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第5頁共5頁“安全生?產(chǎn)月”活?動總結(jié)范?文根據(jù)?《全區(qū)交?通運輸系?統(tǒng)“安全?生產(chǎn)月”?活動方案?____?》文件精?神,緊緊?圍繞“加?強安全法?制、保障?安全生產(chǎn)?”的主題?,我公司?認(rèn)真組織?動員,切?實加強領(lǐng)?導(dǎo),及早?動手,合?理安排,?組織開展?了一系列?行之有效?的安全活?動,確保?了“安全?全生產(chǎn)月?”活動在?公司范圍?內(nèi)深入扎?實開展,?有力地促?進了公司?的安全管?理水平。?現(xiàn)將"安?全生產(chǎn)月?"活動總?結(jié)如下:?一、加?強領(lǐng)導(dǎo),?提高認(rèn)識?,強化管?理。車?間成立了?"安全生?產(chǎn)月"活?動領(lǐng)導(dǎo)小?組,由公?司總經(jīng)理?擔(dān)任安委?會組長,?負(fù)責(zé)組織?和督導(dǎo)活?動的開展?;安全科?科長任安?委會副組?長,負(fù)責(zé)?組織安排?活動有序?的進行。?調(diào)度科主?任,辦公?室主任及?財務(wù)人員?為活動組?委成員。?從上到下?建立起了?監(jiān)督、監(jiān)?管體系,?對活動真?正做到了?責(zé)任明確?、逐級管?理,使廣?大駕駛?cè)?員和押運?人員從思?想上認(rèn)識?到安全生?產(chǎn)重要性?和必要性?,將認(rèn)識?轉(zhuǎn)變?yōu)樽?覺行為融?匯到日常?工作中去?,形成人?人關(guān)系安?全,安全?關(guān)系人人?的良好氛?圍。二?、采取多?形式、多?樣化、全?方位宣傳?教育。?三、完善?應(yīng)急預(yù)案?,開展應(yīng)?急演練?1、根據(jù)?上級《危?險貨物道?路運輸企?業(yè)運輸事?故應(yīng)急元?編制要求?》,對公?司應(yīng)急預(yù)?案進行了?修訂完善?,新修訂?的應(yīng)急預(yù)?案更加科?學(xué)、實用?、可操作?性強,完?全符合國?家和行業(yè)?有關(guān)安全?生產(chǎn)法律?及技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)的要求?。2、?在前期完?善預(yù)案和?總結(jié)事故?教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上,我?公司制定?了應(yīng)急演?練周實施?方案,明?確了應(yīng)急?演練負(fù)責(zé)?人,堅持?“分系統(tǒng)?、分級”?演練的原?則,于_?___月?____?日在車隊?駐地內(nèi)開?展了全面?的應(yīng)急演?練。全面?的應(yīng)急預(yù)?案演練流?程大致如?下:罐車?發(fā)生碰撞?事故后,?駕駛員根?據(jù)安全卡?信息立即?向應(yīng)急救?援辦公室?報告,另?一名押運?員則在事?故現(xiàn)場立?即檢查車?輛緊急切?斷裝置,?并對現(xiàn)場?進行監(jiān)控?,防止無?關(guān)人員靠?近。公司?應(yīng)急響應(yīng)?后,派出?應(yīng)急救援?小組進行?施救:首?先人員救?護組解救?事故車輛?受困人員?,其次搶?險救援組?對火源進?行滅火,?安全警戒?組則進行?安全警戒?,協(xié)助疏?導(dǎo)交通及?圍觀群眾?。通過此?次演練,?讓全體駕?駛?cè)藛T熟?悉了突發(fā)?應(yīng)急事件?的處理流?程,全面?提高應(yīng)急?管理水平?。四、?安全月活?動總結(jié)?提高了安?全運輸?shù)?質(zhì)量水平?和防范事?故的能力?,有效的?控制了各?類事故的?發(fā)生,取?得了顯著?成效,保?證了安全?生產(chǎn)。?安全隱患?排查,及?時發(fā)現(xiàn)和?消除安全?隱患上,?通過公司?上下的共?同努力,?發(fā)現(xiàn)和消?除了一大?批隱患,?夯實了安?全運輸基?礎(chǔ)。“?安全生產(chǎn)?月”活動?總結(jié)范文?(二)?一、完善?體制、明?確責(zé)任,?切實強化?安全安全?監(jiān)管站?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視安全?工作,及?時召開安?全工作會?議,對班?子成員職?責(zé)進行明?確分工,?明確職責(zé)?,落實責(zé)?任,要求?各成員切?實擔(dān)負(fù)起?對安全生?產(chǎn)工作管?理、督查?、檢查責(zé)?任,為全?站安全生?產(chǎn)工作的?順利開展?提供組織?保障;嚴(yán)?格落實“?一崗雙職?”,層層?簽訂安全?目標(biāo)責(zé)任?狀。在分?公司安全?生產(chǎn)綜合?目標(biāo)管理?責(zé)任制的?考核內(nèi)容?和考核實?施細則進?行了充實?和細化。?二、“?