企業(yè)安全生產(chǎn)開展情況

第第#頁共15頁企業(yè)安全生產(chǎn)開展情況篇一：公司安全生產(chǎn)工作匯報材料安全生產(chǎn)工作匯報近兩年來我公司的安全管理工作在各級政府和安監(jiān)部門的領導下在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下取得了較好的成績實現(xiàn)了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡制定安全生產(chǎn)管理制度。公司以生產(chǎn)過程安全為重點成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會全面負責領導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長安全管理小組負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡為做好安全工作提供了組織保證。根據(jù)上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。同時公司還注意加強安全管理的基礎工作公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核以強化基層單位的安全管理工作。二、層層落實安全目標責任制形成安全管理責任體系。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和四川省《安全生產(chǎn)條例》每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標明確了必須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中更是強調(diào)落實安全目標責任明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標且實現(xiàn)了無重大安全事故創(chuàng)造了建司以來的最好成績。三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針認真做好安全宣傳和教育工作。公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識營造良好的安全氛圍公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議及時通報本班安全工作情況梳理安全漏洞總結安全工作經(jīng)驗指出存在的問題提出下一步工作要求。在安全教育培訓工作方面公司對全體員工進行每月一次的安全培訓并對培訓人員進行考試考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組要求各班組長組織員工進行貫徹學習通過廣泛的安全知識的宣傳和教育使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦明顯增強了員工的安全意識普遍掌握和提高了自我保護的技能。四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來公司每月召開一次安全例會會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改隱患整改率必須達到100%絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度落實（值）帶班職責督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)做到嚴防死守務求實效確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。在日常生產(chǎn)中公司領導對檢查出的隱患極其重視在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核考核結果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素采取措施限期整改防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光并給予經(jīng)濟處罰讓“三違人員”無處藏身、直至整改對違反規(guī)程造成的事故堅持“三不放過”的原則做到不手軟不姑息不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證經(jīng)公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督跟班作業(yè)直至維修結束投入生產(chǎn)后安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。五、加大安全生產(chǎn)資金投入滿足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中我們體會到僅靠加強管理還不夠還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要進行必不可少的投資。近兩年來公司董事會對安全投入相當重視拿出較多的資金一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證使各類事故隱患得到了順利和有效的整改20__年安全投入50余萬元對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)同時20__年度公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術監(jiān)督局評為“內(nèi)江市特種設備安全管理先進單位”。