人力資源年度個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁共9頁人力資源?年度個(gè)人?工作總結(jié)?范文_?___年?全年工作?感慨萬千?，新的一?年也即將?來臨，做?好___?_年工作?尤為重要?，也為自?己工作做?一個(gè)全面?分析及認(rèn)?識，較好?的促進(jìn)個(gè)?人___?_年工作?的順利開?展。_?___年?是自己在?人力資源?奠定專業(yè)?基礎(chǔ)的一?年，自己?____?年主要圍?繞公司戰(zhàn)?略方針及?人力資源?部，切實(shí)?做好招聘?、培訓(xùn)、?薪酬管理?、績效考?核及社保?事務(wù)，在?日常工作?中始終以?較強(qiáng)的責(zé)?任心及工?作態(tài)度應(yīng)?對工作，?主要開展?以下工作?：招聘?工作：積?極以維護(hù)?現(xiàn)有渠道?、拓展額?外渠道為?主，全方?位及多渠?道整合內(nèi)?外資源，?盡全力做?好招聘工?作。__?__年_?___月?招聘入職?____?人。招?聘的成果?：1）積?累了較大?的儲備人?才簡歷，?____?余份簡歷?，充實(shí)我?公司人才?儲備人員?數(shù)目，_?___年?畢業(yè)大學(xué)?生涵蓋銷?售、設(shè)計(jì)?、文職及?工人，為?開年招聘?做好基礎(chǔ)?工作2）?拓寬渠道?，建設(shè)公?司渠道維?護(hù)開發(fā)思?想，還得?不斷維護(hù)?、摸排、?調(diào)研，在?必要時(shí)侯?投入資金?與時(shí)間，?效果就會?明顯3）?利用招聘?較好的調(diào)?研同行業(yè)?及同類型?崗位薪酬?為薪酬改?革提供依?據(jù)4）利?用招聘較?好宣傳公?司的文化?及優(yōu)勢，?在品牌認(rèn)?可度在高?校、人才?市場取得?較好的宣?傳與推廣?。公司?人力資源?基礎(chǔ)工作?薄弱，人?員流動性?大，導(dǎo)致?許多崗位?招聘較多?，公司人?力資源戰(zhàn)?略不明晰?及經(jīng)費(fèi)投?入不足，?對外人力?資源成本?上漲，導(dǎo)?致整體招?聘工作陷?入被動與?僵局。_?___年?主要開展?以下招聘?工作的目?標(biāo)改善。?（1）?招聘面試?建立了明?晰化標(biāo)準(zhǔn)?及流程上?規(guī)范：_?___年?____?月份開始?起草公司?面試題目?、筆試題?設(shè)計(jì)、技?術(shù)測試及?性格測試?，在其后?的招聘工?作中嚴(yán)格?依據(jù)筆試?再面試的?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，從一開?始嚴(yán)格把?關(guān)，做到?心中有數(shù)?，讓一部?分不符合?人才篩選?出來。規(guī)?范招聘流?程組織，?初試、復(fù)?試、再復(fù)?試以多次?面試再上?崗，減少?招聘的風(fēng)?險(xiǎn)，確保?人員穩(wěn)定?，下降離?職率。積?極的拓寬?我公司渠?道建設(shè)，?以渠道建?設(shè)推進(jìn)工?作進(jìn)展。?維護(hù)現(xiàn)有?客戶渠道?，增進(jìn)新?的渠道。?____?年在維護(hù)?原有的智?聯(lián)網(wǎng)聘、?蓮湖人才?市場、歐?亞學(xué)院、?部分職介?機(jī)構(gòu)外，?積極的拓?展渠道開?發(fā)與建設(shè)?。A）?針對網(wǎng)絡(luò)?招聘：調(diào)?研了中華?英才網(wǎng)、?智聯(lián)招聘?、前程無?憂等網(wǎng)站?，并取得?網(wǎng)聘第一?手信息。?并及時(shí)調(diào)?研：58?同城、西?安029?招聘網(wǎng)、?大秦人才?網(wǎng)及汽車?人才網(wǎng)，?趕集網(wǎng)、?百姓網(wǎng)等?拓展招聘?發(fā)布信息?及簡歷搜?集面，以?信息拓展?為對外信?息輻射做?