道橋工程施工現(xiàn)場的系統(tǒng)化管理措施

第第頁道橋工程施工現(xiàn)場的系統(tǒng)化管理措施【摘要】隨之經(jīng)濟科技的高速發(fā)展，道橋建設(shè)將越來越多，但要搞好施工現(xiàn)場管理確非易事，每個施工現(xiàn)場都存在其自身的特殊性，也存在事故的突發(fā)性，如地質(zhì)情況不明，施工難度大，資金緊張，運輸條件困難，氣候環(huán)境惡劣等，都給道橋施工帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也給施工人員帶來了技術(shù)上的新挑戰(zhàn)。所以對施工現(xiàn)場的管理必須一步一個腳印，認真仔細，踏踏實實的做好每一件事，還要根據(jù)現(xiàn)場情況及時對工程進度進行調(diào)整，從各個方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施，制定系統(tǒng)的、高效、科學(xué)、合理的施工現(xiàn)場管理措施以確保工程順利完成。

【關(guān)鍵詞】道橋施工；系統(tǒng)化管理；措施

道橋建設(shè)是一個與人民生活息息相關(guān)的建設(shè)領(lǐng)域，隨著人民生活水平的提高，對交通運輸網(wǎng)的需求也越來越大，也給道橋建設(shè)帶來了極大挑戰(zhàn)。我們要打破傳統(tǒng)的管理模式，客觀上要求道橋建設(shè)需要創(chuàng)造出科學(xué)的、高效的、系統(tǒng)化的新型管理模式強化和提高道橋施工現(xiàn)場管理水平。道橋施工現(xiàn)場的有效管理能夠加快工程進度，降低工程成本，并直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，特根據(jù)工程實踐提出主要的管理措施。

一、道橋工程現(xiàn)場管理及其原則

施工現(xiàn)場是施工作業(yè)的環(huán)境，也是施工作業(yè)及現(xiàn)場管理人員生產(chǎn)工作的場所，有效的現(xiàn)場管理可以為施工作業(yè)提供良好的環(huán)境，提高作業(yè)效率，推進工程進程。施工現(xiàn)場的管理主要是進行施工前的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括設(shè)備、人員的準(zhǔn)備與安全管理準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場的管理需要科學(xué)的理論作指導(dǎo)，并配置專門的管理團隊、有效的管理機制與流程等，施工現(xiàn)場管理工作中最重要的便是保證施工現(xiàn)場的所有要素相互協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)工程效益。施工現(xiàn)場管理工作需要堅持三項原則，即逆向經(jīng)濟原則、科學(xué)合理原則及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。其中的每一項原則都有不同的側(cè)重點。所謂逆向經(jīng)濟原則是指工程項目施工的主要目的是創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，而施工現(xiàn)場管理可以協(xié)調(diào)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素，進而保證工程施工的正常進行，推動實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益。有效的現(xiàn)場管理可以避免施工過程中的材料浪費，保證人員與設(shè)備效率。所以說施工現(xiàn)場管理在某種層面上還能反向創(chuàng)造效益。施工現(xiàn)場的科學(xué)合理原則是指現(xiàn)場的施工工作及其管理堅持科學(xué)合理第一的原則?，F(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，其中出現(xiàn)了大生產(chǎn)趨勢，這種情況下強調(diào)科學(xué)合理原則十分重要。而現(xiàn)場施工管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則則是指施工作業(yè)過程要參照一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，施工人員要按規(guī)定施工作業(yè)，而管理人員也要根據(jù)實際情況按照流程調(diào)整管理措施，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則主要針對施工現(xiàn)場的主觀隨意操作現(xiàn)象提出的，堅持標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性有利于施工現(xiàn)場的有序局面的形成。

二、當(dāng)前道路施工現(xiàn)場存在的問題

1、施工人員素質(zhì)不高

道橋施工其實是一項非常復(fù)雜的工程，但是施工現(xiàn)場的有效管理最終還是取決于施工人員，因此如何對施工人員進行全方位的管理，確保施工工序有條不紊的進行，這一問題需要受到有關(guān)施工單位的高度重視。也許是施工人員在工作中，沒有真正的認識到工作責(zé)任的重要性，因此需要施工人員具有堅定的職業(yè)信念，樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念，只有這樣，才能真正的做到以自己的工作為本，才能更有責(zé)任意識，才能以一己之力為我國道路事業(yè)的發(fā)展多多的做貢獻。

