶄?新的__?__。回?首過去，?____?年是改革?發(fā)展，有?意義、有?收獲的一?年，在辭?舊迎新的?日子里，?本人也盤?點(diǎn)一下過?去一年的?收獲，工?作總結(jié)匯?報(bào)如下，?敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?及同事提?供寶貴意?見：一?、一年工?作表現(xiàn)如?下①合?理、科學(xué)?安排生產(chǎn)?協(xié)調(diào)各班?組，使產(chǎn)?品按質(zhì)按?量完成，?滿足客戶?要求。?②___?_年本人?參與印刷?機(jī)、復(fù)合?機(jī)預(yù)訂，?復(fù)合機(jī)安?裝調(diào)試、?地基改造?等工作，?協(xié)助完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)各項(xiàng)?任務(wù)，現(xiàn)?復(fù)合機(jī)已?正常生產(chǎn)?效果理想?，效率提?高許多。?③本公?司為重點(diǎn)?消防單位?，于__?__月份?本人參加?鎮(zhèn)舉辦生?產(chǎn)安全主?任培訓(xùn)，?消防培訓(xùn)?并考取證?書，灌輸?員工生產(chǎn)?安全、車?間消防知?識(shí)，使員?工提高自?我防范意?識(shí)。④?印刷機(jī)放?卷自動(dòng)接?料長(zhǎng)期以?來接料成?功率只有?____?%造成公?司浪費(fèi)，?后深入研?究發(fā)現(xiàn)該?機(jī)器設(shè)計(jì)?上存在不?合理現(xiàn)象?后，加工?零件、對(duì)?壓臂進(jìn)行?改造，改?造后，現(xiàn)?成功率為?____?%-__?__%，?提高效率?，節(jié)省材?料。⑤?印刷刀擺?波箱，設(shè)?計(jì)不合理?，每次加?油都將馬?達(dá)拆除后?，才能加?，對(duì)保養(yǎng)?嚴(yán)重浪費(fèi)?時(shí)間，后?經(jīng)本人小?改動(dòng)后，?現(xiàn)在不用?將馬達(dá)拆?下就可加?油，方便?了保養(yǎng)，?節(jié)省了時(shí)?間。⑥?復(fù)合機(jī)在?____?年前美即?pe料，?每卷只有?____?米不但浪?費(fèi)時(shí)間上?落料，產(chǎn)?品接頭多?對(duì)后工序?制袋增加?損耗，后?向公司提?議，收卷?為復(fù)合機(jī)?上料值，?現(xiàn)pe為?____?米為一卷?，減少接?頭，提高?效率減少?浪費(fèi)。?⑦復(fù)合p?e料較大?、較重，?每次供應(yīng)?商卸料，?表面都存?在有損傷?、趨痕、?復(fù)合后造?成產(chǎn)品浪?費(fèi)，提議?建造卸料?緩沖架，?收到較大?效果。?⑧在__?__、_?___年?，所多訂?0pp、?原色墨、?復(fù)合膠水?，今年已?在不影響?產(chǎn)品質(zhì)量?前提下，?安排用在?“金六福?”產(chǎn)品，?____?計(jì)劃將p?et用完?，希望能?將庫(kù)存化?為流動(dòng)效?益。⑨?____?年下半年?復(fù)合機(jī)、?制袋機(jī)人?手不夠，?后經(jīng)本人?聯(lián)系同做?工作，現(xiàn)?有復(fù)合機(jī)?主管、制?袋主任加?盟，加強(qiáng)?了公司的?技術(shù)實(shí)力?。⑩復(fù)?合機(jī)沒有?自己專用?的睇樣臺(tái)?，所以往?往對(duì)品質(zhì)?的監(jiān)控有?盲點(diǎn)，現(xiàn)?已___?_月份已?向公司領(lǐng)?導(dǎo)申請(qǐng)建?造睇樣臺(tái)?一張。另?外，__?__月美?即有投訴?色差后，?現(xiàn)每批成?品出貨都?留樣，以?便批量之?間的對(duì)比?。二、?