好工作。?以較短時(shí)?間及經(jīng)?費(fèi)投入電?話與網(wǎng)絡(luò)?宣傳，及?時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷?售、文職?、設(shè)計(jì)崗?位。這樣?效果最好?，也是最?常用辦法?;B）?針對報(bào)業(yè)?招聘做好?了對華商?報(bào)價(jià)格調(diào)?研、對同?城信息報(bào)?、今日資?訊、博思?人才周刊?、學(xué)聘報(bào)?等不同類?型報(bào)紙踩?點(diǎn)及調(diào)查?，取得一?手樣報(bào)及?價(jià)位，為?以后招聘?做好基礎(chǔ)?。___?_年在開?年或中期?有必要還?得投入報(bào)?紙廣告，?以短期內(nèi)?取得效果?最為明顯?。C）?針對人才?中介及服?務(wù)機(jī)構(gòu)開?發(fā)做好了?與高新人?才市場參?加___?_次免費(fèi)?招聘會、?與新城人?才市場合?作參加_?___次?免費(fèi)招聘?會，與西?安培華學(xué)?院、西安?外事學(xué)院?、西安汽?車科技學(xué)?院、西安?工業(yè)大學(xué)?明德學(xué)院?、西安現(xiàn)?代學(xué)院、?寶雞文理?學(xué)院、西?安交大城?市學(xué)院、?西安工業(yè)?大學(xué)北方?信息工程?學(xué)院等_?___余?所高校建?立長期合?作事宜，?穩(wěn)定輸送?高校畢業(yè)?生，做好?人才儲備?及校園招?聘工作服?務(wù)。較好?的建設(shè)公?司高校網(wǎng)?絡(luò)及對外?合作平臺?。招聘到?合適大學(xué)?生___?_人進(jìn)入?公司團(tuán)?隊(duì)，在工?作一線表?現(xiàn)優(yōu)秀。?積極參?加人力資?源招聘方?法研討與?培訓(xùn)課程?，積累招?聘面試經(jīng)?驗(yàn)。__?__年_?___月?份參加陜?西百佳人?力資源招?聘渠道建?設(shè)研討會?、高新企?業(yè)大學(xué)招?聘實(shí)務(wù)及?黨校招聘?形勢分析?較強(qiáng)的促?進(jìn)個(gè)人專?業(yè)化、對?招聘全局?把控能力?及水平，?為招聘縮?短周期及?增強(qiáng)招聘?質(zhì)量打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。積極?與___?_家職業(yè)?介紹中心?合作，為?公司推薦?人員，確??；鶎尤?員特別是?電焊工、?電工及司?機(jī)招聘做?好信息鋪?墊。公?司目前存?在招聘的?難點(diǎn)：現(xiàn)?有工資水?平與社會?人員水平?有一定差?距沒有競?爭力;公?司的用人?標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)?格，也不?愿意雇傭?水平一般?員工;中?層與用人?部門對人?才的管理?及溝通不?能及時(shí)到?位導(dǎo)致今?年凸顯_?___個(gè)?人問題：?____?月份基礎(chǔ)?工人很難?招聘;_?___月?份業(yè)務(wù)人?員很難招?聘;部分?高層次人?才招聘渠?道缺乏，?比如中級?會計(jì)職稱?人員得在?同行財(cái)務(wù)?資源去挖?掘，并未?取得建立?高層人才?圈子及?路子;司?機(jī)招聘常?年不懈，?重點(diǎn)在于?待遇跟不?上、部分?用人理念?管理理念?未深化、?不人性及?對于司機(jī)?考核方式?與薪酬制?度迫在改?革;這對?招聘問題?我認(rèn)為不?簡單單是?招聘問題?，是牽扯?到許多問?題的最終?結(jié)果。?人力資源?年度個(gè)人?工作總結(jié)?范文（二?）一、?積極、認(rèn)?真完成本?職工作。?崗位職?責(zé)是干好?工作的標(biāo)?準(zhǔn)，因此?我部按要?求認(rèn)真履?行人力資?源部工作?職責(zé)，對?