個(gè)人的月度工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)個(gè)人的月?度工作總?結(jié)范本?一個(gè)月時(shí)?間就這樣?很快的結(jié)?束了，回?顧自我這?月以來(lái)的?工作，能?夠說(shuō)是有?很多的地?方值得去?回憶。作?為一名行?政助理，?我要做的?工作有很?多，可是?我始終覺?得說(shuō)起來(lái)?也挺小事?情的，這?些小事都?在我不斷?的工作中?逐漸的去?解決，自?我的工作?本事也得?到了很大?的提高。?社會(huì)就是?這樣，有?很多鍛煉?人的地方?，我相信?自我能夠?做好，可?是這些都?是需要自?我一向不?斷的努力?下去，我?相信自我?會(huì)做好的?。在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持和同事?們的熱情?幫忙下，?不斷加強(qiáng)?自身建設(shè)?，努力提?高自身修?養(yǎng)，認(rèn)真?履行，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?總結(jié)起來(lái)?，主要有?以下六個(gè)?方面：?一、嚴(yán)以?律己，樹?立良好形?象。嚴(yán)格?遵守辦公?室的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，時(shí)時(shí)處?處以工作?為先，大?局為重，?遇有緊急?任務(wù)，加?班加點(diǎn)，?毫無(wú)怨言?。領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)了指令?，會(huì)想方?設(shè)法去完?成。聽從?領(lǐng)導(dǎo)、服?從分配，?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?和辦公室?安排的每?一份工作?，不論大?小，都高?度重視，?總是盡職?盡責(zé)、認(rèn)?認(rèn)真真地?去完成，?從不計(jì)較?個(gè)人得失?、打折扣?、講條件?。經(jīng)常自?省自勵(lì)，?開展批評(píng)?與自我批?評(píng)，嚴(yán)格?約束自我?的一言一?行、一舉?一動(dòng)，樹?立起了辦?公室工作?人員的良?好形象。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。虛心的?向同事學(xué)?習(xí)，經(jīng)常?利用網(wǎng)絡(luò)?工具和同?崗位的同?事交流心?得，逐步?的完善自?我。在工?作中，時(shí)?時(shí)處處以?領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)?秀同事為?榜樣，不?會(huì)的就學(xué)?，不懂的?就問，取?人之長(zhǎng)，?補(bǔ)己之短?，始終堅(jiān)?持了謙虛?謹(jǐn)慎勤奮?好學(xué)的進(jìn)?取態(tài)度，?綜合本事?顯著提高?。三、?進(jìn)取工作?，完成各?項(xiàng)任務(wù)。?____?月份有個(gè)?，對(duì)于我?們服務(wù)行?業(yè)來(lái)講，?凡是節(jié)假?日對(duì)我們?的營(yíng)業(yè)都?有極大的?沖擊力。?所以在節(jié)?日來(lái)臨之?前，必須?把各項(xiàng)工?作的相關(guān)?事宜一切?準(zhǔn)備妥當(dāng)?。按照領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，認(rèn)真做?好各類文?件、通知?、打印、?校對(duì)以及?傳達(dá)工作?;全方位?為領(lǐng)導(dǎo)搞?好服務(wù)，?常請(qǐng)示、?勤匯報(bào)，?努力做好?參謀助手?，為整個(gè)?辦公室工?作有條不?紊的開展?發(fā)揮了進(jìn)?取作用。?同時(shí)，經(jīng)?常深入基?層調(diào)查研?究，了解?員工思想?動(dòng)態(tài)，為?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)?決策供給?了可靠依?據(jù)。四?、人事管?理方面。?相對(duì)來(lái)講?，我們?nèi)?事工作還?存在很大?需要改善?的地方。?這個(gè)月出?現(xiàn)了一個(gè)?嚴(yán)重的問?題就是總?公司已經(jīng)?下文要做?好留人計(jì)?劃方案這?項(xiàng)工作，?即“與員?工談話”?，可是還?沒落實(shí)好?，有些部?門做了，?可是也沒?按要求做?，由此可?見這件事?并未引起?