裝置概況大全(十一篇)

第頁共頁最新裝置概況大全(十一篇)裝置概況篇一2、形成覆蓋全廠專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理形式。設(shè)備要管好，沒有部門負(fù)責(zé)不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行，因此，要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門管理，并指定人員專管，詳細(xì)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù)，并承當(dāng)設(shè)備管理目的考核獎懲和事故處分，保證臺臺設(shè)備有人管、每個故障責(zé)任有人承當(dāng)，構(gòu)成根本的設(shè)備管理形式。3、建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制。設(shè)備管理就象汽車保養(yǎng)，既需要駕駛員慎重駕駛，又需要修理工精心維護(hù)。設(shè)備運(yùn)行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運(yùn)行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員精心維護(hù)、認(rèn)真維修，又要保證運(yùn)行人員標(biāo)準(zhǔn)操作、專心監(jiān)護(hù)，要建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制，符合設(shè)備管理的客觀要求，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé)，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障，無論是運(yùn)行人員還是檢修人員，都應(yīng)承當(dāng)其相應(yīng)責(zé)4、明確現(xiàn)場監(jiān)視檢查專職機(jī)構(gòu)和人員。為確保設(shè)備管理制度和措施可以很好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進(jìn)展事后獎懲很重要，但對設(shè)備管理進(jìn)展事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)視檢查就顯得更為必要，可以及時發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運(yùn)行缺陷，并對相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)展處分和教育，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護(hù)等制度的落實(shí)，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。對每臺設(shè)備都要按照其平安標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護(hù)及定期檢修制度，詳細(xì)規(guī)定設(shè)備維護(hù)檢修的周期、內(nèi)容和要求，并建立標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備檔案，完好記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、維護(hù)記錄和技改內(nèi)容等，作為設(shè)備管理的根底性技術(shù)資料。特別對于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和平安要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護(hù)，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運(yùn)行的季節(jié)。日常性的巡視檢查設(shè)備，可以實(shí)時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，隨時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時采取必要的防范措施，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障，造成設(shè)備損壞，影響正常消費(fèi)，因此設(shè)備巡視檢查制度是設(shè)備管理的重要措施。巡視制度規(guī)定了巡視時間和道路，檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查方法，并按要求做好記錄。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承當(dāng)?shù)?，可結(jié)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對于帶病運(yùn)行的設(shè)備要強(qiáng)化監(jiān)視。對于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故，要由設(shè)備管理部門或平安管理部門立即組織技術(shù)人員進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查和認(rèn)真分析^p，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原那么，即：事故原因不查明不放過，廣闊職工受不到教育不放過，防范措施不落實(shí)不放過，責(zé)任人不受到處理不放過，決不允許互相扯皮推脫責(zé)任，決不可以大事化小、小事化了，最后不了了之。假如設(shè)備事故較大，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析^p和處備故障率上下的詳細(xì)表達(dá)，因此，加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用定額考核，對促進(jìn)設(shè)備管理、防止材料浪費(fèi)是非常重要的。正常的設(shè)備維護(hù)材料費(fèi)用是必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費(fèi)用那么是可以防止的，因此，通常以正常的維護(hù)費(fèi)用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護(hù)費(fèi)用為基數(shù)對各個車間進(jìn)展考核，實(shí)行節(jié)獎超罰，把獎勵和處分的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而，激發(fā)各部門和各位員工的責(zé)任心，調(diào)動其積極性。設(shè)備管理稽查制度是一項(xiàng)現(xiàn)場監(jiān)視檢查設(shè)備管理制度是否落實(shí)的有效措施，由專門部門和專人負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是檢查違章操作、不認(rèn)真落實(shí)巡視制度、不按規(guī)定維護(hù)設(shè)備等不良現(xiàn)象，并按規(guī)定對責(zé)任人處分教育。設(shè)備管理稽查人員需要24小時隨時到設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)展檢查，并要求擅長發(fā)現(xiàn)問題，敢于指出問題，任務(wù)很重，責(zé)任很大，因此要由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的人員擔(dān)任，其工資可與每月查處分款金額掛鉤。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護(hù)材料費(fèi)、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對各車間進(jìn)展設(shè)備管理綜合考核，每月按照得分上下對車間排序，并施行獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設(shè)備管理考核分?jǐn)?shù)，施行全年考評獎罰。人是企業(yè)管理的主體，也是設(shè)備管理的主體，是能否搞好設(shè)備管理最關(guān)鍵的要素，因此首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作，讓維護(hù)人懂得怎樣維護(hù)，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度，讓員工純熟掌握設(shè)備的構(gòu)造原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程等，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的方法，不斷的鼓勵員工的責(zé)任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。設(shè)備管理不能籠統(tǒng)、粗放來抓，必須分工詳細(xì)、職責(zé)明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標(biāo)志牌上，對設(shè)備實(shí)行掛牌承包，每臺設(shè)備都有人巡視、維護(hù)和檢修，出了問題都有人承當(dāng)責(zé)任，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享，利害相連”，設(shè)備考評的好壞直接決定責(zé)任人的工作業(yè)績和工資收入，且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面。