策劃部門工作計劃實用(3篇)

第頁共頁最新籌劃部門工作方案實用(3篇)方案是進步工作與學(xué)習效率的一個前提。做好一個完好的工作方案,才能使工作與學(xué)習更加有效的快速的完成。我們該怎么擬定方案呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧?；I劃部門工作方案篇一堅持“穩(wěn)固進步、創(chuàng)新開展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、效勞真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以穩(wěn)固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶效勞中心建立，深化開展“蒙電效勞進萬家”活動，確保全年營銷工作目的的實現(xiàn)。1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5％，低壓線損完成11.2％。4、平均電價完成432.1元/kkwh。5、當月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。6、陳欠電費回收率24%。7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場、分析^p市場、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷籌劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反應(yīng)、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場程度。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時化解風險；二是對客戶實行調(diào)研制度。定期研究欠費戶的消費經(jīng)營情況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的消費經(jīng)營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證；三是要加強電費的方案管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定方案結(jié)算協(xié)議，確保電費的及時上收；四是加強抄表工作的管理，標準電費核算和電費的方案管理?；I劃部門工作方案篇二為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)絡(luò)，本部對05—xx年度工作開展的總安排如下：1、籌劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫助師大學(xué)子更加理解自我、悅納自我，以正當?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理安康活動月和“5.25”全國大學(xué)生心理安康日。2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，假設(shè)活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下〔如遇特殊情況將作進一步調(diào)整〕：部長〔陳佩麗〕職責：1、負責籌劃下學(xué)期總的活動2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)歷，推廣至全校。副部長〔張燕〕職責：1、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進展總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。3、負責籌劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長〔肖萬?！常?、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，假設(shè)活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負責與各分站組織籌劃部的聯(lián)絡(luò)及詳細的上傳下達工作?；I劃部門工作方案篇三隨著迎新工作成功地落下帷幕，更多的工作需要我們?nèi)ネ瓿?，同時在本學(xué)期內(nèi)的工作也應(yīng)有一定的安排，籌劃部工作方案。上一年度的活動還是比擬多的，大型活動反響也不錯，例如“麥田方案”，義務(wù)獻血等。這離不開大家的努力，我們校志協(xié)也在一步步的成長，漸漸趨向成熟，積累了不少的經(jīng)歷。但是我們?nèi)匀淮嬖谥芏嗳狈蛘哒f是不夠完善的地方，針對種種情況，我作為特制定如下的方案：籌劃部是每個活動的開端，我們所做的主要任務(wù)就是籌劃。又因為校志協(xié)是學(xué)生團體，而我們各個部門都是一個整體，活動也是大家一同完成，所以說籌劃是我們的本職工作，而活動中的任務(wù)也是我們必須完成的。而在這里要強調(diào)的是我們應(yīng)該把籌劃放在第一位，積極參加各項活動的籌劃中，讓社團的'每一項活動都有籌劃部的智慧結(jié)晶！在本學(xué)期，我們應(yīng)積極地與____團和各部門之間進展親密的溝通，把干事們分成假設(shè)干個小組，每個小組負責與假設(shè)干個部門進展日常的溝通與聯(lián)絡(luò)，一有活動情況立即向部長匯報，并由部長召開會議進展統(tǒng)籌規(guī)劃，全體干事出謀劃策，讓每次活動獨具匠心、別具一格。對上級交給的任務(wù)，要“及時”，“落實”，“按時”：“及時”是指部長要及時分析^p任務(wù)要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進展詳細安排，工作方案《籌劃部工作方案》。各干事接到命令后及時做好方案工作：“落實”是指干事將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；“按時”是指，在校志協(xié)全體成員的共同合作下按時保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。制定準確的大體工作流程和各項標準，使工作更系統(tǒng)，做起來更順手。對干事進展分組工作，各組組長由部內(nèi)干事輪流擔任。由部長進展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使各個小組即有明確的分工，又不失有機的合作。將每項工作，每個任務(wù)進展明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現(xiàn)問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強迫手段來進步—干事的責任心。每周我們將舉行一次例會，會上主要對上周活動進展總結(jié)，對于各干事在活動中的表現(xiàn)進展口頭上的獎懲。并說明下周安排，干事互相交流想法和心得并積極向部長匯報自己的一些獨到的想法與建議。定期請優(yōu)秀的活動籌劃人才進展演講，為活動籌劃部干事進展培訓(xùn)，培訓(xùn)之后對干事進展素質(zhì)考核，通過評比來評估每個干事的才能，并通過評比來建立起一種互相學(xué)習，爭創(chuàng)完美活策的氣氛。我們會在協(xié)助其他兄弟協(xié)會辦好活動的同時，積極籌劃原創(chuàng)活動，并努力創(chuàng)始屬于活策自己的活動，使社團的活動更加豐富多彩！而上學(xué)期所進展的一些好的活動可以一直延續(xù)下去。在實際工作中，我們要堅持著靈敏、機動、嚴肅、和諧的原那么，詳細問題詳細分析^p，根據(jù)各種細節(jié)因素來調(diào)整活動方案安排，但是始終堅持向我們設(shè)定的目的努力，讓