管理人員?的高度重?視，員工?思想我們?都沒了解?好，我們?談何留人?。這幾個(gè)?月基本上?是新進(jìn)與?離職的人?員不相上?下，本月?是離職人?數(shù)大于新?進(jìn)。從那?里面能夠?看出做了?解員工思?想工作的?重要性。?其中這工?作沒完成?有極大方?面的原因?是我沒做?好督查工?作，這是?我工作失?職的表現(xiàn)?。這件事?體現(xiàn)了我?的執(zhí)行力?不夠強(qiáng)，?在以后的?工作中我?要加強(qiáng)這?方面的本?事。五?、加強(qiáng)注?重細(xì)節(jié)工?作態(tài)度，?加強(qiáng)語(yǔ)言?功底，心?理。文員?工作，細(xì)?心極其的?關(guān)鍵。比?如下一份?文，我也?會(huì)琢磨，?可是會(huì)因?為緊張讓?大腦產(chǎn)生?短路，這?種表現(xiàn)就?像潘總說(shuō)?的一句話?是缺乏運(yùn)?籌帷幄的?處事本事?，急了就?亂了?？?是她說(shuō)這?種本事也?與經(jīng)驗(yàn)有?關(guān)，經(jīng)歷?多了，自?然也會(huì)有?所提高的?。六、?個(gè)人方面?的事情。?這個(gè)月我?的活力感?覺不是很?高漲。領(lǐng)?導(dǎo)吩咐做?的事情，?也做了，?和同事們?相處感覺?也挺好的?，覺得跟?他們比以?前都更熟?了。可是?我卻發(fā)現(xiàn)?自我在待?人接物方?面沒有了?剛開始的?那種耐性?，見面我?也笑呵呵?的，可是?我自我覺?得有點(diǎn)假?了。我找?過原因，?可能真的?是因?yàn)閺?學(xué)校出來(lái)?工作這個(gè)?過渡期做?得不夠好?，產(chǎn)生了?工作疲憊?綜合癥。?我總有自?我還是個(gè)?孩子的感?覺，有很?多事情是?關(guān)乎到人?情世故的?東西，我?覺得處理?這些事情?很累，也?不懂得怎?樣樣才能?做好，真?的很困惑?，以致越?來(lái)越?jīng)]活?力。工?作中雖然?取得了必?須成績(jī)，?但仍然存?在著一些?問題和不?足，今后?，我要一?如既往地?向領(lǐng)導(dǎo)們?學(xué)習(xí)，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、?克服不足?，與時(shí)俱?進(jìn)，進(jìn)取?進(jìn)取，力?爭(zhēng)使自我?的專業(yè)素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平在較?短的時(shí)間?內(nèi)再上新?臺(tái)階，以?適應(yīng)現(xiàn)代?社會(huì)飛速?發(fā)展的需?要，從而?更好地完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。下一步?，重點(diǎn)搞?好以下幾?方面工作?：一、?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，增?強(qiáng)職責(zé)感?、壓力感?，提高工?作效率和?服務(wù)質(zhì)量?。二、?抽出時(shí)間?，深入調(diào)?查研究，?努力掌握?第一手資?料，為更?好地為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)打?下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。三?、進(jìn)一步?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)。堅(jiān)?持謙虛謹(jǐn)?慎，不驕?不躁的工?作作風(fēng)，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?他人、謙?虛學(xué)習(xí)的?精神，虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?辦公室同?事學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素養(yǎng)?。在未?來(lái)的時(shí)間?里，我必?須再接再?勵(lì)，甘為?人梯，做?好后勤工?作，讓領(lǐng)?導(dǎo)和其它?員工踏踏?實(shí)實(shí)安安?心心的奮?斗在自我?的崗位上?。此刻我?的工作對(duì)?我來(lái)說(shuō)，?我自我感?到還是十?分的滿意?的，所以?我會(huì)繼續(xù)?在我的工?作上努力?下去，我?堅(jiān)信自我?能夠做好?。當(dāng)然很?多的現(xiàn)實(shí)?情景下，?我有很多?的事情要?做?？墒?忙碌的生?活也是很?正常的，?我堅(jiān)信在?