在組織人員對設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞進(jìn)展分析^p定性時，假如沒有堅(jiān)決的指導(dǎo)思想，常常會將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責(zé)任無法得到追究，員工和責(zé)任人沒有受到教育，久而久之使設(shè)備管理制度流于形式，導(dǎo)致設(shè)備管理的失敗。因此，一定要堅(jiān)持設(shè)備無自然損壞原那么，多從管理上找破綻，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設(shè)備管理程度才會不斷進(jìn)步。搞好設(shè)備管理不僅要從設(shè)備外部因素來抓，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來抓，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進(jìn)展技術(shù)改造，改善設(shè)備的運(yùn)行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或防止對設(shè)備的損壞和不利影響，從而減少維護(hù)維修次數(shù)和工作量，延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命，同時，也要重視對落后設(shè)備的淘汰，及時更換新設(shè)備，改善設(shè)備運(yùn)行性能，進(jìn)步運(yùn)行可靠性。因此，要加大對設(shè)備的投入，注重技術(shù)改造，為設(shè)備具有良好運(yùn)行狀態(tài)提供扎實(shí)的硬件根底。在建立設(shè)備管理制度過程中，首先要完成大量的根底性工作，切不可操之過急，步子邁得太大，要分步施行，逐步完善，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟(jì)承受才能，處分力度不要過大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上漸漸適應(yīng)，思想上漸漸承受，行動上才能步步配合，否那么，嚴(yán)格、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備管理制度就難以建立。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)絡(luò)、互為促進(jìn)的，因此設(shè)備管理制度和其他管理制度是互為交融的。另外，企業(yè)規(guī)模大小、員工構(gòu)成、工藝流程和設(shè)備狀況各不一樣，采用的管理方式和方法不可能完全一樣，因此，設(shè)備管理制度不可照抄照搬，應(yīng)該尋求合適自身企業(yè)需要的管理形式，并在理論中不斷修改、完善和創(chuàng)新。裝置概況篇二配置保護(hù)是一項(xiàng)能延長配置平常運(yùn)作周期、能把常見的障礙產(chǎn)生率減到最低的工程。是以，必須具有一支“精修細(xì)檢”的保護(hù)精神、中級工以上的補(bǔ)綴程度的優(yōu)秀步隊(duì)。如今，保護(hù)工班內(nèi)里只有1個高級工和3名中級工，其他保護(hù)員工都是初級工，所以在初期保護(hù)工班剛建立的時候，我互助工班長花了2個月時候?qū)ΡＷo(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)展針對性培訓(xùn)與理論，穩(wěn)固保護(hù)員工技巧，比方：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和規(guī)復(fù)。為了更好地互助3、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的3、四號線配置培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的知識面，不管走到那邊，都可以很快適應(yīng)本地環(huán)境。在7、八月份的時候，各巡檢及補(bǔ)綴工班長分批到本工班跟崗練習(xí)。在保護(hù)工作傍邊，他們對本工班工作方面、辦理方面發(fā)起很多必要改革的珍貴定見。每當(dāng)他們一發(fā)起發(fā)起，我都及時筆錄聚集，因?yàn)檫@是保護(hù)與巡檢之間最好的雷同橋梁。為了更好互助6s工作和展開，我利用空余時候進(jìn)修有關(guān)6s的文章，進(jìn)步6s認(rèn)知程度及公正化利用。如今，保護(hù)工班完畢了相干6s有關(guān)內(nèi)容，比方：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、公正化擺放，工班電腦文件的典范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等結(jié)合標(biāo)識。值得一提的是，鄧翊庭當(dāng)真的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得很多的6s改良工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的公正性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，裁減花大量時候盲目地尋找相干需錄入緊張報(bào)表數(shù)據(jù)。因保護(hù)工班人數(shù)比擬集結(jié)，根本上每個月都進(jìn)展一次工班活動，一是關(guān)聯(lián)各同事間交情，二是裁減各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完畢。盼望在10年，對09工作所報(bào)告請教的變亂，連續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改革工班辦理，能使保護(hù)工班各員工能得感觸到第二個安康兼暖和的大家庭。裝置概況篇三為進(jìn)一步做好特種設(shè)備平安監(jiān)察工作，保障全區(qū)特種設(shè)備平安消費(fèi)百日督查專項(xiàng)行動開展得扎實(shí)有效，根據(jù)省市局開展特種設(shè)備平安百日督查專項(xiàng)行動的要求，我們高度重視，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，結(jié)合我區(qū)特種設(shè)備的實(shí)際，成立了由局長任組長的特種設(shè)備平安百日督查和奧運(yùn)期間特種設(shè)備平安領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《質(zhì)監(jiān)分局開展特種設(shè)備平安百日督查專項(xiàng)行動施行方案》和《質(zhì)監(jiān)分局特種設(shè)備百日督查方法》，明確督查的責(zé)任目的，建立了相關(guān)的制度和措施，并完善組織紀(jì)律及目的考核，對轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備消費(fèi)、使用單位進(jìn)展了督查，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：在檢查活動中，分局認(rèn)真查看了特種設(shè)備單位平安管理規(guī)章制度的建立情況，特種設(shè)備報(bào)檢情況，事故隱患的整改情況以及詳細(xì)的防范措施落實(shí)情況，應(yīng)急救援預(yù)案的編制、演練情況，平安法規(guī)和平安常識宣傳教育，專業(yè)人員培訓(xùn)考核情況等。在特種設(shè)備平安百日督查指導(dǎo)階段中，分局共出動檢查人員218人次，檢查了使用單位147家，設(shè)備327臺，下達(dá)特種設(shè)備平安監(jiān)察指令書9份，消除平安隱患18條，判廢不合格設(shè)備5臺，舉辦特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)班2期，共培訓(xùn)起重司機(jī)和鍋爐操作人員58人。檢查中發(fā)現(xiàn)大部分特種設(shè)備使用單位能按照平安管理要求進(jìn)展管理，設(shè)備進(jìn)展了注冊登記，作業(yè)人員可以持證上崗，并制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案或事故防范措施。在檢查中發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題：一是特種設(shè)備平安技術(shù)檔案資料未按規(guī)定建立，管理制度不健全，二是使用單位申報(bào)檢驗(yàn)意識淡薄，三是設(shè)備維修、更新、停用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)未及時辦理有關(guān)手續(xù)，四是事故應(yīng)急救援預(yù)案不標(biāo)準(zhǔn)，五是個別單位存在操作管理人員無證或超期未復(fù)審現(xiàn)象等。針對存在的問題，我局采取如下措施加以解決：一是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)設(shè)備隱患整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，責(zé)令單位采取有效的措施進(jìn)展整改，對存在平安隱患、逾期不整改使用的單位，全部進(jìn)展立案處理，決不手軟。二是加強(qiáng)作業(yè)人員培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)進(jìn)一步進(jìn)步管理人員和操作人員的管理程度，減少不平安因素，促進(jìn)特種設(shè)備的平安運(yùn)行。