![生產(chǎn)部績效考核計分表_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/6363e89533f82d28b24842fbbc3dd789/6363e89533f82d28b24842fbbc3dd7891.gif)
![生產(chǎn)部績效考核計分表_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/6363e89533f82d28b24842fbbc3dd789/6363e89533f82d28b24842fbbc3dd7892.gif)
![生產(chǎn)部績效考核計分表_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/6363e89533f82d28b24842fbbc3dd789/6363e89533f82d28b24842fbbc3dd7893.gif)
![生產(chǎn)部績效考核計分表_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/6363e89533f82d28b24842fbbc3dd789/6363e89533f82d28b24842fbbc3dd7894.gif)
![生產(chǎn)部績效考核計分表_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/6363e89533f82d28b24842fbbc3dd789/6363e89533f82d28b24842fbbc3dd7895.gif)
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文檔簡介
生產(chǎn)部績效考核計分卡,,,,,,,,,,,
指標(biāo)類別,績效指標(biāo),評價標(biāo)準(zhǔn),,信息來源,監(jiān)控頻率,考核頻率,指標(biāo)權(quán)重,,評價結(jié)果,指標(biāo)界定,評價方法
財務(wù)指標(biāo),庫存資金占用率,A,5300萬,成本中心,月度,季度,10,15,,庫存資金包括:生產(chǎn)處的底盤及外協(xié)件庫存,
,,B,,,,,,,,,
,,C,6400萬,,,,,,,,
,,D,,,,,,,,,
,,E,7500萬,,,,,,,,
,退貨物資、積壓物資庫存處理,A,110%以上,倉儲處,月度,季度,5,,,退貨物資、積壓物資庫存處理指本部門應(yīng)處理的退貨物資及積壓物資的處理完成率(按已處理金額比率進(jìn)行統(tǒng)計),"物資庫存處理比率=
已處理(退貨物資金額+積壓物資金額)/(退貨物資金額+積壓物資金額)"
,,B,[100%,110%),,,,,,,,
,,C,[100%,90%),,,,,,,,
,,D,[80%,90%),,,,,,,,
,,E,<80%,,,,,,,,
客戶指標(biāo),內(nèi)部客戶滿意度,,,人力資源部,季度,季度,10,15,,相關(guān)業(yè)務(wù)部門滿意度,部門滿意度調(diào)研
,外部客戶滿意度,,,紀(jì)檢委,半年度,半年度,5,,,供應(yīng)商滿意度,供應(yīng)商滿意度調(diào)研
內(nèi)部運作指標(biāo),勞動生產(chǎn)率,A,0.28以上,人力資源部,月度,季度,5,70,,,"勞動生產(chǎn)率=
(∑當(dāng)月總車臺數(shù)/當(dāng)月總?cè)藬?shù))/3"
,,B,[0.26,0.28),,,,,,,,
,,C,[0.24,0.26),,,,,,,,
,,D,[0.22,0.24),,,,,,,,
,,E,<0.22,,,,,,,,
,產(chǎn)能利用率,A,淡季日產(chǎn)50臺,旺季日產(chǎn)60臺,生產(chǎn)處,月度,季度,15,,,產(chǎn)能利用率指:在完成生產(chǎn)計劃、正常生產(chǎn)過程中各條生產(chǎn)線(A、B、C、E、F、L)的生產(chǎn)能力。,"產(chǎn)能利用率=
∑(當(dāng)期生產(chǎn)線總產(chǎn)量/當(dāng)期實際生產(chǎn)天數(shù))"
,,B,淡季日產(chǎn)45臺,旺季日產(chǎn)55臺,,,,,,,,
,,C,淡季日產(chǎn)40臺,旺季日產(chǎn)50臺,,,,,,,,
,,D,淡季日產(chǎn)38臺,旺季日產(chǎn)48臺,,,,,,,,
,,E,淡季日產(chǎn)36臺,旺季日產(chǎn)46臺,,,,,,,,
,預(yù)計劃準(zhǔn)確率,A,預(yù)計劃準(zhǔn)確率達(dá)到90%,生產(chǎn)處,月度,季度,10,,,月預(yù)計劃準(zhǔn)確率為各車型計劃準(zhǔn)確率的平均值。,"車型計劃準(zhǔn)確率=
(1-︱?qū)嶋H產(chǎn)量-計劃產(chǎn)量︱/計劃產(chǎn)量)*100%"
,,B,預(yù)計劃準(zhǔn)確率達(dá)到85%,,,,,,,,
,,C,預(yù)計劃準(zhǔn)確率達(dá)到80%,,,,,,,,
,,D,預(yù)計劃準(zhǔn)確率達(dá)到75%,,,,,,,,
,,E,預(yù)計劃準(zhǔn)確率達(dá)到70%,,,,,,,,
,生產(chǎn)報表與實際生產(chǎn)情況的符合率,A,兩要項符合率達(dá)到100%,生產(chǎn)處,月度,季度,5,,,,"生產(chǎn)報表與實際生產(chǎn)情況的符合率=
實際生產(chǎn)數(shù)/生產(chǎn)報表數(shù)"
,,B,兩要項符合率達(dá)到95%,,,,,,,,
,,C,兩要項符合率達(dá)到90%,,,,,,,,
,,D,兩要項符合率達(dá)到85%,,,,,,,,
,,E,兩要項符合率達(dá)到80%,,,,,,,,
,物料供應(yīng)不足影響生產(chǎn)臺·天,A,總影響20臺·天/月,生產(chǎn)處,月度,季度,10,,,物料供應(yīng)不足影響生產(chǎn)臺·天指:由于底盤和外協(xié)件原因造成影響生產(chǎn)臺·天,"影響生產(chǎn)臺·天=
底盤原因影響臺數(shù)*影響天數(shù)+外協(xié)件原因影響臺數(shù)*影響天數(shù)"
,,B,總影響30臺·天/月,,,,,,,,
,,C,總影響40臺·天/月,,,,,,,,
,,D,總影響50臺·天/月,,,,,,,,
,,E,總影響60臺·天/月,,,,,,,,
,延期交車率,A,淡季<=1%,旺季<=2%,銷售公司,月度,季度,15,,,延期交車率指總裝、五、七車間的當(dāng)期延期交車率。,"延期交車率=
當(dāng)期延期總臺·天/計劃總臺·天"
,,B,淡季<=2%,旺季<=4%,,,,,,,,
,,C,淡季<=3%,旺季<=6%,,,,,,,,
,,D,淡季<=3.5%,旺季<=7%,,,,,,,,
,,E,淡季>3.5%,旺季>7%,,,,,,,,
,生產(chǎn)均衡率,A,上午、下午、下班后的交車率均達(dá)標(biāo)。,質(zhì)檢處,月度,季度,10,,,"淡季:上午交車率>40%,下班后交車0%;
旺季:上午交車率>35%,下班后交車<15%",所有交車車間均衡生產(chǎn)的平均值
,,B,,,,,,,,,
,,C,上午或下午交車率為達(dá)標(biāo),下班后的交車率達(dá)標(biāo)。,,,,,,,,
,,D,,,,,,,,,
,,E,下班后的交車率達(dá)標(biāo),,,,,,,,
基準(zhǔn)指標(biāo),重大質(zhì)量事故,,,,月度,,,,,,"在考核期內(nèi),基準(zhǔn)指標(biāo)內(nèi)
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