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二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀三、課題主要研究內(nèi)容四、課題預(yù)期目標和成果
五、進度安排一、課題研究背景二、煤炭企業(yè)物流各環(huán)節(jié)管理粗放,缺乏科學性和嚴密性:供應(yīng)計劃與生產(chǎn)計劃、銷售計劃脫節(jié),可靠性降底;物資采購手段、方法落后,缺乏規(guī)范化;庫存管理方面仍采用傳統(tǒng)的儲備資金管理辦法,無法及時、準確地反應(yīng)實際庫存動態(tài)等。從煤炭企業(yè)內(nèi)部信息傳遞和處理技術(shù)看,相對于物流系統(tǒng)合理化的要求差距較大,也制約了企業(yè)的發(fā)展。
課題研究意義
煤炭企業(yè)內(nèi)部改善和提高物流管理水平,具有重要的現(xiàn)實意義:1、有利于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平;2、有利于內(nèi)部充分挖潛,提高經(jīng)濟效益;3、有利于納入系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的科學管理軌道;4、有利于促進和提高管理人員的業(yè)務(wù)水平;5、有利于積極引進各項現(xiàn)代化管理方法;6、有利于通過綜合治理,促進企業(yè)的整體優(yōu)化。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
美國沃爾瑪公司作為世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),能夠在銷售收入上超過“制造業(yè)之王”的汽車工業(yè),超過全世界所有的銀行、保險公司等金融機構(gòu),超過引領(lǐng)“新經(jīng)濟”的信息企業(yè),可以說它強大的物流配送起了決定性作用。
如今,沃爾瑪在美國擁有100%的物流系統(tǒng),配送中心已是其中一小部分。沃爾瑪完整的物流系統(tǒng)不僅包括配送中心,還有更為復(fù)雜的資料輸入采購系統(tǒng)、自動補貨系統(tǒng)等。沃爾瑪正是通過對物流、信息流的有效控制,使公司從采購原材料開始到制成最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的過程變得高效有序,從而實現(xiàn)了商業(yè)活動的標準化、專業(yè)化、統(tǒng)一化和單純化。
國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以圖為主,盡量少些大段文字。
物流可以說還是一個新興的產(chǎn)業(yè),究竟應(yīng)采用怎樣的物流管理模式,我國許多企業(yè)還處在學習和探討階段,一個處處適用的物流體系是不存在的,企業(yè)能夠做到的就是,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)有別于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù),來構(gòu)造自身獨特的物流模式。三、課題研究內(nèi)容現(xiàn)代物流信息在物流活動中起著神經(jīng)系統(tǒng)的作用。因此,現(xiàn)代物流運作的前提是要有一個與之相適應(yīng)的物流信息系統(tǒng)。物流信息系統(tǒng)可劃分為:
1、物流企業(yè)子系統(tǒng);2、運輸工具子系統(tǒng);3、現(xiàn)場子系統(tǒng);4、用戶子系統(tǒng);5、行業(yè)管理子系統(tǒng)。
課題研究內(nèi)容物流企業(yè)子系統(tǒng)運輸工具子系統(tǒng)現(xiàn)場子系統(tǒng)用戶子系統(tǒng)行業(yè)管理子系統(tǒng)專用數(shù)據(jù)庫專用數(shù)據(jù)庫
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