三是加大宣傳效勞力度，積極宣傳有關(guān)特種設(shè)備的平安法律法規(guī)知識，幫助單位進(jìn)步平安管理程度。通過幫助單位建立特種設(shè)備臺帳、作業(yè)人員臺帳，完善平安管理制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案等，進(jìn)一步促進(jìn)特種設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使用的合法化。四是組織好《省特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》的學(xué)習(xí)宣貫工作，通過舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，印發(fā)宣傳材料等形式，使特種設(shè)備單位及時掌握最新的特種設(shè)備法律知識，進(jìn)步特種設(shè)備平安意識。裝置概況篇四今年以來，在公司裝備部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心的全體設(shè)備管理人員齊心協(xié)力，緊緊圍繞中心年度經(jīng)營方針目的，積極面對中心經(jīng)營業(yè)務(wù)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，真抓實(shí)干，克制困難，不斷進(jìn)步對設(shè)備管理工作重要性的認(rèn)識，積極探究管理工作的新思路、新方法，強(qiáng)化對設(shè)備全過程管理，使管理程度有顯著進(jìn)步，并在各部門的通力協(xié)作下，努力工作，確保了中心培訓(xùn)、施工、科研工作的設(shè)備保障。現(xiàn)將20xx年工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心設(shè)備管理工作總結(jié)如下：工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心目前共有在賬設(shè)備130臺套〔作業(yè)隊(duì)移交之后〕，其中全自動焊機(jī)：m300c型2臺、crc-p260型1臺；半自動焊機(jī)：pipepr0450rfc型14臺、xmt456cc/cv型12臺、mps-500型27臺、zd7-500型8臺、v350型5臺、dc400型1臺；二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)：stt型12臺、nbc-350型1臺；坡口機(jī)：pfm28xxx-32xxx型1臺、oce-1230型1臺；逆變焊機(jī)zx7-400型6臺、米勒200dx型2臺、wsme-500型1臺、飛馬特350p型2臺；內(nèi)燃手工焊機(jī)：mpm250型2臺；內(nèi)燃半自動焊機(jī)ranger305g型2臺；檢測設(shè)備11臺〔鐵素體測量儀1臺，油建容器廠20xx年借用，自今未還，且下落不明〕；切割設(shè)備4臺；金屬切削機(jī)床4臺；特種設(shè)備3臺；車輛3輛；加熱器〔熱處理儀〕2臺；其它設(shè)備3臺。報(bào)廢〔資產(chǎn)〕設(shè)備共78臺。其中焊接切割設(shè)備62臺，檢測設(shè)備7臺，金屬切削機(jī)床8臺，發(fā)電機(jī)1臺。中心設(shè)備新度系數(shù)78%、設(shè)備完好率，設(shè)備利用率，設(shè)備事故發(fā)生率0%，實(shí)驗(yàn)設(shè)備年檢率達(dá)100%。待處置設(shè)備6臺；新購設(shè)備1臺，型號為：pmi-masterpro挪動式直度光譜儀。20xx年報(bào)批處置報(bào)廢設(shè)備17臺套；外部租賃設(shè)備3臺；內(nèi)部租賃設(shè)備1臺。中心現(xiàn)有設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組1個，由中心主任任組長，分管設(shè)備的副主任任副組長，各部站及作業(yè)隊(duì)分管設(shè)備的部〔隊(duì)〕長為成員。設(shè)備管理歸口部門為中心消費(fèi)運(yùn)行部，由消費(fèi)運(yùn)行部負(fù)責(zé)設(shè)備的全面管理工作，設(shè)備詳細(xì)管理工作由消費(fèi)運(yùn)行部2名管理人員完成，1名設(shè)備方案、統(tǒng)計(jì)員，1名庫房管理員。消費(fèi)運(yùn)行部成立兩年多以來，結(jié)合中心設(shè)備管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，圍繞確保滿足消費(fèi)要求，標(biāo)準(zhǔn)了設(shè)備管理流程和完善了設(shè)備管理制度，建立了各類設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)程，對所有的設(shè)備均建立了設(shè)備臺帳，并設(shè)立了設(shè)備履歷本和設(shè)備運(yùn)行記錄。根據(jù)公司裝備管理要求，結(jié)合設(shè)備大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些管理上存在的問題，中心今年又重新修訂了“中心設(shè)備管理制度”，增補(bǔ)了設(shè)備管理目的責(zé)任制，加強(qiáng)了設(shè)備日常維護(hù)管理，進(jìn)一步完善了檢查總結(jié)與評比。在設(shè)備管理中做到四點(diǎn)根本要求：即設(shè)備有檔案、有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修有記錄、檢查有標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備使用方面做到“四化”目的：管理標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)度統(tǒng)一化、維護(hù)科學(xué)化、使用高效化。為公司和中心消費(fèi)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。在近幾年公司施工任務(wù)多、時間緊的情況下，為了更好的發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)效能，中心大力配合公司裝備部的統(tǒng)一安排調(diào)配，先后為西氣東輸二線東段工程提供了78臺套施工設(shè)備，深然工程部8臺套施工設(shè)備，工程部1臺套施工設(shè)備，為公司工程如期進(jìn)展提供了保障。全年設(shè)備租內(nèi)部租出使用費(fèi)〔收入〕999116元〔1-10月〕，設(shè)備租內(nèi)部租入使用費(fèi)〔支出〕元。設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理制度由使用部門負(fù)責(zé)，消費(fèi)運(yùn)行部負(fù)責(zé)監(jiān)視。設(shè)備維修由設(shè)備使用部門向消費(fèi)運(yùn)行部填報(bào)維修申報(bào)表后由消費(fèi)運(yùn)行部按公司統(tǒng)一要求送外定點(diǎn)維修。全年完成大修方案，方案支出158000元，實(shí)際支出136094元，節(jié)約21906元。設(shè)備常規(guī)維修支出21547元〔1-10月〕，車輛維修支出13681元〔1-10月〕?！?〕內(nèi)燃叉車〔cpcd30n-rw15a〕1臺〔原公司物資庫〕；〔2〕半自動電焊機(jī)v350型5臺〔原重慶分公司〕；〔1〕半自動多功能電焊機(jī)：pipepr0450rfc型40臺套，xmt456cc/cv型10臺套；〔2〕全自動焊機(jī)：m300型6臺套，m300b型8臺套，m300c型26臺套，crc-p260型2臺套；液壓管道坡口機(jī)〔6-1219〕4臺套，越野車〔獵豹cfa20xxc型〕1輛。1、消費(fèi)運(yùn)行部沒有設(shè)備維護(hù)專業(yè)人員，對進(jìn)出庫設(shè)備機(jī)情況鑒定工作帶來困難。2、設(shè)備的現(xiàn)場管理工作還有待加強(qiáng)，特別是調(diào)配到中心以外的施工作業(yè)隊(duì)使用的設(shè)備，分布較廣，設(shè)備管理較困難，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備退場時設(shè)備附件不齊備、衛(wèi)生狀況差、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄不齊等現(xiàn)象。3、在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)部分使用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不標(biāo)準(zhǔn)、不完好，給設(shè)備根底管理資料統(tǒng)計(jì)存檔工作造成較大難度，使用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)不夠，使用部門未按管理制度對在用設(shè)備進(jìn)展自檢自查。1、進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度；2、加大設(shè)備定期檢查力度，確保設(shè)備正常運(yùn)行?？傊@一年來，在公司裝備部的指導(dǎo)和支持下，在中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門全體員工共同協(xié)作，以及部門之間的互相配合，設(shè)備管理工作獲得了一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和上級要求還存在間隔，還需全體部門員工繼續(xù)努力和部門之間的通力合作以及上級部門的支持與理解，使我們的工作更上一個臺階，為公司的消費(fèi)經(jīng)營做出奉獻(xiàn)。