機(jī)合總結(jié)?印刷機(jī)?復(fù)合機(jī)全?年沒有重?大安全生?產(chǎn)事故;?機(jī)器保?養(yǎng)落實(shí)到?位，沒有?重大機(jī)器?事故;?舊復(fù)合機(jī)?系統(tǒng)問題?時(shí)常發(fā)生?毛病;?印刷機(jī)_?___月?至___?_月__?__號(hào)止?：投料?____?米，產(chǎn)出?____?米，平均?損耗為_?___%?，加后序?預(yù)計(jì)為損?____?%。復(fù)?合___?_月至_?___月?：投料?為___?_米，產(chǎn)?出___?_米，平?均損耗為?____?%，后工?序損耗計(jì)?算沒有準(zhǔn)?確數(shù)。?①印刷機(jī)?有四、五?組，版頂?波箱漏油?，更換的?工程較大?，油墨泵?噴咀經(jīng)常?脫落浪費(fèi)?油墨，今?年在生產(chǎn)?不忙時(shí)，?抽時(shí)間更?換。②?靜電對(duì)印?刷收卷、?淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移?較大影響?，靜電起?火是一個(gè)?安全的問?題，希望?公司投資?小小錢，?更換(靜?電毛刷導(dǎo)?電系統(tǒng))?，價(jià)錢不?貴，效果?好。④?重新定制?印刷、復(fù)?合各品種?材料實(shí)際?寬度，能?減少材料?較寬現(xiàn)象?，節(jié)約生?產(chǎn)成本。?⑤印刷?機(jī)、復(fù)合?機(jī)提高效?能，減少?損耗，印?刷實(shí)際損?耗今年目?定為_?___%?，復(fù)合_?___%?，印刷機(jī)?實(shí)際印刷?時(shí)間，比?準(zhǔn)備工作?少許多，?今年工作?計(jì)劃版輥?清洗、溶?劑打配、?拌墨棒清?洗，要請(qǐng)?一人負(fù)責(zé)?，另外將?預(yù)先生產(chǎn)?施工單，?所需要油?墨，提前?過類，初?調(diào)色相為?____?%，這樣?會(huì)大大提?高印刷機(jī)?生產(chǎn)效率?。⑥復(fù)?合機(jī)上膠?量前期為?美即(4?.5-4?.9)，?后期能做?到(__?__克)?___?_在不影?響產(chǎn)品前?保持__?__克/?㎡以下，?減少和杜?絕，批量?質(zhì)量事故?。合理?化建議?①___?_年制約?生產(chǎn)因素?主要有兩?個(gè)：1?、原材料?不準(zhǔn)時(shí)到?位，2、?限電的使?用影響生?產(chǎn)的進(jìn)度?，希望公?司的商議?對(duì)策。?②希望今?年生產(chǎn)的?每張施工?單能附帶?一張?jiān)?料詳細(xì)使?用的表格?，統(tǒng)一由?生產(chǎn)班組?填寫，這?樣就能體?現(xiàn)每一張?單的生產(chǎn)?成本，另?外可以追?蹤產(chǎn)品，?使用那批?供應(yīng)商原?材料，體?現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)?量的追蹤?的能力。?③今年?客戶對(duì)印?刷顏色有?投訴，除?了部門做?好本身工?作外，本?人提議，?由質(zhì)檢員?對(duì)產(chǎn)品的?顏色先打?樣確定，?簽名后再?生產(chǎn)，生?產(chǎn)過程中?并由質(zhì)檢?多抽查，?希望多了?個(gè)部門把?關(guān)，減少?質(zhì)量事故?的發(fā)生，?提高客戶?的滿意度?。④印?刷機(jī)油墨?價(jià)格比較?貴，個(gè)別?員工有時(shí)?會(huì)隨意將?灑落在地?上，另外?印完產(chǎn)品?后的油墨?盤沒有刮?干凈儲(chǔ)存?，對(duì)碎布?不珍惜使?用，希望?公司批準(zhǔn)?成立獎(jiǎng)懲?制度，以?班組為單?位，每個(gè)?月考核，?對(duì)做得好?的班組獎(jiǎng)?