建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

建立工程管理的重要性我們都知道工程管理在工程建立中是非常重要的，但是具體表達(dá)在哪些方面呢？下面一起和來(lái)看看吧！在建筑行業(yè)基地建立中，由于它具有一定的復(fù)雜性和特殊性，因此對(duì)工種的要求也就非常多。在施工的過(guò)程中，還有許多的困難，需要許多的工種配合，而且其中隱含著較大的平安隱患，在工程管理的過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌安排，都需要管理人員來(lái)進(jìn)行，充分發(fā)揮出管理的作用，這樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)的平安和有序。一般情況下，在工程立項(xiàng)后，需要業(yè)主組建工程指揮部，這就需要從各方面抽調(diào)人員，組成一個(gè)管理的班子，負(fù)責(zé)各種管理的工程。由于在組建的指揮部中，并不是每個(gè)關(guān)鍵崗位都有適宜的人員，這就需要很長(zhǎng)時(shí)間的磨合，指揮部人員本身的素質(zhì)與工程管理有很大的關(guān)系。如果人員的素質(zhì)高，需要磨合的時(shí)間就會(huì)變短，相反，如果人員的素質(zhì)低，那么需要磨合的時(shí)間就會(huì)增長(zhǎng)，就不利于工程的建立。如果有工程管理對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的管理，就會(huì)使情況大大好轉(zhuǎn)。對(duì)于工程管理公司而言，他們?cè)诠こ坦芾砣藛T的配置上都是常規(guī)的，比擬固定，都具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，對(duì)于工程整個(gè)建立的流程都非常熟悉，在人員的配置上也更為合理，這就需要不同的管理人員管理不同的管理階段。工程管理人員一般都具有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，并具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力，對(duì)于處理問(wèn)題的水平和效率也會(huì)有很大幅度的提高。例如，對(duì)于鋼板樁的施打、深基平安的施工等問(wèn)題，他們都能夠做到事前控制。在大型大跨度建筑管理過(guò)程中，如果遇到問(wèn)題，就應(yīng)在事前找到有效的解決方案，一旦發(fā)生問(wèn)題，就能夠使用提前擬好的方案進(jìn)行補(bǔ)救。每了提高工程的平安系數(shù)，在工程開(kāi)工之前，應(yīng)反復(fù)論證工程管理人員的施工方案，從而為其指定出最正確方案。為當(dāng)完成安檢工作后，在工程管理的過(guò)程中，作為工程管理人員，能夠解決相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，從而為其制定出針對(duì)性的方案，這非常有利于工程的順利實(shí)施。工程質(zhì)量在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)比擬，還存在很大程度上的低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象，而一些施工單位并未對(duì)質(zhì)量引起足夠的重視，也缺乏質(zhì)量管理人員，這就造成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事件經(jīng)常發(fā)生。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，作為工程管理公司，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)管理人員的意識(shí)教育，例如自己的管理人員、施工單位的管理人員和監(jiān)理單位管理人員。此外，還應(yīng)推行質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任制，誰(shuí)主管就應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)到底。對(duì)于偷工減料的情況，應(yīng)加強(qiáng)防范，將其扼殺在搖籃里，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和重點(diǎn)工程的督查。在進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收的過(guò)程中，應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)定，這樣就可以形成書(shū)面文件，方便以后的追溯，能夠減少質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，工程管理人員應(yīng)及時(shí)要求施工單位對(duì)其進(jìn)行返工，使工程的質(zhì)量得到保證。此外，工程管理人員應(yīng)花費(fèi)很大精力參與前期的施工方案審核，對(duì)于各道施工工序應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，與此同時(shí)，還應(yīng)要求嚴(yán)密監(jiān)測(cè)沉降和位移量。在工程工程質(zhì)量中確定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)總體工程執(zhí)行情況應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)工程的實(shí)際情況，分析質(zhì)量目標(biāo)的符合性，從而制定出相應(yīng)的措施，這就能夠在很大程度上消除不滿意情況的發(fā)生。在建筑工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)其充分的論證。在設(shè)計(jì)施工圖的過(guò)程中，尤其是在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)考慮施工中的難點(diǎn)，還應(yīng)多聽(tīng)取工程管理專家的建議，這樣才會(huì)使施工圖的施工工序更加合理，如果出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，也可以對(duì)其進(jìn)行有效的修改。此外，在工程實(shí)施的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就應(yīng)及時(shí)與相關(guān)的人員溝通，從而加快解決問(wèn)題的效率。當(dāng)確定其初步的設(shè)計(jì)后，由于整體的格局已經(jīng)形成，這就需要按照總圖進(jìn)行布置和生產(chǎn)，按照投入使用的先后、建造周期的長(zhǎng)短以及工程管理班子對(duì)建立的需要進(jìn)行整體的規(guī)劃，在建立臨時(shí)場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)與總體布局有機(jī)地結(jié)合在一起，不僅有利于工程之間的相互利用，而且還可大大降低本錢(qián)。工程管理應(yīng)與設(shè)計(jì)有機(jī)的結(jié)合在一起，一旦出現(xiàn)相似的問(wèn)題，方便與設(shè)計(jì)局部溝通，從而減少不必要的問(wèn)題產(chǎn)生。工程是具有很多不確定因素的，在招標(biāo)的過(guò)程中，所有的問(wèn)題未必都會(huì)描述得非常清楚，這就需要工程經(jīng)理能夠掌握投資的工程，能夠?qū)贤畠?nèi)和合同以外的情況有所了解，作為施工單位，也應(yīng)對(duì)工程量的變更準(zhǔn)確地把握，及時(shí)指出不合理的局部，與此同時(shí)，對(duì)于施工單位所提出的合理費(fèi)用的增減，應(yīng)給予及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，從而減少矛盾的發(fā)生。針對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的東西，應(yīng)盡量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，畢竟回憶錄的方式難免會(huì)有所偏差。當(dāng)出現(xiàn)分歧時(shí)，應(yīng)與原招標(biāo)的責(zé)任人和預(yù)算人員一起商討。在施工的過(guò)程中，雖然工程量有設(shè)計(jì)方案，但是也應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)其進(jìn)行合理的增加或減少。投資管理的內(nèi)容涉及到的范圍比擬廣泛，貫穿于工程管理活動(dòng)的全過(guò)程，在工程中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)等，直到竣工驗(yàn)收，其中的各個(gè)環(huán)節(jié)都與投資管理工作密切聯(lián)系。對(duì)于業(yè)主而言，他們最關(guān)心的就是工程的收益，在確定建立方案后，業(yè)主都希望能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行合理的投產(chǎn)，這樣就會(huì)提高資金的利用率。因此，在工程建議書(shū)批準(zhǔn)之后，就應(yīng)嚴(yán)抓進(jìn)度管理。工程管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求，按照施工的