六、安全活動深入人心安全責任逐步提高公司結合每年國家安全月的內(nèi)容強化組織領導落實專人專責制定活動方案有效的結合安全月主題內(nèi)容開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結合的方式進行了筆試考試考試成績與員工績效獎金掛鉤邀請省安教中心教員來公司授課講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練分別對加氣棚起火機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練效果收效達到預期。20__年公司結合省市安全生產(chǎn)領域“打非治違”活動精神我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域“打非治違”專項活動實施方案》嚴查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到“安全生產(chǎn)無小事安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗使安全管理工作再上新的臺階努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。20__年9月11日篇二：公司安全文化建設情況匯報安全文化建設情況匯報尊敬的各位領導：首先歡迎各位領導蒞臨我公司檢查指導工作！下面由我向各位領導介紹一下公司安全生產(chǎn)工作的基本情況。（公司簡介略）企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)在意識形態(tài)領域和員工思想觀念上的綜合反映企業(yè)安全文化建設是以提高全員安全素質(zhì)為目標組織開展一系列的宣傳教育和建設活動我公司主要從以下幾個方面進行安全文化建設：一、企業(yè)安全物質(zhì)文化建設企業(yè)的物質(zhì)文化建設主要為硬件方面的建設。包括工器具員工的安全意識、安全技能的培養(yǎng)。員工素質(zhì)建設1、安全部負責對所有新員工和換崗位員工進行安全教育、培訓與考核同時在第三季度結合集團公司的工作計劃組織公司所有員工進行考試對考試不合的進行再培訓做到安全培訓合格后才可以上崗工作。2、進行安全技術培訓公司側重于“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽贝胧?由安全部主持各部門配合。3、組織一次班組長、管理人員的安全培訓側重點為安全管理的思想、方法和手段。4、結合最容易發(fā)生的安全事故有針對性做應急演練。5、加強班組安全員的培訓工作提高班組安監(jiān)的執(zhí)行力、技術能力由安全部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢對班組安全員進行培訓每季度不少于一次。工器具管理1、生產(chǎn)運行部必須建立與完善一套完整、有效、及時的工器具使用、維護、保養(yǎng)與試驗程序其作用能包括以下幾點：1）能及時清楚具體某一工器具的本身狀態(tài)（正常、故障、報廢）與使用狀態(tài)（已借出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報廢廢棄）以確保不會將不安全狀態(tài)的工器具誤使用；2）能及時反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度以便及時補充購置不能滿足正常生產(chǎn)的工器具杜絕因工具不足使用有缺陷的工器具。3）能明確維修工器具的流程包括班組發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程工具庫本身發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程。并確定各流程步驟沒有執(zhí)行所需要負的責任。4）制定和完善工器具使用、保養(yǎng)、維修、試驗工作的獎懲制度明確責任。2、安全環(huán)保部在施工現(xiàn)場檢查工器具的使用情況定期檢查工具庫（每周一次）并及時對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會生產(chǎn)運行部由生產(chǎn)運行部根據(jù)獎懲制度進行處理。3、依靠科學技術進步推廣先進的安全技術成果不斷改善勞動環(huán)境和作業(yè)條件實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術水平和轉(zhuǎn)化率。二、企業(yè)安全制度文化建設由安全環(huán)保部組織對公司的安全制度進行一次修改和補充完善安全制度。并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況。1、安全生產(chǎn)責任制。安全環(huán)保部組織各部門主管、班長落實安全生產(chǎn)責任制簽訂安全生產(chǎn)責任書。在日常的安全管理中嚴格考核員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的根據(jù)安全生產(chǎn)責任書和公司相關安全制度進行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的根據(jù)公司相關安全制度進行獎勵。外包單位發(fā)生的違章事件考核時列入所發(fā)包班組。2、推行班組員工技能素質(zhì)鑒定和工作能力評價建立個人工作能力檔案。班長由生產(chǎn)運行部部長、副部長、安全環(huán)保部副部長組成評價小組進行鑒定評價副班長、安全員由班長、安全環(huán)保部副部長、所在班組項目代表進行鑒定和評價班員由班長、副班長、安全員組成評價小組進行鑒定評價。鑒定評價表由生產(chǎn)運行部與安全環(huán)保部兩部門組成生產(chǎn)部分標準由生產(chǎn)運行部制定安全部分標準由安全環(huán)保部制定。鑒定評價每半年進行一次。評價結果作為員工崗位競聘和工資定級定檔的依據(jù)之一。