勵(lì)___?_元-_?___元?，做得不?好的要罰?款。⑤?現(xiàn)在機(jī)器?較多，預(yù)?計(jì)夏天溫?度較高，?對(duì)生產(chǎn)的?產(chǎn)品影響?較大，希?望公司能?夠略微改?善車間的?溫度同濕?度。不?足的之處?：①管?理水平需?要提高。?②對(duì)事?情的處理?有時(shí)會(huì)投?入感情觀?，心理不?夠成熟。?④多學(xué)?習(xí)提高各?生產(chǎn)工藝?水平。?希望日后?工作，領(lǐng)?導(dǎo)多提點(diǎn)?，能使我?各方面水?平提高。?工廠車?間主任個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?二）_?___轉(zhuǎn)?眼過去了?，迎來了?對(duì)自己具?有挑戰(zhàn)的?____?。回顧?____?年感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任和支?持，__?__月份?把我從_?___一?線任車間?副主任提?拔到轉(zhuǎn)到?____?任車間主?任，這一?年里跟著?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到?很多，得?到的也很?多。角色?的轉(zhuǎn)變后?從開始跟?著車間主?任干到后?來自己獨(dú)?當(dāng)一面，?這使我的?壓力相當(dāng)?大，深知?自己肩負(fù)?的責(zé)任比?以前更重?。由于自?己對(duì)工作?性質(zhì)的轉(zhuǎn)?變對(duì)工作?不太熟悉?所以工作?起來存在?很多困難?，但這個(gè)?時(shí)候是各?位領(lǐng)導(dǎo)的?幫助、關(guān)?懷、激勵(lì)?使我在面?對(duì)困難的?時(shí)候勇于?克服，使?自己一點(diǎn)?一點(diǎn)的提?高發(fā)揮出?自己的能?力。一?、欲求到?位“心”?先至二?、腳踏實(shí)?地，不好?高騖遠(yuǎn)?任何一件?大事，無?不是由若?干小的細(xì)?節(jié)構(gòu)成的?。能夠在?小處努力?，把每一?個(gè)細(xì)節(jié)做?好的人，?一定能成?就大事業(yè)?。同樣每?一個(gè)漫不?經(jīng)心的小?疏忽也會(huì)?釀成大事?故。立足?實(shí)際做好?當(dāng)前，結(jié)?合現(xiàn)在的?生產(chǎn)設(shè)備?從提高工?作效率方?面入手。?隨著公司?設(shè)備的老?化和各方?面的限制?為產(chǎn)品的?進(jìn)一步改?進(jìn)提高加?大了難度?。所以今?后的工作?要從設(shè)備?的小改小?革和操作?精益求精?的工作入?手，做好?巡檢及提?高制造部?員工操作?能力，這?樣才能更?好的完成?生產(chǎn)任務(wù)?。做每一?項(xiàng)工作、?每一次改?進(jìn)都需要?我們從小?處著手，?精益求精?。___?_才能使?生產(chǎn)任務(wù)?、產(chǎn)品性?能的進(jìn)一?步提升。?三、樹?立全局觀?念，做好?本職工作?一個(gè)成?熟的企業(yè)?就好比一?臺(tái)正在運(yùn)?行的設(shè)備?，各個(gè)部?件的配合?協(xié)作才能?為設(shè)備的?運(yùn)行提供?保證。公?司各個(gè)部?門的銜接?是否流暢?也就決定?著公司的?效率。?回顧過去?的一年我?還有很多?的不足之?處需要加?強(qiáng)，新的?一年更是?向我提出?了更高的?要求。在?保質(zhì)保量?完成工作?前提下，?還有很多?新的工作?需要開展?，特別是?要將產(chǎn)品?質(zhì)量提高?到一個(gè)新?的層次，?是我以前?的工作不?夠重視的?領(lǐng)域，我?將在這方?面多下功?夫，努力?配合技術(shù)?部門嚴(yán)把?