裝置概況篇五時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間一個月的試用期已接近尾聲。由于我第一次接觸玻璃精加工行業(yè)，所以這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在一個收獲的季節(jié)，我榮幸的踏進(jìn)了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——飛鴻企業(yè)集團(tuán)。成為了飛鴻平安玻璃普通的一員。成為了玻璃行業(yè)的一名使者。感謝飛鴻集團(tuán)給了我工作的時機(jī)，是您——延伸了我繼續(xù)展翅的夢想。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了飛鴻人“海納百川”的胸襟，感受到了飛鴻人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了飛鴻人的執(zhí)著和堅(jiān)決。在對您們肅然起敬的同時，也為我有時機(jī)成為集團(tuán)的一份子而驚喜萬分。在這一個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段過程中，我想分兩個階段來總結(jié)我這段時間的工作。在這期間，我主要是熟悉日常工作流程。比方公司所有設(shè)備的工作流程及工作原理。由于我剛踏入玻璃這個行業(yè)，對這個行業(yè)還比擬生疏，理解和掌握設(shè)備的原理和構(gòu)造難度比擬大。在這期間，是我出錯的頂峰期了，特別是在編寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案的時候，自己根據(jù)以往對設(shè)備的管理經(jīng)歷在編寫的思路與現(xiàn)實(shí)消費(fèi)有所沖突。缺乏一定的靈敏性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過向消費(fèi)主管、維修班長、有著資深化經(jīng)歷的維修工理解情況，使我認(rèn)識到了玻璃行業(yè)與其他制造業(yè)在設(shè)備管理上有所不同，我也經(jīng)常和維修工進(jìn)展交流，從他們那里可以學(xué)到自己在其他的地方所不能學(xué)到的東西，所以他們都成了我的良師益友。我已經(jīng)在電腦上安裝了一套設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理軟件，以后我要運(yùn)行這套軟件掌握公司每臺設(shè)備從入廠到安裝、運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備備份備件及庫存量和維修人員的各種信息、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案到期提醒。能準(zhǔn)確無誤的掌握著設(shè)備保養(yǎng)的時間通過對上階段的工作與領(lǐng)導(dǎo)、同事的的指導(dǎo)，在此階段的工作上作了一定的調(diào)整，開場分類進(jìn)展工作制定每日方案，日常在車間巡視過程中我發(fā)現(xiàn)了一些平安隱患，比方1、邊料輸送帶電磁調(diào)速電機(jī)的電磁調(diào)速器，在每次啟動輸送帶時電磁調(diào)速器必須調(diào)到零位，以免電機(jī)在滿載啟動時而燒壞。而現(xiàn)場的操作人員不檢查電磁調(diào)速器是否在零位就直接啟動了。2、玻璃上臺機(jī)觸摸屏的操作箱應(yīng)該是常鎖的，而現(xiàn)場的操作人員確把操作箱當(dāng)成了工具箱，隨意的在里面放東西，尤其是在開關(guān)箱子的時候比擬用力而導(dǎo)致觸摸屏產(chǎn)生震動。觸摸屏長時間震動會引起觸摸屏的觸摸板接觸不好而導(dǎo)致整個機(jī)器無法操作。3、在老線維修切割機(jī)時發(fā)現(xiàn)了平安繼電器控制回路的一些急停開關(guān)被短接了〔因無法買到一樣品牌的急停開關(guān)〕。由于急停開關(guān)在消費(fèi)過程中緊急狀態(tài)時而起不到正常的作用。操作工在緊急狀態(tài)下直接去電控柜上關(guān)電，這就直接耽誤了緊急停頓的時間。我建議采購其他品牌同一型號的急停開關(guān)將平安繼電器控制回路正常恢復(fù)，讓平安繼電器起到保護(hù)設(shè)備保護(hù)人員的作用。4電控柜、鋼化爐風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)散熱器的清灰除塵工作要正常進(jìn)展通過前一個月對工作的不斷熟悉與鍛煉，對玻璃行業(yè)設(shè)備的根本工作技能方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，在工作效率上也將有了一定的改善。為了以后能更好的處理設(shè)備管理設(shè)備及解決設(shè)備故障。我希望公司能為我提供關(guān)于工控方面的〔plc、變頻器、觸摸屏、伺服驅(qū)動器〕編程軟件及通信電纜。將這些程序做個備份〔以免這些程序日后喪失〕。也能將這些程序在電腦上模擬仿真而對電工程序上的培訓(xùn)，使電工能在最短的時間內(nèi)解決設(shè)故障。還可以通過這些軟件在線監(jiān)控查找設(shè)備故障。光陰流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作一個多月。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予了我表達(dá)自我、進(jìn)步自我的時機(jī)。在整個工作過程中，我認(rèn)為自己工作比擬認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。并積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，來進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，注重自身開展與進(jìn)步。但也存在著許多缺點(diǎn)與缺乏：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的間隔；對維修整改方面，感覺自己對有些知識潰缺，如專業(yè)知識和玻璃行業(yè)方面。但這些缺點(diǎn)與缺乏，在以后的工作中，缺點(diǎn)加以注意和改正，缺乏的通過學(xué)習(xí)充實(shí)自己。在此，我想借此時機(jī)，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、才能與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考核。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我表達(dá)自我、進(jìn)步自我的時機(jī)，使我的思想境界、設(shè)備管理與維修素質(zhì)、工作才能都得到了最大幅度的進(jìn)步，同時也鼓勵了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。為了飛鴻輝煌的明天，也為了我美妙的將來，我愿同飛鴻公司一道努力！努力??！再努力！共同飛翔鴻偉的藍(lán)天。裝置概況篇六本人從事建筑質(zhì)量、平安和施工管理工作已近二十余年了，多年的跌、打、滾、爬，多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從一個建筑學(xué)徒到如今的辦事處質(zhì)安部經(jīng)理，這其中的甘苦一時也很難講清楚，只能大致作一個總結(jié)。1987年中專畢業(yè)后，我選擇了建筑作為我終身追求的事業(yè)。實(shí)習(xí)了一段時間后，由于深感自己的業(yè)務(wù)程度不夠，技術(shù)缺乏，所以在工作之余，我從建筑最根本的識圖知識重新學(xué)起，邊學(xué)習(xí)邊理論，經(jīng)過不斷的探究，自己的業(yè)務(wù)程度進(jìn)步得很快。特別是從92年開場，我擔(dān)任公司施工員，負(fù)責(zé)國興房地產(chǎn)公司住商樓工程期間，我一心撲在工地上，心里只有一個目的：一定要為公司打出一個牌子。所以白天干，晚上干，認(rèn)認(rèn)真真分析^p研究每一道工序，徹徹底底討論每一個工程工程及工程工程中的施工技術(shù)和施工管理，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。有時碰到施工技術(shù)中的難題，就通宵不寐，與同事討論，向?qū)＜矣懡?，翻閱查看資料，做事我一定要把它做好，不能半途而廢，一定要干到底，終于在同事、同等的配合下按時順利完成了工程，獲得同行和用戶單位的好評，自己信心也足了，下決心要成為一名優(yōu)秀的工程施工員。為此，我一邊努力工作，一邊刻苦鉆研，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。在施工中，我運(yùn)用學(xué)到的施管理知識和施工技術(shù)落后，對照標(biāo)準(zhǔn)要求，對每道工序、每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，檢查合格后才允許進(jìn)入下道施工工序。由于措施得力，管理嚴(yán)格，以及同行和領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，每項(xiàng)工程都能按時通過驗(yàn)收，且部分工程被評上優(yōu)良工程。職務(wù)變了，自己感覺肩膀上的擔(dān)子也更加重了，必須管施工、管理質(zhì)量、管進(jìn)度、管平安。特別是近幾年來，平安工作特別重要，作為一名工程經(jīng)理，對平安和文明施工關(guān)鍵是“實(shí)”字，因?yàn)閲?