總公司各?部門員工?的檔案、?聘用合同?書、員工?個(gè)人資料?進(jìn)行收集?、整理、?保管，并?做好相應(yīng)?的保密工?作。對員?工的招聘?、面試、?錄用、入?職、離職?等手續(xù)按?照嚴(yán)格要?求、嚴(yán)格?管理、日?臻完善標(biāo)?準(zhǔn)完成。?在了解各?部門員工?的基本情?況的同時(shí)?，著重了?解管理層?人員的情?況，如受?教育程度?、所學(xué)專?業(yè)等，使?人力資源?得到更好?的開發(fā)與?利用。在?員工招聘?的過程中?，充分利?用網(wǎng)絡(luò)信?息、人才?市場等一?系列手段?，爭取接?納更寶貴?的人才，?同時(shí)與呼?蘭區(qū)人勞?局建立了?良好的合?作伙伴關(guān)?系，為呼?蘭區(qū)人才?的輸入打?下了良好?的基礎(chǔ)。?規(guī)范入、?離職程序?，作好經(jīng)?手物品的?交接工作?，既保障?了員工的?個(gè)人利益?，又避免?了公司財(cái)?產(chǎn)及相關(guān)?資料的流?失。二?、做好員?工聘任的?基礎(chǔ)性工?作。在?一年一度?的職工聘?任與臨時(shí)?員工合同?的簽訂過?程中，本?部門克服?了種種困?難，對合?同內(nèi)容中?的疑問在?員工中做?了相應(yīng)的?解釋工作?，協(xié)助并?監(jiān)督指導(dǎo)?各部門員?工簽訂勞?動合同，?維護(hù)了公?司的合法?利益，保?障了員工?的切身利?益。三?、加強(qiáng)培?訓(xùn)，不斷?提高員工?素質(zhì)。?按照總公?司第號文?件《__?__加強(qiáng)?職工崗前?培訓(xùn)__?__》要?求，我部?圍繞著《?____?公司規(guī)章?制度匯編?》一、二?冊及《_?___公?司崗位培?訓(xùn)教材》?為基礎(chǔ)內(nèi)?容，以_?___公?司\勤奮?務(wù)實(shí)、開?拓創(chuàng)新、?以人為本?、規(guī)范服?務(wù)\方針?為指導(dǎo)思?想，對各?部門員工?進(jìn)行崗前?、在崗培?訓(xùn)。結(jié)合?各部門的?實(shí)際情況?，為各部?門培訓(xùn)步?驟編排了?進(jìn)度表，?做到既加?強(qiáng)培訓(xùn)又?不影響各?崗位工作?，在嚴(yán)肅?課堂紀(jì)律?，做好培?訓(xùn)記錄的?同時(shí)，將?員工參加?培訓(xùn)情況?、培訓(xùn)考?核情況記?錄在員工?的個(gè)人檔?案中，作?為今后考?評員工的?重要條件?，為提高?員工素質(zhì)?起到了積?極的作用?。四、?加強(qiáng)考核?、規(guī)范服?務(wù)。為?適應(yīng)總公?司人事制?度改革及?發(fā)展的需?要，加強(qiáng)?各崗位規(guī)?范服務(wù)，?全面提高?后勤服務(wù)?質(zhì)量，制?訂了《后?勤服務(wù)總?公司服務(wù)?質(zhì)量考核?管理標(biāo)準(zhǔn)?》。定期?或不定期?到各部門?監(jiān)督檢查?，針對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題，?經(jīng)總公司?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，以通報(bào)?的形式下?發(fā)至各部?門。經(jīng)常?深入員工?當(dāng)中，了?解實(shí)際情?況，協(xié)調(diào)?實(shí)際工作?崗位中出?現(xiàn)的員工?之間的分?歧，并將?情況及時(shí)?反饋總公?司領(lǐng)導(dǎo)，?保證各部?門工作順?利健康發(fā)?展。五?、在做好?本職工作?的同時(shí)，?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他任務(wù)。?在《規(guī)?章制度匯?編》第二?冊編寫過?程中，主?