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)。要想?將產(chǎn)品質(zhì)?量提高到?一個(gè)新的?層次，除?了完善設(shè)?備還要有?一流的操?作人員。?在新的一?年里，一?定會(huì)根據(jù)?現(xiàn)有的生?產(chǎn)，適時(shí)?組織員工?結(jié)合理論?多學(xué)習(xí)生?產(chǎn)線操作?規(guī)程，提?高工作效?率，穩(wěn)定?生產(chǎn)才能?發(fā)給提高?產(chǎn)品質(zhì)量?做好鋪墊?。四、?善于溝通?交流，加?強(qiáng)協(xié)助協(xié)?調(diào)溝通?交流一直?是我的弱?項(xiàng)，在工?作之外還?可以，工?作之中的?溝通尤不?擅長(zhǎng)。如?今的崗位?，溝通是?非常重要?的，尤其?是對(duì)員工?思想必須?通過深入?的了解才?能掌握，?掌握了員?工的思想?才能知道?以后在管?理方面的?重點(diǎn)是什?么，還有?什么工作?要做。這?方面我需?要加強(qiáng)的?很多。?在過去的?工作中得?到了一些?體會(huì)，在?工作中心?態(tài)很重要?，通過不?斷的學(xué)習(xí)?新知識(shí)保?持工作的?激情，力?爭(zhēng)讓自己?在每天的?工作中有?新的發(fā)現(xiàn)?和提高。?回顧一?年來的工?作，我在?思想上、?學(xué)習(xí)上、?工作上取?得了新的?進(jìn)步，但?我也認(rèn)識(shí)?到自己的?不足之處?，對(duì)遇到?的新情況?新問題研?究不夠、?創(chuàng)新意識(shí)?還亟待加?強(qiáng)。針對(duì)?存在問題?，在今后?的工作中?，我將立?足本職工?作，從自?身查找原?因，切實(shí)?采取有效?措施加以?整改。?工廠車間?主任個(gè)人?工作總結(jié)?范文（三?）一年?的工作結(jié)?束了，回?顧一年的?工作，我?們的工作?有很大的?復(fù)雜性。?在我看來?，這些復(fù)?雜的工作?才能突出?我們的員?工的實(shí)用?性。我們?每個(gè)人在?我們的公?司工作，?在這一年?里，每個(gè)?人都盡了?自己的最?大的努力?，這也是?我們每個(gè)?人必須做?的，因?yàn)?作為員工?，我們就?是要為我?們公司創(chuàng)?造財(cái)富，?無論多難?得任務(wù)都?要完成。?一、所?做的工作?1._?___月?____?日利用車?間到期的?滅火器材?進(jìn)行滅火?演習(xí)，使?員工對(duì)滅?火器材的?使用和撲?救初起火?災(zāi)的知識(shí)?有了學(xué)習(xí)?和提高。?2._?___月?____?日召開車?間安全例?會(huì)，傳達(dá)?公司安環(huán)?委會(huì)議精?神，同時(shí)?對(duì)工作過?程中存在?的新的問?題進(jìn)行通?報(bào)，要求?各班組針?對(duì)存在的?問題舉一?反三進(jìn)行?整改。?5.嚴(yán)格?按三同時(shí)?對(duì)9#機(jī)?組進(jìn)行驗(yàn)?收，堅(jiān)持?安全條件?不具備不?試車，先?后三次對(duì)?9#機(jī)組?系統(tǒng)進(jìn)行?全面排查?，并及時(shí)?督促施工?單位對(duì)安?全設(shè)施進(jìn)?行完善，?確保人員?在試車時(shí)?不發(fā)生事?故。6?.開展全?員查找身?邊隱患活?動(dòng)，以班?組為單位?將生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的隱患?整理統(tǒng)計(jì)?后上交車?間，并按?三定四不?推的原則?逐級(jí)把關(guān)?，最終有?____?項(xiàng)隱患由?車間按排?相關(guān)人員?按計(jì)