、企業(yè)在這方面的各項(xiàng)規(guī)章制度都已比擬完善，關(guān)鍵如何落實(shí)的問題，只要我們從思想上認(rèn)識，觀念上轉(zhuǎn)變，行動上落實(shí)，一定能有成效。對工程質(zhì)量我從來都不敢馬虎，因?yàn)槲抑酪诮ㄖI(yè)中干出一點(diǎn)業(yè)績來，工程質(zhì)量是第一，它也是企業(yè)、公司甚至個人生存和開展的生命，質(zhì)量才能興業(yè)。我反復(fù)告誡員工“公司信譽(yù)依賴工程質(zhì)量，工程質(zhì)量需要每個員工用雙手保證”。建立健全質(zhì)量保證體系，通過建立組織、制訂制度、編制方案、明確責(zé)任、檢查落實(shí)等程序和措施，開展全面質(zhì)量管理，制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。要從思想、組織、制度、方案、措施、方法等方面施行全員的和全過程的質(zhì)量控制。認(rèn)真落本質(zhì)量檢查制度，填寫并妥善保存原始資料。認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，搞好工序質(zhì)量控制，進(jìn)步建立程度，確保工程建立質(zhì)量為了保證工程質(zhì)量，每個工程我都親臨觀摩，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)施工員，一道工序一道式序地抓，每道工序把好質(zhì)量關(guān)，例如在主持慈溪觀城中學(xué)教育樓工程時，外墻粉刷工程難度大，屢次試刷總感到不滿意，我還專門請來一位退休高級技工來傳、幫、帶，終于獲得了滿意的效果。主動配合建立單位協(xié)調(diào)好地方關(guān)系。認(rèn)真組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)送監(jiān)理單位審批，為工程施工創(chuàng)造條件。在工程建立過程中，為進(jìn)步參建各方質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)程度和工作才能，結(jié)合工程建立的實(shí)際情況，施工單位應(yīng)及時將有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理方法和質(zhì)量缺陷處分方法等印發(fā)到質(zhì)檢人員和各施工班組，認(rèn)真進(jìn)展學(xué)習(xí)，增強(qiáng)參建各方質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識。同時，對難度較大工程的質(zhì)檢人員進(jìn)展短期培訓(xùn)，使其掌握質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定的詳細(xì)內(nèi)容和控制方法，研究隱蔽工程、單項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的工程劃分，保證工程檢查標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年7月，由于公司業(yè)務(wù)開展需要，我被委派到上海辦事處任質(zhì)安部經(jīng)理職務(wù)。在任職期間，有上海新龍華文化住宅小區(qū)工程的工期緊、工程量大，各種棘手情況通常是這邊剛剛解決好，那邊又情況不斷，我索性扎根在工地，及時處理各種可能發(fā)生的情況。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，確保工程建立質(zhì)量。對每道工序要嚴(yán)格執(zhí)行班組初檢，填寫初檢記錄，由專職質(zhì)檢員復(fù)檢，最后由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人終檢的“三檢制”。初檢記錄必須齊全、準(zhǔn)確，無初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進(jìn)展復(fù)檢。對隱蔽工程、技術(shù)復(fù)雜工程、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序加強(qiáng)管理，嚴(yán)格檢查，及時報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收。與現(xiàn)場監(jiān)理人員親密配合，自覺承受監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)視和管理，全過程承受建立單位和質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)的監(jiān)視與檢查，不放過任何一處質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。這么多年的工作經(jīng)歷，使我積累了非常豐富與珍貴的理論經(jīng)歷，但一山還有一山高，我只能不斷努力，不斷進(jìn)取，才能在建筑業(yè)中立于不敗之地。裝置概況篇七20xx年，我局緊緊圍繞繼續(xù)深化農(nóng)機(jī)“平安消費(fèi)年”和創(chuàng)立“平安農(nóng)機(jī)”的主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級機(jī)關(guān)文件通知精神。實(shí)在認(rèn)真的開展農(nóng)機(jī)平安宣傳工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：農(nóng)機(jī)平安宣傳工作做的好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我局把農(nóng)機(jī)平安宣傳工作列入重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定施行方案，明確專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，在抓好農(nóng)機(jī)平安消費(fèi)各項(xiàng)工作的同時，局領(lǐng)導(dǎo)親自走向平安宣傳工作第一線，宣講預(yù)防事故的政策措施，解答群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，開展農(nóng)機(jī)平安提示等形式發(fā)動全社會力量，齊抓共管，保證了農(nóng)機(jī)道路交通平安、有序、暢通?！半p夏”、“農(nóng)機(jī)平安消費(fèi)月”期間，開展了一系列有聲勢、有特色的農(nóng)機(jī)平安宣傳教育活動，營造全社會共同關(guān)注農(nóng)機(jī)平安的良好氣氛。通過發(fā)放宣傳材料、現(xiàn)場咨詢、展覽圖片等方式，向廣闊農(nóng)民群眾宣傳國家惠農(nóng)政策、農(nóng)機(jī)平安知識和農(nóng)機(jī)新機(jī)具使用方法，緊緊抓住與群眾切身利益直接關(guān)聯(lián)的熱點(diǎn)問題，進(jìn)展宣傳講解，增強(qiáng)平安宣傳教育的針對性和實(shí)效性，吸引了眾多的群眾參與，受到村民和機(jī)手的歡送。共開展主題宣傳活動5場次，張貼標(biāo)語100幅，宣傳手冊20xx份，農(nóng)機(jī)平安宣傳教育普及率達(dá)95%以上。給每個農(nóng)機(jī)手送一封“平安農(nóng)機(jī)”建議信；為廣闊農(nóng)機(jī)手和群眾放映一部“平安農(nóng)機(jī)”教育警示片；向每個村送一套“平安農(nóng)機(jī)”宣傳掛圖；給每個農(nóng)機(jī)戶送一本“平安農(nóng)機(jī)”知識手冊；在每個村及中小學(xué)上一堂“平安農(nóng)機(jī)”知識課，從而營造濃郁的“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的氣氛，進(jìn)步廣闊農(nóng)機(jī)從業(yè)人員平安消費(fèi)意識。我局于5月26日和縣婦女兒童工作委員會結(jié)合舉辦了六一兒童節(jié)“平安農(nóng)機(jī)進(jìn)校園”文藝大匯演，演出前向?qū)W生、學(xué)生家長發(fā)放農(nóng)機(jī)平安宣傳資料及農(nóng)機(jī)平安小冊子，在演出中穿插進(jìn)展平安農(nóng)機(jī)有獎問答活動，通過這次演出，大大地進(jìn)步了家長和學(xué)生對農(nóng)機(jī)交通平安重要性的認(rèn)識，讓學(xué)生在歡樂中興趣中懂得農(nóng)機(jī)平安知識。在“雙夏”季節(jié)組織了農(nóng)機(jī)平安宣傳執(zhí)法.農(nóng)機(jī)維修小分隊(duì)不定期的深化到農(nóng)村集市、田間開展頭管理、宣傳效勞。對違章人員以說服教育為主，不罰款，不扣車，不激化矛盾，熱情向機(jī)手講解政策法規(guī)、技術(shù)疑難，對存在事故隱患的機(jī)車，指出缺點(diǎn)所在，并幫助其維修，從而有效地防止了事故的發(fā)生。今年以來，共出動農(nóng)機(jī)平安宣傳車15臺次，出動農(nóng)機(jī)平安宣傳人員60人次，在主要路口張貼農(nóng)機(jī)平安標(biāo)語100多條，向機(jī)手、農(nóng)民群眾和中小學(xué)生發(fā)放各類農(nóng)機(jī)平安消費(fèi)宣傳資料6000多份。并結(jié)合創(chuàng)立“平安農(nóng)機(jī)”到農(nóng)村中小學(xué)開展“平安在我心中”為主題的農(nóng)機(jī)平安知識宣傳進(jìn)校園活動，承受農(nóng)機(jī)平安教育的學(xué)生達(dá)20xx多人次，承受農(nóng)機(jī)平安警示教育的機(jī)手、農(nóng)民群眾達(dá)5000多人次。