干部人事調(diào)整工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

干部人事調(diào)整工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿我覺得縣委的這次干部調(diào)整，是對我們每一個人的一次政治考驗，我作為班長，覺得有責(zé)任與大家進行一次集體談話、集體談心。在此，我講以下幾個方面，與大家共勉。一、正確看待人生起伏。人的一生本來就要經(jīng)歷諸多變化，也是在不斷的變化中完善自我、成就事業(yè)。作為一名干部、國家公職人員，面對工作調(diào)整、職務(wù)升免，對此要有正確的思想認(rèn)識。這次人事調(diào)整和分工，我看有幾種心態(tài)：進者喜形于色，退者怨天尤人，留者牢騷滿腹，轉(zhuǎn)者憤憤不平。我想，應(yīng)該樹立的正確心態(tài)應(yīng)該是;順者不得意忘形，得而不喜;逆者不垂頭喪氣，失而不憂。成功與失敗往往是一步之遙，失敗乃成功之母，競技體育比賽就充分表明：成功是有無數(shù)次的訓(xùn)練失敗組成的，成功也只是暫時的，今天的成功并不代表明天成功和永遠(yuǎn)成功。塞翁失馬，焉知非福，失敗與成功是一對孿生姊妹，相互依存，相互轉(zhuǎn)換，是經(jīng)常變換的。成功者可以有很多理由，而失敗者的理由只有一條。成功是一個綜合因素，學(xué)者認(rèn)為，成功包括五個因素：目標(biāo)、選擇、努力、堅持、等待。我認(rèn)為，一個人的成功包括： 1、能力(學(xué)習(xí)能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力 );2、環(huán)境(社會環(huán)境、生活環(huán)境、周邊環(huán)境);3、關(guān)系(對上關(guān)系、對下關(guān)系、同事關(guān)系、家庭關(guān)系、朋友關(guān)系)。一名干部的成長、晉升在很大程度上取決于以上因素，我想不外乎16個字：個人努力、群眾公認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、組織提拔。1同時，在上述因素中缺失一項，就有可能導(dǎo)致失敗。失敗者往往怨組織、怨領(lǐng)導(dǎo)、怨同事，就是不怨自己，就是不能正確反省自己，往往不能從自身找原因，而是從外部找客觀。我想，決定成功與否，最終、最重要的因素應(yīng)該是內(nèi)因，而不是外因。人不但要學(xué)會與他人比，還要學(xué)會與自己比，不但要橫向比，而且要學(xué)會縱向比，要學(xué)會正確的比較。在現(xiàn)實生活和工作中，不要用自己的長處與別人的短處比，而應(yīng)該揚長避短，共同進步。二、正確看待權(quán)錢利益。權(quán)利是一把雙刃劍，用好了，可以促進工作，為單位、為社會做出貢獻，用不好，會造成工作損失、個人倒臺，甚至淪為階下囚。在這次調(diào)整分工過程中，有各種各樣的心態(tài)：有的人想管人、財、物，想擁有更多更大的權(quán)利;有的人無所謂，組織需要我干什么就干什么。在這里，我有一個故事告訴大家：兩個人同時進了一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個人服從分工調(diào)整，另一個說我堅決不搞什么事(寫材料)，后來，服從者進步很快，不服從者至今原地不動。究其原因很簡單：不服從者想管人、財、物，不想管字、詞、句。服從者認(rèn)為，能提拔就很感激了，管什么無所謂，吃虧的事總是要人干。在去年的換屆中，有很多人千方百計動用一切關(guān)系，求領(lǐng)導(dǎo)、找組織，想去權(quán)利大、資金多的部門當(dāng)一把手，但是最終結(jié)果并不是流傳的那樣，好多人的如意算盤都破滅了。其中的原因我認(rèn)為，當(dāng)一個人過分暴露你的權(quán)力欲、金錢欲時，會讓人覺得你反而不可靠。因為權(quán)力欲強者，往往獨裁、攬權(quán)，容易搞一言堂，搞家長式作風(fēng)，很難2形成工作合力;金錢欲望很強的人，往往很貪婪，視金錢為上帝，一切圍繞金錢，為財生為財死，這種人往往讓人感覺不放心，在經(jīng)濟上容易出問題，往往不敢重用，不敢大用，不敢放心用。樹立正確的權(quán)責(zé)觀念，是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)。權(quán)、責(zé)、利三者之間的關(guān)系為：有多大權(quán)，就有多大風(fēng)險，有多大權(quán)力，就有多大責(zé)任，權(quán)力和責(zé)任是對等的。不能認(rèn)為有多大權(quán)就應(yīng)該獲得多大利益，擁有權(quán)力越大，就應(yīng)有越多的利益。君子愛財，取之有度，這個度的把握是一門藝術(shù)，很多人就是因為沒有把握好這個度而成為權(quán)力和金錢的奴隸， 最后淪為階下囚。要準(zhǔn)確定位自己，看清自己，既不要過高的估計自己，也不要妄自菲薄，而要客觀的、公正的評價自己，低調(diào)一點、謙虛一點，要有一點自知之明;什么都想管，最后可能什么都管不好，要踏踏實實地做好每一件事，管好自己應(yīng)該管的事;不要自認(rèn)為有多能，只有同事說你能、領(lǐng)導(dǎo)說你能、下屬說你能，你才真能。三、正確看待工作崗位。一個單位由多個崗位構(gòu)成，只有各個崗位共同努力，才能保證工作的連續(xù)性和整體性，才不會出現(xiàn)“木桶短板效應(yīng)”。每一名班子成員和副科級干部，所在的都是領(lǐng)導(dǎo)崗位，履行的都是領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，要懂得珍惜當(dāng)前的崗位，要在其位、謀其政、履其責(zé);做一天和尚撞一天鐘，而要把鐘撞好;要有一種感恩的心態(tài)來工作和生活，做人要知足，做事要不知足，做技術(shù)要知不足。知足者常樂，往往想得到的越多，最后可能什么也得不到，做事不知足者常進步，做技術(shù)知不足者常受3重用;要始終把工作放在第一位，把個人得失放在第末位，或者不計個人得失，個人得失應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者考慮的事情，而不需要你爭、你要 ;要始終把原則放在第一位，把制度放在第一位，把程序放在第一位，把影響工作、影響個人進步的各種因素放在末位。新上任者，要率先垂范，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，帶好隊伍，帶好、用好、管好人，學(xué)會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)會以德服人，而不以狠服人。公生明，廉生威，一個人