個人檔案包括:員工體檢表、技能素質(zhì)鑒定與工作能力評價表、畢業(yè)證書、技能證書復印件、職稱證書復印件等使得經(jīng)理對班長、班長對班員的能力心中有數(shù)做到“針對合適的工作用上合適的人”。3、安全績效考評嚴格執(zhí)行績效考核表每周一（假期順延）由安全環(huán)保部匯總上周檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況并知會集團辦公室由集團辦公室進行公示并由集團辦公室核對違章所在的班組班長、違章者的績效考核表是否已扣除相應的安全分數(shù)。4、安全員與班組“一對一”建設對班組開展安全學習活動形成一種安全學習的習慣安全環(huán)保部安排安全員對生產(chǎn)一線班組進行“一對一”的安全輔導從以往的督促改為直接輔導的形式由安全員指導班組進行班組的安全文化建設活動根據(jù)班組的實際情況進行有特色的班組建設。5、對于發(fā)生的事故和安全隱患建立一個程序嚴格按照“四不放過”原則處理。對“四不放過”中的預防控制措施推行“4亞州”的跟蹤原則；即要求發(fā)生事故和安全隱患的班組召開安全會議分析發(fā)生了什么事情（what）為什么會發(fā)生（why）誰負責跟蹤改進（who）什么時候完成改進（when）怎么樣去改進（how）。完成整個改進流程后由所在班組報安全環(huán)保部安全環(huán)保部檢查改進效果。6、規(guī)范安全會議。每個星期必須至少召開一次安全會議由安全環(huán)保部主持。會議主題是總結公司這個星期以來的安全生產(chǎn)情況并學習安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。7、鼓勵班組自行編制作業(yè)規(guī)范（必須符合行業(yè)標準、規(guī)范）。班組自身通過不斷規(guī)范個人工作行為規(guī)范安全作業(yè)程序整理、編制本崗位、本專業(yè)的安全作業(yè)標準的過程提高專業(yè)技術知識和操作技能水平。在各班組編寫的作業(yè)規(guī)范中評選出優(yōu)秀的安全作業(yè)程序公司給予一定的獎勵并在各班組之間進行推廣。8、對《安全管理手冊》進行修改和完善。根據(jù)各種制度的完善和新設立制度的情況對《安全管理手冊》進行重新修改并發(fā)放至各部門。三、企業(yè)安全精神、價值及行為規(guī)范文化建設安全價值觀反映在人的外在行為上形成公認的安全價值愿望反饋于心、溶于思想、引導思維、制約行為逐步形成了社會化的安全行為標準或原則并進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規(guī)范和安全價值標準。具體做法如下：1、安全環(huán)保部向全公司所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等）作為墻報、板報的素材對公司安全文化進行宣傳對于有長期教訓意義的作品。被采用的作品建議公司給予物質(zhì)上和精神上的獎勵獎勵方案由安全環(huán)保部編寫公司領導通過后以文件形式發(fā)放。2、由安全環(huán)保部組織和策劃開展各類專項的安全活動制定專項的活動方案有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動糾正生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。3、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進個人和先進集體提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性在全公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全環(huán)保部制定先進個人和先進集體的評選標準做到公平、公開、公正。4、組織一次安全知識競賽全體員工集體參與形成一種安全生產(chǎn)篇三：公司關于安全生產(chǎn)大檢查的報告關于安全生產(chǎn)大檢查工作的報告中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會北京監(jiān)管局：根據(jù)《的通知》（發(fā)[2021]號）要求公司結合實際情況以“安全第一預防為主綜合治理”為方針緊緊圍繞“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”的主題按照《公司安全生產(chǎn)大檢查實施方案》的統(tǒng)一部署現(xiàn)將開展安全生產(chǎn)大檢查工作匯報如下：一、高度重視緊抓落實㈠明確指導思想公司組織學習有關文件精神要求以科學發(fā)展觀為指導堅持“安全第一預防為主綜合治理”的方針緊緊圍繞“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”的主題面向全體員工普及安全法規(guī)和安全知識強化公司干部職工安全責任意識提高干部職工安全素質(zhì)推動公司的安全生產(chǎn)工作為創(chuàng)建文明、安全、合規(guī)金融企業(yè)提供精神動力。㈡強化組織保障為切實做好安全生產(chǎn)大檢查工作按照監(jiān)管要求公司成立了由公司領導和各部門負責人組成的安全生產(chǎn)大檢查領導小組制定了《公司安全生產(chǎn)大檢查實施方案》同時結合集團組織開展的“安全生產(chǎn)月”活動認真組織有計劃、有布置、有檢查、有落實地開展安全生產(chǎn)大檢查工作。公司及各部門無任何安全事故或事件發(fā)生。二、開展形式多樣的宣傳教育活動㈠安全常識和知識宣傳公司充分利用前廳顯示屏、OA新聞區(qū)大力宣傳本次活動主題、意義和目的。在宣傳過程中我們提出了“安全木桶原理”激發(fā)了員工的學習興趣在營造良好的學習和教育氛圍的同時強化了全體員工的安全生產(chǎn)意識。為吸取事故教訓,更好地推動安全生產(chǎn)工作公司專門購買并組織全員觀看《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點（2021版）》警示教育片。直觀的影像和活生生的案例震