2、施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管

施工單位在施工現(xiàn)場存在著缺乏監(jiān)管的現(xiàn)象，其實對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管其實是非常重要的。如果不對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管就會出現(xiàn)施工工具、材料隨隨便便擺放，施工人員工作時比較松散、隨意走動，甚至擅自離開崗位。這種沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律的工作團隊是不會有工作效率的。尤其是施工材料，由于施工材料運用的范圍比較大，因此施工材料質(zhì)量的好壞關(guān)系到施工質(zhì)量是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。同時，監(jiān)管人員的數(shù)量少也存在一定的問題。由于監(jiān)理人員的數(shù)量少，就只能對少數(shù)的施工材料進行檢查，因此造成監(jiān)管人員得出的檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性無法得到保障，就會存在一些安全問題。除了施工材料，還有工作質(zhì)量也是存在著很大的問題，有些施工人員憑著無人監(jiān)管就開始偷工減料，干活馬馬虎虎，不認真，因此，嚴(yán)格的監(jiān)管就很有必要，希望能夠得到有關(guān)施工單位的重視。

3、施工后期道路工程的養(yǎng)護問題

現(xiàn)在，大部分的施工單位都對于施工前期和施工過程中的質(zhì)量非常重視，但是他們忽視了施工完成的后期，往往忽視了道路后期的養(yǎng)護工作。后期的養(yǎng)護工作其實是非常重要的，由于對后期的養(yǎng)護不夠，就會出現(xiàn)道路路面發(fā)生一些裂縫等質(zhì)量問題，白白的增加了施工單位的成本，甚至還會產(chǎn)生一系列的交通影響，這就得不償失了。因此道路后期的養(yǎng)護工作是非常重要的，希望能夠得到有關(guān)施工單位的重視。

三、加強工程施工現(xiàn)場管理的幾點建議

加強施工現(xiàn)場管理，首先要組建高效的管理團隊，建立完整的管理機構(gòu)、制定有效的管理流程?，F(xiàn)場管理作為一項系統(tǒng)工程，管理要素涉及到人員、施工材料與設(shè)備等，管理內(nèi)容繁雜，這就需要現(xiàn)場的管理中配置完善的流程化的管理規(guī)章，并有專業(yè)的管理部門或團隊負責(zé)。當(dāng)前，在企業(yè)管理中應(yīng)用較為廣泛的管理制度是責(zé)任負責(zé)機制，在建筑企業(yè)內(nèi)部便體現(xiàn)為項目由專門的經(jīng)理人負責(zé)，其中項目的每一項管理工作經(jīng)理人再行分配，現(xiàn)場管理也安排專門的管理負責(zé)人，創(chuàng)造現(xiàn)場管理工作中機構(gòu)完善、人員到位、分工明確、責(zé)任到人的局面。

加強施工現(xiàn)場管理提高施工現(xiàn)場所有人員的管理意識，自覺落實管理工作，并互相監(jiān)管，提高施工現(xiàn)場的管理水平?，F(xiàn)場管理工作需要涵蓋人員及材料的進場管理、施工作業(yè)各環(huán)節(jié)的管理、施工現(xiàn)場的安全措施布置及管理等，管理環(huán)節(jié)多樣，只有專門的管理人員進行管理是不夠的，這就需要施工現(xiàn)場的所有員工均參與到管理實踐中去，并互相監(jiān)管落實，最終由管理人員進行審核驗收?，F(xiàn)場全員的管理參與，需要具有自覺管理的意識，現(xiàn)場管理機構(gòu)可以就此進行全面的管理意識培訓(xùn)，以增強施工人員的管理素質(zhì)，并發(fā)揮主動積極性。

現(xiàn)場管理工作是一項系統(tǒng)化的工作，與工程中其它的管理工作相比，現(xiàn)場管理更加綜合化，需要管理負責(zé)人不斷加強自我學(xué)習(xí)，并啟發(fā)相關(guān)的管理人員共同進步，提高現(xiàn)場的管理水平?，F(xiàn)場管理工作人員需要具備各種知識技能，比如文件管理人員需要具備相關(guān)的工程類知識而且具備材料整理能力；施工管理中還要能讀懂設(shè)計圖，能夠在設(shè)計調(diào)整中進行原理審核。此外現(xiàn)場管理工作中還要進行及時的成本管理。施工現(xiàn)場的成本管理是工程成本管理的重要一環(huán)。施工現(xiàn)場的成本管理主要是對材料、施工設(shè)備等的成本管理，對于承包方式的現(xiàn)場施工模式，還要加入承包合同采購的管理。

四、總結(jié)

道橋施工其實是一項非常復(fù)雜的工程，但是施工現(xiàn)場的有效管理最終還是取決于人，因此對于管理人就變得異常重要。作為施工單位現(xiàn)場的管理者要學(xué)會進步，大膽創(chuàng)新，通過提高施工人員的思想、工作技術(shù)以及綜合的職業(yè)素質(zhì)等方面來加強施工的現(xiàn)場管理，同時加大對施工過程的監(jiān)管力度，使工程質(zhì)量不斷提高，并且，時時刻刻為了施工的質(zhì)量以及安全意識考慮，這是最重要的。

參考文獻：