如何避免“老好人型”的管理

怎樣防止“老好人型”的管理近期，在一本管理的雜志中，看到對(duì)于“老好人型”的管理對(duì)公司的危害，心中感想頗深。2015年參加工作以來，從事管理工作起碼也有3年多的時(shí)間，自己何嘗不是一個(gè)典型的““老好人型”的管理者呢？在平時(shí)的工作中，過分諒解人性的短處，遇到問題姑息將就，掩蓋短處，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)影響員工踴躍性發(fā)揮，員工之間表面和睦，工作時(shí)推委扯皮，標(biāo)準(zhǔn)降低，到處重申客觀，工作效率大幅下滑。要防止“老好人型“的管理思想，怎樣做到嚴(yán)格管理和查核，提高整體的管理效率，應(yīng)從以下幾方面做起。一是規(guī)范完美工作標(biāo)準(zhǔn)，量化工作目標(biāo)。完美工作標(biāo)準(zhǔn)，量化工作目標(biāo)，是防止老好人現(xiàn)象的基礎(chǔ)。每項(xiàng)工作都要有一個(gè)明確的工作目標(biāo)，并且每項(xiàng)工作不行能只有一個(gè)人去達(dá)成，所以在平時(shí)的工作中，要對(duì)每項(xiàng)工作擬訂工作標(biāo)準(zhǔn)，即工作需要達(dá)到的程度，將一項(xiàng)工作分為若干不一樣的的部分,量化工作目標(biāo)，將各項(xiàng)工作詳細(xì)化，使每項(xiàng)工作都有據(jù)可依，有實(shí)行的目標(biāo)，這樣履行起來就簡(jiǎn)單了然。特別是作為一名年青的領(lǐng)導(dǎo)干部，在實(shí)質(zhì)工作中，假如工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒有量化目標(biāo)，碰到一些年紀(jì)加大的部下，在未仔細(xì)工作達(dá)成的狀況下說好話，礙于人情，領(lǐng)導(dǎo)可能還出現(xiàn)老好人的想象，結(jié)果造成有些工作達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo),不單影響自己的發(fā)展，并且會(huì)阻擋個(gè)人的成長(zhǎng)，長(zhǎng)久過去，不單會(huì)影響自己在一個(gè)部門履行力，并且會(huì)影響某部門內(nèi)其余人的踴躍性發(fā)揮，滋長(zhǎng)不正之風(fēng)。完美了標(biāo)準(zhǔn)，量化了工作目標(biāo)，使每個(gè)人都明確各自的工作范圍和目標(biāo)，完不行任務(wù)時(shí)，沒有“說好話”的余地，也防止了領(lǐng)導(dǎo)者做老好人。二是組織分工詳盡，做到職責(zé)明確。分工詳盡，職責(zé)明確是防止老好人現(xiàn)象的保障。拿到一項(xiàng)工作時(shí)，預(yù)先要對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化分解，依據(jù)部門人員的特色和職責(zé)，將工作進(jìn)行詳盡的分派，明確各自的工作目標(biāo)和職責(zé)，并將整項(xiàng)工作的分工在公共場(chǎng)合進(jìn)行公示。分工明確是保證工作準(zhǔn)時(shí)達(dá)成的基礎(chǔ)，只有分工明確，大家才能各負(fù)其責(zé)，自覺辦妥自己分內(nèi)的工作，整體工作才不會(huì)受影響。假如某部門的工作未實(shí)時(shí)達(dá)成時(shí)，因?yàn)榉峙珊拓?zé)任明確，也不會(huì)出現(xiàn)扯皮和推委的現(xiàn)象，大家同時(shí)也能相互監(jiān)察，防止了因?yàn)槠溆嘣扇瞧鸬睦虾眯同F(xiàn)象的發(fā)生。三、嚴(yán)格履行各項(xiàng)制度，獎(jiǎng)罰分明。嚴(yán)格制度，獎(jiǎng)罰分明是防止老好人現(xiàn)象的手段。在履行和檢查工作的過程中，要嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)察檢查，對(duì)于進(jìn)度達(dá)不到要求的員工要進(jìn)行敦促和處罰，對(duì)于達(dá)成工作過較好的員要進(jìn)行獎(jiǎng)賞。不論任何的工作都要做到獎(jiǎng)罰分明，不然會(huì)影響員工踴躍性的發(fā)揮，甚至?xí)涕L(zhǎng)不規(guī)范的工作習(xí)慣。特別是在公司的安全管理工作中，不可以臨時(shí)和將到任何的違規(guī)行為，假如在管理中存在老好型領(lǐng)導(dǎo)，放松對(duì)員工的管理，不自覺中會(huì)滋長(zhǎng)員工不正之風(fēng)，讓僥幸的違章成為習(xí)慣，固然安全違章其實(shí)不都必定造成事故，但違章過程中的有時(shí)要素具備時(shí)，事故必定發(fā)生，那時(shí)的事故教訓(xùn)將造成難以挽回的損失，對(duì)個(gè)人、對(duì)公司的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生極其不利的影響。四、防止以和為貴，滋長(zhǎng)不良民風(fēng)。跟著社會(huì)和公司的發(fā)展，和睦已成為時(shí)代發(fā)展的主題，對(duì)于公司而和員工而言，和睦表現(xiàn)的是人與人之間關(guān)系的和睦，表此刻團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作氣氛上的隨和安穩(wěn)，于是打造“和睦、和睦”的工作氣氛便成為了一些人“老好人”思想的擋箭牌。面對(duì)工作中違犯規(guī)章制度的現(xiàn)象，對(duì)于員工所犯的小錯(cuò)誤，不可以實(shí)時(shí)加以遏止，而是任其發(fā)展、聽任自流，以此換取小集體內(nèi)部的“友善”，表面上大家一團(tuán)隨和，實(shí)質(zhì)上是滋長(zhǎng)了大家不守紀(jì)律，不更正錯(cuò)誤的花弊端，其結(jié)果造成團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力降落，抵擋風(fēng)險(xiǎn)的能力減低，當(dāng)碰到整整的困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)就像在沙岸上建設(shè)高樓大廈同樣，經(jīng)不起狂風(fēng)波的侵害而坍毀，最后遇到損失的仍是整體的利益。公司之間的和睦不是將就一部分人的弊端，而損失大家整體的利益。所謂的和睦是成立在公正、公正的基礎(chǔ)上，所以，在傷害公司整體利益上，我能不可以做“老好人”。“老好人型”管理，會(huì)影響公司的發(fā)展