2023年公司規(guī)章制度全套(十五篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年公司規(guī)章制度全套(精選十五篇)公司規(guī)章制度全套篇一1、為加強(qiáng)辦事處的管理，使辦事處的工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本規(guī)定。2、凡辦事處的設(shè)立和管理，均適用本規(guī)定。3、辦事處要堅(jiān)持公司的營(yíng)銷策略，勇于開(kāi)拓，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，務(wù)實(shí)高效，為完成公司制度1、辦事處的設(shè)立、____、人員編制由公司核批。2、辦事處是營(yíng)銷部的分支機(jī)構(gòu)，由營(yíng)銷部直接收理。3、辦事處的職責(zé)：1〕確定區(qū)域的銷售目的及促銷戰(zhàn)術(shù)組合，并報(bào)營(yíng)銷部批準(zhǔn)后施行；2〕在營(yíng)銷部的指導(dǎo)下，制定詳細(xì)的施行方案，并報(bào)營(yíng)銷部批準(zhǔn)后施行；3〕負(fù)責(zé)本區(qū)域的營(yíng)銷管理工作；4〕負(fù)責(zé)本區(qū)域的f級(jí)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作；5〕負(fù)責(zé)本區(qū)域信息的搜集、整理、分析^p和傳遞工作；6〕負(fù)責(zé)組織或幫助代理商組織各種產(chǎn)品促銷活動(dòng)；7〕公司臨時(shí)指派的任務(wù)。4、辦事處實(shí)行業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)制，主管負(fù)責(zé)全面工作。5、辦事處會(huì)議制度：1〕辦事處負(fù)責(zé)人每年12月上旬、6月上旬回公司召開(kāi)全國(guó)銷售會(huì)議；2〕辦事處及其下各地業(yè)務(wù)人員每季度第1月的上旬召開(kāi)區(qū)域銷售會(huì)議；3〕辦事處所在城市的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每周五下午召開(kāi)周會(huì)；4〕臨時(shí)會(huì)議由通知確定；5〕會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)工作，交流經(jīng)歷，研究問(wèn)題，制訂方案，落實(shí)任務(wù)。6〕除全國(guó)銷售會(huì)議由銷售總監(jiān)主持外，辦事處會(huì)議應(yīng)由辦事處負(fù)責(zé)人主持，負(fù)責(zé)人不在時(shí)，指定別人主持；7〕會(huì)議總結(jié)應(yīng)及時(shí)傳至公司。6、辦事處應(yīng)按要求及時(shí)向公司報(bào)送如下資料：1〕周報(bào)表：下周工作方案表、本周工作總結(jié)表、____卡、銷售周報(bào)表、本周總結(jié)；2〕月報(bào)表：下月工作方案表、本月工作總結(jié)表、月度廣告方案申報(bào)表及月度銷售促進(jìn)工作表、銷售月報(bào)表，月度財(cái)務(wù)報(bào)表；3〕年報(bào)表：年度銷售統(tǒng)計(jì)表、本年度工作總結(jié)、下年度工作目的與方案，年度財(cái)務(wù)報(bào)表。1、辦事處應(yīng)按照人事管理制度加強(qiáng)人事及其檔案管理，使人事管理工作制化和標(biāo)準(zhǔn)化。2、辦事處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司任命；一般員工的的調(diào)入、調(diào)出，應(yīng)由辦事處提出意見(jiàn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理正式手續(xù)。3、辦事處要堅(jiān)持公司的各種管理規(guī)章制度和公司的銷售策略、方案、方案。辦事處負(fù)責(zé)人任免應(yīng)廣泛聽(tīng)取辦事處業(yè)務(wù)人員意見(jiàn)，經(jīng)公司通過(guò)后決定。4、辦事處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行任期制，一般為二至三年，工作需要可以連任。5、辦事處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，原那么上實(shí)行輪換制，三年輪換一次，特殊情況可不受年限限制。6、辦事處人員一般應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，身體安康，年富力強(qiáng)，素質(zhì)好且具有獨(dú)立工作才能。7、公司按規(guī)定定期向辦事處派駐管理人員進(jìn)展巡回管理；將新聘員工分期分批地派到辦事處鍛煉。派駐期一般為6個(gè)月，期滿后由公司統(tǒng)一安排。派駐的人員不進(jìn)辦事處編制，薪酬及其他福利由公司負(fù)責(zé)。8、辦事處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的親屬不得調(diào)入本辦事處工作。9、公司參照《目的管理制度》和《客戶管理制度》對(duì)辦事處人員進(jìn)展考核。10、辦事處應(yīng)堅(jiān)持民主原那么，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，努力進(jìn)步全體人員的整體素質(zhì)，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。11、辦事處要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)工作才能。1、辦事處應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立、健全并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。