今年制作了農(nóng)機(jī)法律、法規(guī)、平安消費(fèi)知識、典型事故案例為內(nèi)容今年制作了農(nóng)機(jī)法律、法規(guī)、平安消費(fèi)知識、典型事故案例為內(nèi)容的宣傳圖板進(jìn)展巡回展出，引起了廣泛關(guān)注，收到了顯著的社會效益。通過以上多形式的宣傳教育活動，農(nóng)機(jī)平安意識明顯進(jìn)步，農(nóng)機(jī)事故隱患明顯減少。裝置概況篇八根據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際，20xx年為公司“設(shè)備管理提升年”，設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求，各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)展中，現(xiàn)對半年來的重點(diǎn)工作做一下回憶，指標(biāo)數(shù)據(jù)：3—6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率，重要設(shè)備完好率，一般設(shè)備完好率，全部設(shè)備完好率。上半年維修改造合同費(fèi)用萬，維修改造材料采購合同費(fèi)用600多萬元。主要匯報(bào)內(nèi)容分為一個活動、二項(xiàng)工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)體會、五項(xiàng)缺乏：設(shè)備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機(jī)制、管理、技能”入手，推行工程建立設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個“前移”。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動方案，組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動專題發(fā)動會議，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)展了劃分。二是對運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)展了試行，3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)施行方案》的通知，正開展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建立。三是為加強(qiáng)公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與平安用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備根底管理要求，印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔方法》。五是出臺了《設(shè)備管理專項(xiàng)考核方法》，并進(jìn)展了第一次檢查考核工作，為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段，通過制訂調(diào)試方案，重點(diǎn)開展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向消費(fèi)運(yùn)行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作，目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利施行提供了支持。一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機(jī)年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)重破損設(shè)備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過與消費(fèi)廠家艱辛?xí)?，最后由消費(fèi)廠家免費(fèi)維修，目前已完成2#機(jī)維修，3#機(jī)方案8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機(jī)葉輪破損設(shè)備事故，在經(jīng)過多方比照后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運(yùn)行之中，從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機(jī)老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機(jī)油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風(fēng)機(jī)油xxx同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)行，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費(fèi)用。因設(shè)計(jì)及泵房運(yùn)行工況等原因，使運(yùn)行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進(jìn)展了研究，通過采取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)歷。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補(bǔ)、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)交換、雙變壓器6臺泵運(yùn)行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，根本探究了葉輪適宜的材質(zhì)與流量。按照先泥后水的原那么，開展了在線儀表流量計(jì)檢查與比對，并在泥處理又以xxx一進(jìn)一出xxx為先，脫水加藥為輔，全面進(jìn)展了泥處理系統(tǒng)流量計(jì)檢驗(yàn)。并完成了水處理系統(tǒng)進(jìn)廠流量計(jì)的比對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計(jì)校驗(yàn)及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計(jì)每周進(jìn)展監(jiān)測，已能沉著應(yīng)對各級環(huán)保的檢查。20xx年作為設(shè)備管理提升年，在運(yùn)行一部、運(yùn)行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應(yīng)措施與方案，有序開展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開展設(shè)備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作，完善設(shè)備的巡視、點(diǎn)檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，通過檢查考核施行等措施，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風(fēng)機(jī)房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強(qiáng)，總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升，排海班設(shè)備履歷表標(biāo)準(zhǔn)、明晰，一、三期在線儀表管理精細(xì)，泥處理老區(qū)脫水機(jī)房設(shè)備管理進(jìn)一步加強(qiáng)，通過加強(qiáng)濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機(jī)含水率到達(dá)81左右的程度，72米吸泥機(jī)上班組人員花了大量心思，使設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情，也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強(qiáng)。根據(jù)分塊維修方案，機(jī)修車間人員分為一、三期區(qū)域，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域，泥處理區(qū)域，自控儀表區(qū)域分塊維修，施行各區(qū)域設(shè)備維修組長負(fù)責(zé)制，維修管理分管副主任負(fù)責(zé)制，減少了維修人員區(qū)域流動性，使設(shè)備維修責(zé)任到人，加強(qiáng)了維修的專業(yè)性、持續(xù)性，使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作理解了設(shè)備性能，增強(qiáng)維修的責(zé)任心和快速反響才能。20xx年上半年，累計(jì)開展了1248項(xiàng)故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展設(shè)備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性，設(shè)備問題影響消費(fèi)工藝的情況得到有效的控制。