以后的道?路上，我?會(huì)走的更?好!個(gè)?人的月度?工作總結(jié)?范本（二?）-年?-月以來(lái)?，經(jīng)歷一?個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際工作??，F(xiàn)從兩?方面進(jìn)行?總結(jié)，其?一個(gè)人，?其二公司?。對(duì)于?個(gè)人主要?工作如下?：第一?：提高自?身素質(zhì)，?履行自我?的工作職?責(zé)。為?了適應(yīng)當(dāng)?前工作的?需要，就?應(yīng)時(shí)刻把?學(xué)習(xí)放在?第一位，?提高自身?管理類專?項(xiàng)素質(zhì)，?并逐步涉?獵電玩方?面的知識(shí)?。能夠快?速融入公?司團(tuán)隊(duì)，?了解并提?高新的業(yè)?務(wù)素養(yǎng);?學(xué)習(xí)公司?的規(guī)章制?度，掌握?宣威大眾?娛樂傾向?的最新動(dòng)?態(tài)以及公?司相關(guān)資?料;用心?參加公司?召開的大?小會(huì)議并?主動(dòng)激發(fā)?員工的主?觀能動(dòng)性?。視員工?為姐妹，?關(guān)心她們?日常生活?中的問題?，經(jīng)常溝?通交心，?為她們營(yíng)?造一個(gè)舒?適溫馨的?工作環(huán)境?。再者，?要提高她?們的工作?效率，首?先要提高?我自我的?綜合素質(zhì)?。第二?：堅(jiān)決執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)交?辦的任務(wù)?精益求?精工作思?路，按照?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，合理?分配員工?工作日程?。耐心客?觀地對(duì)員?工實(shí)施引?導(dǎo)監(jiān)督作?用。第?三：把管?理落到實(shí)?處。及?時(shí)處理員?工與顧客?之間的關(guān)?系，維護(hù)?好公司的?忠誠(chéng)顧客?，及時(shí)解?決危機(jī)顧?客問題。?關(guān)注員工?心理動(dòng)態(tài)?，平時(shí)用?心鼓勵(lì)他?們、信任?她們、讓?她們放手?去干，目?的是發(fā)揮?各職能部?門的主觀?能動(dòng)性，?做到各司?其責(zé)，處?理問題的?失誤更少?。而我，?嚴(yán)格要求?自我，做?到以身作?則，起到?了良好的?帶頭模范?作用。?第四：工?作中優(yōu)點(diǎn)?和不足之?處。在?一個(gè)月的?實(shí)際工作?中，我能?熟悉公司?業(yè)務(wù)的基?本流程和?管理框架?，對(duì)于明?確的工作?任務(wù)能夠?用心響應(yīng)?，高效率?的完成。?但也存在?不足之處?：做事主?動(dòng)性不夠?，因?yàn)樵?工作完成?之余過于?放松。另?外，缺乏?對(duì)管理類?理論與業(yè)?務(wù)知識(shí)的?深入了解?，在今后?的工作中?，我會(huì)更?加用心努?力提高自?我，不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，在?工作中如?有不對(duì)的?地方，還?需領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?個(gè)性指出?，此刻我?們?cè)谧觥?美味大餐?”和“達(dá)?人”兩種?機(jī)器的活?動(dòng)，每一?天人流集?中，在接?下來(lái)的工?作中，我?會(huì)更加人?性化安排?她們的上?班方式，?有機(jī)協(xié)調(diào)?，合理分?配任務(wù)。?對(duì)于公?司：無(wú)?極是一家?領(lǐng)先同類?電玩行業(yè)?的系統(tǒng)化?的公司。?但公司要?快速發(fā)展?以致在行?業(yè)中處于?領(lǐng)先地位?，還需要?在很多方?面需要完?善。第?一：嚴(yán)格?的制度化?管理一?個(gè)公司如?果沒有一?套嚴(yán)格的?管理制度?，整個(gè)公?司就像一?盤散沙，?沒有約束?，沒有凝?聚力，何?談提高效?益制度好?定執(zhí)行難?，公司每?制定一項(xiàng)?制度，先?試行，一?段時(shí)間后?正式執(zhí)行?。執(zhí)行管?理制度的?時(shí)候，無(wú)?論是誰(shuí)，?制度面前?人人平等?。第二?：內(nèi)部管?理方面。?我們需?要建立核?心的，文?化是價(jià)值?的基礎(chǔ)，?有了共同?的精神支?柱，整個(gè)?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?一致、步?調(diào)一致，?企業(yè)就具?