2、辦事處應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算制度，如實(shí)反映財(cái)務(wù)收支情況。并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行翁對(duì)辦事處工作人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不得自行改變補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。3、辦事處應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)需要，對(duì)辦事處財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)展檢查指導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。4、辦事處應(yīng)加強(qiáng)管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。5、辦事處財(cái)務(wù)管理流程：1〕費(fèi)用支出流程2〕貨款回籠流程6、處分：出現(xiàn)以下情況之一的，辦事處負(fù)責(zé)人、人員應(yīng)予解聘。1〕違背財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；2〕回絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的；3〕偽造、變?cè)?、謊報(bào)、消滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的；4〕利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的；5〕弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露機(jī)密及貪污挪用公司款項(xiàng)的；6〕在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；7〕有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。公司規(guī)章制度全套篇二一、職工的使用、考核與晉升〔一〕職工的聘用原那么公司對(duì)所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長(zhǎng)的原那么，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用?！捕陈毠さ目己??？己藰?biāo)準(zhǔn)、根據(jù)及原那么職工的考核制度是實(shí)行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為根據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)際的原那么。2?？己藭r(shí)間年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)展。3?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)程度，管理才能的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步，知識(shí)更新情況。勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況?？?jī)：主要考核履行職責(zé)情況。4。考核組織在年度考核時(shí)，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組，負(fù)責(zé)公司年度考核工作。5?？己朔椒▽?shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。第三章檔案管理制度為執(zhí)行國(guó)家《檔案法》的規(guī)定和加強(qiáng)檔案的管理，特制訂本方法。一、公司各部門和工程工作在工作活動(dòng)中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價(jià)值的均應(yīng)作為檔案材料。二、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。三、所有資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號(hào)規(guī)定；2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，仔細(xì)檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)；3、檔案材料的立卷及編制總目錄；4、檔案材料的檢查工具，制定借閱方法，重視，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出；5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計(jì)；6定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無(wú)保存價(jià)值的材料。四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不結(jié)實(shí)和易褪色的書(shū)寫(xiě)工具。五、材料的整理與歸檔期限1、行政文書(shū)類材料，在完成該工程活動(dòng)后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔。2、工程工程工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成工程合同任務(wù)，后工程工作組一個(gè)月內(nèi)整理歸檔。六、行政文書(shū)類材料的歸檔范圍見(jiàn)附件一。