上半年，全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作，為消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障，一方面是全面施行枯水期相關(guān)工作，使平時不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季平安的保障措施，全面完成鼓風(fēng)機(jī)油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)冷卻器，完成離心機(jī)油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇，開展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控，使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗(yàn)；三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期部分曝氣系統(tǒng)更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風(fēng)機(jī)循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩(wěn)運(yùn)行打下了根底；開展了泥處理離心機(jī)加藥管道、帶壓機(jī)進(jìn)泥管道、溶藥機(jī)加裝等改造，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案，為泥處理系統(tǒng)的運(yùn)行提供了進(jìn)一步的保障；四是電力系統(tǒng)工作也在進(jìn)一步加強(qiáng)，施行了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準(zhǔn)備工作；五是后勤設(shè)備維修也有相應(yīng)的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案，施行了一期路燈的交換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿根底上進(jìn)展優(yōu)化改造的建議，節(jié)省了較多的費(fèi)用。污泥預(yù)處理工程的施行讓工程部、運(yùn)行二部、設(shè)備部形成了為專項(xiàng)工作而努力的團(tuán)體，處理提標(biāo)改造工程及氣浮裝置的大試讓工程部、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項(xiàng)工作的團(tuán)體，設(shè)備管理提升年活動離不開運(yùn)行一部、運(yùn)行二部參與，在各個專項(xiàng)工作中，需要相關(guān)的部門配合才能有效地施行，由于工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進(jìn)一步加強(qiáng)。作為全國最大的污水處理廠，設(shè)備各類繁多，水下設(shè)備多，水下工藝工況復(fù)雜，管理要求高，新設(shè)備在不斷引進(jìn)，設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善，權(quán)威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運(yùn)行環(huán)境較特殊，相應(yīng)設(shè)備設(shè)施借鑒經(jīng)歷少，在設(shè)計(jì)、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特殊性及現(xiàn)場環(huán)境，從而使部份設(shè)備存在一定缺乏，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。與機(jī)修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量，主要有起重機(jī)械、變頻器、電機(jī)、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機(jī)、ups及外協(xié)維修隊(duì)伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修施行方案，機(jī)修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員根本匹配，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的消費(fèi)，維修力量缺乏的問題已開展出現(xiàn)，雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年，但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。由于目前所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)仍然比擬繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結(jié)分析^p相對較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進(jìn)展分析^p，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。雖然與設(shè)備使用部門每月開展設(shè)備懇談、管理例會，但設(shè)備管理部門與使用部門對設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對詳細(xì)問題處理方式上可能存在不同，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的交流與溝通。下半年，設(shè)備部將結(jié)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作，為公司設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行盡最大的努力。裝置概況篇九20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，“”進(jìn)步管理、進(jìn)步知識、進(jìn)步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進(jìn)步消費(fèi)、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足消費(fèi)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目的?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺金線使用量降低了3%，每年降低本錢合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)那么如下：1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度1、對消費(fèi)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費(fèi)不良1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常消費(fèi)運(yùn)行本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(xxxxxx)，保養(yǎng)維修人員3人(xxxxxxxxxx)，新提升人員2人(xxxxx)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目的。1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)展教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進(jìn)員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)展實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，進(jìn)步互相協(xié)作才能，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)展確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常消費(fèi)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸確實(shí)認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈敏的作為維修主力參加設(shè)備搶修20xx年最新設(shè)備管理工作總結(jié)范文20xx年最新設(shè)備管理工作總結(jié)范文。1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)展了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，進(jìn)步員工的平安意識，從根上減少平安事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少消費(fèi)耽誤的時間。以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的工作才能、工作程度的根底上來克制缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的開展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建立上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。