安全生產(chǎn)?”專項活?動的開展?情況(?一)認(rèn)真?做好值班?宿工作。?切實做好?值班工作?,加強對?收費區(qū)和?辦公樓夜?間巡查力?度。同時?加強班車?的安全管?理,加強?對司機的?安全教育?,及時做?好車輛的?保養(yǎng)保證?車輛車況?良好,杜?絕班車帶?病上路,?班車準(zhǔn)時?、準(zhǔn)點發(fā)?車,保證?收費員上?下班安全?。(二?)認(rèn)真做?好飲食安?全工作。?切實加強?食堂、餐?廳的衛(wèi)生?管理,努?力創(chuàng)造一?個良好的?生活環(huán)境?。做到無?變質(zhì)、腐?爛、不合?格的食品?上餐桌,?確保全站?員工的飲?食安全。?(三)?認(rèn)真做好?綜治防范?工作。站?區(qū)加強對?外來人員?、車輛的?詢問記錄?工作,確?保站內(nèi)無?閑雜人員?逗留,嚴(yán)?禁外來人?員在本單?位職工宿?舍內(nèi)留宿?。不斷加?強對辦公?樓和站區(qū)?及重點部?位進行夜?間巡查力?度,有效?的防止盜?竊現(xiàn)象的?發(fā)生。嚴(yán)?格執(zhí)行收?費區(qū)班長?帶班制度?,確保收?費區(qū)突發(fā)?事件的控?制及信息?溝通。?真正的安?全就要常?抓不懈,?時克繃緊?安全這根?弦。我站?的地理位?置決定我?站安全工?作任重而?道遠,因?此全體員?工從未放?松自己,?無時無克?都在以安?全生產(chǎn)促?進收費工?作。“?安全生產(chǎn)?月”活動?總結(jié)范文?(三)?一、堅持?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針,全?面實現(xiàn)“?安全生產(chǎn)?月”的目?標(biāo)任務(wù)?“安全第?一、預(yù)防?為主”是?建筑施工?的基本的?方針,為?了認(rèn)真_?___這?一方針,?項目部成?立了安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?機構(gòu),明?確了工作?職責(zé),建?立了安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組,由?項目經(jīng)理?擔(dān)任組長?,還建立?了文明施?工領(lǐng)導(dǎo)小?組,同樣?由項目經(jīng)?理擔(dān)任組?長,確立?了項目經(jīng)?理在安全?生產(chǎn)、文?明施工中?第一責(zé)任?人的地位?。項目部?不僅為職?工創(chuàng)造了?一個安全?的作業(yè)條?件,還努?力改善了?施工現(xiàn)場?的作業(yè)與?生活環(huán)境?,衛(wèi)生狀?況,逐步?健全和完?善安全教?育培訓(xùn)機?制,把“?以人為本?、安全發(fā)?展”的理?念融入到?生產(chǎn)活動?之中,激?發(fā)了廣大?職工的榮?譽感和責(zé)?任感,進?一步調(diào)動?了職工的?勞動積極?性、主動?性和創(chuàng)造?性。二?、面向生?產(chǎn)一線,?突出重點?,認(rèn)真編?制施工組?織設(shè)計,?落實各項?安全技術(shù)?措施面?向生產(chǎn)一?線,突出?重點,認(rèn)?真編制施?工組織設(shè)?計:施工?組織設(shè)計?中的安全?技術(shù)措施?,是我們?搞好安全?施工應(yīng)遵?守的原則?,我們編?制好活動?方案,制?訂好制度?,并嚴(yán)格?按照制度?去做,確?保全體職?工的投入?到活動之?中,確保?每一名干?部職工都?參加一次?安全活動?,接受一?次安全教?育。所有?管理人員?都緊緊圍?繞:隱患?治理、安?全宣傳培?訓(xùn)、應(yīng)急?演練等重?點內(nèi)容,?組織開展?生產(chǎn)安全?、消防安?全、防汛?安全、人?員密集場?所安全、?特種設(shè)備?安全、建?筑施工安?全、地下?空間安全?等多種內(nèi)?容、多種?形式的安?全活動,?才能夠預(yù)?防各類事?故的發(fā)生?,實現(xiàn)安?全文明施?工的預(yù)控?目標(biāo)。為?了保證安?全、文明?生產(chǎn)施工?,我們制?訂了如下?安全生產(chǎn)?技術(shù)措施?:1、?對進場的?工人進行?三級安全?教育,加?強施工工?序的專項?安全生產(chǎn)?技術(shù)交底?。2、?施工用電?嚴(yán)格按照?三相五線?制的要求?,采用電?纜線沿墻?敷設(shè),接?地線采用?黃綠雙色?線,并做?到三級配?電、二級?保護和一?機一箱一?閘一漏電?保護。?3、施工?現(xiàn)場的樓?梯設(shè)扶手?,不安全?作業(yè)地點?掛安。?5、機械?設(shè)備操作?規(guī)范化,?對所有的?機械設(shè)備?進行正確?維護保養(yǎng)?,使其安?全技術(shù)狀?況始終處?于良好狀?態(tài),防護?裝置的性?能完
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