總承包管理體系的設(shè)置原則

一、總承包管理體系的設(shè)置原則本工程關(guān)聯(lián)單位包括：建筑設(shè)計(jì)及其合作單位、結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、直接分包商、供應(yīng)商等，涉及到政府相關(guān)行政和專業(yè)主管部門，地方的區(qū)域主管部門等。其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對(duì)多方關(guān)系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此總承包管理體系的設(shè)置原則為：（一） 依據(jù)項(xiàng)目的重要性設(shè)置根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們將集合我單位在總承包、專業(yè)承包的全部?jī)?yōu)勢(shì)，組成能力與經(jīng)驗(yàn)最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成本工程的總承包管理任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將有相應(yīng)的規(guī)模，在人員配制上也將滿足本工程的難度要求。我們將優(yōu)選內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)總承包管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，發(fā)揮我單位的技術(shù)和管理實(shí)力，形成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的有力支持體系。（二） 依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)置本項(xiàng)目的總體目標(biāo)包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、科技創(chuàng)新等目標(biāo)，組織體系將圍繞著總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)全部管理和控制內(nèi)容合理設(shè)置相對(duì)應(yīng)的職責(zé)部門。采用一體化的項(xiàng)目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設(shè)置目標(biāo)、專業(yè)、時(shí)間三維管理體系，把握建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)工作的平衡點(diǎn)，使全部項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。（三） 根據(jù)項(xiàng)目各階段設(shè)置本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程包括：計(jì)劃與采購(gòu)階段、施工方案與實(shí)施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收階段、售后服務(wù)階段。在組織機(jī)構(gòu)中也將體現(xiàn)出對(duì)各目標(biāo)的“前期策劃、過(guò)程執(zhí)行和檢查控制”這三個(gè)管理層次。對(duì)于各個(gè)目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動(dòng)的體系。（四） 依據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)置本項(xiàng)目的建設(shè)，包含建筑、混凝土結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、強(qiáng)電、弱電以及裝修等方面的專業(yè)技術(shù)，為滿足專業(yè)化管理的要求，設(shè)立專業(yè)科室和在各專業(yè)科室下設(shè)立專業(yè)班組，形成實(shí)施層的核心。（五） 確保項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開(kāi)展工作，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作，有效的應(yīng)對(duì)多方需求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，力求使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意。（六）依據(jù)項(xiàng)目的特殊性設(shè)置本工程在管理上有許多特殊性，如：多分包作業(yè)需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，需要對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行預(yù)控與監(jiān)控，需加強(qiáng)對(duì)信息流的管理等，我們將把總承包管理的共性與本工程的個(gè)性特點(diǎn)相結(jié)合，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)將針對(duì)其特殊性