裝置概況篇十在省局特設(shè)處的大力支持和幫助下，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實(shí)國家質(zhì)檢總局《特種設(shè)備“十一五”規(guī)劃施行方案》和省局的工作要點(diǎn)，堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以防止和減少事故為目的，以效勞地方經(jīng)濟(jì)建立為中心，從根底建立入手施行科學(xué)監(jiān)管，有效監(jiān)管，求真務(wù)實(shí)，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，獲得了較好效果。對特檢中心資質(zhì)核準(zhǔn)工作市局黨組高度重視，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)帶著特設(shè)科詳細(xì)抓，屢次召開專門會議研究落實(shí)。并一次借給市特檢中心30萬元，用以資質(zhì)核準(zhǔn)，市局分管領(lǐng)導(dǎo)親自發(fā)動發(fā)動中心及派出機(jī)構(gòu)全體職工為資質(zhì)核準(zhǔn)集資70萬，特檢中心按照申報(bào)工程條件要求，添置了大量的檢驗(yàn)儀器設(shè)備，培訓(xùn)了相關(guān)的人員，做了應(yīng)做的各方面的準(zhǔn)備工作，于3月18日至21日經(jīng)過國家質(zhì)檢總局專家組現(xiàn)場評審，申請的34項(xiàng)特種設(shè)備檢驗(yàn)工程，有32項(xiàng)根本獲得通過。xxx市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心綜合資質(zhì)的獲得，從而完成四了平市特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的整合工作。通過一年來的運(yùn)行，證明特檢機(jī)構(gòu)的整合是正確的，是確實(shí)可行的。我局代表市政府編制的《xxx市特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》于3月1日提交市政府，經(jīng)審定已作為專項(xiàng)預(yù)案，由市政府正式印發(fā)公布施行。為保證市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在特種設(shè)備突發(fā)事件中更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用?？梢宰鞯秸J(rèn)真履行職責(zé)，市局又于3月10日制定了《xxx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局特種設(shè)備事故應(yīng)急處理施行預(yù)案》，確定了救援組織體系、救援隊(duì)伍和專家組織、隨之各縣〔市〕也按照此種形式建立健全了特種特種設(shè)備應(yīng)急救援機(jī)制。在此根底上指導(dǎo)和催促天然氣、液化氣等危險化學(xué)消費(fèi)和經(jīng)營企業(yè)建立了相應(yīng)的事故應(yīng)急救援體系。對防范特種設(shè)備事故將起到重要作用。落實(shí)特種設(shè)備使用單位責(zé)任，應(yīng)該從制度建立入手，做到有章可循，市局對各種氣體充裝站推行了統(tǒng)一編制的各項(xiàng)管理制度，市特檢中心及派出機(jī)構(gòu)在檢驗(yàn)中向鍋爐、電梯使用單位統(tǒng)一分發(fā)了管理制度和操作規(guī)定，為使用單位建立和編制特種設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，作了示范、鋪了路、提供了參考。按著省局的要求，組建了xxx市特種設(shè)備作業(yè)人員考試中心，積極組織開展特種設(shè)備作業(yè)培訓(xùn)考試工作。全年共計(jì)培訓(xùn)、考核特種設(shè)備管理人員、司爐工、容器操作工、電梯操作工、起重工、特種設(shè)備電焊工689人。為進(jìn)步特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率，杜絕無證上崗違章操作，防止事故發(fā)生提供了有利條件。市局和縣局都分別與教育部門協(xié)調(diào)落實(shí)國家質(zhì)檢總局和教育部“關(guān)于開展特種設(shè)備平安知識宣傳教育活動”的安排，xxx在第四中學(xué)開展了特種設(shè)備平安知識進(jìn)校園主題講座，講座由市教育局主持，全校師生2000多人聽了朱興林科長的特種設(shè)備平安知識主題演講，各縣〔市〕全部將國家質(zhì)檢總局印制的特種設(shè)備平安知識發(fā)給了各中小學(xué)，除“通知”內(nèi)容外公主嶺市還對教育系統(tǒng)特種設(shè)備管理人員進(jìn)展辦班培訓(xùn)。使特種設(shè)備平安工作在教育部門進(jìn)一步貫徹落實(shí)。六月十一日，市、縣局分別在____安排的平安宣傳街設(shè)立特種設(shè)備平安宣傳站，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織特設(shè)科、特檢中心及派出機(jī)構(gòu)人員上街進(jìn)展了特種設(shè)備平安知識、相關(guān)法律法規(guī)宣傳，解答群眾咨詢。在平安月活動xxx計(jì)下發(fā)特種設(shè)備平安知識宣傳單3000余份，設(shè)立宣傳板20余塊。全市統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動，由市縣兩級質(zhì)監(jiān)局分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，特種設(shè)備平安監(jiān)察科牽頭，特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)參加，組成假設(shè)干檢查組。以易燃易爆各類氣體充裝站、儲配站；危險化學(xué)品消費(fèi)企業(yè)；冬季供暖、發(fā)電企業(yè)；人員聚集的學(xué)校、商場；洗欲行業(yè)等消費(fèi)、生活相關(guān)重點(diǎn)場所使用的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械進(jìn)展了重點(diǎn)檢查，對查出平安隱患，采取堅(jiān)決措施予以整改，確保節(jié)日期間平安。市質(zhì)監(jiān)局接到省局通知后，立即按著通知精神，市、縣聯(lián)動，對全市公園、浴池、商場、醫(yī)院、學(xué)校等人員聚集場所進(jìn)展了平安大檢查，檢查鍋爐使用單位110家，檢查在用鍋爐127臺，下發(fā)平安監(jiān)察指令書57件，查封存在平安隱患責(zé)令整改7臺，去除“土鍋爐”11臺。去除了省稽查總隊(duì)處分后，流入我市的六臺非法制造的壓力容器、糠醛設(shè)備水解鍋，防止了事故發(fā)生。檢查液化石油氣充裝站26個，氧氣充裝站6個，對守望都市曝光的非法自建液氧充裝站，撤除了儲罐與充裝操作間的氣體連接收道。檢查大賓館、大商場15家，檢查在用電梯27臺。催促用戶必須作到定期檢驗(yàn)，請有資質(zhì)的單位做好維護(hù)保養(yǎng)工作。檢查公園、風(fēng)景區(qū)5個。查閱4臺a級游樂設(shè)施的定檢記錄、檢修保養(yǎng)記錄、作業(yè)人員持證上崗情況及平安監(jiān)護(hù)措施、監(jiān)護(hù)人員到崗情況。協(xié)調(diào)省特檢中心對大型游樂設(shè)施進(jìn)展了定期檢驗(yàn)。針對氣瓶普查整治回潮現(xiàn)象，市局以文件形式給xxx市政府打了報(bào)告，得到市政府的重視和支持，發(fā)布《xxx市人民政府關(guān)于加強(qiáng)氣瓶平安管理的通告》，確定由市平安消費(fèi)監(jiān)視管理局會同質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局、公用事業(yè)局、公安局組成氣瓶平安專項(xiàng)整治組織，平安消費(fèi)局局長任總指揮，相關(guān)各局分管局長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，公用事業(yè)局燃?xì)夤芾硖幊槌?名人員一臺車，質(zhì)監(jiān)局稽查支隊(duì)抽出4名人員一臺車組成兩個現(xiàn)場監(jiān)管稽查小組，此小組雙方各兩人，稽查小組由燃?xì)夤芾硖幪庨L詳細(xì)負(fù)責(zé)指揮調(diào)度，巡回對各氣瓶充裝站進(jìn)展檢查，堅(jiān)決制止超期未檢的氣瓶，非自有產(chǎn)權(quán)的氣瓶，超過報(bào)廢期的氣瓶違規(guī)充裝行為。凡違規(guī)者一律根據(jù)《氣瓶平安監(jiān)察規(guī)定》予以行政處分，每天燃?xì)夤芾硖幪庨L組織一次調(diào)度會對現(xiàn)場檢查進(jìn)展總結(jié)和部署，每四天安監(jiān)局?；崎L、質(zhì)監(jiān)局特設(shè)科長、公用局燃?xì)馓庨L開一次碰頭會，研究解決檢查中遇到的詳細(xì)問題，需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事宜請示領(lǐng)導(dǎo)小組，直至主管秘書長、市長決定，對違規(guī)行為進(jìn)展行政處分由安監(jiān)局、公用事業(yè)局、質(zhì)監(jiān)局三家結(jié)合召開案審會共同決定，罰款做為整治活動經(jīng)費(fèi)三家共享，如減輕處分只有市長有權(quán)決定。檢查中對違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的長發(fā)液化氣站施行了停頓整頓7天、罰款1萬5千元，并進(jìn)展了電視曝光，另有3個液化氣站處分1萬元，1個液化站處分8千元。從而使整治工作初見成效，xxx市特檢中心對氣瓶檢驗(yàn)工作仍然在進(jìn)展超期未檢氣瓶，超過報(bào)廢期的氣瓶，非自有