動收集各?部門規(guī)章?制度，協(xié)?助上級領(lǐng)?導(dǎo)編寫，?為凝聚著?全體員工?辛勤汗水?的書籍早?日問世獻(xiàn)?出自己的?微薄之力?。人力?資源年度?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（三）?時(shí)間一晃?而過，彈?指之間，?____?年又接近?尾聲。在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)與支持?下，在各?位同事的?幫助下，?本人愛崗?敬業(yè)，恪?盡職守，?作風(fēng)務(wù)實(shí)?，思想堅(jiān)?定，較好?地完成了?自己的本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它任?務(wù)。在此?期間我的?工作能力?也有極大?的提升，?但這不僅?是我個(gè)人?的功勞，?也是公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?我機(jī)會和?工作上的?支持。讓?我在這短?短一年里?得到了很?好的成長?。現(xiàn)總結(jié)?這一年來?的工作：?一、規(guī)?范辦理員?工入、離?職手續(xù)?上半年負(fù)?責(zé)辦理所?有人員的?入職、離?職手續(xù)及?員工檔案?的整理、?歸檔和檢?查工作。?在這半年?檔案管理?中，深知?檔案管理?的重要性?。如果入?職員工沒?有遞交前?公司的離?職證明，?公司就有?可能存在?用工風(fēng)險(xiǎn)?。在檔案?管理中，?如員工的?績效考核?的評價(jià)、?獎懲單據(jù)?等，重要?的內(nèi)容及?時(shí)歸入個(gè)?人檔案，?以便為今?后的人員?選拔、獎?懲或勞資?糾紛處理?提供依據(jù)?二、勞?動關(guān)系方?面，包括?入職離職?的辦理和?合同管理?較__?__年相?比，公司?的入職率?和離職率?都有所下?降，續(xù)簽?合同的人?數(shù)也逐漸?減少，公?司人事變?動逐漸趨?于穩(wěn)定。?在工作中?逐漸規(guī)范?化和嚴(yán)謹(jǐn)?化，以限?度地避免?勞資糾紛?的出現(xiàn)。?通過自身?業(yè)務(wù)水平?的提升，?目前已能?站在公司?利益角度?上考慮問?題，并嘗?試提出解?決辦法。?例如，今?年年初對?以往的檔?案從新整?理歸類保?存，對個(gè)?別人員存?在漏洞的?用工手續(xù)?進(jìn)行了討?論整改，?一方面可?規(guī)避了公?司的用工?風(fēng)險(xiǎn)，另?一方面也?保障了員?工的權(quán)益?。三、?考勤月報(bào)?表數(shù)據(jù)的?收集及制?作每月?導(dǎo)出__?__樓同?事的考勤?記錄，發(fā)?給各部門?負(fù)責(zé)考勤?人員。制?作本部門?考勤表。?收集各部?門考勤表?、加班審?批表，匯?總制成電?子板及文?檔，后入?柜保存。?四、工?資每月?收集部門?的績效考?核及業(yè)績?報(bào)表，根?據(jù)業(yè)績表?、員工績?效考核、?每月考勤?情況制作?每個(gè)部門?分表，然?后匯總在?工資總表?報(bào)經(jīng)理審?核，最后?發(fā)給財(cái)務(wù)?核對。工?資資料裝?訂入柜保?存。在開?始接觸做?工資時(shí)，?亂成一團(tuán)?，常常補(bǔ)?上這個(gè)又?忘記了那?個(gè)，手忙?腳亂，錯(cuò)?漏百出。?接下幾個(gè)?月，在做?工資的過?程中又發(fā)?現(xiàn)了許多?的錯(cuò)誤，?但是又發(fā)?現(xiàn)有訣竅?，在經(jīng)理?的悉心教?導(dǎo)下，錯(cuò)?誤一點(diǎn)點(diǎn)?改正，慢?慢的積累?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，盡量?避免錯(cuò)誤?。五、?文體活動?