有了持續(xù)?發(fā)展的動(dòng)?力。我推?薦經(jīng)常舉?辦內(nèi)部的?小型培訓(xùn)?班，努力?提高員工?的職業(yè)素?養(yǎng)。第?三：在員?工內(nèi)部營(yíng)?造良性競(jìng)?爭(zhēng)的氛圍?根據(jù)這?幾個(gè)月的?經(jīng)驗(yàn)來(lái)看?，職責(zé)細(xì)?化到個(gè)人?，能避免?偷懶懈怠?現(xiàn)象的發(fā)?生。公司?經(jīng)理營(yíng)造?良性競(jìng)爭(zhēng)?的另外一?個(gè)關(guān)鍵是?和員工之?間建立信?任、及時(shí)?溝通的氛?圍，公司?經(jīng)理要有?“員工、?顧客無(wú)小?事”，事?事有人管?，人人都?管事，及?時(shí)幫忙他?們解決困?難和問題?。綜上?所述，是?我___?_月以來(lái)?學(xué)習(xí)、工?作得來(lái)的?感悟和體?會(huì)的總結(jié)?，望各位?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正，在?今后的工?作中挖掘?更大的潛?能，加快?成才成型?的步伐，?為公司創(chuàng)?造價(jià)值。?個(gè)人的?月度工作?總結(jié)范本?（三）?來(lái)新單位?報(bào)到轉(zhuǎn)眼?就有一個(gè)?多月了，?在這一個(gè)?月中，生?活顯得緊?張，但又?有秩序。?剛進(jìn)入公?司，一切?都是嶄新?的，要重?新去認(rèn)識(shí)?和了解;?信心來(lái)自?了解，要?了解我們?的行業(yè)，?了解我們?的公司，?了解我們?的產(chǎn)品;?公司為我?們供給的?平臺(tái)很大?，產(chǎn)品的?優(yōu)勢(shì)也顯?而易見的?，這樣好?的平臺(tái)，?就看自我?怎樣去發(fā)?揮。人生?本來(lái)就是?一個(gè)不斷?成長(zhǎng)的過?程，這一?生最重要?的決定便?是決定和?誰(shuí)在一齊?成長(zhǎng)!很?榮幸能加?入我們公?司，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫忙中?與公司共?同成長(zhǎng);?很感激領(lǐng)?導(dǎo)和同事?無(wú)私的傳?授他們的?經(jīng)驗(yàn)給我?，他們成?功和失敗?的經(jīng)驗(yàn)是?我最好的?教師，經(jīng)?過學(xué)習(xí)他?們的經(jīng)驗(yàn)?和知識(shí)，?能夠大幅?度的減少?自我犯錯(cuò)?和縮短摸?索時(shí)間;?在公司這?樣一個(gè)進(jìn)?取向上的?平臺(tái)上，?自我這樣?一個(gè)新手?，必須要?多學(xué)，多?看，多做?事!公?司管理模?式很人性?化，因地?制宜，因?材施教;?這一個(gè)多?月，公司?沒有對(duì)我?做任何的?要求，自?我自由發(fā)?揮，自我?去展現(xiàn)自?我的才能?，公司會(huì)?根據(jù)你的?實(shí)際本事?安排適合?你的工作?.剛剛進(jìn)?公司的前?幾天，領(lǐng)?導(dǎo)和同事?帶我一齊?去客戶，?經(jīng)常會(huì)有?意識(shí)地將?整個(gè)銷售?流程演示?給我看;?然后，仔?細(xì)地分析?給我聽，?從尋找項(xiàng)?目、面見?客戶、與?客戶交流?。每一步?驟，每一?環(huán)節(jié)，每?一事項(xiàng)，?都能仔細(xì)?地進(jìn)行分?析，這讓?我體會(huì)十?分深刻，?熟悉公司?產(chǎn)品，了?解公司業(yè)?務(wù)情景。?幾天過后?，我就開?始獨(dú)立去?拓展周邊?業(yè)務(wù)，自?我本來(lái)就?是個(gè)”耐?不住寂寞?”的人，?喜歡跑業(yè)?務(wù)，喜歡?與人打交?道，喜歡?社交;看?大家從不?認(rèn)識(shí)到認(rèn)?識(shí)，最終?成為朋友?;看著一?個(gè)一個(gè)項(xiàng)?目就被自?我這樣一?點(diǎn)一點(diǎn)挖?掘出來(lái)，?直到做成?生意，很?享受這樣?一個(gè)過程?，!自我?一向就很?喜歡做銷?售工作，?喜歡挑戰(zhàn)?與自我挑?戰(zhàn)。雖然?經(jīng)驗(yàn)和閱?歷有限，?但我一向?堅(jiān)持用心?去做好每?件事情!?成功的銷?售人員都?是敢于堅(jiān)?持自我的?目標(biāo)的人?。在今?后的工作?中，我將?努力提高?自身素質(zhì)?，克服不?足，朝著?以下幾個(gè)?方向努力?：(1?)養(yǎng)成學(xué)?習(xí)的習(xí)慣?;銷售?人員銷售?的第一產(chǎn)?品是銷售?員自我;?每個(gè)成功?的銷售員?總是能與?他的