總包管理協(xié)調(diào)與措施

總包管理協(xié)調(diào)與措施第一節(jié)管理總則1、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與建設(shè)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、 按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。3、 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。4、 以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分項(xiàng)工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。5、 將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。6、 各專業(yè)分包單位應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。7、總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。8、總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。9、總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。10、專業(yè)分包單位必須滿足業(yè)主與總承包所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包的管理，由于分包單位不能滿足總承包合同的管理要求，而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應(yīng)由專業(yè)分包單位承擔(dān)。第二節(jié)對(duì)專業(yè)分包單位管理細(xì)則一、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件1、 分包單位應(yīng)提交企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書復(fù)印件，提交現(xiàn)場(chǎng)施工許可證復(fù)印件，確保合格施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。2、 提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”⑴施工方案簡介。⑵分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。⑶主要技術(shù)措施方案。⑷質(zhì)量保證措施。⑸安全保證措施。⑹材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。⑺勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。⑻做到有方案再施工。3、提供分包單位施工組織體系簡況。二、 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)1、 提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書⑴質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。⑵圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。⑶作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。⑷過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。⑸對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。⑹產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。2、 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)⑴對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。⑵實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。⑶對(duì)工序間的技術(shù)產(chǎn)品實(shí)行交接手續(xù)。⑷復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。⑸做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。⑹加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。⑺接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。⑻認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。⑼按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。三、 分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)1、編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃⑴制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。⑵編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。⑶編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物資供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等。2、 執(zhí)行月報(bào)制度⑴按月向總承包報(bào)告分包工程的執(zhí)行情況。⑵提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。⑶提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。3、 做好協(xié)調(diào)照管工作⑴參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。⑵及時(shí)根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。⑶在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。⑷分包在施工過程中向總承包提出的建議，總承包將及時(shí)回復(fù)和解決。四、有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作1、遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定⑴簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。⑵完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。⑶開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。⑷特殊工種必須持證上崗。⑸接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。⑹發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。2、 做好消防與治安管理工作⑴開展消防與治安的教育工作。⑵配合總承包做好治安管理工作。⑶嚴(yán)格執(zhí)行明火申批制度。⑷各分包單位應(yīng)對(duì)自己所使用的危險(xiǎn)品負(fù)責(zé)，并將危險(xiǎn)品的產(chǎn)品說明和保管說明提供給總承包，并根據(jù)自身特點(diǎn)制定有效的防火、防盜、防爆的措施。3、 做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作⑴按總承包指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)做到“工完料盡場(chǎng)地清”。⑵遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。⑶保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。五、總承包對(duì)各分包的管理實(shí)施辦法1、專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法⑴總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)分包單位應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。⑵專業(yè)分包單位需提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。⑶進(jìn)場(chǎng)物資的流動(dòng)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在2天前向總承包提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，以便于合理安排堆放場(chǎng)地。⑷物資進(jìn)場(chǎng)后須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面，若不能達(dá)到此要求，可請(qǐng)求總承包安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散。⑸各專業(yè)分包單位應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。⑹專業(yè)分包單位應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。2、專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理方法⑴專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包申報(bào)。⑵須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（暫住證、勞務(wù)證、計(jì)生證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。⑶專業(yè)分包單位應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。⑷所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受上級(jí)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包單位承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。⑸各專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。3、專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法⑴各分包單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。⑵各專業(yè)分包單位應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。⑶專業(yè)分包單位應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。⑷分包單位所屬作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包單位范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。⑸專業(yè)分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。⑹各分包單位必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總承包可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)