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南山公司成立于1998年,主營業(yè)務(wù)為中藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,現(xiàn)成為一家銷售網(wǎng)絡(luò)遍布各地的公司。2011年初,公司股東大會(huì)決定籌備公司上市申請(qǐng)事宜為了進(jìn)一步完善公司治理股東大會(huì)重組了董事會(huì)引入3名獨(dú)立董事。改組后的董事會(huì)包括7名成員,董事會(huì)由公司總經(jīng)理 計(jì)等4個(gè)專業(yè)。審計(jì)由3人組成,分別是獨(dú)立董事某大學(xué)會(huì) 。 就制定、總經(jīng)理和公司高管薪酬了 就公 審計(jì)成立一年來開展了一系列的工作:召開了1次審計(jì)會(huì)議, 缺陷事宜;向董事會(huì)建議由甲會(huì)計(jì)師為公司提供年報(bào)審計(jì)服務(wù),因?yàn)樽吭?要求簡(jiǎn)要分析南山公司審計(jì)組成的缺陷和日常工作中存在的問題。要求(2)以南山公司為例,闡述按 控制缺陷的本質(zhì)分類的缺陷類型。司治理”、“董事會(huì)”、“獨(dú)立董事”、“審計(jì)”。。家銷售網(wǎng)絡(luò)遍布各地的公司。2011年初,公司股東大會(huì)決定籌備公司上市事。改組后的董事會(huì)包括7名成員,董事會(huì)由公司總經(jīng)理擔(dān)任,并成立學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、獨(dú)立董事衛(wèi)生管理部門退休醫(yī)學(xué)專家和公司董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。”第二段:概述獨(dú)立董事履行職責(zé)情況。:“獨(dú)立意見“一年來,獨(dú)立董事就制定、總經(jīng)理和公司高管薪酬了獨(dú)立意見。獨(dú)立董事就公司控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和大股東占用公司問題了獨(dú)立意見?!钡谌危焊攀鰧徲?jì)履行職責(zé)情況。:“召開會(huì)議”、“ “審計(jì)成立一年來開展了一系列的工作:召開了1次審計(jì)會(huì) 該段信息涉及審計(jì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。第一問涉及審計(jì)的組成及履行職責(zé)的方式;4第三問涉 控制缺陷的分類要求(1)學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授獨(dú)立董事衛(wèi)生管理部門退休醫(yī)學(xué)專家和公司董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)”主要陳述了南山公司審計(jì)的組成情況。所謂審計(jì)組成3要求(2)4要求(3)涉及的知識(shí)的與材料信息聯(lián)系不緊密,直接回答內(nèi)容即可。南山公司審計(jì)組成的缺陷(簡(jiǎn)單回應(yīng)要求審計(jì)應(yīng)該全部由獨(dú)立非執(zhí)行董事組成他們應(yīng)擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn),所以和都不應(yīng)該成為南山公司審計(jì)委員(結(jié)論),作為前退休醫(yī)學(xué)專家缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn),不具備在審計(jì)委員,公司董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)入審計(jì)了審計(jì)的獨(dú)立性原則(材料信息提煉+理論知識(shí)分析審計(jì)日常工作存在的問題有(簡(jiǎn)單回應(yīng)要求第一審計(jì)每年應(yīng)至少召開3次會(huì)議并于審計(jì)周期的主要日期舉行。 一年中只召開1次會(huì)議,次數(shù)太少(理論知識(shí)分析+材料信息提煉第二,審計(jì)在與審計(jì)師見面討論審計(jì)相關(guān)事宜時(shí),管理層不應(yīng)在場(chǎng)。南山公司總經(jīng)理參與審計(jì)和審計(jì)師會(huì)談,損害了審計(jì)的獨(dú)第三,董事會(huì)以損害審計(jì)的獨(dú)立性為由否決了審計(jì)提案的做法錯(cuò)誤。第一個(gè)是南山公司審計(jì)組成的缺陷,第一二三段回答了;第二個(gè)是審計(jì)日常工作存在的問題,第四五六段回答了(②監(jiān)督或績(jī)效角色公司獨(dú)立董事就大股東占用公司問題意見③風(fēng)險(xiǎn)角色。公司獨(dú)立董事就公司 控制、風(fēng)險(xiǎn)管理方面意見,

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