建設項目管理的重要性

建立工程管理的重要性我們都知道工程管理在工程建立中是非常重要的，但是具體表達在哪些方面呢？下面一起和來看看吧！在建筑行業(yè)基地建立中，由于它具有一定的復雜性和特殊性，因此對工種的要求也就非常多。在施工的過程中，還有許多的困難，需要許多的工種配合，而且其中隱含著較大的平安隱患，在工程管理的過程中，對于現(xiàn)場的協(xié)調指揮和統(tǒng)籌安排，都需要管理人員來進行，充分發(fā)揮出管理的作用，這樣才能保證現(xiàn)場的平安和有序。一般情況下，在工程立項后，需要業(yè)主組建工程指揮部，這就需要從各方面抽調人員，組成一個管理的班子，負責各種管理的工程。由于在組建的指揮部中，并不是每個關鍵崗位都有適宜的人員，這就需要很長時間的磨合，指揮部人員本身的素質與工程管理有很大的關系。如果人員的素質高，需要磨合的時間就會變短，相反，如果人員的素質低，那么需要磨合的時間就會增長，就不利于工程的建立。如果有工程管理對其進行專業(yè)的管理，就會使情況大大好轉。對于工程管理公司而言，他們在工程管理人員的配置上都是常規(guī)的，比擬固定，都具有豐富的實踐經(jīng)驗，因此，對于工程整個建立的流程都非常熟悉，在人員的配置上也更為合理，這就需要不同的管理人員管理不同的管理階段。工程管理人員一般都具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗，并具有很強的設計能力，對于處理問題的水平和效率也會有很大幅度的提高。例如，對于鋼板樁的施打、深基平安的施工等問題，他們都能夠做到事前控制。在大型大跨度建筑管理過程中，如果遇到問題，就應在事前找到有效的解決方案，一旦發(fā)生問題，就能夠使用提前擬好的方案進行補救。每了提高工程的平安系數(shù)，在工程開工之前，應反復論證工程管理人員的施工方案，從而為其指定出最正確方案。為當完成安檢工作后，在工程管理的過程中，作為工程管理人員，能夠解決相關的技術問題，從而為其制定出針對性的方案，這非常有利于工程的順利實施。工程質量在工程的現(xiàn)場管理工作中，是一個非常重要的問題。目前，我國的建筑市場比擬，還存在很大程度上的低價中標現(xiàn)象，而一些施工單位并未對質量引起足夠的重視，也缺乏質量管理人員，這就造成現(xiàn)場質量事件經(jīng)常發(fā)生。在現(xiàn)場管理的過程中，作為工程管理公司，應加強相關管理人員的意識教育，例如自己的管理人員、施工單位的管理人員和監(jiān)理單位管理人員。此外，還應推行質量問題責任制，誰主管就應由誰負責到底。對于偷工減料的情況，應加強防范，將其扼殺在搖籃里，加強對隱蔽工程和重點工程的督查。在進行分項驗收的過程中，應按照相關的規(guī)定，這樣就可以形成書面文件，方便以后的追溯，能夠減少質量事故的發(fā)生。對于質量不達標的現(xiàn)象，工程管理人員應及時要求施工單位對其進行返工，使工程的質量得到保證。此外，工程管理人員應花費很大精力參與前期的施工方案審核，對于各道施工工序應嚴格監(jiān)控，與此同時，還應要求嚴密監(jiān)測沉降和位移量。在工程工程質量中確定標準，對總體工程執(zhí)行情況應定期進行評價。根據(jù)工程的實際情況，分析質量目標的符合性，從而制定出相應的措施，這就能夠在很大程度上消除不滿意情況的發(fā)生。在建筑工程設計的過程中，要加強對其充分的論證。在設計施工圖的過程中，尤其是在設計的過程中，應考慮施工中的難點，還應多聽取工程管理專家的建議，這樣才會使施工圖的施工工序更加合理，如果出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，也可以對其進行有效的修改。此外，在工程實施的過程中，一旦出現(xiàn)問題就應及時與相關的人員溝通，從而加快解決問題的效率。當確定其初步的設計后，由于整體的格局已經(jīng)形成，這就需要按照總圖進行布置和生產(chǎn)，按照投入使用的先后、建造周期的長短以及工程管理班子對建立的需要進行整體的規(guī)劃，在建立臨時場地時，應與總體布局有機地結合在一起，不僅有利于工程之間的相互利用，而且還可大大降低本錢。工程管理應與設計有機的結合在一起，一旦出現(xiàn)相似的問題，方便與設計局部溝通，從而減少不必要的問題產(chǎn)生。工程是具有很多不確定因素的，在招標的過程中，所有的問題未必都會描述得非常清楚，這就需要工程經(jīng)理能夠掌握投資的工程，能夠對合同之內和合同以外的情況有所了解，作為施工單位，也應對工程量的變更準確地把握，及時指出不合理的局部，與此同時，對于施工單位所提出的合理費用的增減，應給予及時的現(xiàn)場確認，從而減少矛盾的發(fā)生。針對需要進行現(xiàn)場確認的東西，應盡量進行現(xiàn)場確認，畢竟回憶錄的方式難免會有所偏差。當出現(xiàn)分歧時，應與原招標的責任人和預算人員一起商討。在施工的過程中，雖然工程量有設計方案，但是也應根據(jù)實際的情況對其進行合理的增加或減少。投資管理的內容涉及到的范圍比擬廣泛，貫穿于工程管理活動的全過程，在工程中標簽約、施工準備、施工現(xiàn)場等，直到竣工驗收，其中的各個環(huán)節(jié)都與投資管理工作密切聯(lián)系。對于業(yè)主而言，他們最關心的就是工程的收益，在確定建立方案后，業(yè)主都希望能夠在短時間內進行合理的投產(chǎn)，這樣就會提高資金的利用率。因此，在工程建議書批準之后，就應嚴抓進度管理。工程管理人員應根據(jù)業(yè)主的要求，按照施工的