工程工作類材料的歸檔范圍見(jiàn)附件二七、其他如人事、勞資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的范圍另行補(bǔ)充。八、保守機(jī)密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以協(xié)助。公司規(guī)章制度全套篇三一、公司所有的員工需要公司章程、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立統(tǒng)一意識(shí)思想，制止任何部門和個(gè)人做出損害公司利益、形象、聲譽(yù)的事情。三、通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)步全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)程度，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，壯大公司實(shí)力和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。四、通過(guò)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和時(shí)機(jī)，努力進(jìn)步員工的整體素質(zhì)和程度，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、需要鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、需要實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步逐步進(jìn)步員工各方面待遇；公司為員工相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違背公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。公司規(guī)章制度全套篇四操作部是快遞公司貨物包裹、快件等進(jìn)出、分揀、包裝加工、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等的物流基地是通過(guò)貨物聯(lián)絡(luò)公司各部門及各關(guān)聯(lián)單位的橋梁、是保障貨物的平安性、準(zhǔn)確性、時(shí)效行的重要部門。為了轉(zhuǎn)運(yùn)部正常、高效、持續(xù)的運(yùn)作和管理特制定本制度1、熱愛(ài)公司、熱愛(ài)中轉(zhuǎn)部盡忠職守2、遵守公司各項(xiàng)章程3、保護(hù)公司財(cái)物保護(hù)轉(zhuǎn)運(yùn)部公物不浪費(fèi)、不化公為私4、維護(hù)公司榮譽(yù)維護(hù)中轉(zhuǎn)部聲譽(yù)不作任何有損公司及中轉(zhuǎn)部的行為5、準(zhǔn)時(shí)上班對(duì)所負(fù)責(zé)的工作爭(zhēng)取高效保質(zhì)保量不拖延、不積壓6、待人接物要謙和慎重保持與公司個(gè)部門及關(guān)聯(lián)單位的良好關(guān)系7、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如有不同意見(jiàn)須先執(zhí)行后反映領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方能生效不準(zhǔn)擅自離崗領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假次日上班后補(bǔ)齊假條同時(shí)附上醫(yī)生證明或病歷事假須提早一天向部門經(jīng)理書(shū)面提出申請(qǐng)經(jīng)同意前方可請(qǐng)假領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)且工作交接清楚前方可辦理離任手續(xù)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作領(lǐng)導(dǎo)員工同舟共濟(jì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建立進(jìn)步工作情緒創(chuàng)業(yè)、節(jié)儉節(jié)約員工要愛(ài)惜公物、物盡其用反對(duì)奢侈和浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得起用講話假如對(duì)方的話不太理解可以懇求對(duì)方重復(fù)一遍。登記在記錄箋上寫(xiě)明應(yīng)接人姓名來(lái)電者號(hào)碼等最后是記錄者的簽名網(wǎng)絡(luò)維護(hù)直接找公司it部門其別人員不得私自處理領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作六押車員領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作整理工作出車前做到三查在途中做好例保做好各項(xiàng)維護(hù)記錄領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作快遞轉(zhuǎn)運(yùn)部全體職員須遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部各項(xiàng)章程。勤策勤力通力合作以轉(zhuǎn)運(yùn)部團(tuán)隊(duì)為主努力做好各項(xiàng)工作發(fā)揮自身的最大精力為轉(zhuǎn)運(yùn)部作出最大的奉獻(xiàn)保證書(shū)規(guī)約》提供之證明文件必須真實(shí)如發(fā)現(xiàn)有虛假隱瞞將視情節(jié)輕重做出處理甚至開(kāi)除。簽名更正。公司規(guī)章制度全套篇五企業(yè)形象是企業(yè)由內(nèi)而外引起的一種企業(yè)“氣質(zhì)”。為了有一個(gè)良好的企業(yè)形象,首先,必須有效地糾正企業(yè)中全面的品牌形象,其次,需要培訓(xùn)的員工在文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、禮儀和儀表,企業(yè)建立成為“家”一個(gè)良好的工作環(huán)境和和諧的生活氣氛。