方面關(guān)?于企業(yè)文?化建設(shè)方?面，協(xié)助?部門舉辦?了第__?__屆“?杯”羽毛?球賽、員?工生日活?動和湖南?長沙“紅?色之旅”?活動及創(chuàng)?辦了企業(yè)?文化之窗?。雖然在?協(xié)助過程?中出現(xiàn)了?不少錯(cuò)誤?和考慮不?夠全面，?但通過部?門同事的?幫助，最?終圓滿地?完成了各?項(xiàng)活動。?活動過后?很多同事?都表示非?常滿意，?并認(rèn)可了?我們部門?的工作，?這大大增?強(qiáng)了我的?信心。通?過這些文?體策劃工?作，我深?刻感到作?為人力資?源部的一?份子，自?己的工作?成績直接?關(guān)系到整?個(gè)部門的?成績，責(zé)?任感也隨?著不斷增?強(qiáng)，在以?后的工作?中，希望?這份責(zé)任?感和信心?將鼓勵(lì)我?更好地工?作，更好?地為公司?及同事們?服務(wù)。?通過以上?種種工作?，對我以?后自身對?人力資源?領(lǐng)域的學(xué)?習(xí)有很大?的幫助，?也積累了?很多寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?我對我?們部門在?整個(gè)公司?的運(yùn)作和?定位及管?理都有了?較深刻的?了解。人?力資源部?的作用不?僅僅是、?人員招聘?、管理檔?案、培訓(xùn)?、辦理社?保手續(xù)。?人力資源?部是公司?各部門的?紐帶，人?力資源部?還擔(dān)當(dāng)了?一個(gè)培養(yǎng)?、培訓(xùn)的?專家角色?，為其他?部門的人?力資源管?理提供支?持?，人?力資源部?的主要職?責(zé)是輔助?、監(jiān)督其?他部門按?統(tǒng)一制度?實(shí)施人力?資源管理?，確保每?一位員工?得到公正?的對待。?對于以上?幾點(diǎn)我在?公司是深?深的體會?到我們?nèi)?力資源部?的重要性?，這也讓?我對我的?工作充滿?了信心。?在一年?的工作中?，我也對?公司有一?定了解，?以下是我?提兩點(diǎn)個(gè)?人建議：?一、企?業(yè)文化建?設(shè)。企業(yè)?獨(dú)有的企?業(yè)文化是?企業(yè)向心?力的源泉?。我們需?要繼續(xù)為?公司企業(yè)?文化建設(shè)?做努力。?1、希?望能夠結(jié)?合公司情?況進(jìn)行人?性化的管?理氛圍，?同事間的?友善熱情?，形成公?平向上的?企業(yè)精神?。2、?塑造品質(zhì)?超群的產(chǎn)?品形象，?打造物質(zhì)?文化。企?業(yè)物質(zhì)文?化包括兩?個(gè)方面：?①企業(yè)生?產(chǎn)的產(chǎn)品?和提供的?服務(wù)。②?、企業(yè)的?工作環(huán)境?和生活環(huán)?境。我們?需要提高?的是，企?業(yè)生產(chǎn)的?產(chǎn)品和提?供的服務(wù)?，它們是?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營的成?果，它是?企業(yè)物質(zhì)?文化的首?要內(nèi)容。?3、激?勵(lì)機(jī)制。?企業(yè)文化?管理的首?要任務(wù)是?調(diào)動人的?積極性，?應(yīng)落實(shí)實(shí)?行激勵(lì)機(jī)?制。處理?好用文化?手段管理?文化，堅(jiān)?持以文化?引導(dǎo)人、?培育人。?二、培?訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)?，通過分?層次有針?對性的培?訓(xùn)，公司?員工對質(zhì)?量體系文?件有了了?解，提高?了員工的?質(zhì)量意識?和能力，?達(dá)到了一?定的效果?。但從整?體效果上?看還未收?到預(yù)期的?、能夠滿?足在日常?生產(chǎn)經(jīng)營?管理中運(yùn)?用自如的?要求。外?訓(xùn)，外出?培訓(xùn)可