讓企業(yè)有公眾形象，產(chǎn)品有品牌形象，員工有品質(zhì)形象。第一局部:部門間的連鎖關(guān)系一、建立健全組織架構(gòu)(見(jiàn)百仕通手袋公司組織構(gòu)造圖)第二，在員工中提倡有效的語(yǔ)言溝通、身體溝通和文字溝通。讓部門之間的平衡和垂直關(guān)系像鏈條一樣嚴(yán)密。第三，在部門內(nèi)部應(yīng)該有一個(gè)最低和明確的責(zé)任范圍。甚至鼓勵(lì)超出范圍的工作。你不能只是讓自己做你必須做的事。第二局部:補(bǔ)充個(gè)人技術(shù)和潛力短板即業(yè)務(wù)程度:中小企業(yè)規(guī)模小，對(duì)高素質(zhì)人才缺乏吸引力。因此，他們需要挖掘自己的才能，利用企業(yè)平臺(tái)，讓員工在理論和技術(shù)上不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。二世。管理潛在的:所謂管理，就是對(duì)人力、財(cái)力、物力的“整合”。它是企業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)(市場(chǎng)活動(dòng))全面、系統(tǒng)的人與人之間的互動(dòng)。它是企業(yè)在不斷擴(kuò)張過(guò)程中進(jìn)展本錢削減和風(fēng)險(xiǎn)控制的行為。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該通過(guò)制度、人才、鼓勵(lì)等手段來(lái)進(jìn)步全體員工的管理程度，利用開(kāi)發(fā)出來(lái)的資為消費(fèi)和再消費(fèi)效勞。第三,創(chuàng)新潛力:企業(yè)員工一般有兩大愿望:一是享受最好的待遇;其次，他們可以最大化他們的潛力。因此，企業(yè)不僅要有一個(gè)能充分發(fā)揮員工才能的平臺(tái)，更要有一個(gè)能培養(yǎng)員工獨(dú)立解決問(wèn)題、制定方案、規(guī)劃業(yè)務(wù)的潛能的舞臺(tái)。第四,社會(huì)潛力:由于自身?xiàng)l件的限制，中小企業(yè)的員工在文化素質(zhì)、溝通潛力、離任潛力、調(diào)整潛力等方面甚至在禮儀、儀容、態(tài)度等方面都存在一定的落差。因此，企業(yè)不僅要深化對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，還要進(jìn)展最根本的道德教育、修養(yǎng)教育、公關(guān)教育和社會(huì)潛能教育。第三局部:工作態(tài)度1.的責(zé)任感;作為企業(yè)的一員，首先要遵守企業(yè)的紀(jì)律和制度:努力工作，持之以恒;敢于主動(dòng)犯錯(cuò)，有自省的態(tài)度。這是職業(yè)道德的精神，員工至少應(yīng)該遵守。第二,建議:企業(yè)需要努力工作，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)和進(jìn)步員工。第三,協(xié)調(diào):可以虛心理解別人的批評(píng);可以理解別人，主動(dòng)為別人著想;可以換位考慮;可以協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系，平衡上下級(jí)關(guān)系。那是生活的領(lǐng)域。第四局部:外觀形象一、企業(yè)形象:提升企業(yè)文化，提升品牌優(yōu)勢(shì)，提升工廠外觀風(fēng)格，展示企業(yè)自身形象。第二，培養(yǎng)全體管理者在企業(yè)的素質(zhì)、禮儀、儀容等精神狀態(tài)上的自我約束。3.所有員工在工作時(shí)間必須穿制服。第四，鼓勵(lì)辦公室工作人員每天屢次進(jìn)入車間。一方面，我們需要深化基層理解員工;另一方面，我們需要熟悉車間的技術(shù)。第五，要改善車間和廣場(chǎng)的整潔衛(wèi)生。一個(gè)整潔干凈的環(huán)境會(huì)讓人們感到放松和快樂(lè)。第六，企業(yè)是一個(gè)大家庭，企業(yè)之間應(yīng)該有和諧、團(tuán)結(jié)、友好的氣氛。防止形成大團(tuán)伙、小團(tuán)伙甚至團(tuán)伙。員工之間的共同溝通構(gòu)成了和諧共存的關(guān)系。7.通過(guò)各種方式進(jìn)步員工的文化素質(zhì)，在語(yǔ)言、行為、飲食、儀表等方面形成良好的氣氛。公司規(guī)章制度全套篇六1、在車輛維修作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和三級(jí)檢驗(yàn)制度。2、認(rèn)真填寫(xiě)、整理車輛技術(shù)檔案和維修檔案，按規(guī)定簽發(fā)開(kāi)工出廠合格證。3、維修中堅(jiān)決杜絕使用假冒偽劣配件。4、對(duì)維修車輛實(shí)行質(zhì)量保證期制度，自開(kāi)工出廠之日起：一級(jí)維護(hù)、小修及零件修理質(zhì)量保證期為汽車行駛20xx公里或者10日；二級(jí)維護(hù)質(zhì)量保證期為汽車行駛5000公里或者30日；整車修理或者總成修理質(zhì)量保證期為汽車行駛20000公里或100日。汽車進(jìn)廠檢驗(yàn)制度汽車進(jìn)廠檢驗(yàn)制度1、車輛送修時(shí)，應(yīng)具有保修內(nèi)容及相關(guān)技術(shù)檔案資料。2、業(yè)務(wù)接待人員和檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)送修車輛進(jìn)展預(yù)檢，按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)《車輛維修檢驗(yàn)單》。3、車輛預(yù)檢時(shí)，根據(jù)駕駛員的反映及該技術(shù)檔案和維修檔案，通過(guò)檢測(cè)或測(cè)試、檢查，確定根本作業(yè)內(nèi)容，并告知托修方。4、得到托修方確認(rèn)后，與托修方簽訂維修合同，辦理交接手續(xù)。隨車使用的工具和備用品，不屬于汽車附件范圍的應(yīng)由托修方自行保管。5